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企业人才管理权威发布_企业人才管理的重要性(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

企业人才管理

HRBP如何构建人才发展体系昨天我们聊了聊人才管理体系，今天换个角度，来聊聊人才发展体系。简单来说，人才发展就是员工在企业内的发展，包括目标、组织、制度和资源。目标管理：明确方向 𐟧튊首先，目标管理是HRBP的基本功。但人才发展体系的目标怎么定呢？其实很简单，但也不容易。主要有两个方面：围绕企业战略和经营目标：你得先搞清楚公司的战略和经营目标是什么，这样才能制定出符合公司发展的人才发展目标。基于现有的人力资源现状：你需要对现有的人力资源进行调研和分析，看看哪些地方需要改进。说起来容易，做起来难。很多HRBP可能没有机会深入了解企业的战略，或者即使了解了，也可能被各种解读后的信息搞得一头雾水。所以，作为HRBP，你得有足够的高度和思维层次。组织建设：理清职责 𐟏⊊这里的组织指的是你需要建设的人才发展体系。怎么理清呢？我的建议是从组织的职能分工开始，逐层梳理，并完善各层级的目标。然后，摸清楚组织内的岗位编制和规模是否合理，最后完善各岗位的岗位职责和工作权限。如果你能把这些事情都搞清楚，你在这个业务组织内的不可替代性也就凸显了。制度建设：明确规则 𐟓œ 制度建设原则上应该从公司层面来制定，但如果你的业务团队有很大的自由度，或者公司的制度比较宽泛，那你可以梳理以下关于人才发展的制度：培训制度：包括培训管理体系、培训运作体系和培训支持体系。考核制度、激励制度和晋升制度：这些制度都清晰了，人才发展体系才有实施的根基。资源支持：保障培训 𐟎“ 人才发展体系离不开培训，而培训离不开人、财、物的资源支持。作为HRBP，你得了解公司每年在人才发展上投入的预算，以及这部分预算在谁手里，怎么申请，还有所有的流程。此外，你还需要知道公司内部的内训师师资力量，外采培训时对口的培训师资，以及行业内的大咖。如何评估一个讲师的能力，这也是HRBP在人才发展上的必修课。看到这里，大家可能会奇怪，为什么没提方案？其实，人才发展的方案应该根据问题对症下药，而不是生搬硬套。所以，不要找我要方案了。最后，愿每个人都能热爱学习，终身学习，在岁月清浅处与智者共舞！

数字化转型，三大挑战待解！今天我们带来一份由中欧商业在线发布的专题报告《未来管理人才白皮书》。这份报告详细分析了企业数字化转型的现状、成功要素、领导力人群画像以及如何成为数字化转型领导者，并提出了评估指标。 𐟕𙯸 企业的数字化转型逐渐深入 77%的受访企业已经进行了超过两年的数字化转型实践。 𐟕𙯸 组织变革：协同效应创造竞争优势尽管能够深度提升创新能力的企业较少，但大多数受访企业的数字化转型成效主要体现在提高运营效率上。 𐟕𙯸 人才、文化和领导力成为三大挑战企业在数字化转型过程中面临三大挑战：人才、文化和领导力。 𐟕𙯸 “企业管理人才数字化学习”成熟度模型我们使用由六大维度组成的“管理人才数字化学习”成熟度模型，帮助企业评估是否能从内部培养出具备数字化转型领导力的管理人才。模型的制定基于以下五方面：价值创造：通过实际数据支撑，体现数字化学习为企业带来的价值贡献，如员工管理能力提升、绩效提升和组织能力提升等。数字化技术有效利用：帮助企业更好地理解和应用数字化技术，提高决策水平。解决人效问题：通过数字化技术解决人力资源效率问题。培育数字化文化：帮助企业培育数字化文化，适应数字化时代的需求。 ❇️ 由于篇幅有限，以上是报告的部分内容。完整版报告涉及更多细分数据，值得深入学习。𐟓–𐟑€

2022连锁企业人才管理挑战与策略 2022年，全球经济增速放缓，国际局势复杂多变，再加上疫情反复，企业经营压力倍增。然而，中国经济的总体表现依然稳健，长期基本面向好。根据国家统计局的数据，2022年社会消费品零售总额在3-5月经历负增长后，自6月开始回升，消费市场逐步复苏。在这种环境下，市场依然充满潜力和机会，但同时也面临诸多挑战。新兴企业需要在热度退却后避免昙花一现，而规模以上的企业则需在转型突破和基础能力建设上深耕。企业自身的“真功夫”始终是决胜关键。对于连锁企业而言，要修炼内功抵御“寒潮”和穿越周期，需要在经营上围绕消费者拓展场景和生态，持续打造和升级消费者体验；在运营管理上不断夯实基础和优化管理体系；在人才管理上加强自身体系能力建设，打造健康的人才供应链，高效满足业务发展的需要。聚焦到人才管理，当前连锁企业主要面临四大问题：基层人才缺口大，吸引和保留人才难度高运营线管理人才梯队薄弱，缺乏有效的人才管理机制人才供应跟不上业务转型升级的需要，组织设计和配套机制不完善人力资源数字化转型滞后，难以支撑人才供应和人才决策的效能提升针对以上问题，本报告对连锁企业运营线的内外部人才供应、新业务和新岗位的人才管理工作以及人力资源的数字化建设进行了探讨，提出了人才管理工作的策略和行动建议，希望对企业有所启发和借鉴。

#辽宁好网民守法好公民# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #新时代六地辽宁杠杠滴#广泛开展柔性人才引进工程。根据那曲市经济社会发展对人才的需求情况，我省在定期选派援藏干部人才的同时，又选派科技、农牧业、企业管理等各类专业技术人才738名，赴那曲市有针对性地开展中短期技术指导和业务交流活动。近年来，共开展活动435次，提出合理化建议249条，帮助解决技术难题137个。

同济UTA EMBA：高含金量国际学位 𐟓š 项目背景：同济UTA EMBA项目旨在为适应国际商务和市场竞争的中国企业中层以上管理人才提供高质量的教育。该项目由中国教育部和国务院学位办批准，提供美国德克萨斯大学阿灵顿商学院的EMBA学位。 𐟎“ 项目特色：课程设置系统化、国际化，强调案例教学，结合中国热点问题。主要教学方式为美方主力师资面授，中国优秀教授负责辅导。 𐟏력� ᧮€介：美国德克萨斯大学阿灵顿分校商学院在全球商学院中享有盛誉，是美国最早获得AACSB认证的商学院之一。同济大学是中国教育部直属的重点大学，拥有众多本科专业、硕士点、博士点和博士后流动站。 𐟓 课程设置：总共12门课程，36学分，专为亚洲高级经理人设计。课程内容包括管理经济学、信息系统管理、战略管理、项目管理、国际营销、企业财务、人力资源管理战略、国际运作管理、财务分析与管理会计、国际金融、生产和运作管理、组织行为学等。 𐟌Ÿ 课程特色：国际认可度高，提供国际案例教学。学费相对较低，提供性价比高的教育。课程安排灵活，周末上课，方便在职学习。教学质量高，由美国德州大学校本部教授亲自授课。提供英语辅导，帮助克服语言障碍。 𐟓ˆ 入学考试：包括笔试和面试，笔试为全英文，面试包括中英文部分。 𐟓‹ 报名条件：大学本科或以上学历，五年以上工作经验，两年以上中高级管理经验。 𐟓‹ 报名材料及录取：包括申请表、照片、简历、证件、证书及成绩单、英语水平证明、推荐信和报名费。 𐟏… 学位认证：完成规定学分者获得美国德克萨斯大学UTA颁发的EMBA硕士学位证书，该证书可在中国教育部留学服务中心办理硕士研究生学历学位双认证。

人才培育的靶心战略：聚焦高潜力人才 𐟓š《人才池》 𐟖‹️ 熊启明（著） 1. 𐟎ˆ˜略不仅仅是未来要做什么，而是我们做什么才有未来。 2. 𐟒𜠧𛩦•ˆ来自人的决策和行动，人是衡量企业未来前景的先行指标。 3. 𐟌Ÿ 高绩效人才是以价值观为前提，同时能够持续创造高绩效的人。 4. 𐟌𑠦 𝥟𙥑˜工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想留下来。 5. 𐟌𑠧œŸ正的人才辈出分为两个阶段：第一个阶段是把人才能级从0.5拔高到1，这是人才培育；第二个阶段是人才复制，即复制能级为1的人才。 6. 𐟒ᠤ𘀤𛶤𚋧š„价值往往不在于钱，不在于理，不在于事，而在于它的起源和初心。 7. 𐟒𜠤𚺦‰是企业利润最高的产品，所以管理者既要出业绩也要出人才。 8. 𐟛 ️ 从某种角度来说，人的行为是机制的产物，一个好的机制能够调动人性的善，规避人性的恶。 9. 𐟎恦ƒ𓥜褺𚦉培育上获得最大的回报，企业就一定要聚焦创造最大价值的20%高潜力人才，而不能在非战略点上消耗自己的资源。 10. 𐟌Ÿ 高绩效人才需要围绕两个方向去思考：一是价值观，二是价值创造。 11. 𐟎’ˆ对关键岗位关键人才的靶心能力因材施教，这样培育效果一定会更好，培育速度一定会更加短平快。 12. 𐟓Š 人才的盘点流程：定标准、个人自评、成长面谈、成长规划。 13. 𐟒𜠧œŸ正的忠诚不仅仅是忠于价值观，更要忠于价值创造。 14. 𐟌Ÿ 一个真正优秀的人才首先不是培育出来的，而是选择出来的。 15. 𐟚€ 自驱力就是一个人的核心内动力，如果这个人没有自驱力，那么我们做再多的培育也是枉然。自发的才是最有效的，好的管理是触发被管理者的自发管理，自觉性引发积极性。 16. 𐟒ꠤ𚺧š„动力归纳为三大类：低维驱动力满足基本生理需要；中维驱动力把外部反馈作为动力，即做好了有奖励，做不好受惩罚；高维驱动力是因内在的兴趣、使命感而存在的。 17. 𐟎ˆ‘们还可以用管理学中的SMART原则来检验一下自己的目标是否合格。S代表Specific，即目标一定要具体；M代表Measurable，即目标必须可衡量、可量化；A代表Attainable，即目标虽有挑战性，但一定是可达成的；R代表Relevant，即设定的目标要和岗位职责相关联；T代表Timebounding，即目标务必在规定时间内达成。 18. 𐟎𚺦‰选择大于培育，这是保证人才项目成功的第一要务。

女生专升本必选5大专业，就业前景超好！ 𐟓š 汉语言文学如果你对文字有着独特的热爱和敏锐的洞察力，汉语言文学专业绝对是你的不二之选。这个专业就像一座文化宝库，让你沉浸在中华文化的浩瀚海洋中。在这里，你的文学素养会得到全面的培养，表达能力也会像花朵一样绽放。从此，你就是那个优雅的文字使者，用文字书写生活的诗意与浪漫。 𐟏⠨ጦ”🧮᧐† 如果你天生就对组织协调和决策管理有着独特的天赋与浓厚的兴趣，那么行政管理专业绝对是你的理想之选。深入学习这个专业，你会掌握高效的组织能力和卓越的领导技巧，成为企业中的关键人物。无论是运筹帷幄的决策者，还是雷厉风行的管理者，你都能充分展现出自己的才华与魅力，成为众人瞩目的焦点。 𐟒𜠥𗥥•†管理作为商业领域的核心学科，工商管理专业就如同一把神奇的钥匙，为你开启商业世界的宏伟大门。在这里，你将学习市场营销、财务管理等丰富知识，摇身一变成为商业运作的行家。用你的智慧与创意，为企业的蓬勃发展注入源源不断的动力，成为商业舞台上的闪耀之星。 𐟑堤𚺥Š›资源管理对人际关系和人才培养有着独特洞察力的你，人力资源管理专业就是你的专属舞台。学习人力资源策略和员工培训等内容，你将成为企业中的人才管理专家。用你的细心与关爱，为企业打造一支强大的人才队伍，为企业的发展提供坚实有力的支持。 𐟒𜠤𜚨会计专业作为财务管理的核心学科，为你敞开了财务世界的神秘大门。研习财务报表分析和税务管理，你将成为企业财务管理的中流砥柱。用你的专业知识和严谨态度，为企业的稳定运营贡献自己的智慧与能力，守护企业的财富密码。

当你去征询一位下属的建议，你一定希望他能给你一个满意的答案。那么怎样才算好的答案呢？「国学智慧」「认知提升」「经营企业」「人才管理」「晋书」胡刚Gavin的微博视频

卓越管理者要修炼哪五个层面？ 1、道：领导力、个人魅力、威望 2、法：管理模式、风格、系统 3、术：管理技术、具体方法 4、器：操作工具、模型、表格 5、效：结果、成效、效率、效果 #经营老板企业管理人才#

【管理秘籍】管理者如何做人才盘点「管理秘籍企业管理超话人才管理超话」

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