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绩效考核制度权威发布_绩效考核制度管理制度(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

绩效考核制度

大公司都在用的员工工作周报表，绩效考核制度

生产车间绩效考核制度嘿，大家好！今天咱们来聊聊生产车间的绩效考核制度。这个话题可是咱们公司管理的重中之重，直接关系到每个人的工资和奖金。下面我就给大家详细讲讲这个制度的具体内容。第一章：总则适用范围：这个制度适用于生产部和生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。考核目的：通过考核，激励员工积极努力地开展工作，为月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时指出工作改进的方向。考核原则：务实、适用原则；效益导向与职责导向相结合原则；科学合理原则；多角度考核原则。考核周期：月度考核和年度考核。月度考核的时间为下月的5日至7日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15日。考核的组织：生产部员工考核由生产部全面组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成，审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。考核程序：考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向高层委员会提出申诉。人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。第二章：月度考核考核要素：月度考核要素为生产部月度计划完成和岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。考核指标、权重和标准：计划完成要素考核指标：每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等。指标权重：当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。岗位职责要素考核指标：根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。指标权重：由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。工作态度要素考核指标：考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。指标权重：不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。考核标准：计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别。第三章：年度考核年度考核要素和权重：年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工年度考核要素权重表”。年度绩效考核标准：工作能力要素指标：车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。权重：每年年初可由部门经理根据生产部的需要确定指标的权重。工作态度要素指标：主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。权重：由经理确定各岗位的四项指标的权重。绩效考核结果的使用：年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。作为年终奖金的发放依据。年度奖金=基本奖金㗤𘪤𚺥𙴥𚦧𛼥ˆ考核系数。基本奖金由高层委员会根据本年的效益情况确定。结语希望这个绩效考核制度能帮到大家，让大家都能拿到满意的工资和奖金！如果有任何问题或者建议，欢迎随时找我讨论哦！𐟒갟“ˆ

公司总是扣绩效工资，怎么办? 有些公司还是稍微懂法一点的，知道不能随便扣除劳动者的劳动报酬，但是为了逼员工自己走人，为了达到所谓的降本增效目的，会选择找理由扣除劳动者的绩效工资，因为这样看起来会更加合理合法，那对于这种事情，该怎么办呢？首先劳动者要了解什么是绩效，绩效只指公司以劳动者完成一定的工作目标，达成一定的工作量所给付的劳动报酬。这部分报酬的多少是建立在完成工作目标，完成工作量的基础上的。只有完成了才有，完不成是可以没有的。其次，劳动者要知道，公司想要合法实施绩效制度，必须满足4个条件。 1.与劳动者约定的工资构成中明确包含了绩效工资以及绩效工资的具体金额。体现约定的载体可以是劳动合同，可以是公司的规章制度，可以是工资条，可以是工资核对单，可以是双方互认的口头约定。 2.绩效考核制度必须经过民主程序制定，比如通过职工大会，工会进行讨论实施，不能单方面随意制定和实施。当然如果单方面制定和实施，即便原本不合法，但是劳动者未提出异议，并且按照具体内容实际履行超过一个月了，那也视为协商一致，实施合法。 3.公司履行了告知劳动者的义务，告知内容包括绩效制度的具体细节，实施时间等。 4.绩效考核的内容和标准客观，公正，公司有管理自主权，但是不能滥用自身的优势地位，制定一些不客观，不公正的标准来考核员工。那对于被扣除绩效，如果劳动认为构成恶意克扣的，也应当从以上四个角度去进行突破，公司没有与自己约定绩；公司没有实施绩效考核制度或者实施的考核制度不合法，也没有履行告知义务；绩效考核的内容主观，具有针对性。找到突破点了，第一时间向公司提出异议，并且保留提出异议的记录。再给公司发限期补足工资通知书，要求公司足额支付工资。公司置之不理的，可以选择在职劳动仲裁，合理合法维权。

怎么确保绩效考核制度的合法性？要确保制度的制定程序合法，即先通过职工代表大会或者全体职工讨论，然后与工会或职工代表协商。其次，制度内容要合法且具备合理性。用人单位关于考核等级强制分布、考核末位即淘汰等的规定显然缺乏合理性。另外，绩效考核制度应当进行公示，最好由劳动者亲自签收。杭州ⷦ𕙦𑟥†œ林大学东湖校区杭州律师安安的微博视频

如何激发员工的善意：网飞的高薪激励模式在商业世界中，我们常常看到一种现象：优秀的员工并不是通过绩效考核来评判的，而是通过激发他们的善意和潜力来成长的。𐟌𑊊传统的绩效考核方式，如KPI，通常通过一系列量化的指标来对员工进行评分，并将他们简单地划分为“好”和“坏”两个层级。𐟓Š 但这种方式往往忽略了员工的成长潜力，导致员工为了获得高分而采取一些短视的行为，比如讨好领导或刻意表现自己。然而，网飞（Netflix）却采取了一种截然不同的方式。他们没有设置任何考评标准，而是直接将部门资金或个人奖金全额发放给员工。𐟒𘠨🙧獦–𙥼打破了市场上的共识，即年薪100万美元的员工必须通过业绩考核来获得。网飞认为，一个优秀的人才的上进心和追求是无尽的。他们敢于打破传统的硬性制度，打破领导的统一指令和要求，更加注重释放员工的善意，最大化每个人的主观奋斗意愿和上进心。𐟚€ 在网飞看来，每个不同的想法都有可能成长为一个绝妙的创意。因此，他们更在意的是员工的创造力和创新精神，而不是KPI中的分数。𐟎슊尽管有些人可能会认为，打破传统的绩效考核制度是一种过于超前的思想，而且任由员工按照自己的意愿和想法立项或支出会给公司带来巨大的动荡和混乱。但这种顾虑并不妨碍我们去思考这一问题。在疯狂的世界中，优秀的员工不是考出来的，而是生长出来的。𐟌𑠧Ž𐥜诼Œ我们需要重新思考绩效考评制度，打破种种束缚思维和行为的刚性规则，给员工更大、更长远的自我成长空间和时间，从而最大化释放员工的善意。这不仅能使他们在短期内提升工作效率和质量，还能在长期收获更多可能性。可以说，“释放员工善意”的本质是推动员工成长，即便把它放在管理者工作的首位也不过分。𐟌Ÿ

新员工入职必签文件清单𐟓‹ 新员工入职时，HR的工作效率最高，各类人事文件在入职时签署，能帮助HR从一开始就做好风险防范。那么，员工入职到底需要签署哪些文件呢？这些文件的内容又该如何规范？ 𐟓 员工入职必签文件包括：各类合同协议：如劳动合同、保密协议等。录用条件确认：员工确认了解并同意公司的录用条件。入职培训确认：员工确认已参加并完成了入职培训。薪酬绩效确认：员工确认了解并同意公司的薪酬和绩效考核制度。文书确认：如员工手册、公司规章制度等。通过这些文件的签署，HR可以从员工入职开始就做好风险防范，确保公司运营的顺利进行。

𐟓„【公司增加了绩效工资合法吗】𐟓⊤𛥤𘋦˜聾𓤺Ž你的主题的三篇文章推荐： 1.𐟌Ÿ𐟓„【劳动法科普】𐟓⥷娵„结构变动的正确姿势𐟤” 第一，工资由固定保底转为基本工资+绩效工资，这意味着员工的实际收入下降𐟘𑯼加班工资基数也变少了！！这不是单方面降薪吗𐟘�Ÿ！第二，工资结构的改变关乎劳动关系的存续，属于劳动合同的主要内容。公司没征得我们同意，凭啥单方面调整啊𐟘᯼Ÿ 第三，绩效工资要想合法，就需要合理的绩效考核制度和标准𐟤”。制度得通过职代会，民主制定，还得依法公示，让员工签字才有效𐟤“。所以，公司擅自用绩效工资也不合法𐟘’！𐟚늲.𐟑‡公司降薪、调整工资结构是违法的！𐟔劧쬤𘀯𜌥…쥏𘦓…自将固定保底工资拆分为基本工资和绩效工资，导致工人的相对固定工资减少，这实际上就是单方面降低员工工资待遇，这是不合适的𐟙…！第二，要知道，工资的多少直接影响着劳动关系是否继续，这是劳动合同的主要条款内容。因此，公司在没有和我们协商一致的情况下，不能私自更改工资结构𐟓‹！第三，最重要的是，绩效工资是需要合法绩效考核制度和合理绩效考核标准作支撑的，一定要经过合法化的程序才行𐟓„。比如需要经过职工大会或职代会通过，同时按照规范程序制定、公示，并让员工签字确认𐟓𐟑。所以，公司这样的操作是不合法的𐟤찟’导⚖️ 3.𐟒𐥅쥏𘦓…自改工资，我们该怎么应对？𐟓‹ 第一点，看清楚了！公司把固定保底工资切成基本工资和绩效工资，实际上就是减薪啊𐟥𚯼我们的实际收入可就缩水啦𐟘䯼第二，工资是劳动关系的关键，是劳动合同的主要条款。在公司没和我们商量好的情况下，他们可没权力单改工资哦𐟙…！第三，绩效工资要有合法的绩效考核制度和标准才行。制定制度要经过民主程序，在职工大会或职代会上通过，然后公示给全体员工。等到这些都完成了，员工们也要签字确认𐟓。要是没有这些程序和方法，公司擅自用绩效工资可就是不合法的啦𐟚민𐟒𜰟“‹

𐟙Œ【公司用考核扣绩效工资违法吗】𐟓⊥…쥏𘤻娀ƒ核扣绩效工资是否违法，需具体分析。𐟘‰ 若公司有明确合法且经民主程序制定、公示的绩效考核制度，考核标准合理客观、与工作相关，且在扣绩效工资前已充分告知员工，那么一般不违法。𐟑但如果考核制度本身不合法，比如规定模糊、标准随意、缺乏合理性；或者未经过法定的民主程序制定和公示；又或者扣绩效工资的行为没有事实依据，那么就可能构成违法。𐟘㊥‘˜工如认为公司扣绩效工资违法，应注意留存相关证据，如考核标准、工资条、沟通记录等，以便通过劳动仲裁等法律途径维护自身权益。𐟒ꀀ

说真的，完全跟性别无关哈是真的想不明白京东怎么能干得出，给一线快递，物流人员持续降薪的同时给总部办公楼里的人持续涨薪，甚至涨到了20薪的。。。。。这放在任何公司都是不可思议的事。。。。尤其是京东这样，就是靠及时物流和上门快递来维持比别人更高售价的平台。。。。感觉真的就像有红斑 ...

昨天，10.1 期间的加班费随着工资发了，好多人都以为是人力算错了，后来才意识到原因。公司还是给自己留了后手的，绩效工资没有算在加班费基数里。公司劳动合同上明确写了工资包括基本工资和绩效工资，但实际上公司并没有严格实行绩效考核制度，税前工资大家都是全额拿的，导致好多人误解了自己的工资组成。

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