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财务部职能前沿信息_财务部职能职责概括(2024年12月实时热点)

内容来源：天津万源聚所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

财务部职能

𐟒‰医疗器械质量全解析𐟔 𐟓–医疗器械经营企业质量管理制度来啦！一、各级组织机构管理职能大揭秘𐟔： 1️⃣行政部、质量管理部、业务部、仓储部、财务部，各部门职责清晰，确保医疗器质量无忧。 𐟓‹各级人员岗位职责一览无余𐟓‹： 2️⃣企业负责人、质量管理部门负责人、业务部经理等，岗位职责明确，管理更规范。 𐟓š医疗器械质量管理制度目录𐟓š： 3️⃣从首营企业和首营品种审核到质量跟踪管理，制度齐全，保障医疗器械质量。 𐟛᯸质量管理与操作规范𐟛᯸： 4️⃣质量管理部不仅负责制度起草，还负责实施和监督，确保每个环节质量达标。 𐟚€销售与采购管理𐟚€： 5️⃣业务部负责销售管理，确保医疗器械合法销售；采购部则负责严格采购，保障医疗器械来源可靠。 𐟔祮‰装、维修与售后服务𐟔篼š 6️⃣专业部门负责安装、维修和售后服务，确保医疗器械使用安全无忧。 𐟒ᨴ詇信息收集与反馈𐟒᯼š 7️⃣质量管理部门负责收集和分析医疗器械质量信息，及时反馈并改进管理。 𐟚褸良事件报告与处理𐟚诼š 8️⃣医疗器械不良事件及时报告并处理，确保患者安全。 𐟔严格执行国家法律法规和公司质量方针，确保医疗器械质量安全可靠！𐟔

𐟏⤸‡科物业管理制度全解析𐟓– 𐟔万科物业管理制度 𐟓œ前言为规范公司的运营，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。本制度汇编适用范围为万科物业管理公司。各部门制定的规章制度须经中层以上干部研讨后方可实施。本制度汇编由行政人事部负责解释和修订。 𐟏⧬줸€章：管理架构第一节：组织架构物业公司组织架构总经理副总经理行政人事部财务部客服部招商部工程部安管部第二节：职能部门及岗位职责总经理职能范围：负责主持公司的全面经营管理工作；组织实施集团公司及董事会决议；审定公司内部管理和基本管理制度；负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；负责公司中层以下人员的任免；组织审定公司的年度财务预、决算方案；负责公司下属管理人员及员工的思想建设；审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

𐟌 旅行社的部门与人员大揭秘 𐟚€ 想要了解旅行社的内部运作吗？𐟔 来，一起揭开旅行社的神秘面纱！ 𐟓ˆ 外联部：这个部门是旅行社的先锋队，负责市场调研𐟔、品牌推广𐟓⣀供应商合作𐟤以及票务预订𐟎맭‰日常运营工作。你可能会遇到部门负责人、营销人员、策划人员、业务人员和外联人员等。 𐟓‹ 计调部：这个部门是旅行社的幕后英雄，负责与供应商协商合作𐟤，签订相关协议，并提供旅行过程中的服务和应对突发事件。内部岗位包括计调部经理、副经理、助理等。 𐟏ž️ 接待部：这是旅行社与游客直接接触的部门，导游通常在此部门工作，负责提供具体的落地服务和日常游客服务。成员包括相关负责人、导游和接待人员。 𐟏⠧𛼥ˆ部：这个部门负责旅行社的日常行政𐟓‹、后勤保障𐟏裀法律法规处理𐟓œ以及其他日常事务。 𐟑堤𚺤𚋩ƒ诼š负责旅行社的人员管理和职能安排，确保每个员工都能在合适的位置发挥最大效用。 𐟒𐠨𔢥Šᩃ诼š管理公司的财务，规划资金链，确保旅行社在财务上的稳健运营。这些部门共同构成了旅行社的核心运作体系，为游客提供安全、愉快的旅行体验。𐟌Ÿ

连锁总部10大部门职能职责 1、营运部 2、采购部 3、拓展部 4、人力资源部 5、总经办 6、财务部 7、信息部 8、招商部 9、企划部 10、审计部

𐟌𑩇‘正大生态工程公司全面预算管理解析𐟓Š 𐟌ˆ 金正大生态工程公司概况金正大生态工程集团股份有限公司（简称金正大生态工程公司）成立于1998年，主要生产复合肥料、缓控释肥料、水溶性肥料以及生物肥料和土壤调理剂等系列产品。公司已发展成为国家创新型企业、国家重点高新技术企业和国家科技创新示范性企业。目前，公司在全国设有多个分支机构，拥有超过一万名员工，年产能达到720万吨。 𐟓ˆ 全面预算管理现状预算组织机构金正大生态工程公司已构建以战略性为核心的企业预算管理机构，对各责任企业进行全方位的预算管理。预算管理工作按照组织体制和预算内容进行了详细分类，确保在公司战略的指引下顺利进行。预算管理的机构架构包括股东会、董事局和财务组织，以及审计委员会对审计监督机构的监督管理。财务部和预算执行部对各职能部门、生产部门、销售部门、研究机构及附属机构进行监管。预算编制制度与方法金正大生态工程公司将预算细化到按月、按星期进行管理，资金都要经过每一次的审核和管理。预算管理制度是企业运营过程中的“管理之基”，金正大高度重视预算管理制度在企业运营中的作用。通过预算的分析及时、准确地反映战略规划的实施情况，确保公司经营管理的正常运行及战略的有效执行。预算管理内容与流程金正大生态工程公司的预算分为运营预算、财务预算和专项预算三部分。运营预算主要与公司的日常运营有关，包括销售费用、产品费用、原料费用以及购买费用等。财务预算主要涵盖利润预算、现金预算和财政预算等要素。专项预算则根据具体项目进行编制。预算考评与评价金正大生态工程公司建立了“以责定岗、以岗定薪、以绩定效”的绩效管理体系，通过目标分析建立共有的价值体系，将公司的战略目标逐级分解并层层落实到员工的年度、月度关键绩效指标考核。对财务管理部门的财务管理工作采取分级管理的方式，对财务管理工作进行考核。通过对比现实值和预算值，计算出各部门的预算完成度，并根据完成度的不同给予权重计分，列入年终业绩评估系统。 𐟌𑠦€𛧻“ 金正大生态工程公司在全面预算管理方面进行了深入的探索和实践，通过建立完善的组织机构和制度体系，确保了预算管理的顺利进行。通过精细化的预算编制和执行，以及对预算管理工作的考核和评价，有效提升了公司的运营效率和经济效益。

淮北师范大学教育部重点实验室顺利通过验收绿色和精准合成化学及应用教育部重点实验室顺利通过验收 2024-11-28 16:22:07教育部重点实验室 11月24日上午，教育部科学技术与信息化司组织专家组对我校“绿色和精准合成化学及应用”教育部重点实验室的建设进行验收。中国科学院院士、北京大学博雅讲席教授席振峰担任专家组组长，兰州大学副校长、功能有机分子化学国家重点实验室主任王为，中国科学技术大学教授尤业字，华南师范大学化学学院院长、教育部工程研究中心主任兰亚乾，复旦大学教授张俊良，浙江大学理学部副主任、浙江大学杭州国际科创中心超分子新物质创制创新工坊执行院长黄飞鹤，陕西师范大学化学化工学院院长、应用表面与胶体化学教育部重点实验室主任薛东担任专家组成员。校党委书记毕明福、副校长余敏辉、安徽省教育厅科学研究与研究生教育处四级调研员张晓璐、重点实验室主任黄汉民出席会议，科学研究部、人事处、国有资产与实验室管理处、财务处等相关职能部门负责人及重点实验室骨干教师参加会议。验收会议由张晓璐和席振峰分阶段主持。

固定资产管理：从制度到技术的全方位提升固定资产作为公司资产的重要组成部分，其管理状况直接影响着公司的运营效率和资产安全。为了确保公司资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益，本文将对公司的固定资产管理现状进行深入分析，并提出相应的改进建议。 𐟓Š 固定资产管理现状公司根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》的要求，实行职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。综合办公室负责非生产性资产的管理，技术开发部负责生产设备和管理工具的管理，生产制造部负责除生产设备和管理工具以外的生产性资产的管理，计划财务部负责资产的价值管理。 𐟛 ️ 固定资产购置与验收各部门因工作需要购置固定资产时，需先填写《固定资产采购申请表》，并提供至少三家供应商报价情况，经部门负责人、计划财务部、分管领导及公司总经理批准后进行采购。固定资产采购到货后，由综合办公室与采购部门人员共同验收并签字确认。对于专业仪器和设备，需连同专业技术人员一起验收。检验结果合格后，由综合办公室对固定资产进行编码，由使用部门负责管理。 𐟓‘ 固定资产报废与处理对于符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请表》，经部门审核后，报综合办公室。综合办公室组织有关部门单位进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废依据及意见，报计划财务部、总经理审批。计划财务部根据相关规定进行增加（减少）固定资产和计提累计折旧，进行会计核算。每年至少进行一次固定资产盘点，由综合办公室和计划财务部共同组织，公司相关各个部门参与，确保账物相符。 𐟔 固定资产管理中存在的问题固定资产管理意识淡薄：目前固定资产的所有权属于公司，使用权属于各部门、车间。由于使用权与所有权相分离，造成部分管理人员对固定资产管理意识淡薄、责任心不强。管理人员素质不足：不论是价值管理部门人员，还是实物管理部门人员，他们常常偏好对主流业务知识的学习而轻视固定资产管理知识的掌握。沟通协调机制不完善：虽然各部门在实际工作中能够按照规定各司其职，但没有建立更为有效的信息共享机制。如使用部门不能及时将闲置固定资产交回实物管理部门；没有建立与人事部门的沟通联系制度，遇到人员变动没有对固定资产进行跟踪管理。 𐟒ᠥŠ 强固定资产管理的建议建立健全固定资产管理制度：提高固定资产使用效率，必须制度先行。一是健全采购制度，购置前对设备的可行性、必要性、实用性等进行分析；二是建立内部调拨制度，对闲置不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配；三是实行岗位责任制，指定专人管理；四是做好固定资产清查、报废、置换处理工作。加强业务学习和培训：转变固定资产管理工作中重购置轻管理的观念，将实物管理与价值管理工作密切结合起来，提高固定资产管理人员的责任心；加强学习，做到活学活用，学以致用。建立和完善内部协调和管理机制：固定资产管理不仅仅是财务部门的工作，还涉及到实物管理部门及固定资产使用的各个部门。因此要细化明确各个部门的职责，做到分工明确、各司其职、各负其责；实行固定资产管理工作领导负责制，建立统一的固定资产管理平台。加快技术升级：目前公司财务部门已使用用友U8财务软件进行会计核算，通过U8财务软件下的固定资产子系统进行固定资产处理。未来是否可以由综合办公室与计划财务部共享固定资产子系统，并设置不同的管理权限，解决多头管理带来的种种弊端。通过以上措施，我们期望能够加强公司的固定资产管理，提高资产的使用效率，确保公司资产的安全与完整。

【四川石化公司召开三季度经济活动分析会】10月17日，四川石化公司召开三季度「经济活动」分析会。公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话。公司领导班子成员，各职能部门、直属单位和二级单位主要负责人参加会议。会上，人力资源部、财务部、企管法规部、计划经营部、生产运行部分别就业绩指标情况、效益情况、对标工作、经营管理、生产运行、单耗能耗等工作进行汇报。王强强调，当前进入第四季度，公司处于全年「绩效考核」指标完成的关键阶段，各部门要关注KPI指标完成情况，做好提前沟通、梳理工作。要持续保持「平稳生产」，优化全厂装置物耗、能耗，强化生产装置管理水平。@中国石油@中国石油报@石油商报@国资小新@央企头条@石油精神@四川发布@成都发布@彭州发布@微成都

锐煌咨询顾问尹颖老师总结企业税务规范必须做好以下财务工作： 1.做好财务部职能定位及岗位设置和分工， 2.制定会计核算制度或操作手册， 3.制定和实施内部控制制度， 4.选择与行业和企业相互匹配的ERP系统， 5.重视定期的财务与经营风险，及时发现管理问题和财税问题。锐煌咨询为财务学员提供在线咨询服务和职业发展规划。

锐煌咨询给想成为卓越的财务经理人的十项建议：如何成为卓越的财务经理人？财务经理人要想提升自身价值，至少要在以下十个方面开展工作，并帮助老板和企业创造财务价值：第一项：如何领导好财务部？根据公司规模、行业性质特点及内部管理要求，合理配置财务人员并做好财务部职能定位和岗位职责分工；第二项：建章立制，制定内控和财务管理制度；第三项：编制会计核算手册和成本核算制度；第四项：实施和健全信息化系统；第五项：设计和编制内部管理报表；第六项：做好企业生命周期税务管理；第六项：每季度开展财务与经营分析；第七项：做好资金收支规划和利润管理；第八项：领导和实施全面预算管理制度；第九项：编制合并报表，从整体了解公司财务状况与经营成果和现金流；第十项：做好对外投资决策和融资决策及日常管理控制工作。以上是专业硬能力，除此之外，还要学习和训练自己的领导才能和有效沟通艺术这些软能力。如果自己没有信心，加入锐煌咨询高级财务专家顾问尹颖的会信通读书俱乐部，我们全方位的实训和探讨快速助您早日实现财务管理职业目标！立即行动起来吧以上十项财务管理职能，你准备好了吗？

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