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会议目的最新视觉报道_2024年国内重大会议(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

会议目的

项目经理必备：6个高效开会技巧 1️⃣ 明确会议目的，做好充分准备每场会议都有其特定的目标，但很多时候我们却没有为达到这个目标做好充分的准备。不同的会议目的需要不同的会议形式、资料、氛围、时间和参与者。例如，如果会议目的是项目汇报，了解项目进度并解决影响进度的问题，那么更适合采用轮流汇报的形式，每个人说明当前进度和遇到的困难，并讨论解决方案，这样会议节奏会更快，参与人数也可能只需某一模块的负责人。 2️⃣ 提出动议，让会议更有条理动议一词来自罗伯特议事规则，指的是行动建议。一个完整的动议包括六个要素：时间、地点、人物、行动、资源和结果。这些都需要在开会前与参会人员确认，以确保会议更加高效。 3️⃣ 尝试站立会议根据相关调查，站立式会议至少比坐着开会节约30%以上的时间。因此，如果是小型的会议，完全可以尝试站立会议，既节省时间又无风险。 4️⃣ 重视反对者的意见很多会议以达成共识结尾，但职场中往往会出现马后炮的行为。这可能是因为领导过于强势，或者参与者不敢表达自己的观点。作为会议主持者，应该让反对者说出他们的观点，然后带着平常心去优化原有方案。 5️⃣ 利用工具改变思维弹性每个人都有固定的思维模式，而且在会议中也不例外。如果涉及合作，需要某一方付出时，通常会出现大家都不愿付出的情况。这时，增加大家的思维弹性至关重要。可以利用一些工具来帮助改变思维模式，让会议进行得更顺利。 6️⃣ 确保会议结论的落实除了会议前和会议中的注意事项外，还有一种最可惜的无效会议是开完会没有落实执行。为了解决这个问题，推荐一个方法叫做开发团队合同。在项目的第一个会议结束时，让每个人在公开场合写下他们在项目工作中的目标和职责，这样可以确保会议结论得到落实。

【股东大会如何有效运行】股东大会的有效运行需要注意以下几点： 𐟌Ÿ1.明确会议目的和议程：在召开股东大会前，清晰确定会议要讨论和决策的重要事项，并制定详细的议程。𐟓š𐟓š𐟓š这样能确保会议重点突出，提高效率。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟔岮充分的准备工作：包括准备相关的财务报告、业务进展报告等资料，提前通知股东会议的时间、地点、议程和所需审议的文件，让股东有足够时间了解情况。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟒3.遵守法律法规和公司章程：确保股东大会的召开、表决等程序符合国家法律和公司章程的规定，保障股东的合法权益。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟙†4.保障股东的参与权：鼓励股东积极参与，提供便利的沟通渠道，让股东能够充分表达意见和建议。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟓‹5.公正透明的表决程序：采用公平、公正、透明的表决方式，如实记录表决结果。𐟓š𐟓š𐟓š 𐟒嶮高效的会议组织：合理安排会议时间，控制会议进程，避免冗长和无关的讨论，确保会议按时完成预定任务。𐟓š𐟓š𐟓š

星期天：周末消息（1）周末上交所召开沪市公司“提质增效重回报”座谈会。这次会议目的明显、方向明确，对市场具有正面积极的引领作用；（2）周末国家统计局发布的制造业采购经理指数为50.3%，比上月上升0.2个百分点。这表我国制造业步伐小幅加快，正处在上升扩张阶段；（3）周末国办印发关于数字贸易改革创新发展的意见。强调大发展数字技术贸易包括通信、物联网、云计算、人工智能、区块链、卫星导航等领域的对外贸易。这就于明天A股市场的相关板块将产生积极的提振作用；（4）周末美国拟出手对东南亚四国光伏征收反倾销税，这对中国光伏企业在东南亚的布局将产生不利影响，进而对明天A股市场的光伏板块产生负面消极的影响。综上分析，我对明天A股走势持积极乐观的看法。

「微观创想超话」「老杨聊管理」明确会议目的无论企业有多少会议要开，会议目的主要有五个：发布信息、收集/反馈信息、做决策、推销决策、解决问题。进行会前准备会前准备注意有两项主要工作：编写会议议程和通知与会人员做准备。当多种会议目的并存时，会议发起者必须要写好会议议程，并提前发给与会人员。与会人员接到通知、收到议程后，根据会议要求，提前准备相关资料和做好发言准备。做好过程控制会议开始前，主持人要分配会议角色（计时员、记录员）、重申会议规则。在会议过程中，要警惕五种“问题”发言人：蝉型、鲨鱼型、驴型、兔子型、螃蟹型。会后跟踪落实会议结束后，要形成会议纪要，发给与会人员。要确保每位与会者都知晓会议决议。会议决议要安排专人督导落实，有必要的话，要列入考核。

如何高效地进行线上学术讨论？𐟒슥œ襭榜崙Œ混，找到好的合作者真的是事半功倍。最近参加了几个合作项目，有些心得，今天就来聊聊如何进行高效的线上讨论。尊重时间⏰ 首先，约好的会议时间尽量不要改。如果确实需要延时，也要提前征求大家的同意。不要默认每个人都有时间跟你聊。会议一旦跑题，每个人都要负责任。虽然我不是PI，但如果发现跑题了，我会主动站出来提醒大家今天的会议目的是什么，如果有人提出新的有趣点，可以留到后续讨论。明确任务𐟓‹ 会议结束时，一定要列出具体的行动事项，确认每个人知道自己要做什么，以及任务的截止日期。最无效的会议就是讨论了一大堆东西，却没有任何落实。说一句“我们回去可以xxxx”，基本等于没说。大家都还有别的事情要做，没有截止日期的事情很难有动力去做。而且，没设截止日期的事情很可能最后会变，做了又不用，这极打击人的积极性。做好记录𐟓 不需要特别详细的会议记录，但上次讨论的几个要点还是要记下来。这样会后自己知道要干嘛，下次开会时大家可以回顾上次的进度，免得重复讨论。提前准备𐟓‘ 如果有需要讨论的议题，也不要真的什么都不准备就去了。讨论不是临场发挥，而是有准备的讨论。我个人很讨厌长会，注意力很难集中。最近刚好有两个例子，两个项目我都是主要参与者：反例：会议组织者说我们要讨论A，说好了开一个小时的会，结果开了一个半小时，中途还不断打岔去讨论BCD，结果A也没讨论出个什么。而且这个讨论又真的是很泛泛的讨论，会议组织者有明显偏好又要让大家讨论，会议结束的时候又不设置下次的任务。反正这种会议我就很没动力再主动发言了，看到这种会议情绪上就开始抗议了。当然这很不professional，不要学。正例：会议组织者要大家各自汇报科研进度。大家就轮流发言，有一些RQ和分析的问题也会拿出来一起聊，聊着聊着也会有新的idea，但会有人出来提醒，马上回归正途。结果方面讨论得也很深入，而且大家都积极参与，还真的有新的拓展。会议结束布置任务。这个会约了一个小时，开了一个小时40分钟，我非但没抱怨，反而觉得很有效率，干劲儿十足。希望这些小建议能帮到大家，让我们的线上讨论更加高效！𐟒ꀀ

如何高效管理会议：从记录到纪要会议的主要目的是解决问题，但如果开会技巧不佳或过于频繁，不仅无法解决问题，反而可能使问题更加复杂。频繁的会议和主管层的随意决策，常常让员工感到头疼。员工花费大量时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，还影响工作效率。如何才能在会议中高效地解决问题，是“高效会议管理技巧”的核心议题。会议纪要主要用于记录和传达会议情况和议定事项。它可以上报给上级领导机关，供领导了解会议情况，以便取得领导的支持与指导。会议纪要还可以送给相关的平行单位，以便沟通信息和交流经验。其主要作用是沟通情况、交流经验、统一认识和指导工作。会议纪要与会议记录有着十分密切的联系。写作会议纪要通常是在会议记录的基础上进行的，需要对会议记录进行分析、整理和综合概括，按照会议的议题和宗旨，准确反映会议的主要精神和议定的事项。因此，会议记录是会议纪要的基础，没有会议记录就没有会议纪要。

研判会是一个特定场合下的会议形式，主要目的是对某一特定问题或现象进行深入研究和判断。 1. 基本定义：研判会是一种会议，其重点在于“研讨”和“判断”。它通常涉及多个领域的专家、学者或相关部门的负责人，针对某一具体的问题或现象展开讨论，以获取更深入的了解和更准确的判断。 2. 会议目的：研判会的核心目的是通过集结各方的智慧和经验，对某一问题或现象进行全面的分析、讨论和评估，从而得出科学、合理的结论或建议。这种会议形式常见于政策制定、市场分析、风险评估等领域。 3. 会议特点：强调专业性和权威性：由于参会人员多为专家或相关部门负责人，因此研判会的讨论内容和结论具有很高的专业性和权威性。注重数据和信息支撑：研判会通常需要对相关数据和信息进行深入研究和分析，以确保结论的科学性和准确性。结果导向：研判会的最终目的是得出具体的结论和建议，这些结论和建议往往对决策制定具有重要的参考价值。 4. 应用场景：在政府决策中，研判会经常被用于评估政策实施的效果和潜在风险。在企业管理中，研判会可以用于市场分析、竞争策略制定等方面。在科研领域，针对某一科学问题进行的研讨会也属于研判会的范畴。总之，研判会是一种重要的会议形式，通过集结各方面的智慧和经验，对特定问题或现象进行深入研究和判断，为决策制定提供重要的参考依据。

“上班不是最累的，开会才是” 上周，朋友从公司辞职了，原因是频繁而低效的会议。每天一例会，三天一大会，最可怕的是几乎都选在下班时间。朋友被大小会议折磨得疲惫不堪，公司还美其名曰：这都是为了不影响大家正常工作。让人不禁感慨，开会的本质是解决问题，但现在，许多企业的会议反成问题本身。这也引得不少职场人吐槽：最累的不是上班，而是开会。开会，当代人的“酷刑”之一会议，本是职场中一种司空见惯的形式，旨在解决问题。如今却成许多人心中的“酷刑”之一。临时紧急会议打乱工作计划，让人手忙脚乱；频繁冗长的每日例会，似乎成了一种仪式，重复着高度相似的内容，消磨着宝贵的时间。有些会议本可简短解决，却偏要拖沓数小时，让人疲惫不堪。在一条会议相关的职场话题下，有网友这样形容道：“开会就是一群人放下手头工作，只为听少数人辩论或是一个人的发言。” 说出了不少人的心声。更有甚者，领导者直接挑战起“工作生活平衡”的界限，选择在下班时间，甚至是周末时间开会，用行动告诉你：“下班，那只是下一场会议的开始。” 这样的现象，不禁引人深思。开会的目的，原本是为解决问题，为何如今反倒成为问题本身。图/摄图网开会，能看出一个公司的格局有人说，从一家公司的会议模式里，能看出一家公司企业文化的好与坏。毕竟，时间就是金钱，在开会这件事上也不例外。一旦没把握好，很容易变成“无效会议”：问题得不到解决不说，还白白占用时间，拖低工作效率。因此，如何规避“无效会议”，就特别考验一家公司的实力与格局。亚马逊的会议法则就是一个很好的例子。在开会前，公司要求会议组织者提前准备资料，并采用6页纸模板代替PPT，让与会者在会议开始前15分钟进行阅读，阅读完毕再正式进入讨论环节。这样的做法大大提高了会议的效率和质量。还有国内的小米公司，雷军曾表示，他们基本不开会，有什么问题都尽量用邮件和企业聊天工具来处理。毕竟，互联网时代什么都要求快，有什么事直接发邮件或者找人当面去解决，比慢悠悠召集人员开会讨论效率要高很多。现代管理学之父彼得ⷥ𞷩𒁥…‹说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。” 所以一家公司好不好，或许真的能从会议文化中窥见一斑。一个企业的会议模式，便是其管理实践的真实写照。一家公司好不好，看开会就知道 1. 尊重员工时间，合理安排议程格局大的公司，往往懂得尊重员工的私人时间，确保会议在工作时间段内进行。与此同时，议程安排得既紧凑又合理，避免在快下班或周末等敏感时段占用员工休息时间。对会议时间的用心安排，不仅能体现一家公司对员工个人时间的尊重，也有助于提高整体的工作效率。 2. 明确会议目的，确保会议节奏高效的会议总是目标明确的，而一家优秀的公司往往会在会议开始前，就明确会议的目的和预期成果，确保所有参会者都清楚会议价值所在。前华为人力资源副总裁吴建国曾说： “开会是必要的，但冗长的会议一定是有问题的。如果管理者能把会议时间控制在25分钟，整个团队的工作效率都会大幅提升。” 要通过紧凑的会议结构，来利用会议提升工作效率，而不是妨碍参会者做“真正的工作”。 3. 有效利用技术，提高会议效率伴随着时代发展，高效的会议形式也在与时俱进。我曾经就职的一家外企，每周例会都需要各分公司的相关负责人到场参会，经常路上时间都要两个小时。后来改用视频会议和在线协作工具，将线下会议改成线上，有效提升了会议效率。特斯拉的埃隆ⷩ鬦–聾‹就经常使用视频会议来与全球各地的团队沟通，这不仅节省了旅行时间，也加快了决策过程。 4. 会后有跟进，成果得到有效执行会议的成果不仅仅体现在决策上，更体现在决策的执行上。要想保证会议效果，除了会上的讨论，还得在会议结束后及时对会议内容进行跟进，确保每一个决策都能转化为实际的业务进展。毕竟，有效落实才是一场好会议的灵魂。 5. 定期评估会议效果，不断改进流程一家有远见的公司，往往深知没有一成不变的完美会议模式，只有根据实际情况的不断改良。因此，有不少企业为保证会议质量，会通过问卷、表决、约谈等多种形式定期评估会议的效果，收集参与者的反馈和建议，对无效部分及时进行调整。微软公司就有一个“会议健康检查”的机制，通过问卷调查和数据分析，来评估会议的效率和效果，及时发现并解决会议中的问题。总而言之，当公司真正做到以人为本，将员工的利益置于核心地位，尊重他们的时间、意见和创造力时，员工的潜能方能得到最大程度的释放，进而推动公司向更高目标迈进。也唯有如此，员工与公司方能携手共进，共创美好未来，迎来广阔的发展前景。#我要上热门#

HRD每月必参加的4大会议及其目的作为HRD，每月需要参加的会议还真不少。以下是我盘点的一些重要会议，看看你都参加了哪些吧！月度经营分析会 𐟓Š 重要程度：⭐⭐⭐⭐⭐ 参会人员：CEO、各部门负责人这个会议主要是为了复盘公司年度和月度经营目标的达成情况，以及业务发展战略。通过财务指标反馈各业务单元存在的问题，大家共同讨论并达成决议事项。人资部月总结 𐟓‹ 重要程度：⭐⭐⭐⭐ 参会人员：人力资源部所有成员这个会议主要是为了复盘人力年度目标的达成情况，以及月度关键事项、流程管理和异常事宜。通过这些信息同步，确认下阶段的工作方向。月度绩效复盘会议 𐟓ˆ 重要程度：⭐⭐⭐⭐ 参会人员：HRBP、部门负责人这个会议主要是为了了解各部门的绩效情况，明确绩效目标，同步月度人力数据，并优化绩效方案。同时，还会制定业务激励方案。转正/述职会议 𐟎“ 重要程度：⭐⭐⭐ 参会人员：部门负责人、直接上级与导师这个会议主要是为了评估新人试用期的工作情况和内部培养效能。通过这些信息反馈，可以侧面了解公司的造血能力和导师的带教能力。个人感受 𐟤” 开这么多会，我总结了一个经验：小事儿开大会，大事儿开小会，要事儿不开会。这样既能保证信息的及时传递，又能避免不必要的会议浪费。希望这些信息对你有帮助！如果你也是HRD，欢迎分享你的经验！

事业编面试高分技巧，你知道这些吗？大家好，今天作为一个事业编面试的工作人员，我想跟大家聊聊面试的那些事儿。其实，每个人的水平都差不多，但为什么有些人能脱颖而出呢？关键在于以下几点：声音洪亮、自信满满、肢体语言和眼神交流满分，还有就是内容不模板化，衔接过渡自然。下面我就来给大家分享一些高分答题的思路和方法。综合分析 𐟌ˆ 点题：首先要重复题目，解释题干观点并表态（辩证）。析题：分析所选观点的原因（政策支持、岗位需要、是否全面、举例说明），以及所选观点的影响（正反两方面）。对策：针对性地分条给出对策。总结：强调观点，联系自身升华。计划组织 𐟌ˆ 调研类：确定调研目的、对象、方式，实施调研（问卷、座谈会、实地），总结经验并写好调研报告。宣传类：确定宣传主题、目的、对象、方式，准备宣传材料和物资，实施宣传（线上、实物、活动、实地），总结经验并撰写工作报告。会议类：确定会议目的，了解情况、确定方案、汇报领导、下发通知，会议流程包括领导讲话、专家宣传、经验分享，总结会议并形成长效机制。人际沟通 𐟌ˆ 面对群众：态度热情，接待有度，稳定情绪，认真倾听，解决问题并汇报结果，妥善安置并及时总结。面对同事：主动沟通，互相尊重，换位思考，不卑不亢（错的道歉，对的坚持），工作为先（分歧求大同存小异）。面对领导：摆正位置，有权属意识，要检讨自己，主动沟通；服从但不盲从，是非原则要分清楚。应急应变 𐟌ˆ 稳定心态，快速反应（保持冷静、积极应对）。工作为重，以人为本。轻重缓急，有序处理。多方协调，合作完成（同事、领导、群众等）。反思总结，复盘方案。面试小tips 𐟎ˆ 对镜子、对手机练习：目的是纠正自己的不良习惯。找小伙伴陪练：真人练习，一方面让自己更有紧迫感，另一方面两个人就有两套思路。跟课学习：掌握面试高分思路框架和反模板的答题思维，可以跟着肖欣说面试学，老师会边讲边练边总结，快速突破高分思维。积累素材：碎片化时间多看看人民日报、半月谈之类的，了解热点事件，积累金句表述。希望这些小技巧能帮到大家，祝大家面试顺利！𐟒ꀀ

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