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目标管理最新视觉报道_目标管理四个要素(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

目标管理

32岁的人生重启指南｜目标管理的方法分享 𐟎‰ 人生重启计划已经进行一个多月了，带来了许多积极的变化！𐟓š 阅读量增加了，运动也多了起来，社交能力也提升了，甚至能说出一些有趣的话了，还掌握了一些交谈的技巧！ 𐟔 我是如何做到这些的呢？ 𐟌ˆ 目标拆解 𐟌ˆ 起到了关键作用！ 1️⃣ 设定一个大目标（成为一个一天能读一本书的人） 2️⃣ 将这个大目标拆分成若干个小目标（每天进步一点点，开始读几分钟书，养成读书习惯） 3️⃣ 有效地执行这些小目标 𐟓š 《高效能人士的7个习惯》中提到，✔️ 以终为始！ ☑️ 意味着我们需要认清方向，在脑海中先创造一遍目标，然后再去执行。 ➡️ 例如，建房时，设计师先设计图纸，考虑到各种细节，然后施工人员再根据图纸施工。 ❗️ 人生也是如此！我们需要明确人生目标，想清楚人生方向，然后将目标拆分成阶段性的小目标，并付诸实践！

高效学习秘诀：目标管理让学习更有条理作为一个“中年老母亲”，我深知孩子学习问题带来的压力。身边的很多朋友都过着“耐下心来陪读，催命般催作业，然后万般忍耐，最后不得不崩溃”的循环生活。最无奈的是，这种经历似乎很普遍。我们都在同一个世界，经历着同样的痛苦。那么，到底是什么导致了孩子之间的差距呢？其实，关键在于“目标管理”的不同。孩子们大致可以分为五类：毫无目标型：这类孩子每天浑浑噩噩，得过且过。学习对他们来说，只是为了完成父母和学校的任务。随波逐流型：他们知道学习应该有目标，但没有主见，人云亦云。目标不明确型：心中有一个大致的学习目标，但不具体。埋头干一阵子，发现没太大起色就把目标忘得一干二净。有目标没有规划：他们有明确的学习目标，但没有清晰的规划路线。目标和他们就像两座漂泊在汪洋大海上的孤岛，只能遥遥相望，却无法相遇。有目标、有规划：这类孩子每一次选择都是为了让自己更接近目标，而且能通过自我管理踏踏实实地努力，不断向目标前进。作为家长，我们应该帮助孩子做好目标管理。不同年龄段的孩子有不同的成长阶段和目标： 0—12岁：成长阶段，社会角色是学生。0-6岁全脑开发（记忆力、思维力、认知力），培养健康的体魄和运动扩容。12岁之前学会收纳、整理、做家务，独立生存的能力，做好时间管理。推荐阅读王潇的《五种时间》。 12—24岁：成学阶段，社会角色是学生或职场新人。时间和精力都是5颗星，思维和经验等于0。职场方面，需要普及法律知识、教育启蒙、社会经验、成事的心法、赋能方法、决策系统、解决问题的能力。推荐阅读张萌的《加速，从拖延到高效》。 24—36岁：成事阶段，做好时间管理和精力管理，职场和家庭角色随时转换，做终身学习的实践者，修炼硬本领及赚钱能力，规划考虑父母养老和子女教育。推荐阅读古典的《跃迁》。那么，如何帮助孩子制定目标并规划路径呢？以下是一些具体的方法：目标要具体（S）：比如英语分解成听、说、读、写、意这五个方面来制定计划。目标要可衡量（M）：以时间为衡量标尺。目标要可达到（A）：避免设立过高或过低的目标，目标要和孩子一起探讨，避免当一个“控制式”的家长。目标要相关（R）：考虑目标与其他目标的关联情况。目标要有时限（T）：明确目标多久能够达成。帮助孩子制定明确、可衡量、可达到、相关和有时限的目标，才能让他们在学习上更有条理，更有成效。

高效管理人生，这样做！ 𐟒ᠤ𝠧Ÿ婁“人与人之间的差距是怎么产生的吗？其实，除了努力和机遇，更重要的是时间的积累、方向的选择和环境的影响。 𐟎𚺧”Ÿ目标我们的人生需要有目标。七个人物法可以帮助你设定目标：最高目标：你终身追求的理想人物；中层目标：5-10年内能达到的目标；低层目标：近一两年内能赶超的榜样人物。然后，每半年重新审视一下，超过的人物就可以划掉，再树立新的榜样人物。 𐟓 如何过好每一天？首先要明确目标，每天列出要做的三件事，然后分解目标，逐一实现每天的清单表。更重要的是要有复盘和总结反思，看看自己的实际行动和目标清单差距在哪儿，什么原因？是否可控，怎么调整，然后再次计划，形成闭环。 ⚡ 效率提升提高抗干扰能力，增加自己的可控时间；善用工具，术业有专攻；意志力延伸法，渐进式进阶。 𐟒꠨‡ꦈ‘管理自我管理包括目标管理、效率管理和精力管理。首先是健康的身体，积极的情绪，良好的意志力，还有精力调节，让自己的能量能够释放。 𐟓š 输入与输出对于自己来说，还是要做好输入和输出。例如，作者每年平均读100本书，自己本身是博士毕业后带领青年创业，非常了不起，向榜样学习。从早起开始，做好每一天的计划。 𐟌Ÿ 最后，记住萌妈的话：人是有主动性的，如果你不能主动地改造自己，你就会被改造！

「okr」绩效管理「目标管理」smart原则有企业问我，公司 OKR制定好了以后我们如何去评估它是否合理呢这里我给你一个评估方法基于 SMART 原则的评估方法什么是 SMART 原则它是指具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时间限制的（Time-bound）‌ 那具体怎么评估首先看你定的目标是不是够具体就是你要检查目标有没有清楚的定义要完成的事情例如，“提升产品性能” 就不够清楚而 “将产品的响应时间缩短 30%” 就明确指出了具体的改进方向和程度第二、看你的目标是不是可衡量的合理的目标需要有明确的衡量指标比如，你的目标是 “增加客户满意度” 那么应该有相应的衡量方式比如说“通过客户满意度调查，将评分从 70 分提高到 85 分” 这些衡量指标可以是定量的也可以是定性的关键是能够客观地判定目标是否实现第三，看你的目标是不是可实现你要考虑你定的目标是否在团队或个人的能力范围和资源条件之内这里可以参考过去的绩效数据、行业标准和现有资源来判断例如，一个小团队过去一年完成了 3 个项目在没有增加资源和技术支持的情况下制定一年内完成 10 个项目的目标可能就不合理第四，看目标的相关性目标应与组织的战略方向、部门职责等其他目标紧密相关例如，在一家以技术创新为战略重点的公司中研发部门的 OKR 目标应该围绕新技术的研发、产品性能的提升等相关内容展开而市场部门的目标则应侧重于将这些创新成果推向市场提高市场占有率和品牌知名度确保各个部门的目标都是为了实现公司整体战略目标服务最后，目标要有时间限制合理的目标应该有明确的时间限制这有助于工作时间的聚焦、合理安排资源和跟踪进度比如“在第二季度末将新产品的市场占有率提升到 10%” 就明确了时间范围使团队能够根据这个期限来规划工作同时也方便在期限到达时进行评估

成功其实很简单，只需三步走！我们每个人都渴望成功，那么成功的秘诀是什么呢？今天我就来告诉你，只需三步走：目标清晰 𐟎斥…ˆ，你必须有一个清晰的目标。要知道自己要到哪里去，成为什么样的人，以及你的价值在哪里。目标越清晰越好，这需要机遇和敏锐的洞察力。平时要多学习，善于独立思考。死磕到底 𐟒ꊥ…‰有目标还不够，还需要有行动和执行力。这就是管理学说的目标管理，或者叫战略规划。王宝强就是一个典型的例子，他从去少林寺时就定了目标，死磕到底，最终取得了成功。在他跑龙套时，谁会相信他能成功呢？知行合一 𐟧˜‍♂️ 最后，要诚信、谦逊、精进和自律。自律的人会管理好自己的时间、精力和健康。成功的路上有魔鬼和撒旦，它们会让你分心，走岔路。所以，成功的人一辈子都在修行。单说谦逊吧，许家印都做不到。精进分为两种：一种是把事情做到极致，另一种是要求自己终身学习，破除我的执念。犯错都是因为我的执念太深，不管是贪财还是好色。一个人要改掉一个坏习惯很难，就连锻炼身体绝大多数人都做不到，那是没有反省。有目标，死磕到底，不就是知行合一吗？所以，要成功，就一句话：知行合一。一旦开始有坚定的目标，就会逆袭，开挂，如有神助一样。请问，你有目标了吗？是短期的、长期的，还是一辈子的？我从2014年才找到定位，树立目标，在财富管理行业不断精进。我现在的目标，就是做理财行业的常青树。

目标感强的人生到底有多爽？ 𐟌𑊦ˆ‘曾经看过一个视频，内容是关于人生目标的调查。调查结果显示，只有3%的人能够明确自己的目标，并知道如何将目标转化为现实。而剩下的97%的人，要么根本没有目标，要么目标不明确，要么不知道如何实现目标。 𐟌𑊱0年后，再次调查这些人群，发现那3%的人在各自领域都取得了成功。而原本97%的人群，除了年龄增长了10岁外，生活、工作和个人成就上几乎没有太大变化，依然普通平庸。 𐟌𑊧œ‹完这个视频后，我深有感触。三年前，我开始主动学习，意识到自己一事无成的原因是没有明确的目标，也不知道如何实现目标。这几年，我一直在学习目标管理方面的书籍，寻找自己的真正目标。 𐟌𑊲021年，我开始做百度，但当时并不清楚自己的真正目标是什么。因此，当数据不好时，我会焦虑；看到一起学习的人越来越好时，我也会焦虑。于是，我一直在为假目标奔波努力。 𐟌𑊨🙧獧—›苦的经历让我更加明白目标管理的重要性。今天，我决定分享一套我自己亲身践行的目标管理方法，不仅找到了真正的目标，而且在行动过程中也不会失败。 𐟌𑊥悦žœ你为你的真正目标付出努力了，不管结果如何，都不叫失败，而是成长。具体方法都在图片里啦，有问题可以在评论区留言哦~

我的生意本记 ——1000铁粉社群赚米（29）目标管理能力，时间管理能力，做成事的两大底层逻辑。生意从开始，我就始终关注着阈值，当成了做事的底层逻辑，先过第1个阈值，就是跨过盈亏平衡点，也就是收入大于支出，不用再往里贴钱。我有一个失败的例子，也就是在生意回本且盈利后，我个人投资了一个地板项目，委托专人打理生意，这个生意的失误在于我委托的经理，没有阈值的概念，三个阈值概念，一个都没有。没有经营目标，甚至没有记账，没有成本概念。做了一年，到年底，没有了流动资金，入不敷出，我又往里追加了投资。生意头两年每个月店面租金3600多元。用人在8~12人之间，每个月的工资费用，运费，安装费，买材料费，税金，装饰公司餐费，店面宣传费，市场活动费，月平均26,000元左右。用楼梯的毛利对比，计算出盈亏平衡点。也给每个员工要算账，公司给的工资和其业绩比较，就可以得出员工在公司是加分还是减分？员工也有回本的概念，有的员工是大学毕业或者有多年经验，他的付出是不是有合理的回报？我们要替员工算账，这也是怎样留人和怎样给别人舞台。营业员小蒋偷师学艺一年后，和老公与人合伙也做起了楼梯，干了没两年倒闭了，她学我学了个表面，没有学到精髓。营业员小关在公司干了7年，因为她学会了用大数据去做事。前两年进公司的员工，后来出去自己做生意的，不下10个人。在共事的过程中，我从来都是鼓励他们自己独立去做事，我给员工经常讲，你不可能一辈子在我这里打工，我欢迎你出去自己做生意。现在他们有自己做门窗的有做装修的，有搞咨询的，有卖食品的，有卖建材的，有做教育的等等。跟装饰公司合作也用阈值衡量，某装饰公司，我就合作了一次。他们给某领导做装修，然后用到我们的产品，当然佣金是提前都说好的，都已兑现了的。安装完工，他们用各种理由搪塞，不给结算尾款，想据为己有，结果一年以后，房主去看装修情况，发现楼梯有松动要求进行维护，这才借此机会拿到了尾款，和他们合作，始终有一种被坑的感觉。有些人只能合作一次，当地巴顿咖啡的楼梯选用我们的，为了不影响他们的开业，我们连续两个晚上加班，其中有一个晚上没睡觉，中间人最后硬赖的不给尾款。

SMART目标制定法：让目标更清晰可衡量 SMART原则是一种在目标管理中非常有效的方法，它包含五个关键要素： Specific（明确性）：目标要具体，不能模糊不清。例如，目标可以设定为“提高销售额20%”，而不是“增加销售额”。 Measurable（衡量性）：目标要量化，能够用具体的数字来衡量。比如，“完成100个项目”或“减少30%的成本”。 Attainable（可实现性）：目标要切实可行，不能设定得过高或过低。这意味着目标需要通过努力可以实现，而不是遥不可及。 Relevant（相关性）：目标要与工作紧密相关，确保它们对实现整体战略目标有贡献。例如，销售目标应该与公司的增长策略相一致。 Time-bound（时限性）：目标要有明确的时间限制，确保在规定的时间内完成。例如，“在三个月内完成项目”或“在年底前达到销售目标”。 SMART原则帮助我们制定清晰、具体、可衡量的目标，确保我们的努力方向明确，并且能够量化评估。通过遵循这些原则，我们可以更有效地管理我们的目标，从而实现更好的结果。

第一次当店长？这5点你必须知道！嘿，第一次当店长？恭喜你！但别高兴得太早，这可不是一件容易的事儿。作为一个过来人，我给你总结了几条经验，希望对你有帮助。服务至上 𐟛Ž️ 首先，你得明白，你获得的不是权力，而是服务。老板给你权利是为了让你更好地服务店铺、员工。别想着用权力来巩固自己的地位，这样只会适得其反，要么让优秀的员工跳槽，要么你自己等着下课。以身作则 𐟑𗢀♂️ 从第一天开始，就要把“以身作则，成人达己”作为修身的最高标准。员工不会听你说什么，只会看你做什么！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你，你的领导力就失去基础。目标管理 𐟎†从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能制定每个人的业绩目标。当你管理店铺团队的时候，应该和每一位员工做好沟通工作，了解她的目标是什么。员工的目标越清晰，实现目标的决心就越强，你需要做的就是激励员工，帮助员工实现目标，这样就会削弱员工的“打工”心态，员工才能把业绩目标当作成长的一部分，就会觉着一切努力都是为了自己。尊重人性 𐟤 管理必须从尊重人性开始。如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让员工敬而远之，要和员工打成一片，但又不失威严。带领员工学习成长 𐟓š 员工在跟你混之前无能是她自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对她的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。成为好店长光做好这5点是远远不够的，除了以上5点，还要学会很多技能。其实，很多店长都有这样的烦恼，首先要清楚的一点是，店长自己要做好带头作用。当你是一个正能量的榜样形象出现在大家面前时，大家对你的管理行为也会更信服。其次，一定要清晰地知道，自己是什么，又该怎么做！希望这些建议能帮到你，祝你好运！𐟍€

目标意识：如何掌控人生方向？ 𐟓š《软技能》读书笔记或感想 Letter13-目标管理是自我管理的关键（蔡钰） 1️⃣ 软技能是人与人打交道的能力，比如写作、演讲、沟通和组织能力。这些技能可以帮助你提升与他人交往的水平。 2️⃣ 写作其实就是与信息和文字的斗争。每当思绪和信息快要淹没我时，我会问自己：我现在想做什么？我现在在哪里？接下来该怎么办？通过回答这些问题，找回目标，就能从信息和思绪的漩涡中爬出来。 3️⃣ 自我管理能力实际上是自己与自己打交道的能力。我们自己是我们人生中最长久也是最可靠的伙伴。如何驾驭、管理和照顾好这位长期伙伴，不正是我们最应该训练的能力吗？ 4️⃣ 目标意识能帮助你从繁杂的信息和思绪中解脱出来，始终把握住人生的主线。 5️⃣ “好不好”是判断客观优劣，“适不适合”是判断对方是否真的匹配。这是两码事。 6️⃣ 目标意识不是要求你只做目标主线上的事，而是提醒你在遇到非主线的事件时，应该思考什么样的选择和应对能跟人生主线协同，或者对主线的损耗最小。 7️⃣ 目标意识通向人间清醒。它能帮你拦截大量噪音、节约非必要行为，获得坚定的快乐。