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管理报表最新视觉报道_公司财务报表(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

管理报表

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企业管理报表常用九张表（即经营分析管理报表）已展示，今日作个小结。九张表的报告顺序： 1、损益分析：即利润分析。这里的利润表不是指统一格式的财报，而是针对不同公司（或集团）的特点设定的，如：有的公司成本核算区分料、工、费、委外加工费；有的公司采用标准成本核算；有的公司其他业务收支（房租&服务费）占比较高...... 所以损益分析报表要结合公司产品、工艺、组织、贸易方式等特点，调整财务核算才能实现的。把这样的报表放在首页有统括和指导意义。 2、预算与实际比较分析：考核预算执行情况，同时依据最新订单预测未来1~3个月的损益情况，以利公司针对市场变化及时调整决策。报表中Actual（实际）部分来自第一页损益分析； 3、产品别毛利分析：即对第一页损益分析表毛利以上部分，拆分产品别（或客户别、地区别、业务别...）进行分析； 4、机种毛利分析：作为对第一页和第三页的分析补充，从众多产品中找到对当月毛利影响较大的产品，加以说明。企业产品成百上千，呈报哪些问题是关键，建议多报忧少报喜，如亏损前10大； 5、产能工费分析：即分车间的制造成本分析； 6、人力成本分析：前接第五页产能工费分析，后接费用分析； 7、费用分析：第六页已分析了人事成本，此页可重点关注固定成本和变动成本； 8、存货分析：存货总额等于资产负债表之存货，主营业务成本取第二页预算与实际比较分析之下月Rolling预测数，即今日存货是为明日生产出货所备；存货风险准备提列金额呈现于第一页损益分析之资产减值损失； 9、应收账款账龄分析：应收账款、坏账准备与资产负债表一致，当月提列坏账准备金额呈现于第一页损益分析之资产减值损失；其他如其他业务收支、财务费用、营业外收支等项目，异常波动可于第一页损益分析中直接说明，一般无需单列报表管理；综上，九张报表前后衔接，数据互相印证，覆盖公司日常经营活动中大部分常见问题，有需要的同行可研读试用。

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建筑工程会计的13个职责，你知道吗？ 1. 𐟓Š 遵守《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》，结合公司实际情况，建立和完善项目核算体系及财务制度，设置项目核算账套，制定项目核算流程和具体核算方法。 𐟓‹ 拟定项目成本管理办法，建立和完善财务相关管理报表，监督基础数据的真实性。 𐟓‘ 对项目签订的有关材料采购合同、项目承包协议、工队结算协议等提供财务建议。 𐟒𜠥 𘣀签字项目部日常费用报销。 𐟓ˆ 及时准确核算、确认项目日常业务，包括收入、成本、费用、往来账等，体现当期收入与成本匹配原则；每月按公司要求完成项目部账务的记录、核对、汇总、结转。 𐟔 统计、核对各项往来款项的收付款情况，保证项目部资金安全。 𐟓Š 负责每月项目部会计报表及财务分析，及时上报总部财务，以作为公司决策层项目成本管理和经营决策的依据。 𐟓 负责项目会计凭证、账册、报表、档案等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 𐟏—️ 定期深入项目现场，了解工程进度、工序，指导、培训项目现场核算相关人员，如材料员、库管、采购员等，贯彻公司项目核算思路及要求。 𐟔 发现问题及时沟通，提出解决建议。 𐟓ˆ 负责项目成本核算的细化管理，完善项目核算流程，争取标准化管理，建立示范项目。 𐟓 参与项目合同会签、项目招投标等。 𐟓‹ 完成公司及部门经理交办的其它财务工作。

财务BP：从传统到现代的转变财务BP，听起来有点高大上，其实就是财务事业伙伴的缩写。这个岗位和业务联系紧密，和传统的总账会计、税务会计、应收会计等岗位有很大不同。它可能属于财务部，也可能属于业务部门，具体看企业怎么定位。这个岗位的要求也很综合，既要有财务知识，又要有业务知识。核算、税务、资金等都要懂，不能只局限于某一个方面。好的财务BP甚至可以接替所在事业部的总经理岗位。财务BP的形成有两种方式：原生云和云原生。一种是传统企业的财务部门转型后产生的，另一种是企业一开始就有的。两者有一些差异。转型产生的财务BP 在传统企业没有转型之前，比如新开了一家公司、新开了一个事业部或者新建了一个工厂，通常会成立一套财务班子，包括财务经理、若干会计和出纳。财务经理的工作主要是管理财务团队的核算等基础工作。但总经理或者事业部老大需要的财务分析和管理报表一般只能月末加班做，平时没什么时间和业务部门沟通。财务机构改革后，比如做了财务集中或财务共享，基础工作都收归财务中心统一管理。这个时候，剩下一个财务经理在业务单位，他既不用管理财务团队，也不用管理具体业务，于是就有空和业务人员一起讨论业务，做分析报表等管理会计的工作。机构改革后产生的财务BP会有一些失落感和不适应，因为之前他也是可以管几个人的，突然没人可以管了，什么事情都要亲力亲为。比如以前连财务系统都不用登陆，现在居然要先学习如何使用财务软件。之前的手下收归共享中心后，迫于老领导的交情，可能还是帮忙导数据，但这样会打乱共享中心的工作节奏。云原生财务BP 有些企业的财务BP是生来就有的，和传统企业的转型不同。这类财务BP通常需要具备更全面的知识，能够更好地理解和支持业务部门的需求。总的来说，财务BP是一个综合性的岗位，需要适应和调整期。无论是对共享中心还是对从财务经理转换而来的财务BP本人，都需要时间适应和调整。但历史的趋势是明确的，历史的车轮从来不会因为个人的反对而停滞。

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我发现很多小伙伴找我聊分析的时候，总是会把财务分析和经营分析混为一谈，今天我们就来说说这两个到底有什么区别。 𐟍“先总结了一下，其实就是4个字：体系、程度 1、先来说一下体系 𐟍ƒ财务分析呢？他主要依赖的是传统的财务报表，说白一点就是三张表（BS、PL、TB）还有一些明细表和底稿附注。这些表主要告诉我们公司的财务状况怎么样，哪些会计科目或明细增减变动了，大概什么原因？ 𐟍ƒ而经营分析，它的报表体系是管理报表，这其中包括管理损益表，还有一些经营上的KPI数据，如稼动率、产能利用率、工时损失率，还有直间比、呆滞率、报废率和损耗率等等。 𐟍ƒ这些报表更关注的是公司到底zhuan没zhuan𐟒𐯼Œ跟预算或预ce比是多赚了还是少赚了，哪个KPI指标了出问题了，又或者是哪个资源还有提升的空间，怎么做才能gai善，以及gai善措施实施了没有，问题到底改没改。 2、再来说说程度，其实就是深入业务的程度财务分析，它就像站在岸边看风景，虽然能看到一些业务的影子，但基本上就是点到为止，不会深入太多 𐟍ƒ而经营分析呢，那就好比跳进水里游泳，得深入业务才行。它得找到问题的根因，然后指导gai善，甚至有时候得跟问题死磕到底，不找到解决方案誓不罢休 𐟍“举个栗子帮大家消化一下吧：假设A公司发现5月的销售收入较去年同期下降了30%，财务分析人员一般会先查看财务报表，通过一些财务指标来发现这个问题。 𐟍ƒ比如同比下降了多少，毛利率和净利率的变化，然后他们可能会说：“哎呀，5月销售收入下降了不少啊，也许是因为市场整体环境不好，或者我们公司的产品没有什么竞争力。”也就是到发现问题即止。 𐟍ƒ经营分析人员呢，会在财务分析的基础上，进一步深入业务找原因。 𐟍ƒ比如，看看哪个品类、哪个渠道、哪个客户的销售收入下降了，再跟业务人员聊聊，看看到底是为什么？哦，原来是4月产品全mian涨价了，导致几个大客户5月份大幅度减少进货。 𐟍ƒ那么针对这个问题，提出gai善措施：对这几个大客户在6月份进货达到一定金额后给到5%的返利，并持续跟进是否有效提升销售，对这个过程会出现的问题持续gai善跟进直至达成目标。 𐟍“所以你看，这两个体验完全不同！当然了，这两者的区别还有很多，请帮我来补充和完善吧，我在这里等你哟[亲吻] #会计##财务##我是会计女孩#

仓库管理小程序：三大优势提升效率仓库管理小程序具备三大显著优势，帮助企业提升仓库管理效率。𐟚€ 便捷高效：随时随地查看库存和进行出入库操作，极大提升了工作效率。𐟓𑊧𒾥‡†管理：能够准确记录每一笔货物信息，减少错误，确保库存数据的准确性。𐟓Š 功能强大：不仅具备盘点、提醒等实用功能，还能生成详细报表，为决策提供有力依据。𐟓ˆ 它就像一位智能助手，让仓库管理变得轻松有序，无论是小型仓库还是大型仓储中心，都能在它的助力下实现高效运作，提升管理水平，降低运营成本。

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