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企业内刊最新视觉报道_企业内刊策划方案(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

企业内刊

企业内刊|年度汇编刊物𐟓 项目名称：企业年刊设计客户类型：国企成品尺寸：210X285mm成品工艺：四色彩印-企业年刊设计-新的一年从一本年度刊物开始吧总结过去期待未来-设计：⩈ighLab平面设计𐟚맦止转载及商业盗用

如何打造创意样本？关键步骤详解样本，也叫画册，主要靠图片吸引读者，文字只是辅助。由于各种样本的结构和内容编排大同小异，想要脱颖而出，就必须在主题提炼和形式感创新上下功夫。形式感的创新：第一印象的关键 𐟎芊形式感创新是读者对样本的第一印象，包括开本、纸张材质、克重、封面设计等。内页版式和摄影图片的质量也很重要。如果这些细节没做好，样本就只是另一份干巴巴的企业内刊或报价单。主题的提炼：文案的灵魂 𐟧 主题是文案的灵魂。如果文案撰稿人在前期策划中充分发挥主动性，用创意性的“概念性主题”统领全篇，接下来的文字和美术风格都要围绕这个主题展开。样本的创作：为企业量身定做 𐟎样本的关键是为企业量身定做，找到一条理念的主线，然后让文案和美术设计师尽情展现这一理念。可以大气恢弘，可以翔实细腻，可以缤纷多彩，也可以朴实无华，一切都听从这条主线的指引。创意形式：日记本的设计 𐟓– 我们选择“日记本”作为创意形式。女孩的日记本就像她的内衣柜，藏着真实而多彩的自己。翻开封面，犹如开启了一个细腻而丰富的世界，六篇不同的手写体日记——“甜蜜、魔法、派对、知性、悦己、婚礼”，引出六大产品系列。完成一本样本的四个步骤 𐟛 ️ 策划先行：确定样本属性与目标读者确定样本属于企业样本、产品样本还是综合性的，目标读者是哪类人。根据企业理念，提炼核心诉求这一部分需要较长时间，需要与客户进行大量交流与讨论，才能保证最终成品能真正展现企业形象。规划整本宣传册的主块面结构一般分为引导页（封面、扉页、封底、形象部分、衔接环节或补充书名等）、企业形象部分（包括企业简介、形象展示、业务范畴等）、产品介绍部分（具体产品列表、展示、参数等）。这一步，可以使你头脑中的想法凝练出的内容构架清楚地呈现在纸面上，从无形到有形。根据规划结构，收集每一部分的资料从客户、网络或任何能找到资料的地方，收集每一部分的原材料，包括文字与图片。从一开始就将所需要的内容分门别类地归置好，而且要确保自己随时都能找到，就能大大提高效率。通过这些步骤，你可以打造出一本独具匠心的样本，让企业在众多竞争者中脱颖而出。

企业文化共建方案：打造独特文化体系 𐟓œ 一、引言企业文化是企业的灵魂，是增强凝聚力、提升员工归属感和塑造企业形象的重要途径。本方案旨在通过系统性的管理和共建活动，形成具有鲜明特色的企业文化体系，为企业的长远发展奠定坚实基础。 𐟎𚌣€总体目标塑造共同价值观：明确并强化企业的核心价值观，使之成为全体员工共同遵守的行为准则。提升员工素质：通过培训和教育，提高员工的专业技能和文化素养，增强其对企业的认同感和归属感。营造和谐氛围：构建积极向上、团结协作的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。增强品牌影响力：通过企业文化的传播和展示，提升企业的品牌知名度和美誉度。 𐟓‹ 三、主要措施文化梳理与提炼成立专项小组：组建由高层领导、中层管理者、员工代表及外部专家组成的企业文化专项小组，负责文化梳理与提炼工作。历史回顾：回顾企业发展历程，提炼出具有代表性和传承价值的企业文化元素。现状调研：通过问卷调查、访谈、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知、期望及建议。提炼核心：基于历史回顾和现状调研，提炼出企业的核心价值观、使命、愿景等核心理念，并形成企业文化手册。文化传播与普及内部宣传：利用企业内刊、宣传栏、内部网站、公主号等渠道，定期发布企业文化相关内容，提高员工知晓率。新员工培训：将企业文化培训纳入新员工入职培训必修课程，确保新员工快速融入企业文化氛围。案例分享：定期组织企业文化案例分享会，邀请优秀员工分享践行企业文化的经验和成果，树立榜样力量。文化落地与实践制度融入：将企业文化理念融入企业管理制度和流程中，确保企业文化在日常工作中得到体现和执行。活动推动：举办丰富多彩的企业文化活动，如文化节、运动会、团队建设活动等，增强员工之间的团队协作和文化认同。项目实践：鼓励员工在项目中践行企业文化理念，如创新项目、公益项目等，通过实际行动展示企业文化的力量。文化评估与反馈定期评估：每年至少进行一次全面的企业文化评估，了解企业文化建设的成效和存在的问题。员工反馈：建立员工反馈机制，鼓励员工就企业文化建设提出意见和建议，及时收集并处理员工反馈。持续优化：根据评估结果和员工反馈，不断优化企业文化管理体系，确保企业文化始终保持活力和生命力。文化创新与引领鼓励创新：营造开放包容的创新氛围，鼓励员工提出新的文化理念和创新思路，为企业文化建设注入新鲜血液。领导示范：高层管理者要率先垂范，积极践行企业文化理念，成为企业文化建设的引领者和推动者。社会责任：积极履行企业社会责任，通过公益活动等方式传播企业文化的正能量，提升企业社会形象和品牌价值。 𐟓… 四、实施步骤启动阶段：组建企业文化专项小组，明确任务分工和时间节点。梳理提炼阶段：完成企业文化核心理念的梳理与提炼工作。传播普及阶段：全面开展企业文化传播与普及工作，提高员工知晓率和认同感。落地实践阶段：将企业文化理念融入日常工作和活动中，推动文化落地。评估反馈阶段：定期进行企业文化评估和员工反馈收集工作，持续优化管理体系。持续创新阶段：鼓励创新思维和行动，引领企业文化不断向前发展。 𐟒ᠤ𚔣€保障措施组织领导：高层管理者要高度重视企业文化建设工作，亲自参与和推动相关工作的开展。经费支持：为企业文化建设提供必要的经费支持，确保各项活动的顺利开展。人才培养：加强企业文化管理人才的培养和引进工作，提升企业文化建设的专业性和实效性。激励机制：建立与企业文化建设相挂钩的激励机制，表彰和奖励在企业文化建设中表现突出的个人和团队。

非遗讲师证指南：报考条件&前景想要成为非遗文化讲师？那你可得先了解一下报考条件和考试内容，还有未来的就业前景和薪资待遇哦！𐟓š 报考条件 𐟓 首先，你得满足以下条件：年龄在18到35岁之间；至少要有初中学历；对非遗文化有浓厚的兴趣；具备良好的语言表达和沟通能力。考试内容 𐟓š 考试主要涵盖以下几个方面：非遗文化基础知识：比如各种非遗项目的历史和特点。非遗文化传承与发展：如何保护和传承这些宝贵的文化遗产。非遗文化教育教学：如何将非遗文化融入到教育教学中。语言表达和沟通能力测试：毕竟，作为讲师，这两项能力可是必不可少的。就业前景 𐟌 一旦你拿到了非遗文化讲师证，你就可以在以下领域寻找工作：文化机构：博物馆、图书馆、文化中心等。教育机构：中小学、高中、大学等。企事业单位：企业内刊、企业文化宣传等。媒体行业：报纸、杂志、电视、网络媒体等。薪资待遇 𐟒𐊨‡𓤺Ž薪资待遇，那就因人而异了。不同地区和机构给的工资差别还是挺大的。一般来说，从三四线城市到一线城市，月薪从4000元到8000元不等。而且，你还可以通过课程培训、演讲等方式获取额外收入哦！总之，成为非遗文化讲师不仅能让你了解更多关于非遗文化的知识，还能让你在各种场合发挥自己的才华。心动不如行动，赶紧报考吧！𐟒ꀀ

企业培训全流程：从策划到执行培训项目是企业在竞争中脱颖而出的关键，它不仅提升了员工的技能，还增强了企业的整体实力。要确保培训的效果，从策划到执行，每一个步骤都需要精心设计。以下是培训策划和执行的关键步骤：第一步：营造积极的培训环境 𐟌𑊧𛓥ˆ企业文化，通过座谈会、企业内刊、宣传材料等多种渠道，向员工传达培训的价值，让他们感受到培训的重要性。与人力资源部门合作，制定激励措施，如将培训成果纳入绩效考核，以激发员工参与培训的积极性。创造一个舒适的物理环境和友好的心理氛围，让员工在轻松的氛围中学习。第二步：制定企业培训政策 𐟓œ 将培训纳入企业文化和基本政策，确保其在企业中的重要性。设立专门的培训部门，并将培训预算纳入企业管理费用。明确培训部门与其他部门的协作关系，并赋予其必要的权限。制定培训工作的规范和操作流程，确保培训的制度化。第三步：编写培训策划书 𐟓 根据培训需求，确定策划书的编写流程。选择合适的人员参与策划书的编写。完成策划书的制定、审查、修改、定稿和演示。第四步：确定培训目标 𐟎 𙦍业目标，设定具体的培训目标，如提高管理效率、业绩、客户满意度等。选择受训对象：根据培训项目的目标，确定受训者的选择标准，并考虑其发展潜力。第五步：设计培训项目 𐟓š 遵循完整性、动力性、联系性和平衡性的原则设计培训课程。第六步：项目实施流程 𐟚€ 设计各类表格，如管理人员素质调查表、培训需求调查表等，以提高工作效率。确保有专门的部门和岗位负责培训工作。投资建设或租借适合的培训场地和设备。包括岗位培训、技能培训、管理培训、技术培训和素质培训。第七步：工作流与操作指引 𐟛 ️ 包括气氛营造、策划书、培训计划、执行、评估和效果延续。使用各种表格和文档，如计划书、调查表、征求意见表等。第八步：应用规范与表格 𐟓Š 使用各种表格和文档，如计划书、调查表、征求意见表等。每个培训项目的具体实施方式可能有所不同，但以上流程提供了一个基本的框架，帮助企业有效地规划和执行培训项目。

《三生万物》读后感：经验与真话的碰撞认真读完《三生万物》后，我总结了一下读后感：这本书不仅仅是一本功绩簿，而是充满了各种经验和真话。宁高宁出生在一个滨州的小镇上，家里三兄弟各有成就。他本人从部队考上了山东大学学习金融，之后在匹兹堡大学读了MBA。他先后在中粮、华润和中化担任过重要职务，每次挂帅都取得了显著的成绩，推动了企业的转型、发展和壮大。通过这些经历，他总结了自己在经营管理、资本运作（如并购、上市）、文化建设（如企业内刊、三字文）、技术创新和战略调整等方面的经验和教训。结合我自己的工作实际，书中提到的“三张表”、“三场会”和“6个S”给了我新的视角： “三张表”：资产负债表（平衡）、损益表（静中生动）和现金流量表（风险）。宁高宁特别强调了现金流量表的重要性，认为它关乎企业发展的质量和面临的风险。他将这三张表的关系做了生动的比喻：如果说第一张表是战场布局，第二张表就是战争，那么第三张表就是子弹。或者，如果说第一张表是人的躯体，第二张表是肌肉运动，第三张表就是血液循环。 “三场会”：从下至上的预算会、回顾反思的战略研讨会和找成绩的年会。 “6个S”：战略规划体系、管理报告体系、商业计划体系、战略审计体系、业绩评价体系和经理人评价体系。这些体系在华润、中粮和中化这样的超大型企业中应该非常适用。这本书不仅让我对这三家公司有了更多的了解，比如华润置地、万众电话、华润电力的上市，华润万象城、中粮大悦城、金茂览秀城的落地成功，完成对蒙牛、宝农业、尼德拉的并购，完成“两化重组”等等。更重要的是，它传达了宁高宁在央企体制内的个人观察和感悟分享。他对马克思政治经济学、资本主义（特别是有限责任公司和信托管理制）以及市场的作用有深刻的认识。此外，宁高宁在家庭（尤其是兄弟情）、带团队、退休生活以及对“三”这个字的理解等方面也让人印象深刻。

行政接待应急预案：6个实用技巧做过行政工作的人都知道，接待工作虽然做了各种计划和准备，但有时候还是会出现意想不到的情况。那么，遇到紧急情况时，我们应该如何应对呢？以下是一些实用的应急预案： 1⃣ 突发情况：客人临时增加人数，会场椅子不够。 ‼️ 应急措施：立即反应，增加椅子或调换会议室。 𐟌Ÿ 改进建议：提前做好接待预案，确保会议室容量至少是预计人数的两倍，避免临时调整。 2⃣ 突发情况：领导临时安排任务。 ‼️ 应急措施：及时将手头工作交接给其他人，确保接待工作不受影响。 𐟌Ÿ 改进建议：运用AB角工作制，确保有两人熟悉接待流程，A角主要负责，B角配合，以便临时安排。 3⃣ 突发情况：拍照过程中单反故障。 ‼️ 应急措施：迅速安排人去拿备用单反，或用像素较高的手机拍照。 𐟌Ÿ 改进建议：平时做好摄影器材的定期检查，重大接待活动必须安排两个摄影师随行，一般接待可以用手机拍照代替相机。 4⃣ 突发情况：客人提前到来而领导不在场。 ‼️ 应急措施：主动迎接客人，带领客人休息稍等，递上茶水，并联系告知领导。 𐟌Ÿ 改进建议：公司内应备有企业内刊、报纸等，客人休息等候时可以翻阅，进一步了解公司情况。 5⃣ 突发情况：接待过程中需要用车，而公务车不在。 ‼️ 应急措施：及时了解公司内其他车辆情况，调用其他车辆，并向领导说明需等待时间；必要时开自己的私家车进行接待。 𐟌Ÿ 改进建议：做好车辆和司机的统筹管理，公司内必须保证至少有一辆公务车和一个专职司机能随时调用。 6⃣ 突发情况：室外参观途中突然下起了雨。 ‼️ 应急措施：如果是在公司内部参观，赶紧找最近的部门临时征调所有雨伞。 𐟌Ÿ 改进建议：接待时，必须提前关注天气情况，接待车上务必备有接待雨伞，各接待点也必须随时备有雨伞。通过这些应急预案，我们可以更好地应对各种突发情况，确保接待工作的顺利进行。

企业文化建设：从规划到落地的实战指南一、企业文化建设规划方案𐟓‹ 明确核心价值观𐟒ኤ𜁤𘚦–‡化的核心是价值观。通过与高层领导和老员工的深入交流，提炼出代表企业精神的关键词，如创新、合作、诚信等。制定长期与短期目标𐟓… 根据核心价值观，设定企业文化建设的长期目标，如在5年内成为行业内最具创新文化的企业。同时，将长期目标拆解为一个个短期目标，如在1年内举办X次创新工作坊。文化传播渠道规划𐟓⊨焥ˆ’多样化的文化传播渠道，包括内部刊物、企业官网的文化板块、定期的文化讲座等。同时，利用线上平台，如企业微信、钉钉等进行日常文化理念的推送。企业文化落地活动𐟎ˆ 新员工入职培训𐟑‹ 新员工入职是文化落地的关键时机。设计富有特色的入职培训，包括业务知识培训和企业文化的深度讲解。例如，通过企业历史故事分享、老员工与新员工的文化座谈会等，让新员工从入职第一天就沉浸在企业文化氛围中。文化主题月活动𐟎‰ 每月设定一个文化主题，如“创新月”“合作月”等，开展一系列相关活动。比如在创新月，可以举办创新大赛，鼓励员工提出新的产品创意或工作流程改进方案；在合作月，组织跨部门的项目合作，增进沟通与协作。榜样评选与宣传𐟌Ÿ 开展年度企业文化榜样评选活动，选出那些在工作中充分体现企业文化的员工。通过内部表彰大会、事迹宣传册、企业内刊专访等形式，将榜样树立起来，让员工有学习的标杆。企业文化推进计划𐟚€ 成立文化推进小组𐟑劧”𑤺𚥊›资源部牵头，各部门选派代表组成企业文化推进小组。小组成员负责本部门的文化推广工作，并定期汇报进展情况。定期评估与反馈𐟓Š 每季度对企业文化建设情况进行评估，通过员工问卷调查、焦点小组访谈等方式，了解员工对企业文化的认知度、认同度和践行情况。根据评估结果，及时调整推进策略。与绩效考核挂钩𐟒𐊥𐆤𜁤𘚦–‡化的践行情况纳入绩效考核体系。对于那些积极践行企业文化且取得显著成果的员工给予绩效加分和奖励；反之，对于违反企业文化理念的行为给予一定的绩效扣分。企业文化建设不是一蹴而就的，而是一个长期的、持续的过程。通过合理的规划方案、有趣且有效的落地活动和科学的推进计划，我们能够让企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。

培训项目是企业整体战略的一个重要组成部分，旨在提升企业的竞争力和员工的个人成长。为了确保培训的有效性，必须精心策划每一次培训活动。以下是培训策划的关键步骤：第一步：营造积极的培训环境 • 结合企业文化，通过多种渠道（如座谈会、企业内刊、宣传材料等）传达培训的价值，以获得员工的认同。 • 与人力资源部门合作，制定激励措施，如将培训成果纳入绩效考核，以提高员工参与培训的积极性。 • 创造一个舒适的物理环境和友好的心理氛围，促进轻松的学习体验。第二步：制定企业培训政策 • 将培训纳入企业文化和基本政策，确保其重要性。 • 设立专门的培训部门，并将培训预算纳入企业管理费用。 • 明确培训部门与其他部门的协作关系，并赋予其必要的权限。 • 制定培训工作的规范和操作流程，确保培训的制度化。第三步：编写培训策划书 • 根据培训需求，确定策划书的编写流程。 • 选择合适的人员参与策划书的编写。 • 完成策划书的制定、审查、修改、定稿和演示。培训计划流程培训项目的实施始于周密的计划。以下是培训计划的基本内容： • 明确培训的目的。 • 确定培训的目标群体。 • 确定培训内容。 • 指定培训的实施者。 • 规划培训的具体实施方式和流程。计划步骤流程 • 确定培训目标：根据企业目标，设定具体的培训目标，如提高管理效率、业绩、客户满意度等。 • 选择受训对象：根据培训项目的目标，确定受训者的选择标准，并考虑其发展潜力。 • 设计培训项目：遵循完整性、动力性、联系性和平衡性的原则设计培训课程。项目实施流程由于每个培训项目的具体实施各有不同，因此项目作业流程也有所不同。以下是一般培训班作业流程的示例： • 各类表格设计：设计简洁而完整的表格，以提高工作效率。例如，管理人员素质调查表、培训需求调查表等。培训系统结构 • 培训组织：确保有专门的部门和岗位负责培训工作。 • 培训设施：投资建设或租借适合的培训场地和设备。 • 培训任务：包括岗位培训、技能培训、管理培训、技术培训和素质培训。 • 工作流程与操作指引：包括气氛营造、策划书、培训计划、执行、评估和效果延续。 • 应用规范与表格：使用各种表格和文档，如计划书、调查表、征求意见表等。

Power BI是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具，它能实现数据分析的所有流程，包括对数据的获取、清洗、建模和可视化展示，从而来帮助个人或企业来对数据进行分析，用数据驱动业务，做出正确的决策。Power BI在推出后的短时间内就受到众多企业的青睐和广泛使用，未来掌握Power BI工具的应用、借助其对企业数据进行分析、找寻企业运营中的问题，从而辅助管理层进行决策将成为职场人士的必备技能。 Power BI的应用场景有很多，比如： 1.有大量重复性的手工整理数据工作：定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改格式、分列、去重、合并等)；数据量较大（超百万行数据），Excel崩溃和卡顿；多个数据源手工复制粘贴来合并，多表数据合并到一张表中。 2.周期性报告的需求多变：时间、产品、渠道、地域等维度变化导致报告重做；定期地按周、月、季度制作KPI和仪表板展示数据。 3.需要用数据可视化来讲故事：Excel图形无法满足需求；修改坐标、颜色、数据标签工作耗时；需要交互式多角度分析；希望别人在手机或平板电脑上也可以阅读。如何提升方面提升的知识与能力？建议以下方向： 1 轻松一点、完美呈现-Excel VBA高效办公 2 Python数据分析与数据挖掘实战 3 当“喉舌”遇上自媒体—互联网下的企业内刊和自媒体管理 4 固定资产管理培训 5 现代企业档案管理全流程专业规范与业务实操实务 6 公文总动员—常用公文的写作技巧 7 Excel达人之高效数据分析 8 PPT达人之工作汇报完美呈现 9 Word达人之高效排版与应用 10 WPS职场高效办公指南 11 Office三剑客轻松解决办公杂症 12 高效运用Excel，商务办公“快准全” 13 轻松玩转Excel函数，高效进行商业数据处理 14 小白变专家——PPT实战设计指南 15 速成工作型PPT，为展示锦上添花 16 自助服务——Power BI大数据可视化解决方案 17 Xmind思维导图 18 融会贯通——高效职场办公软件课程 19 有理有数-大数据时代Excel数据分析运用 20 Excel2010公式与函数实战应用 21 Illustrator各种插图的绘制技巧 22 PPT精美制作高效演示#企业培训# 以上均为内训课题。来源：智朔咨询（公众号：智朔咨询）编辑：小智星

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