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张瑞敏最新娱乐体验_张瑞敏砸冰箱案例分析(2024年12月深度解析)

内容来源：天津万源聚所属栏目：话题更新日期：2024-11-29

张瑞敏

继“首富”钟睒睒谈论对电商的看法后，许久未露面的海尔张瑞敏也突然表明了对电商的态度，这是否是国家将要整治电商的先兆呢？张瑞敏大致提出了两个观点：其一，滴滴、美团外卖虽解决了 8000 万人的就业，然而就业总量并未增加，这 8000 万多为年轻人，本应是社会中流砥柱，却在出卖廉价劳动力，未能创造社会价值。其二，电商虽去掉中间环节，但商家进入电商的费用远超传统中间环节，平台抽点、流量费、主播佣金等综合成本更高，厂商为生存只能降低产品质量，致使市场“偷工减料”“以次充好”现象泛滥。确实，老百姓感觉买到的东西便宜了，却发现赚钱越来越难。倘若国家出手整治电商的无序发展，你会支持吗？#动态连更挑战#

【南书聊武器】在中国企业管理的浩瀚星空中，张瑞敏的名字犹如一颗璀璨的星辰，以其独特的光芒照亮了中国乃至全网页链接

久未露面的海尔张瑞敏近日就电商发表了看法，引发众人关注。张瑞敏提出两个主要观点：其一，滴滴、美团外卖虽解决了 8000 万人就业，可就业总量未提升，这些年轻人多在出卖廉价劳动力，未能为社会创造价值。其二，电商虽去掉中间环节，但商家进入电商的费用远超传统中间环节，平台抽点、流量费、主播佣金等致使成本增高，厂商为生存降低产品质量，市场充斥“以次充好”现象。有人认为，如今大部分人收入减少，电商和实体商作用有限。钟睒睒也有类似观点，他们敢说真话。然而，当前管理部门热衷于互联网、新经济，整治电商垄断概率似乎较小。但电商和平台垄断问题日益严重，社会问题也会增多，令人担忧其会如房地产般突然崩塌。我们应客观看待电商。一方面要整治电商垄断，给线下企业合理生存环境与公平竞争机会，如电商正常收税、雇主给员工上保险、不利用第三方劳务减轻责任。另一方面，电商对假冒伪劣应主动打击，若消费者发现证据，电商也应受处罚，不能只罚商家，电商作为管理者要承担责任。只有这样，才能促进电商与实体经济协调发展，为社会创造更大价值。#热点引擎计划# #我要上热门#

继“首富”钟睒睒谈了对电商的看法后，久未露面的海尔张瑞敏也突然发表对电商的态度，这是什么预兆吗？「电商」「年轻人超话」「钟琰琰」「张瑞敏」与李同行读书吧的微博视频

探索中国家电业巨头：张瑞敏，海尔集团的创始人！网页链接

一些企业家已经与时代严重脱节了，不是所有的企业都有能力建立自己的销售渠道，也不是所有企业都有能力多品类经营！《继“首富”钟睒睒谈论对电商的看法后，许久未露面的海尔张瑞敏也突然表明了对电商的态度，这是否是国家将要》浏览量：7.4万点赞量：481网页链接

张瑞敏：成功不必在我，功成必定有我。这老头真的有两下子啊！[汗][怒][哼]

近日，久未露面的海尔张瑞敏再次申明对电商的态度，这是继今年2月份发表类似言论后重新清晰表述，这是国家是要整治电商的预兆吗？张瑞敏大概表达了两个观点： 1.滴滴、美团外卖解决了8000万人的就业，但它没有增加新的就业，就业的总量并没有提升。换言之，这8000万人绝大多数都是年轻人，是这个社会的中流砥柱，而他们却都在出卖最廉价的劳动力，无法给社会创造价值。 2.有了电商后，中间环节是去掉了，但商家进入电商的费用，却比传统中间环节的费用高更多。平台的抽点、流量费用、主播的佣金等，综合起来比原先成本更高，而厂商为了生存，只得降低产品质量，导致“偷工减料”“以次充好”充斥着整个市场。大部分人收入减少，不管是电商还是实体商，都没什么用，不想着增加收入，天天围剿商家，最后只能是喜迎禁止殴打顾客的国营商店。利润本来就少，少的这一部分，一部分是老虎吃了，一部分是老板吃了，但是由于清朝主要的权利都在老虎手里，无限权利代表无限责任，所以根源还是在老虎那里。西方国家不流行是因为国外人工比什么都贵，什么都要算人工，在国内人工不值钱，这才是根本。钟睒睒也说过这样的话，他和张瑞敏都是有大智慧的，也敢说真话，但是现在的管理部门都是热衷于互联网、新经济，估计出手的概率很小。但是电商和平台垄断的问题越来越严重，社会问题也会越来越多，担心有一天会和房地产一样，突然就塌了。站在自己的利益角度，对手永远是错的，观点就永远不会客观公正。不要总指责对方的缺点和危害，对自己的缺点和垄断一概不提。第一要整治电商的垄断；第二要给线下企业合理的生存环境和公平的竞争机会，比如电商也要正常收税，电商的雇主要给员工正常上保险，不能总是用第三方劳务减轻自己责任；第三电商对于假冒伪劣要主动打击，如果电商自己不打击，消费者发现并取得证据，电商也要受处罚。不能只罚商家，电商作为管理者也要承担责任。

稻盛和夫的经营哲学：12条实用建议 𐟓š 海尔集团的创始人张瑞敏曾说过：“稻盛先生是我最尊敬的企业家，他的著作让我深受启发。” 𐟓š 阿里巴巴的创始人马云也表示：“企业家最关心的问题是关于人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。” 𐟓š 稻盛和夫认为：“只要将目光投向事物的本质，那么经营其实很单纯，只要能领会经营的原理原则，大家都可以执掌好经营之舵。” 𐟔⠦˜Ž确事业的目的和意义 ——树立光明正大、具备大义名分的、崇高的事业目的 𐟔⠨…𗤽“的目标 ——所设目标随时与员工共有 𐟔⠨ƒ𘤸�€有强烈的愿望 ——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望 𐟔⠤𛘥‡𚤸亚于任何人的努力 ——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 𐟔⠩”€售最大化、费用最小化 ——利润无须强求，量入为出，利润随之而来 𐟔⠥𛷥𓧻营 ——定价是领导者的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又赢利的交会点上 𐟔⠧𛏨奏–决于坚强的意志 ——经营需要洞穿岩石般的坚强意志 𐟔⠧𛝤𘍨𞓧š„斗魂 ——经营需要激烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 𐟔⠥…𗥤‡胆识和勇气 ——在鼓起勇气处理事情时，领导人不能有卑怯的举止 𐟔⠤𘍦–�Ž事创造性的工作 ——明天胜过今天，后天胜过明天，不断改良改善，精益求精 𐟔⠤𛥥…𓦀€之心，诚实处事 ——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜 𐟔⠤🝦Œ乐观向前的态度 ——不管身处何种逆境，都有积极乐观地看待自己的人生 𐟌Ÿ “经营十二条就是拿来就能用、用了就见效、指导实践的经营教科书。就触及经营的本质而言，它胜于任何现有的商业教科书。”(浙江稻盛尚道研究院院长曹岫云先生) 𐟌Ÿ 经营十二条，立足于“作为人，何谓正确”这一最基本的、具备普遍性的判断基准之上，是正确经营企业的规律。 𐟌Ÿ 一旦在心中确立了正确判断事物所需要的基准，就能临事不乱、应变无穷，就会产生真正的自信。这才是人生最大的幸福。

把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ——张瑞敏。𐟌𗠣€Œpapi酱说繁花片场吵架吵了三天」

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