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工作绩效最新视觉报道_绩效考核的五个标准(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

工作绩效

「政策」北京发布促进专精特新企业高质量发展的若干措施，明确在企业员工职称评定中，不将论文作为硬性要求，支持将新产品研发等工作绩效作为评价的重要参考。 ②天津印发方案，要求住建部门将符合条件的流动儿童家庭纳入本市公共租赁住房保障范围。 ③辽宁沈阳印发通知，对通过国家级或省级审定、登记或认定的基本农作物品种，当年推广种植面积达到50万亩的，给予推广企业10万元奖励。(人民日报)

北京发布促进专精特新企业高质量发展的若干措施，明确在企业员工职称评定中，不将论文作为硬性要求，支持将新产品研发等工作绩效作为评价的重要参考。

关于机构改革和公务员精简先谈人员精简：第一，借调人员，哪来哪去。第二，编外人员，不再续约。第三，不认同财产公开的干部，免职。第四，临近退休且工作积极性不高的人员，可提前办理退休。第五，长期工作绩效不达标的人员，进行岗位调整或辞退。第六，对于在多个岗位表现不佳、无法胜任工作的人员，予以精简。第七，对存在严重违纪违法行为的人员，依法依规严肃处理并清退。第八，对于冗余岗位和职责不清的部门进行整合，相应人员根据实际情况重新安排或精简。

一般提拔对于被提拔者来说，那是巨大的工作动力。压力的产生在于每一位员工都不希望自己被看走眼而成为“无法扶起的阿斗”，因此会承担起提升工作绩效的压力；动力的产生则在于——提拔是一种信任，而信任是最好的激励。[白眼]

体检发现，去年诊断出的严重脂肪肝已经消失。又震惊又欣喜。为什么震惊消失得这么快，幸福居然消失了。那么今年我是如何治疗脂肪肝的呢？我没有吃任何药物，也没有故意为难自己。主要做了这几件事。首先是坚持每餐吃蔬菜。每顿饭后最好吃一碗蔬菜。二是少吃油腻食物，少吃糖。保持低血脂、低血糖的状态。三是尽量锻炼身体，慢跑和骑自行车交替进行。四是不再关注工作绩效，学会在忙碌的工作中休息一下，浪费时间，开心比什么都重要，浪费时间就是享受时间的最好方式。 #热点引擎计划#

「湖北实施痛经假领先15年」「湖北女生休过痛经假吗」专家:痛经假的设立十分有必要，既要保证单位工作绩效，又要保障女职工的特殊权利。湖北早在2009年已实施痛经假，真的太超前了！湖北中学生的微博视频

无法理解，微软的工资那么低，年终几乎没有，为什么还是有很多阿里字节腾讯的人跳过去？总包得减半了吧？昨天看到这个帖子，我笑了，等到35岁之后你就知道微软有多香了。在微软，你只要按部就班踏踏实实的做事，朝九晚五，处理好工作还能照顾好家里。同事之间也客客气气，没有职场pua和焦虑文化，有房有车没烦恼没压力。 30岁之前年轻气盛你觉得钱多更重要，30岁之后成家了就会明白，你要的是稳定性，而不是整天担心绩效不过关，年终奖能不能拿到，试问你更想要哪种呢？

𐟓„【劳动仲裁公司会以业绩情况为由驳斥吗？】𐟓⊰Ÿ˜觻馕ˆ考核竟然和工资有关！你可别被欺负了！ 𐟤”“工作不力”并不等于不能胜任工作哦！ 𐟓⥦‚果员工确实能力有限，企业也得先给他们培训或调岗的机会𐟎“，绝不能直接开除。 𐟒𜨰ƒ岗或培训后还是不行，这时候才能依规辞退。否则就是违法行为！𐟘ኰŸ’𘧻馕ˆ考核是工钱的一部分，它属于工资𐟎‰！ 𐟓Œ劳动争议仲裁法说了，工资纠纷可以仲裁哦！ 𐟑€不过，要是只针对绩效考核行为和结果申述，仲裁委会不受理的，因为这范围不对头呀！𐟙…‍♂️ 𐟓⥿릝奭椹吧，别让人忽悠了！𐟙‹‍♀️

𐟌Ÿ员工激励全攻略𐟌Ÿ 𐟌ˆ 理论基础需求层次论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。成就需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要。公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比较，或与自我过去的所得、投入纵向比较。期望理论：激励力=效价㗦œŸ望。“效价”个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可行性。双因素理论：“保健因素”“激励因素”。“激励因素”主要涉及工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”。鲶鱼理论：员工危机感 𐟎🀥Š𑥎Ÿ则物质激励与精神激励相结合。内激和外激相结合。正激与负激相结合。按需激励。公开公平公正原则。 𐟓ˆ 激励方法提升绩效管理水平。薪酬激励。 “因人设岗”巧中取胜。建立企业共同愿景与个人目标。根据活力曲线进行末位淘汰。奖励激励。知识员工激励。参与激励。开展满意度调查。 𐟎‰ 激励措施设立个人荣誉激励：“个人优秀员工奖”、“进步员工奖”、“先进模范奖”。月度优秀员工：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。月度进步员工：各部门每个月可推荐/评选1名本月度进步很快的员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合评定。先进劳动模范：根据员工考勤情况，在当月全勤员工中评选，根据出勤天数-考勤遵守（无迟到、无早退、无空卡）-整月累计加班时长，逐步筛选最优秀者获得。建立班组评比机制，设立“优秀班组”流动红旗，增进团队荣誉激励。公司、部门计划、目标要求量化、清晰化，鼓励个人目标达成激励。进行员工培训知识激励。月度员工生日祝福、蛋糕。人文关怀、归属感激励。每月一次的部门员工代表和公司高层之间的品茶会，进行员工参与激励。定期不定期的团队小活动。绩效激励：公司随后将根据9000认证标准，进一步规范绩效考核机制，具体的考核方案，各员工请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”。工龄激励：此项激励为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予20元的工龄补贴，满10年进行封顶。其他激励：利用每天晨会前利用5-10分钟进行广播体操播放，挑选领操人员，全员跟着节拍进行锻炼，或晨会前进行一些晨会游戏，以期达到活跃工作氛围、调动积极性目的。

【工资什么算法】工资的计算方法通常取决于多种因素，以下为您介绍常见的几种： 𐟌Ÿ1.计时工资：按照工作时间计算，例如每小时的工资乘以工作的小时数。𐟔 𐟔岮计件工资：根据完成的产品数量或任务量计算，每件产品或每项任务有固定的报酬，总工资就是完成的数量乘以单件报酬。𐟔 𐟒3.月薪制：约定每月固定的工资数额。𐟔 𐟙†4.绩效工资：根据工作表现和业绩完成情况来确定，通常会有一定的考核标准和指标。𐟔 𐟓‹5.提成工资：多见于销售等岗位，按照销售额或销售利润的一定比例来计算。𐟔 此外，在计算工资时，还需考虑加班工资、津贴补贴、扣税、社保公积金扣除等因素。𐟔不同行业、企业可能会有不同的工资计算方式和规定。𐟔

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