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彼得德鲁克前沿信息_管理大师彼得德鲁克(2024年12月实时热点)

内容来源：天津万源聚所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

彼得德鲁克

提出好问题的艺术：解决问题的关键 𐟎出一个好问题，问题就解决了一半。这不仅仅是一个简单的口号，而是解决问题的精髓。 𐟚렩斥…ˆ，要避免提出错误的问题。就像你在东边，却往南走，走得越快，离目标越远。彼得德鲁克曾说过：“没有比提出错误的问题更危险的了。” 𐟤” 那么，如何提出正确的问题呢？最核心的是学会界定问题。什么是界定问题？就是发现现状和理想之间的差距。 𐟏 举个例子，业主抱怨电梯旧又慢，威胁不交物业费。很多人会直接想怎么提升电梯速度，比如换电机。但这样做的代价高，而且维修期间没法用。 𐟤” 更好的做法是，思考如何让业主感觉等待时间变短。最简单的做法就是电梯里放一面镜子，乘客可以边照镜子边等电梯，时间就过得快了。 𐟑€ 界定问题的另一个关键是明确背景和目的、明确现状、明确期望以及明确差距。 𐟧頤𘾤𘪤𞋥퐯𜌧𝑧뙧š„首购用户较少，希望提升。现状是首购用户月均10w，期望是提升到15w。如何将首购用户月均增长5w？这就是一个需要界定的问题。 𐟚력œ觕Œ定问题时，要注意两个误区：一是实际没有问题，但被判定有问题；二是有问题但没有识别出来。 𐟤” 比如说，很多宝妈会过度杀菌消毒，生怕孩子碰到病毒。但这样做的结果反而让孩子容易生病，因为少接触这些细菌导致免疫能力下降。适度让孩子接触细菌或是一年让孩子生几次病，反而对孩子有好处。 𐟔 因此，对于管理者而言，有时候你认为是一个问题，但其实根本就不是，你去解决反而会不好。 𐟑€ 发现问题是解决问题的开始。比如说，之前一个学员说要提升流量，但转化率也很重要。通过对比同行，发现同行在转化率这块做得非常好，每个点都落实得很好。这个时候，他才意识到转化率同样存在较大的问题。 𐟎出一个好问题，问题就解决了一半。学会界定问题，你就能更有效地解决问题。

崔璀跨年演讲：团队的力量与爱的智慧亲爱的朋友们，大家好！今天我想和大家聊聊崔璀的跨年演讲《找到你最重要的那件事》。在这个特殊的时刻，我们每个人都在寻找自己的方向和力量。崔璀的演讲给了我很多启发，特别是关于团队的力量和爱的智慧。团队的力量：没有超级英雄，只有我们崔璀提到了一句话：“我们站在一起，才是一个英雄的团队。”这句话让我深有感触。在这个疫情肆虐的年份，经济形势严峻，教培行业和房企行业经历了前所未有的裁员潮。然而，正是那些能够站在一起并肩作战的人们，才让我们感到幸福。团队的力量不是在于某一个人的超能力，而是在于我们共同的目标和信念。爱的智慧：欣赏与激发崔璀还谈到了爱的智慧。她说：“爱=欣赏+激发。”而不是规训他人。作为管理者，我们应该善于发现每个人的不同，承认这些不同，利用每个人的长处，把合适的人放在合适的位置上，激发他们的潜力。好的管理不是试图改变他人，而是欣赏他们的独特之处。创造协作的关键：拥抱差异崔璀强调了创造协作的关键在于肯定甚至拥抱人们之间的差异。让改变自然而然地发生。就像彼得德鲁克说的那样：“好的管理在于运用每一个人的才干，把他放在合适的位置上。”我们应该尊重每个人的独特性，而不是试图让他们变得一样。爱的力量：一起扛过寒冬最后，崔璀说：“当我们被爱着的时候，我们就会变得更好。”一起扛过寒冬，拥抱2022。爱是力量的源泉，它让我们变得更加坚强和勇敢。让我们一起期待一个更好的未来吧！希望这些分享能给你们带来一些启发和力量。让我们一起努力，迎接2022年的到来！𐟒ꢝ䯸

如何用人生效率体系实现人生逆袭？ 𐟚€ 当你还在为生活的琐碎烦恼时，曾经那个不起眼的小女孩，如今已经蜕变成众人仰慕的女神；当你还在为毕业多年无所成就而感叹时，有人已经在通过持续的努力和正确的方法，迈向成功的道路。那么，究竟是什么造成了这种差距呢？ 𐟓š 作家张萌在她的畅销书《人生效率手册》中，给出了答案。她通过采访300多位500强企业的CEO，并与心理学、社会学和历史学的博士生导师进行深入交流，发现这些成功人士的思维模式中，都蕴含着一个共同的理念——人生效率体系。 𐟌𑠤𚺧”Ÿ效率体系由三部分组成：输入、自我管理和输出。输入，即你在成长过程中接触到的所有信息；自我管理，则是如何高效地处理这些信息，以达到你想要的结果；而输出，则是将这些处理过的信息以各种形式表达出来，形成一个完整的学习闭环。 𐟎ƒ𓨦精准有效地输入，并帮助你实现目标，强大的自我管理是关键。彼得德鲁克曾说：“管理者能否管理好别人从未被验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”自我管理需要从目标、时间、效能和精力这四大方面入手。 𐟌Ÿ 最后，输出是整个体系的终点。你可以通过短视频、演讲或写作等方式，将你的学习成果分享给他人，这样你的学习就形成了一个完整的闭环。 𐟓ˆ 想要缩小与成功人士的差距，这本书无疑是你的首选。特别是新出版的白金典藏版，内容增加了高效学习五环法的升级版本，以及人生蓝图的迭代，还有财富的三层定义和如何打开二维曲线，找到增加财富值的密码。 ⏳ 你的时间流向，将决定你的人生走向。新的一年，让我们继续一起阅读，从优秀走向人生卓越。

战略要想十年，想什么？「业绩」「彼得德鲁克」「企业管理学」「绩效管理」「商业思维」「企业管理」绩效宋劝其的微博视频

安全质量管理好的科室看上去是波澜不惊单调乏味的管理大师彼得德鲁克曾经说过：“如果一个工厂总是有高潮，看起来忙得不可开交，就必定是管理不善。管理好的工厂，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。因为凡是可能发生的危机都早已预见，并且已经将解决办法变成例行工作了。” 他的这句话只需要把“工厂”改为“医院”或“科室”，然后就可以直接照搬到医院和科室管理上，一个安全质量管理好的医院和科室往往也是如此，看上去也是很乏味的，没有高潮，没有各种的惊心动魄，一切都是按部就班，一切都在掌控之中。要想达到这种波澜不惊的单调乏味，你需要花大量的时间和精力，去做很多单调乏味的事情，我个人把它叫做“五预”：预测，预警，预防，预案，预演。 𐟑‰预测（Prediction）临床意外的特点是VUCA，不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous），很多不良事件的发生是比较难以预测的，但是依然还是有很多规律可循的，你得不断的观察、总结和尝试，去预测不良事件可能发生的时间、地点、方式和规律。不管准确与否，你得先开始预测，有了预测，才能够不断的改进预测方法，提高预测的准确率。有了预测，才有可能预防。 𐟑‰预防（Prevention）有了规律可循，有了预测，就可以采取有效的措施进行预防。预防的对象可能是患者，可能是医生和护士，也可能是时间和地点。预防的目的是搭一个安全网，这个网需要足够大，网眼要足够小，能够兜得住，不能放过任何可能导致患者伤害的事件。预防的措施要是要有冗余（Redundancy）的，为了预防五级地震，你至少得设计预防七级地震的防护措施。预防可能会需要牺牲效率的，为了预防1例的用药差错，你得花很多的时间去做“三查七对”。预防是需要有多层机制的，单一的防护措施是容易被穿透的。 𐟑‰预警（Alarm）没有预警的监测系统是不完整的，是不可靠的，一定要设置很多的预警点和预警值，无论是患者的化验检查报告，还是安全质量的监控体系，都要有预警系统。一旦达到临界点，就会触发预警机制，提醒医生、患者和相关管理人员。人性是有弱点的，人是容易犯错的，人是会容易麻木的，所以得设计预警机制，进行强制性的提醒，启动相应的预案。 𐟑‰预案（Protocol）一旦不良事件发生，必须快速应对，临时去找人，临时想办法是很不安全的，处理效果也无法保障。针对各种不良事件，必须制订好各种相应的预案，对各种变化和演化有不同的处理策略。预案需要系统、全面、有效，必须是事先制订，必须是有循证医学证据，必须是有很强的可操作性，必须在全院和全科有高度一致的共识。 𐟑‰预演（Simulation）只有预案，没有演练，等于没有做好准备。医生的培训分为三个不同的层次：知识、能力和行为，仅靠听课，只是在模具上操练技术是不够的，对于少见的、严重的病情，必须进行模拟实训，进行多学科团队合作的模拟实训，进行模拟真实案例的模拟实训。只有每一个人，每一个团队，每一次都能在模拟真实情况下非常好的完成抢救，这才算是成功的完成了预演。因为各种危急重症会发生在任何时候，发生在任何一位医生身上，我们必须做好招之即来，来之能战，战之能胜的准备，关键时刻不能掉链子。为了这1%的意外，我们必须花99%的时间去演练，去改进，去不断的提升。 𐟑‰好的管理好的管理是把自己的病人都管理得好好的，没有惊天动地的大抢救，除非是外院急诊临时转过来的危重患者。好的管理体系之下是没有表现突出的个人英雄的，是完善科学的制度体系流程规范，是熟练的团队，是默契的合作。如果有人老是讲她多么的厉害，多么的NB，是如何以一己之力，力挽狂澜，挽救了一个科室或者是一家医院的时候，你真的要当心了，这其实很不靠谱，也很危险。这些所谓的英雄事迹非但不能证明她多伟大，反而在证明她没有一个很好的管理思路，没有建立一个系统的管理体系，没有搭建和培训好一个强有力的团队，所以才会有各种的大抢救，各种的危机出现。「女性健康必修课」「听段涛聊孕事超话」

从执行者到领导者的五大转变 𐟎璨‰𒨽쥏˜：从执行者到领导者作为执行者，你专注于如何正确地做事，如何拆解和分析问题。但要成为领导者，你需要审时度势，洞察行业趋势，并带领团队成员共同成功。自我探索是这一角色转变的关键。 𐟑” 注重仪容和态度彼得德鲁克曾说过，管理其实很简单，就是做好你自己。你的团队会观察你的言行举止，并模仿你的行为。因此，作为领导者，你需要严格要求自己，注意细节，包括态度、举止和情绪管理。 𐟑堦ž„建核心团队要成为一个成功的领导者，你需要开始建立自己的核心团队。考虑团队中需要哪些类型的人才，以确保你们能够形成强大的团队势能。一个多元化的团队往往能带来更好的创意和协作效率。 𐟦… 宽容与信任作为一个领导者，你需要能够宽容不同风格的人。一个高效的团队来自多元化的声音和不同的视角，而不是所有人都与你意见一致。信任是团队成功的关键，而信任往往来自于你能否看到并激发每个人的潜力。 𐟒ᠦœ务心态好的领导者是好的服务者。你不是在利用你的员工和下属，而是要更好地服务他们，帮助他们成长。这意味着你需要训练自己影响他人的能力，激发他们的潜力，并给予他们信任和支持。

南大MBA连上四周课，我的真实体验分享 𐟍‚ 今年的11月，真的是让我又爱又恨的一个月。我们班的课程安排得满满当当，甚至比周末班还要密集。每周一到周五要上班，周五下午还得赶去学校上课，周末再上两天，连续六周无休。除了上课，学校还有各种讲座、学术活动、科技展示和职业发展活动，真的是应有尽有，充实得让人喘不过气来。四周下来，我感觉自己的精力都快跟不上了，甚至连百度都断更了，因为实在没时间。 𐟓– 关于上课最近学的课程包括会计学、数据模型分析和中国特色社会主义实践。特别是中国特色社会主义实践这门课，是个大课，四个班一起上。老师是个老教授，讲课风格很独特，特别介意学生拍照和在下面讲话，所以课堂氛围很严肃。不过，老师讲的历史知识丰富有趣，观点也很鲜明。会计学老师优雅又美丽，教看财报的方式特别生动有趣。数据模型分析课的老师则是个金句王，经典语录不断：“有效率才能有结果，年轻人就是要焦虑一点！年轻人不奋斗做什么？”听完之后感觉斗志昂扬，笑哭。 𐟏력…𓤺Ž讲座最近几周参加了几个讲座和分享，比如江苏企业家高层论坛暨纪念彼得德鲁克先生诞辰115周年研讨会、新质生产力助力企业数字化转型、自媒体IP设计与爆款内容打造。听完之后收获颇丰，对现代企业管理和市场趋势有了更深刻的理解。11月底还有“卅而立，行天下”南京大学商学院MBA三十周年庆活动，洪银兴、赵曙明教授的主题演讲和文艺汇演活动，真是让人期待。 𐟒ƒ 关于社交活动 MBA的生活除了上课，还有各种活动。新生篮球赛、啦啦队比赛、魅力新歌声、各班的联谊、私下的聚会……只要你想参加，总是有活动。我在班级姐妹的鼓动下加入了篮球赛啦啦队，结果排舞占用了大量时间，成功把自己累到了。不过，演出效果还不错，还是挺欣慰的。 𐟒œ 11月感想 MBA的课程设置是综合管理，系统提升知识和技能。因此，学科种类多，但时间有限，每门课都很紧凑。比如会计学和人力资源管理，都是本科或者专硕需要大量精力单一攻读的方向。课上短短几天肯定学不到很深入的内容，MBA课程更多的是老师给了我们基础概念和工具指引，课后的阅读和自己的再思考、实践利用更重要。借用同班同学的一句话：读MBA的过程，是同频的人会从人群中发现你，找你做朋友的过程。

德鲁克智慧：为成果而管理，彼得德鲁克管理系列精华，10月17日全网首发提到管理学界的大师，彼得ⷥ𞷩𒁥…‹（Peter F. Drucker）的名字几乎无人不知。作为现代管理学之父，德鲁克的著作影响深远，尤其是他的《为成果而管理》一书，更是被无数企业和管理者奉为圭臬。今天，咱们就聊聊这本书中的几个亮点，看看德鲁克是如何将复杂的管理理论转化为简单易行的操作指南。话说，德鲁克在这本书中首先提出了“管理即实践”的理念。他认为，管理不应停留在理论层面，而应着重于实际效果。这意味着管理者需要将注意力放在外部成果上，而不是内部过程。换句话说，企业的一切活动都应以创造价值为目标，而不是仅仅满足于流程的完成。这样的观点在当时可谓石破天惊，即便在今天看来依然具有极高的指导意义。再来看看，德鲁克对于企业目标的设定也有独到见解。他主张，目标制定过程中应当充分考虑外部环境的变化，确保目标既有挑战性又切实可行。这样一来，企业的每一个决策和行动都能够围绕着达成这些目标而展开。同时，他还强调了目标分解的重要性，即将宏大目标细化为可执行的小步骤，确保每位员工都清楚自己为实现公司整体目标所做的贡献。这样的做法不仅能够激发员工的积极性，还能提高整个团队的协同效率。接着说，德鲁克非常注重衡量标准的确立。在他看来，没有衡量就没有管理。因此，他提倡设立一套合理的绩效评估体系，用于监控企业的表现，并及时调整策略。这一体系不仅要覆盖财务指标，还要包括客户满意度、员工发展等多个维度，以全面反映企业的健康状况。值得注意的是，德鲁克反对过度依赖数字，认为管理的艺术在于平衡定量分析与定性判断，只有两者结合才能做出更为明智的决策。德鲁克对于知识工作者的关注同样值得我们深思。随着信息时代的到来，越来越多的知识型人才成为企业发展的核心力量。对此，德鲁克建议采用任务导向而非时间导向的管理模式，鼓励员工自主安排工作进度，充分发挥创造力。同时，他还强调了持续学习的重要性，认为在不断变化的商业环境中，只有不断更新知识与技能，才能保持竞争力。当然，除了上述内容外，《为成果而管理》中还涵盖了企业战略、组织结构、领导力等多个方面的知识。这些章节不仅丰富了读者的视野，也为实际管理工作提供了具体指导。更重要的是，德鲁克通过深入浅出的语言，将原本复杂的管理理论变得易于理解，使得本书不仅适合专业人士研读，也适合广大学生及对管理感兴趣的社会人士阅读。话说，虽然《为成果而管理》成书已久，但其核心思想至今仍不过时。无论是在初创企业还是跨国公司，这些原则都能帮助企业领导者更好地把握方向，带领团队朝着既定目标前进。在这个充满不确定性的时代，或许我们可以从德鲁克的思想中汲取灵感，找到应对挑战的新思路。毕竟，正如德鲁克所说，“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”只有将理论付诸实践，才能真正体现管理的价值所在。通过德鲁克的视角，我们不仅看到了管理学的全貌，更感受到了这份工作的温度与责任。在未来的发展道路上，无论是企业家还是普通职员，都可以从中汲取营养，为构建更加公平公正的商业环境贡献自己的力量。毕竟，在这个复杂多变的世界里，唯有合规才能走得更远。 #教育创作激励计划#

#每日智慧效率是“以正确的方式做事”，而效能是“做正确的事”。在企业管理中，效能比效率更为重要。成功的企业不仅要注重流程和方法，更要确保每一个决策和行动都能推动企业向正确的目标前进。 #每日智慧 #企业管理 #彼得德鲁克#蜕变式教练

「个人成长」「读书笔记」10月的第2️⃣本书管理大师彼得德鲁克的《管理的实践》一本放在书架上10来年的书，因为工作中碰到的困惑才开始读，所以工作真的是促进学习的最强大动力。以前是真的看不懂，大学也好读在职研究生也好，最讨厌看商业案例，因为自己没有实践，所以也没有感悟，才会言之无物，看完就忘。而现在超喜欢看商业案例，看看100年前的案例和当代社会身边真实的商业故事有什么区别，有什么共同之处，又能得到什么启发，对自己以后的职业规划有什么帮助。管理大师说，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。[good]抓住工作中实践的每一次机会，以验证管理方式的有效性，工作的有趣性即在此处。

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