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工资总额管理办法新上映_工资总额的最新规定(2024年11月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

工资总额管理办法

𐟓ˆ国企工资总额分配管理全攻略𐟓Š 𐟓Œ 企业需实行工资总额预算管理，每年初依据国家及本地区工资分配政策，结合企业战略、薪酬策略、年度目标及经济效益，综合考虑劳动生产率、人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况，合理确定年度工资总额。 𐟓Œ 企业岗位基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴、补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资均纳入工资总额统一管理。但企业获得的财政资金按规定可直接用于发放津贴、补贴（补助）、奖金等，不纳入工资总额预算基数管理。 𐟓Œ 企业工资总额预算编制需遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的原则，编制范围与财务决算合并报表范围保持一致。 𐟓Œ 企业需建立完善的内部工资总额管理办法，健全分配制度。经履行出资人职责机构或其他企业主管部门核准或备案后，科学自主做好内部工资总额分配工作。集团公司在集团总部及子企业之间逐级做好工资总额分配。 𐟓Œ 对国资不控股的混合所有制企业，集团公司可依据实际控制情况，合理授权放权，实行更加灵活高效的管理方式。 𐟓Œ 集团公司一般根据子企业功能定位和所处发展阶段，对各级企业工资总额进行分类管理，分类确定工资总额联动指标。按照效益来源可将子企业分为外部效益型企业、内部效益型企业、支持保障型企业。 𐟓Œ 对外部效益型且处于发展期、成熟期企业，可参照国家关于工资效益联动机制的规定，选取利润总额/净利润、营业收入、经济增加值、净资产收益率等经济效益指标作为直接联动指标，将政府人力资源社会保障部门发布的国有企业工资指导线、社会平均工资水平、劳动生产率、人工成本投入产出等作为调节性指标，实行工资总额与经济效益强联动的机制。 𐟓Œ 对内部效益型企业可综合选取利润总额/净利润、营业收入和重点任务完成率、管理能力提升等指标作为直接联动指标，将人力资源社会保障部门发布的国企工资指导线、社会平均工资水平、劳动生产率、人工成本投入产出等作为调节性指标，原则上工资总额增幅不超过集团公司工资总额增幅。

𐟙Œ【关于我国法定室内办公高温津贴的规定】𐟒슥œ襛𝥆…，室内工作者若符合高温补贴发放标准，享有高温补贴。𐟒ꊦ�䖯𜌥Š𓥊言…从事高温作业，可依法获得岗位津贴。𐟒ꊩ똦𘩦𔥨𔴧š„具体数额由各省人力资源社会保障行政主管部门与相关部门共同制定，并且会依据社会经济发展状况进行适时调整。𐟒ꊢœŒ《防暑降温措施管理办法》第十七条劳动者从事高温作业的，依法享受岗位津贴。𐟒ꊧ”褺𚥍•位安排劳动者在35℃以上高温天气从事室外露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的，应当向劳动者发放高温津贴，并纳入工资总额。𐟒ꩫ˜温津贴标准由省级人力资源社会保障行政部门会同有关部门制定，并根据社会经济发展状况适时调整。𐟒ꀀ

中原证券：9月30日召开董事会会议

【高温费规定是如何样的】 𐟘Ž高温费规定大揭秘！你知道多少？𐟘Ž 𐟓⥮子们，今天来给大家科普一下高温费的规定𐟓⊰ŸŒž在高温天气期间，用人单位应适当调整工作以确保劳动者安全健康𐟌ž 𐟒꥽“温度达到33℃或在日最高气温达35℃以上时，用人单位应当向劳动者支付高温津贴𐟒ꊰŸ䔤𘍥𞗥› 高温停止工作、缩短工作时间扣除或降低劳动者工资𐟤” 𐟓„根据《防暑降温措施管理办法》第十七条规定，劳动者从事高温作业的，依法享受岗位津贴𐟓„ 𐟒𐧔褺𚥍•位安排劳动者在35℃以上高温天气从事室外露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的，应当向劳动者发放高温津贴，并纳入工资总额𐟒𐊰Ÿš€高温津贴标准由省级人力资源社会保障行政部门会同有关部门制定，并根据社会经济发展状况适时调整𐟚€

转:"这刀砍的是领导，怎么血流的是我们？"小张看着内网最新发布的《员工末等调整管理办法》，苦笑着给同事发了条消息。国资委刚刚放出"国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度"的消息，本意是整治管理层的顽疾。可在央国企打工十年的老员工都懂：上面放个屁，下面就得吃套餐。更讽刺的是，某头部央企马上就出台新政："部门考核结果靠后的，要扣减员工工资总额"。这不就是把领导的责任，变成了员工的背锅费吗？首先，这些年央国企的改革就像是一场 "皇帝新衣"的童话：领导们高喊着"转型升级"，管理层忙着"优化结构"，最后苦果却全让基层咽下。以某央企新政为例：部门排名靠后，扣领导考核分；企业不能评级A，扣员工工资总额；员工被强制打D。这不就是把领导无能的代价，转嫁给了普通员工？用基层员工的血汗，来填补管理的漏洞。其次，基层员工也有应对困境的方法。他们有自己的一套"降本增效"经验：一方面是降低成本，包括情绪降本（装样子应付）、精力降本（拖延、借东西）和付出降本（偷懒、摆烂）；另一方面是提高效率，包括上班时间做副业、下班后开展兼职和尽量节约开支。这样的做法或许可以暂时缓解困境，但长远来看，员工不能只依赖副业或躺平，而是要保持专业能力的提升和自我价值的实现。然而，现在央国企陷入了一个恶性循环：领导推行改革，基层背负黑锅，工资被压缩，员工寻求出路效率下降，再次被压榨。这不是一个零和游戏，而是一个双输的局面：企业失去了人才，员工失去了热情，领导失去了威信。在这个困局背后，我们失去了什么？回想起老一辈国企人常说的"以厂为家"，再看看现在的央企职场：领导忙于甩锅保住自己的位置，中层管理忙于应付考核，基层员工在躺平和跑路之间徘徊。我们不仅失去了"铁人精神"，也失去了组织的凝聚力。这种扭曲的逻辑，把企业变成了"官场"，而非"职场"。员工们不得不发展出一套"生存智慧"：白天打工要面子，晚上开展副业保命根；嘴上说yes，心里说no；"上看是笑脸，下看是屁股"。正如一位央企领导感慨"公司氛围很好"，却不知道：那些笑脸背后是无奈，那些称赞里藏着嘲讽，那些服从中暗含抵抗。那么我们何去何从呢？对于还在国央企奋斗的人来说，给领导的建议是：与其研究"末位淘汰"，不如先管管"庸者不去"。逼急了员工，要么散伙，要么散心。对员工的提醒是：副业可以有，但别把主业搞砸；躺平可以躺，但别躺出未来。记住，你不奋斗，并不代表别人不会奋斗。对组织的忠告是：改革不能只停留在口号，管理不能只依靠文件，发展不能以牺牲基层为代价。在这个不破不立的时代，我们不能指望一夜之间改变现状，但至少要在黑暗中留一盏灯。让我们记住，在这场无声的博弈中，我们不仅要想方设法地活着，更要努力活出自己的样子。个人观点，仅供参考

𐟙Œ【用人单位拒发高温补贴，劳动者如何维权？】𐟓⊨‹夼业违法拖欠高温津贴，劳动者应立即向县级以上劳动保障监察机构进行举报或投诉，相关部门有责任对其进行纠正。𐟙‹‍ 更进一步，劳动者享有对劳动报酬权益的法律保护，可以把问题诉诸于劳动争议仲裁委。𐟙‹‍ 环境气温超过35℃时，用人单位需要为室外露天工作者及无法降至33℃以下工作场所的员工发放高温津贴。𐟙‹‍ 【法律依据】《防暑降温措施管理办法》第十七条，用人单位安排劳动者在35℃以上高温天气从事室外露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的，应当向劳动者发放高温津贴，并纳入工资总额。𐟙‹‍

【劳务公司的福利待遇怎么样】 𐟧劳务派遣员工工资构成大揭秘！𐟤銊𐟓⤽ 知道吗？劳务派遣员工的工资𐟎，虽然和一般员工一样，但发放的对象却有两个哦！𐟘露€个是劳务派遣公司(用人单位)，支付的是双方劳动合同约定的劳动报酬𐟓„。另一个是用工单位，支付的则是加班工资、绩效奖金、福利待遇𐟎‰！ 𐟌Ÿ不过别担心，被派遣劳动者同样享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利哦𐟒꯼用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法𐟑颀𐟒𛣀‚如果用工单位没有同类岗位劳动者，那就参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬来确定吧𐟓ˆ！ 𐟓„劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同和与用工单位订立的劳务派遣协议，上面载明或者约定的向被派遣劳动者支付的劳动报酬，也必须符合同工同酬的规定哦𐟒𐯼 𐟙Œ企业职工福利费又是怎么回事呢𐟧？它指的是企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出𐟎。具体来说，这包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利𐟒𐯼š 𐟑‰各种补贴，如物价补贴、交通补贴、住房补贴等； 𐟑‰节假日的实物及其他福利，如月饼、粽子、水果等； 𐟑‰职工医疗费用、职工困难补贴、职工食堂经费补贴等； 𐟑‰丧葬补助费、抚恤费、安家费、探亲假路费等； 𐟑‰其他福利待遇，如职工集体福利、商业保险、工会经费、诉讼费等𐟒ž。 𐟎‰这么多福利待遇，是不是很让人羡慕呢？不过要注意，企业在发放职工福利费时，也要遵守相关的规定和政策哦𐟓œ！还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

𐟓„【合同工是临时工吗】𐟓⊰Ÿ琥˜🯼铁饭碗了解一下！𐟘Ž 在每一份稳定的工作背后，都隐藏着无数次默默付出的努力𐟒갟𛣀‚𐟌𘤸是每一个岗位都可以称之为铁饭碗，但有一群人就在这些岗位上兢兢业业地奋斗𐟌𙯼Œ今天我们来聊一聊其中的一部分——事业编的铁饭碗✊𐟏𛯼 𐟗ƒ事业编制，指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。很多人以为事业编都是公务员✍𐟏𛯼Œ但其实二者有所不同，事业编同样令人向往𐟎‰！ 𐟓事业编制的优点⚖： 1️⃣稳定是铁饭碗最大的优点了！不用担心突然失业或者降薪，在这里，你可以专心做业务，没有业绩方面的压力𐟓ˆ。 2️⃣且不说待遇了，各种福利就秒杀了很多企业了𐟘。五险一金，外加带薪年假，只要你需要，都不是事儿𐟤‘！ 3️⃣对于追求稳定的人来说，不就是想要一个不再迁徙的未来嘛！这些单位都带着浓厚的事业单位的色彩，更多的是人文关怀𐟓š。 𐟓事业单位的具体分类𐟑谟𛢀𐟏민š 1️⃣全额拔款事业单位也称为全供事业单位𐟥‡，也就是全额预算管理的事业单位，是其所需的事业经费全部由国家预算拨款的一种管理形式。这种管理形式，一般适用于没有收入或收入不稳定的事业单位；如学校、科研单位、卫生防疫、工商管理等事业单位，即人员费用、公用费用都要由国家财政提供。 2️⃣差额拨款事业单位又称为差额预算管理单位，按差额比例，财政承担部分，由财政列入预算；单位承担部分，由单位在税前列支，如医院等。差额拨款单位的人员费用由国家财政拨款，其他费用自筹。这些单位的人员工资构成中固定部分为60%，非固定部分为40%。按照国家有关规定，差额拨款事业单位要根据经费自主程度，实行工资总额包干或其他符合自身特点的管理办法，促使其逐步减少国家财政拨款，向经费自收自支过渡𐟓„。 3️⃣自主事业单位又称为自收自支事业单位，是国家不拨款的事业单位。自收自支事业单位作为事业单位的一种主要形式，由于不需要地方财政直接拨款，因而一些地方往往放松对它的管理，造成自收自支事业单位有不断膨胀的趋势𐟓ˆ。 𐟑所以，无论是找工作还是跳槽，事业编都可以加入选择范围噢！赶紧来聊聊你是怎么看待事业编的呢𐟤—？

𐟒𓩢„付卡发票入账全攻略𐟓š 𐟔 你是否对预付卡发票的入账感到困惑？别担心，我们为你提供了详细的步骤！ 1️⃣ 首先，确保发票的真实性与合法性。在购买预付卡时，务必向销售方索取正规发票。 2️⃣ 入账处理是关键！根据《中华人民共和国发票管理办法》规定，购买预付卡属于购买商品的行为，应将发票进行入账。通常，会计分录如下：借: 预付账款贷: 银行存款 3️⃣ 根据预付卡的使用用途进行二次确认。费用不能直接计入“管理费用”，否则无法在企业所得税税前扣除。 4️⃣ 根据用途将发票金额计入相应的会计科目，如“业务招待费”、“员工福利费”等。具体科目需根据企业实际情况确定。 5️⃣ 若预付卡用于员工报销，员工需提供购物小票。企业应根据小票进行二次入账，将费用计入成本或费用科目。 6️⃣ 注意税务风险与合规！若将购物卡用于员工福利，需并入工资总额缴纳个人所得税；用于商务馈赠时，需按“其他所得”20%代扣代缴受赠人个人所得税。 7️⃣ 避免法律风险！企业不得将预付卡用于非法活动，如商业贿赂、洗钱等。 𐟒ᠩ𕥾꨿™些步骤，你将能合规、有效地处理预付卡发票的入账问题！

如何制定有效的员工绩效考核办法？绩效考核是公司管理中至关重要的一环，它不仅能激发员工的工作热情，还能提升整体业绩。为了确保公司目标的顺利达成，特制定以下绩效考核办法。考核对象 𐟓‹ 适用于公司所有部门及员工（总经理除外）。考核内容和方式 𐟓Š 考核时间：每月1日至31日。考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。年薪制员工的考核工资标准为年薪㷱2㗸0%㗱0%；业务顾问的考核工资标准为基本工资㗱0%。考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。具体如下：公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）。考核结果及奖惩 𐟎﹥‘˜工的考核：考核结果：考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异。 B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好。 C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误。 D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。奖惩办法：考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。考核结果为B级：绩效工资按100%发放。考核结果为C级：绩效工资按60%发放。考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。对部门的考核 𐟏⊨€ƒ核标准：对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70%）、执行力（10%）、下属督导力（5%）、工作失误和安全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（5%）。考核办法：对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。考核结果和奖惩 𐟏… 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。考核执行程序 𐟓‹ 计划制定和返回：员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》交部门负责人审核后返回员工。部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》，交分管领导审定后返回部门。计划制定各阶段，应进行必要的沟通。考核、汇总：员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。员工填写《员工月度工作考核表》，交部门负责人考核；部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；考核各阶段，应进行必要的沟通。部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考。通过以上绩效考核办法，公司能够更好地激发员工的工作积极性，提升整体业绩，确保公司目标的顺利达成。

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