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计划财务部前沿信息_计划财务部工作内容(2024年12月实时热点)

内容来源：天津万源聚所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

计划财务部

固定资产管理：从制度到技术的全方位提升固定资产作为公司资产的重要组成部分，其管理状况直接影响着公司的运营效率和资产安全。为了确保公司资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益，本文将对公司的固定资产管理现状进行深入分析，并提出相应的改进建议。 𐟓Š 固定资产管理现状公司根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》的要求，实行职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。综合办公室负责非生产性资产的管理，技术开发部负责生产设备和管理工具的管理，生产制造部负责除生产设备和管理工具以外的生产性资产的管理，计划财务部负责资产的价值管理。 𐟛 ️ 固定资产购置与验收各部门因工作需要购置固定资产时，需先填写《固定资产采购申请表》，并提供至少三家供应商报价情况，经部门负责人、计划财务部、分管领导及公司总经理批准后进行采购。固定资产采购到货后，由综合办公室与采购部门人员共同验收并签字确认。对于专业仪器和设备，需连同专业技术人员一起验收。检验结果合格后，由综合办公室对固定资产进行编码，由使用部门负责管理。 𐟓‘ 固定资产报废与处理对于符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请表》，经部门审核后，报综合办公室。综合办公室组织有关部门单位进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废依据及意见，报计划财务部、总经理审批。计划财务部根据相关规定进行增加（减少）固定资产和计提累计折旧，进行会计核算。每年至少进行一次固定资产盘点，由综合办公室和计划财务部共同组织，公司相关各个部门参与，确保账物相符。 𐟔 固定资产管理中存在的问题固定资产管理意识淡薄：目前固定资产的所有权属于公司，使用权属于各部门、车间。由于使用权与所有权相分离，造成部分管理人员对固定资产管理意识淡薄、责任心不强。管理人员素质不足：不论是价值管理部门人员，还是实物管理部门人员，他们常常偏好对主流业务知识的学习而轻视固定资产管理知识的掌握。沟通协调机制不完善：虽然各部门在实际工作中能够按照规定各司其职，但没有建立更为有效的信息共享机制。如使用部门不能及时将闲置固定资产交回实物管理部门；没有建立与人事部门的沟通联系制度，遇到人员变动没有对固定资产进行跟踪管理。 𐟒ᠥŠ 强固定资产管理的建议建立健全固定资产管理制度：提高固定资产使用效率，必须制度先行。一是健全采购制度，购置前对设备的可行性、必要性、实用性等进行分析；二是建立内部调拨制度，对闲置不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配；三是实行岗位责任制，指定专人管理；四是做好固定资产清查、报废、置换处理工作。加强业务学习和培训：转变固定资产管理工作中重购置轻管理的观念，将实物管理与价值管理工作密切结合起来，提高固定资产管理人员的责任心；加强学习，做到活学活用，学以致用。建立和完善内部协调和管理机制：固定资产管理不仅仅是财务部门的工作，还涉及到实物管理部门及固定资产使用的各个部门。因此要细化明确各个部门的职责，做到分工明确、各司其职、各负其责；实行固定资产管理工作领导负责制，建立统一的固定资产管理平台。加快技术升级：目前公司财务部门已使用用友U8财务软件进行会计核算，通过U8财务软件下的固定资产子系统进行固定资产处理。未来是否可以由综合办公室与计划财务部共享固定资产子系统，并设置不同的管理权限，解决多头管理带来的种种弊端。通过以上措施，我们期望能够加强公司的固定资产管理，提高资产的使用效率，确保公司资产的安全与完整。

最后，他也是财务出身的专业人才。高春雷1988年毕业于北京邮电学院管理工程专业，毕业后进入邮电局工作，曾长时间从事财务领域工作，先后担任过湖北电信计划财务部副主任、湖北电信总会计师。2014年调任中国铁塔后也是担任集团总会计师，负责财务管理工作，并且分管这一领域长达10年之久，直至2022年才转由胡少峰接任。也正是因为常年从事财务工作，高春雷能力很强，作风严谨，性格谦和，在员工中威信很高，由他调任央企专职外部董事也是对他的又一次重用。「权志龙只需稍微出手」

「我上早班问你早安」 [太阳][太阳][太阳]“行稳致远，进而有为。” 来自【新动能基金所属山东省新动能普惠金融服务有限公司计划财务部一级职员邢珊珊】的问候，请查收~[心]「早安，山东国企」[心][心]

受贿3.86亿余元！中国人民银行原党委委员、副行长范一飞一审被判死缓 2024年10月10日，湖北省黄冈市中级人民法院一审公开宣判中国人民银行原党委委员、副行长范一飞受贿一案，对被告人范一飞以受贿罪判处死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产，在其死刑缓期执行二年期满依法减为无期徒刑后，终身监禁，不得减刑、假释；对其受贿所得财物及孳息依法予以追缴，上缴国库。经审理查明：1993年至2022年，被告人范一飞利用担任原中国人民建设银行信托投资公司计财部经理、总经理助理、资金计划部副主任，中国建设银行资金计划部副主任、财务会计部总经理、计划财务部总经理、行长助理、党委委员、副行长，中国投资有限责任公司党委委员、副总经理兼上海银行董事长，中国人民银行党委委员、副行长等职务上的便利以及职权、地位形成的便利条件，为相关单位和个人在贷款融资、业务承揽、工作调动等事项上提供帮助，直接或者通过他人非法收受财物共计折合人民币3.86亿余元。

大抓落实｜市政资产集团开展“财务知识大比武提升专业素养”岗位练兵活动为加强财务人员对财务相关法律、法规及公司制度的掌握和实际工作中的运用及把控，提升财务内控管理水平，防范财务风险。11月27日下午，由南昌市政公用资产管理集团有限公司工会委员会主办，计划财务部承办的“财务知识大比武提升专业素养”岗位练兵活动在公司四楼会议室举办。党委副书记、工会主席宋莉，常务副总经理、财务总监江玲出席，计划财务部、工会办公室及所属各子公司相关代表人员参加。宋莉为本次活动开场致辞，她强调，计划财务部是富有“含金量”的一个部门，在任何组织中都扮演着至关重要的角色，它不仅负责管理公司的财务健康，还涉及到预算编制、成本控制等多个方面。计划财务部的“含金量”不仅体现在其对公司的重要性上，也体现在其对员工的专业能力、责任感和持续学习的要求上。随后，江玲为参赛选手进行赛前讲话，希望通过这样竞赛的形式，让大家在轻松愉快的氛围中，检验自己的业务水平，发现自身的不足，从而在今后的工作中不断学习，不断进步。同时，也希望通过竞赛来增强团队之间的沟通与理解，建立起更加紧密的团队关系。此次竞赛主要是针对培训课程内容以答题形式来检验大家的学习成果，参赛人员在答题过程中沉着应对、认真作答，展示了大家在这段时间内的学习成果。活动结束后，全体人员纷纷表示，将以此次岗位练兵为契机，不断提升自身的专业技能和综合素质，让理论与实际相结合，在工作中更加得心应手。

银行总行高收入高权重的部门有哪些？ 𐟎œ詓𖨡Œ总行，想要选择一个既有前途又有钱途的部门，是个值得深思的问题。以下是一些值得关注的部门： 𐟒𐠦ƒ𓨦快速积累财富？这些部门不容错过： 𐟏栦Š•资银行部 𐟓ˆ 金融市场部 𐟒𜠨𕄤𚧧†部（理财子公司） 𐟏›️ 想要在银行总行拥有更多权力？这些部门是关键： 𐟓Š 计划财务部 𐟑堤𚺥Š›资源部（D委组织部） 𐟏⠦€𛨡Œ办公室 𐟚€ 想要在银行总行获得晋升机会？这些部门是首选： 𐟓ˆ 计划财务部总经理 𐟏⠥ˆ†行行长 𐟒𜠥…쥏𘩇‘融部总经理 𐟓 选择适合自己的部门，是职业生涯的关键。希望这些信息能帮助你做出明智的选择！

𐟓š超详细财务制度管理范本 𐟓Œ第一章：总则确立财务管理的基本原则和目标，为整个财务制度提供指导。 𐟓Œ第二章：财务管理与会计核算体系详细描述财务管理和会计核算的职责、流程和规范。 𐟓Œ第三章：财务计划管理制定财务计划，包括预算、收入和支出计划等，确保财务活动的有序进行。 𐟓Œ第四章：资金管理规范资金管理流程，包括资金筹集、使用和分配，确保资金的安全和有效使用。 𐟓Œ第五章：固定资产管理明确固定资产的采购、验收、使用和处置流程，确保资产的安全和完整。 𐟓Œ第六章：低值易耗品及印刷品管理规范低值易耗品和印刷品的采购、领用和报废流程。 𐟓Œ第七章：费用开支管理制定费用开支的标准和审批流程，确保费用的合理性和安全性。 𐟓Œ第八章：财务开支的控制及审批权限明确财务开支的审批流程和权限，防止财务风险。 𐟓Œ第九章：物资采购管理规范物资采购流程，包括供应商选择、采购计划、合同签订等。 𐟓Œ第十章：合同管理明确合同管理的职责、流程和规范，确保合同的履行和权益保护。 𐟓Œ第十一章：关于处理会计核算若干问题的规定针对会计核算中的特殊问题，制定明确的处理规定。 𐟓Œ第十二章：财务部单据流程规范详细描述财务部单据的流程和规范，确保单据的准确性和完整性。 𐟓Œ第十三章：财务工作交接及其档案管理明确财务工作交接的流程和档案管理的要求。 𐟓Œ第十四章：附则补充说明其他未尽事宜。

【虚构保险中介业务，华安保险被罚54万元】11月30日消息，宁波金融监管局行政处罚信息显示，因业务数据不真实、虚构保险中介业务、未按照规定使用经批准或者备案的保险条款、保险费率，华安财产保险股份有限公司宁波分公司被罚54万元。时任业务发展部经理周彭松被警告，并处罚款6万元；时任计划财务管理部副经理尹松被警告，并处罚款2万元；时任总经理助理兼非车险业务部门负责人徐苏宁被警告，并处罚款2万元。

财务年终总结：完美模板，轻松搞定！真的是第一次见到这么漂亮的财务年终总结，真的太佩服了𐟘！新来的财务经理写的总结被大家当做范本学习，照着模板写就行了！ --- 财务部年终总结完整框架结构ⷥ륆…容参考借鉴龙行盛號ⷥ‹‡毅前行汇报人：财务经理 --- 目录 CONTENTS LOREM IPSUM LOREM IPSUM 资金收入情况财务支出情况 LOREM IPSUM LOREM IPSUM 主要工作完成情况存在问题及明年计划 --- 资金收入情况 C Caialinome e. 12000万 30000 公司预计收入资金入情况收益柱形图全年事业费收入价格补贴预计全年不含税销售收入其他收入 --- 资金收入情况 CnR 6300万 36% 销售收入总计同比去年上升 1200万 23% 净利润总计同比去年上升 --- 资金收入情况 Cu 全年销售收入走势图单位：万元 70000 6000 5000 10月11月12月 --- 财务支出情况 Financial expenditure

【因虚构保险中介业务等，华安保险宁波分公司合计被罚64万元】 11月29日，国家金融监督管理总局宁波监管局发布行政处罚信息显示，华安财产保险股份有限公司宁波分公司，因业务数据不真实、虚构保险中介业务、未按照规定使用经批准或者备案的保险条款、保险费率，被罚款54万元。时任华安财产保险股份有限公司宁波分公司业务发展部经理周彭松被警告并罚款6万元。时任华安财产保险股份有限公司宁波分公司计划财务管理部副经经理尹松、时任华安财产保险股份有限公司宁波分公司总经理助理兼非车险业务部门负责人徐苏宁分别被警告并罚款2万元。

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