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财务部门最新视觉报道_财务部门职责(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

财务部门

出纳和会计的区别，你真的了解吗？出纳和会计，虽然都是财务部门的核心成员，但它们在职责、工作内容以及所需技能方面有着显著的区别。下面，我们来详细探讨一下这两者的不同之处。 𐟓Š 职责差异出纳：主要负责处理日常的现金交易，包括现金收付、银行存款管理以及支票处理等。出纳需要确保这些交易的记录与实际现金余额一致，也就是说，他们要时刻关注账目的准确性。会计：则更侧重于财务信息的记录、分类、汇总及报告。会计人员需要编制财务报表（如资产负债表、利润表等），进行成本分析，参与预算编制，以及执行税务申报等工作。 𐟓ˆ 技能要求出纳：需要具备良好的计算能力、对细节的关注度高，能够准确无误地处理大量现金交易。同时，也需要有一定的组织能力和沟通技巧，以便有效地管理财务文档和与银行等相关方交流。会计：除了基本的数学技能外，还需要较强的数据分析能力、理解复杂的财务规则和标准的能力。此外，会计人员通常需要熟悉使用专业的会计软件，并且要有较好的书面表达能力来准备报告。 𐟚€ 职业发展路径出纳：可以向更高级别的财务职位发展，比如成为资深出纳员或者转向其他财务领域。会计：职业道路更为广泛，从初级会计师到高级会计师再到财务管理岗位，甚至可以成长为公司的CFO（首席财务官）。总的来说，出纳和会计在财务部门中扮演着不同的角色，各有各的职责和技能要求。选择哪一个职业方向，关键在于你的兴趣和长处。希望这篇文章能帮你更好地了解这两个职位的区别，做出最适合自己的选择！

奶奶去世请假扣工资？丧假定义引争议奶奶去世了，我请了3天假，但发工资时发现这3天假期是没有工资的。𐟘ᠦˆ‘向财务部门反映，说这是丧假，为什么会被扣工资？财务部门解释，公司的规定是丧假指的是直系亲属去世，但奶奶并不包括在内。我对此表示不解，奶奶是爸爸的母亲，没有她就没有爸爸，没有爸爸怎么会有我？𐟤” 我问财务部门，公司里有没有员工爷爷奶奶去世请过丧假的？财务回答说，有员工请过，但都算事假，不算丧假，事假是不算工资的。我仍然不明白，爷爷奶奶怎么不算直系亲属呢？我觉得爷爷奶奶去世就应该算丧假。如果公司坚持不承认，我打算去仲裁。𐟘䠥䧥ﴯ𜌦ˆ‘的观点对吗？

法院罚款、罚金的缴纳方式与时间缴纳法院罚款、罚金时，可直接到作出处罚决定的法院财务部门办缴款手续，也能联系办案法官获取法院账户转账缴纳。关于缴纳时间，从收到判决书之日起一个月内缴纳。若没收到判决书，判决未生效，就不存在超期缴纳的情况。这是明确的规定，大家要按照要求及时准确地完成罚款、罚金的缴纳，以免产生不必要的麻烦。

业财融合到底是啥？8个方面帮你理解！你是不是也经常听到老板说“业财融合”？但到底什么是业财融合呢？其实，业财融合是一个综合性的管理概念，强调企业在运营过程中，把业务活动和财务管理紧密结合起来，以达到更高效的资源配置、风险控制和价值创造。下面我们从几个方面来详细聊聊这个概念。战略规划与执行 𐟓ˆ 业财融合要求企业在制定战略规划时，把财务目标和业务目标结合起来，确保两者的一致性。在战略执行过程中，财务部门需要提供资金支持和财务分析，帮助业务部门实现战略目标。资源配置 𐟒ኊ企业需要根据业务需求和财务状况，合理分配资金、人力、物力等资源，以支持业务发展和战略实施。业财融合有助于企业更有效地利用有限资源，提高资源使用效率。成本管理 𐟒𘊊业财融合强调对成本的全面控制，包括直接成本和间接成本。通过成本分析和成本控制，企业可以降低不必要的支出，提高成本效益。风险管理 ⚠️ 企业需要识别和评估业务运营中的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。通过风险管理措施，如风险分散、风险转移、风险对冲等，降低企业面临的风险。绩效评价 𐟓Š 业财融合要求建立科学的绩效评价体系，将业务绩效与财务绩效相结合，全面评价企业的经营成果。绩效评价结果可以为企业提供反馈，帮助企业调整战略和优化管理。决策支持 𐟤 财务部门需要为业务部门提供决策支持，包括财务数据、财务分析、财务建议等。通过财务信息的共享和交流，帮助业务部门做出更科学、更合理的决策。流程优化 𐟔„ 业财融合要求企业优化业务流程和财务流程，减少冗余环节，提高工作效率。通过流程整合，实现业务活动与财务管理的无缝对接。信息化建设 𐟒𛊊企业需要建立完善的信息系统，实现业务数据与财务数据的集成和共享。信息化建设有助于提高数据的准确性和实时性，为业财融合提供技术支持。总的来说，业财融合是一个全方位的管理概念，涉及到企业的战略、资源、成本、风险、绩效和决策等多个方面。希望这篇文章能帮你更好地理解业财融合的真正含义！

财务部绩效考核全攻略：KPI与激励方案 𐟓Š 财务部门的绩效如何评估？工资水平如何提升？绩效考核方案是关键！ 𐟔 有的公司员工工作多年，工资却不见增长；有的公司则通过明确的工资制度和清晰的奖金提成，激发员工的工作热情。 𐟓ˆ 绩效考核方案不仅是评估工具，更是激励团队、提升工作效率的重要手段。 𐟓‹ 今天，我们为大家带来了一份财务部人员的绩效考核方案，包括基本工资和绩效KPI考核的具体内容与标准。 𐟎€š过这份方案，财务团队可以更好地完成工作任务，实现个人和团队的目标。 𐟌Ÿ 掌握绩效考核方案，让财务工作更有条理，工资增长不再是难题！

财务如何满足老板和业务部门的期望？ ### 老板视角：财务的角色与期望财务的角色是什么？财务部门应该提供高度准确的数据，为绩效评估、分红决策和战略规划提供坚实的依据。他们需要确保企业资源的合理配置，有效管控各类风险，保障资金流的稳定，维护企业运营秩序。财务部门还应成为决策的智囊，运用专业知识为企业战略决策提供关键支持，助力企业在市场竞争中把握先机。如何让财务满足我的期望？财务部门需要深入理解企业的战略目标，将自身工作与企业整体利益紧密结合。他们需要以严谨专业的态度处理财务事务，确保数据的精准无误。在面对复杂决策时，应运用专业工具和方法进行全面分析，提供多维度信息，包括行业趋势、市场动态等，帮助老板做出科学决策。此外，财务部门应积极主动与老板沟通，及时反馈工作进展与问题，并根据企业实际情况灵活调整。财务视角：自我期望与实现我对自己在企业中的期望是什么？财务部门期望自身的价值能得到充分体现，希望在物质层面获得回报，并在精神层面得到认可与尊重。他们希望通过利用专业知识为企业创造价值，优化资金配置、降低成本、提升效益等。在职业发展上，他们追求稳定且有上升空间的职业道路，不断提升专业能力，实现职业规划目标，成为企业不可或缺的人才。如何实现自己的期望？财务部门需要明确自身的定位，将个人期望与企业需求相结合，制定清晰的职业发展规划。在工作中持续提升专业素养，积极应对各类财务任务，如精准核算、严格内控、合理税务筹划等，展示自身专业能力。他们还需要注重与老板和业务部门的有效沟通，通过吹风、慢熬等方式，让他们了解财务工作价值与自身能力，建立信任和影响力。面对期望差距，保持积极心态，主动寻找提升机会，必要时调整个人预期，确保与企业实际情况相符，实现个人与企业的共同发展。业务部门的期望业务部门期望财务提供哪些支持？业务部门期望财务在资金管理方面给予有力支持，确保付款及时高效，不影响业务正常运转，报销流程简便快捷。在绩效考核方面提供准确可靠的数据，业务绩效评估公正客观。业务开展过程中，财务像专业顾问为项目和产品提供深度分析，精准定价、保本点测算等。在应收账款管理上，协助业务部门加快资金回笼，降低财务风险。如何满足业务部门的期望？财务部门要主动深入了解业务流程与需求，建立良好的沟通机制，定期与业务部门交流，及时获取业务信息。资金管理上优化流程，确保资金供应与业务节奏相匹配。提供数据时，确保准确无误，并以易懂的方式呈现。参与业务项目时提供前瞻性的分析和建议，为业务发展保驾护航。积极配合业务部门工作，促进业财融合，实现企业整体目标。

业财融合的四大难点，你踩坑了吗？ 𐟎𘚨𔢨ž合的难点：财务部门的视角 𐟎†层对财务部门的定位模糊：很多企业管理层对财务部门的定位停留在传统的会计核算层面，认为财务部门只是负责记账、报账和出报表。这种观念导致财务部门在企业中的地位被边缘化，难以发挥其应有的价值。业务部门与财务部门信息割裂：由于财务系统与其他管理信息系统没有集成，财务部门很难及时获取业务信息。业务部门和财务部门各自为政，数据难以融合，形成“信息孤岛”。这不仅影响了财务部门的运行情况，也难以实时跟踪业务运营。财务人员知识水平有限：很多财务人员只能执行单一的任务，如记账、报销、出报表等。他们不懂战略和业务，难以被称为真正意义上的财务管理工作者。企业要想实现业财融合，财务部门不仅要做好记账工作，还要根据经营业务情况做好分析、预算和决策等工作。财务部门过于强势：在业财融合的过程中，财务部门表现得过于强势，让业务部门产生了被监视的不适感。这种强势让业务部门难以自如地展开工作，甚至产生抵触情绪。 𐟎𘚨𔢨ž合的难点：业务部门的视角 𐟎𘚥Šᩃ詗褸Ž财务部门各自为政：业务部门和财务部门常各自为政，没有充分实现融合。财务部门不了解业务部门的采购、生产、销售、存货等业务流程，也就无法提供帮助。财务部门阻碍业务发展：在业财融合的过程中，财务部门的各种管理和控制不仅没有发挥促进作用，反而阻碍了业务部门的工作开展。财务部门过于强势：虽然财务部门与业务部门相融合了，但结果不仅没能帮助业务部门，反而阻碍了业务部门实现目标。原因在于财务部门在相互协作的过程中表现得过于强势，让业务部门产生了“财务部门是企业派来监视我们”的不适感。 𐟒ᠦ€𛧻“ 𐟒ኤ𘚥Š᧮᧐†和财务管理在融合的过程中，要注意规避以上提及的难点，做到有序、有节、有效地融合。只有这样，才能真正实现业财融合，促进企业的主营业务发展。

学校财务晋升必做的10件事如果你在学校财务部门工作，想要在职业生涯中不断晋升，以下十个方面是你需要重点关注的：专业知识深化 𐟓š 持续学习财务、会计、审计等专业领域的知识，积极考取中级会计师、高级会计师、注册会计师等职业资格证书，提升自己的专业水平。工作经验积累 𐟕𐯸 认真完成日常财务事务，积极参与重要项目，如预算编制、财务审计等，积累丰富的实践经验。沟通能力提升 𐟗㯸与校内各部门、教职工、学生及家长保持良好的沟通互动，准确传递财务政策与信息，有效处理财务相关问题。团队协作加强 𐟑加积极融入财务团队，乐于分享经验，相互支持协助，展现良好的团队合作精神。财务管理软件掌控 𐟒𛊠 熟练操作先进的财务管理软件和工具，提高工作效率和数据处理能力。参与学校管理 𐟏늠 主动熟悉学校的整体运作和发展规划，为学校的管理决策提供财务方面的建设性建议和有力支持。专业文章发表 𐟓 在教育财务领域的期刊或网站上发布文章，展现自身专业观点和研究成果。人脉资源拓展 𐟌 参与教育财务相关的研讨会、培训课程，结交同行及业内专家，逐步积累人脉资源。内部晋升争取 𐟏† 密切关注学校内部的晋升机遇，一旦有更高职位空缺，应主动积极地申请。领导力培养 𐟓ˆ 若获得担任管理职务的机会，务必注重领导力的培育，涵盖决策能力、人员管理能力以及战略规划能力。通过以上十个方面的努力，你可以在学校财务部门不断晋升，实现自己的职业目标。

财务部门搭建指南：从零开始到专业运作在上次的部门摸底报告之后，我们进入了最难的一步——与老板沟通。很多人反馈，老板难以沟通，对财务也不了解，导致工作推进困难。这次，我将分享如何通过三步曲来搭建一个专业的财务部门。 𐟎쬱步：业务构建业务是财务构建的第一属性，财务不能脱离业务，否则会面临巨大的风险，比如财务造假。财务负责人、企业老板、公司都会因此暴露在危险之中。业务构建原则：业务、财务、税务要保持一致。脱离业务的财务搭建，即使是最完美的账务也是虚假的。税务也要根据业务开展来制定合理的计划，但并非偷税漏税，而是在合法合理的情况下进行。了解业务实质的财务表现。首先要区分业务形式，了解业务期望达到的目的，业务归类的口径，以及业务本质属性。了解业务发生的环节，建立核算模型。包括构成元素（部门、供应商、职员等），业务实质（业务、融资类型等），以及实现环节（发生、执行、决算、监控等）。 𐟓Š 第2步：财务构建在了解整体业务情况的前提下，结合会计核算准则，建立财务构建。包括架构组建、财务制度以及对应流程建立；财务核算工具选取、财务培训体系。架构组成。需要确立对应业务所需要的岗位，以及对应岗位的职责，以及确定向谁汇报。需要梳理出对应岗位的人才画像，岗位职责。财务制度以及流程建立。制度不等于流程，要执行需要有对应执行流程，才能把制度有效下放。财务核算工具选取。不仅仅是财务记账软件，还包括业务核算软件等，需要实现业财融合，软件之间的核算数据归口统一。财务培训体系。培训是对于整个企业财务发展的重要环节，包括部门内部人才和部门外部培训，涵盖国家最新的资讯、制度与流程、技能等培训。 𐟓‹ 第3步：召开管理层会议体系建立后，制度以及流程需要有效下放，必须组织管理层会议，取得充分沟通支持，才能保证可以有效执行。希望这些建议能帮助你更好地搭建财务部门。如果你有任何问题或需要更多指导，欢迎随时与我交流。

公立医院财务工作者的真实状态最近，我也感到迷茫和烦闷。作为一个在医院财务部门工作了12年的老员工，我想和大家分享一下我们的真实工作状态。首先，很多人认为财务人员的工作就是喝茶看报，但实际上，我们中的很多人并没有级别，只是普通的办事员。这些没有级别的财务人员，往往有着你难以想象的压力和委屈。最近，我也在思考是坚持还是放弃。财务工作看似简单，但实际上需要处理的事情非常多，而且每一项都至关重要。每次出错都会带来不小的麻烦。各位同行们，你们的工作状态是怎样的呢？是轻松自在，还是和我一样感到迷茫和烦闷？快来分享一下你们的经历吧！

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