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业财融合最新视觉报道_业财融合的典型案例(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

业财融合

金职院大数据与会计专业全解析 𐟏›️ 专业概述大数据与会计专业围绕业财融合背景下管理会计人才素质结构要求，构建管理会计人才素质体系架构。通过“商科素养+会计技能+个性定制”人才培养模式，结合“五项融合、四类进阶”赛教融合模式的创新与实践，对接“1+X”智能财税证书的培养标准，培养符合智能会计时代的财务人才。 𐟓– 核心课程本专业的核心课程包括《基础会计》、《财务会计》、《中级会计》、《财务管理》、《财务报表分析》、《纳税实务》、《财务共享》、《会计信息化》、《管理会计》、《成本会计》和《EXCEL财务应用》等。 𐟒𛠥𐱤𘚥𒗤𝍊毕业生适合在机关及企事业单位从事会计、财务、税务、审计等工作。就业前景良好，毕业生就业率每年保持在99%以上。 ⛳ 分数线 2022年：519分，位次：144528 2021年：514分，位次：139568 𐟏š️ 宿舍情况男生宿舍主要为龙南2四人寝室女生宿舍主要为鹿田六人寝室

北京国家会计学院华为财务转型研修班 𐟓… 培训背景随着华为在30年内的快速成长，其销售收入已突破6000亿元。华为财经团队通过一系列变革，包括四统一、ERP推行、项目“概予页核决”四算、共享中心建设、IFS变革和财务蓝军建设，逐步成长为世界级的财务组织。其中，业财融合成为国内外企业争相学习的标杆。财务部门不再只是记账，而是走向前台，与业务并驾齐驱，甚至引领业务发展。因此，财务BP岗位应运而生，他们代表财务部门了解业务需求，反馈给财务部门，帮助业务部门发展。这要求他们既要具备专业知识，又要深刻理解业务，向两边传递正确信息。 𐟎Ÿ𙨮�‡ 学习了解华为的业财融合理念与发展；掌握财经COE和BP组织建设与人员安排及培养；提升业财融合与财经BP实践能力；结合企业所处的发展阶段和业务特点，重塑新型组织财务架构。 𐟑堥Ÿ𙨮�𙨱ኤ𜁤𘚤𘭩똥𑂧†人员以及各级财务人员。 𐟓š 课程内容华为的业财融合理念与实践；财经COE和BP组织建设与人员安排及培养；业财融合与财经BP实践的方式方法；华为财经人才管理体系的应用。 𐟒ᠩ€š过本次培训，帮助财务人员培育战略思维，掌握尖端知识，快速成为企业的重要战略合作伙伴。

业财融合到底是个啥？1.0版本解析最近网上大家都在讨论“业财融合”，但说实话，很多人连这个概念到底是什么都没搞清楚。连定义都没弄明白，大家就热火朝天地讨论，真是有点滑稽。今天我就来聊聊这个所谓的“业财融合”，看看能不能给大家捋清楚。业财融合的起源：ERP时代 𐟓ˆ 首先，要说到“业财融合”，就不得不提到ERP公司。像金蝶、用友这些公司，他们最早推广的就是这个概念。那时候，企业刚完成“会计电算化”，用现在的眼光看，就是只用了ERP的“总账模块”。进销存和生产模块还没和总账模块对接。ERP公司的销售们为了推销自己的产品，就强调打通进销存和总账之间的数据关系，反复强调“业财融合”和“打破信息孤岛”。这就是业财融合的1.0版本。业财融合1.0：数据联通的时代 𐟓Š 在这个阶段，业财融合主要指的是业务数据流和财务数据之间的联通。ERP通过业务系统生成大量的“自动会计凭证”。这时候，“业财融合”这个词经常和“信息孤岛”这个词同时出现。说白了，就是希望通过技术手段，把业务和财务的数据打通，减少信息孤岛。共享财务中心的崛起：2.0版本 𐟏⊊再往后，大型企业开始搞“共享财务中心”（FSSC）。FSSC把集团下各个公司的财务工作汇集到一起，统一成立大的财务部门，统一标准、统一分工、统一工作平台。这种搞法的好处是，通过岗位职能的细分和合并，大大降低了财务人员数量。但好处背后也有弊端，那就是财务部门和业务团队的彻底分离。哈尔滨的业务团队和成都的财务团队之间，主要靠“流程”和“单据”进行沟通。原来可以串门到财务办公室商量一下就有结果的业务，现在很难找到人来咨询和支持。同时，远程团队的内控也常常失效。这种彻底的“业财分离”，产生了新的运营需求：需要有人专门负责共享中心和业务部门之间的互动。于是，企业又开始谈“业财融合”，并开始设置“财务BP”，目的是链接共享中心与业务部门。这就是业财融合的2.0版本。业财融合2.0：共享中心与业务部门的互动 𐟓‹ 在这个阶段，业财融合强调的是共享中心与业务部门之间的管理互动。通过财务BP的设置，希望能在共享中心和业务部门之间搭建一座桥梁，更好地协调和沟通。篇幅有限，今天就先聊到这儿。下一篇我会继续讲业财融合的3.0版本，敬请期待。图片中有一个以“业财融合”为关键词，在中国知网上搜索到的文章数量的“年份分布曲线”。大家看看，图个乐。

6798---2024年头面部疾病及震颤 6799---2024年懒法自然 6800---1400111-PowerBi在业财融合中的综合应用

最近签了三个常规顾问形式的年度顾问合同，18、80、100，交付内容多寡有些区别，但都是偏重合规与业财管理方向的，而不是税务筹划。征管能力越来越强，纯境内企业筹划空间越发有限，卷管理卷信息化卷业财融合，才是未来方向。

最近在读《华为财经密码》，是关于业财融合专业内容的书。这也是未来趋势。里面的一些业财融合理念、战略部署、数字化财经管理系统、组织架构的一些内容，对自己工作和思考能力的提升有很大帮助。 *提到业财融合：业务才是发展的基石，财经角色是推动业务成功，多打健康的粮食。业务为主导，财经为监督，提出更有利于业务的解决思路与办法，才是业务成功的关键。这才是业财融合的核心要点（现实大部分公司的业财都缺乏融合，处于各管各的状态，反而会使公司无法做出更好更棒的决策） *提到战略部署：“保持饥饿状态，保持有效增长，追求长期价值”、“以客户利益为核心”围绕着这两个核心才能真正创造并贡献利润，由明天来看今天，由未来看现在，才能更高更远的部署公司长期战略，实现价值。 *提到数字化财经管理系统：数字化、大数据、工具系统是大势所趋，业务财务数据形成合力才能更好的规范与部署管理系统，做到数据真实、合法、可靠，更快更有效率的支撑前线业务，达到更好的业务结果，创造更好的价值。 *提到组织架构：借鉴了很多优秀国内外企业的架构，或者是军事管理方式，并本地化，以形成高效联动的架构，产出价值。多看一些优秀企业家，他们的眼界、魄力、执行力等不同常人，敢拼敢搏敢于冲锋，不断为社会进步带来海量贡献。普通人确实应多学习这些优秀品质，不求达到一样的境界，但是能向上学习向上攀登，得到的结果也不会太差。从另外一个角度，就是把自己当做一个超级个体，去学习优秀的品质，在后期个体中能发挥作用，他们遇到过的事情大概率个体中也会遇到。提前给个体布局，才能少走弯路，得到结果。共勉。

「会融集团超话」「武汉身边事」企业财税咨询就选会融财税[good] 1:为企业精准评估，提前预警，规避风险， 2:站在老板角度，做到业财融合，精打细算，节约成本费用。 3:为企业财税健康保驾护航。武汉

【东阳市会计领军（高端）人才“公益大讲堂”走进市供销合作总社】近日，由市财政局主办的东阳市会计领军（高端）人才“公益大讲堂”走进市供销合作总社授课，38位企业单位财务人员参加培训。培训为期两天，围绕《中小企业日常涉税风险普及及如何运用金融工具隔离企业债税风险》《固定资产管理》《业财融合》《会计执业过程中的法律分险辨析》等主题内容开展学习。

《财会学习》：会计领域的权威期刊《财会学习》期刊是国家级的，并且被知网收录。它是会计领域的首选期刊，尤其适合高级职称的评定。以下是该期刊的一些详细信息： 𐟓… 出版日期：2024年10月 𐟓 字符数：5600字符 𐟓– 出刊时间：2024年11月 𐟓ž 国内统一刊号：CN115460/F 𐟓ƒ襏‘代号：80.508 𐟒𐠧𛟤𘀩›𖥔𗯼š人民币20元该期刊的一些文章包括：《大学科技园财务管理存在的问题与改进措施》《业财融合视角下企业财务管理工作转型探究》《财务共享模式下企业财务数字化转型探讨》《业财融合下建筑施工企业财务信息化建设现状与优化措施》《数字经济时代下企业财务智能化转型路径分析》这些文章涵盖了财务管理和数字化转型的多个方面，适合会计和财务领域的专业人士阅读。

2025年上市公司财务管理案例精选𐟓ˆ 一、财务舞弊二、盈利模式三、财务风险四、绿色并购五、营运资金六、中小企业融资七、多元化经营八、成本控制九、财务绩效十、现金流量管理十一、企业并购十二、采购成本控制十三、负债经营十四、存货管理十五、应收账款十六、股权激励十七、信息披露十八、并购失败十九、融资管理二十、固定资产二十一、现金流管理二十二、业财融合二十三、税务风险二十四、纳税筹划二十五、逆向混改二十六、资产评估