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项目绩效目标权威发布_2024年绩效目标申报表范文(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

项目绩效目标

𐟓Š财政预算项目绩效自评：从数据看成效 𐟓‹ 一、项目概览某项目自立项以来，旨在实现特定目标，覆盖特定范围，预算总额为[X]元，执行周期为[项目执行周期时长]。 𐟓Š 二、绩效目标实现情况 1️⃣ 产出指标 • 数量指标：计划新建社区健身广场[X]处，实际建成[X]处，完成率达[实际完成数/计划数㗱00%]；计划购置教学智能终端设备[X]台，实际到位[X]台，完成度[对应百分比]。 • 质量指标：健身广场设施验收合格率达[X]%，优质建材使用、严格施工把控保质量；智能终端设备故障发生率控制在[X]%内，得益于售后培训和定期巡检。 • 时效指标：项目计划在[规定截止时间]前竣工交付，实际延迟[X]天收尾，主要受极端天气影响户外施工进度和设备安装调试复杂度影响。 2️⃣ 效益指标 • 社会效益：社区居民对公共设施满意度调查均值达[X]分（满分 100），居民健身、休闲有了好去处，邻里互动频次增多；学校教学借助信息化设备，课堂互动率提升[X]%，学生参与积极性高涨。 • 经济效益：长期来看，通过设施完善吸引周边商业投资，社区商业租金预计年增长[X]%，初步盘活区域经济；学校因设备助力教学，减少纸质资源消耗，每学期节约成本约[X]元。 3️⃣ 满意度指标：受益群众满意度超[X]%，问卷与实地走访显示群众认可项目成果，但部分居民期望增加设施种类、优化设备软件功能，存在提升空间。 𐟔 三、存在的问题 1️⃣ 预算编制精准度待提升，设备购置款未充分考量市场价格波动，致部分配件采购资金紧张，差点影响整体组装进度。 2️⃣ 项目风险管理薄弱，对天气、技术难题等突发因素没完善预案，应急响应滞后，耽误工期、增加隐性成本。 𐟓ˆ 四、改进措施 1️⃣ 强化预算调研，参考过往价格、咨询多方供应商，预留价格浮动资金，合理编列预算并定期监控调整。 2️⃣ 制定风险清单、应对手册，与气象等部门联动提前知晓天气异常，组织技术专家提前攻克设备安装难点，保障项目高效推进。

如何编写事前绩效评估报告？三步搞定！今年应该是做项目预算事前绩效评估的第四个年头了。从一开始的一脸懵到现在半天搞定，感觉还是有进步的。事前绩效评估是预算绩效评价全过程管理的第一步，简单来说，就是为你的预算项目立项做好准备资料，让财政同意立项。整体核心就三个：项目依据材料 𐟓‘ 最重要的当然是政策依据，这是最有力的支撑。其他的可以放一些以前年度的明细账、预决算以及其他相关单位的文件。项目实施方案和支出测算计划 𐟓Š 实施方案基本按照模板来写，支出测算计划则是参考上年度支出情况编制下年度支出计划。我会尽量写得合理简略一些。项目绩效目标表 𐟎🙤𘪥碌姻“合项目和单位情况来设置。小技巧是不要设置得太针对性，可以在合理的基础上具有普适性，这样其他项目也可以借鉴。一定要注意设置的目标要能达到，不然后期绩效自评和第三方评价会坑了自己。

「豹美西宁」【我市扎实开展绩效运行监控】「夏都西宁」预算绩效运行监控是全过程预算绩效管理的重要环节，是确保绩效目标如期实现的重要保障。记者从市财政局了解到，近期，市财政局认真组织市级预算部门对2024年1月至7月的整体支出和项目支出的预算执行情况及绩效目标实现程度开展“双监控”，并对监控中发现的绩效目标偏差和管理漏洞及时予以纠偏，优化绩效目标实现路径，促进绩效目标如期实现。为健全绩效监控工作机制，市财政局制定印发《关于开展2024年度市级部门绩效运行监控工作的通知》，对市直各预算部门绩效监控责任分工、监控范围和内容、监控方式和流程等方面进行安排部署，压实预算部门（单位）绩效监控主体责任，进一步强化“花钱必问效、无效必问责”理念，提高监控数据准确性和时效性，确保监控“无死角、无漏洞、无盲区”。同时，采用部门自行监控和财政重点复核相结合的方式开展绩效监控，一方面，整体支出预算绩效运行监控选取15家市级预算部门开展了试点，预算执行率为53.11%。另一方面，项目支出预算绩效运行监控覆盖部门预算所有批复绩效目标的项目，共涉及68家市级预算部门，涵盖一般公共预算、政府性基金预算。纳入财政重点监控范围的317个项目，预算执行率为62.38%，预算执行按序时进度执行。据介绍，从此次“双监控”结果看，纳入整体支出监控范围的市级预算部门核心职能绩效指标执行情况较好，未发生明显偏离。纳入项目支出监控范围的大部分项目绩效目标实现程度与预算执行进度基本相符，未发生偏差。对本次监控情况进行通报，要求相关预算单位分析存在偏差原因，提供佐证材料，提出改进措施，并对全年绩效目标完成情况进行预测，以此进一步督促或规范预算单位的资金执行。同时，将监控结果作为调整预算和以后年度预算编制的参考依据，不断强化绩效监控结果应用，切实提升预算部门绩效主体责任意识和绩效管理水平。

霍尔果斯市财政局强化绩效运行监控提高资金使用效率绩效监控是全过程预算绩效管理的重要环节，是确保年初绩效目标实现的重要手段。霍尔果斯市财政局对717个项目绩效目标实现程度和预算执行进度开展“双监控”，做到问题早发现、早预警、早解决。印发《关于开展霍尔果斯市2024年度项目支出绩效监控工作的通知》，从绩效监控对象、内容、范围、工作要求等方面作出明确规定，同时制定绩效监控系统操作流程，帮助部门（单位）熟悉业务、掌握方法，为绩效运行监控工作开展夯实基础。（三方机构审核监控项目数据资料）对已编制绩效目标的所有项目支出，包括本级财政预算资金、转移支付资金和各部门（单位）其他资金实行全方位覆盖、监控。提前组织第三方及绩效相关人员进行培训，对项目支出监控填报内容、规范和注意事项提出要求，利用好绩效信息管理系统合理安排填报时间，对绩效目标执行出现的偏差给出指导意见。邀请第三方对预算单位项目支出监控进行严格审核，从目标数据执行率、真实性、完成情况、完成率等方面对照印证资料一一审核把关，做到填报数据与印证资料详实清晰，有理可查，有据可查，真实准确反映“花钱必问效，无效必问责”。构建绩效监控与预算安排挂钩机制，建立动态项目台账，实施有效跟踪监控，对于预算绩效监控中预期低效无效的项目，严格按照绩效管理要求纠偏整改，调整预算或是收回预算指标，截至目前，共调整73个项目、收回18个项目，切实提高财政资源最优配置和资金使用效益最大化。网页链接

𐟓Š 绩效评价：你了解多少？𐟓Š 你是否对绩效评价有所了解呢？绩效评价是对中央部门在执行职能和预算执行结果方面的绩效目标进行全面评估的过程。它通过使用特定的评估方法、量化指标和评价标准来衡量绩效的实现程度。绩效评价的主要内容包括：决策情况：评估决策的制定过程和决策的质量。资金管理和使用情况：检查资金的使用效率和合规性。相关管理制度办法的健全性和执行情况：评价内部管理制度的完善程度和执行情况。实现产出的情况：衡量项目或活动的实际产出结果。取得效益情况：评估项目或活动带来的经济效益和社会效益。此外，绩效评价还考虑项目的产出数量、质量、时效和成本等多个指标。通过这些评估，可以全面了解项目或活动的实际效果和价值。

𐟓ˆ 矩阵式组织下的绩效目标制定策略 𐟚€ 在矩阵式组织结构中，绩效目标的制定变得尤为复杂。这种结构将按职能划分的部门与按产品或项目划分的小组相结合，形成了多线条任务、多领导管理和多目标交叉的特点。面对这种复杂性，如何有效拟定和拆解绩效目标呢？以下是一些思路： 𐟓Š 组织目标与个人目标的双重拆解组织目标：既要关注日常运营，又要考虑年度战略战役。个人目标：既要完成常规工作，又要承担专项任务。 𐟔„ 矩阵式组织结构的优缺点优点：加强部门间的沟通与协作，提高组织灵活性，适应环境变化。缺点：员工面临多重职权关系，责任界定不清，需频繁协调。 𐟓Š 绩效目标的来源与拆解过程公司绩效目标来源：集团指标、重点大事、三年规划。个人绩效目标来源：部门指标、重点工作、业务计划、岗位职责。拆解过程：从公司级KPI到个人KPI，层层分解，确保每个层级的目标清晰明确。 𐟓 制定绩效目标的步骤分析组织目标和个人目标，确定关键绩效领域。根据公司绩效目标的来源，将目标分解到部门和产品/项目层面。结合部门指标和个人岗位职责，进一步细化目标到个人层面。定期评估和调整目标，确保目标的实现与组织战略保持一致。通过以上步骤，可以有效制定和拆解矩阵式组织结构下的绩效目标，确保组织目标的实现和个人职业发展。

𐟓Š 绩效审计全解析：经济、效率与效果 𐟤” 你是否曾疑惑绩效审计到底是什么？简单来说，绩效审计就是对被审计单位的经济活动进行全面评估，看看它们是否经济、高效且有效果。具体来说： 𐟒ᠧ𛏦𕎦€篼š这是指在获得特定数量和质量的产品或服务时，所花费的资源是否最少、成本是否最低。 𐟏ƒ‍♂️ 效率性：这关注的是投入与产出的比例关系，即是否用最少的投入获得了最大的产出。 𐟌Ÿ 效果性：这是指被审计单位预期目标的实现程度，看看它们是否达到了预期的效果。 𐟓 绩效审计的流程是这样的：首先，我们要明确审计目标。接着，制定一个详细的审计计划。然后，收集和分析相关资料。进行现场审查和访谈。运用数据分析工具来识别绩效问题与偏差。评价经济效益与效率。编制审计报告。提出改进建议。最后，跟踪审计结果的落实情况。 𐟔 绩效审计的主要方法包括：目标导向法：通过明确绩效目标并将其与实际绩效进行比较来评估绩效。这通常用于评估项目或特定领域的绩效。流程导向法：基于组织或项目的流程标准，通过对业务流程的评估来评估绩效。这通常用于评估组织的中长期绩效。成本效益分析法：通过评估绩效所产生的成本和效益，以确定绩效是否合理。这通常用于评估特定项目或组织的绩效。 𐟓ˆ 通过这些方法，我们可以全面了解被审计单位的经济活动，看看它们是否达到了预期的效果和效率。希望这些信息对你有所帮助！

𐟓技改项目申请报告指南 𐟓Œ想要申请工业领域设备更新和技术改造项目？你需要准备以下材料： 1️⃣ 申请报告：详细阐述企业情况𐟏⣀经营状况𐟓ˆ，明确项目建设内容，包括生产规模𐟓Š、产品方案𐟓‹、工艺技术和流程𐟔磀主要设备及选型𐟛 ️、原材料𐟌𑧭‰，并描述项目预期效益𐟒𜥒Œ投资规模𐟒𐣀‚ 2️⃣ 项目备案或核准文件：确保在规定时间内取得𐟓†，以备核查。 3️⃣ 环保、安全、节能等相关手续：开工前必须具备，由当地相关业务部门出具𐟓。 4️⃣ 企业营业执照：提供三证合一的正副本复印件𐟓„。 5️⃣ 合同及发票复印件：包括设备购置或更新改造服务采购合同𐟓、增值税专用发票𐟧𞧭‰，确保所有文件日期在规定时间内。 6️⃣ 其他必要证明资料：根据实际情况提供。 7️⃣ 项目绩效目标申报表：详细列出项目绩效目标𐟓。 8️⃣ 项目真实性承诺书：确保所有信息的真实性𐟤。准备好这些材料，你的技改项目申请将更加完善，有望获得批准！𐟎‰

𐟌Ÿ管理人员能力素质全方位考评表𐟌Ÿ ### 管理人员能力素质考评表 𐟓Š 𐟎⫨𜰤𚺥瓥: 𐟏⠥𒗤𝍥称: 𐟌 所在公司: 𐟓 评价方式: 自评、上级评、下级评、同事评 𐟌Ÿ 评价结果: D（不合格）、C(基本合格)、B（良好）、A（优秀） 𐟔 测评项目: 1️⃣ 战略管理: 参与公司使命、愿景及核心竞争力的构建，制定战略规划和实施计划，并监控战略目标实现的能力。 2️⃣ 目标管理: 制定团队或领域的工作目标与计划，有效分解目标，运用各种手段和方法确保工作目标实现。 3️⃣ 团队管理: 提供有针对性的培训，调查分析团队成员能力现状，激励员工，确保团队目标实现。 4️⃣ 绩效管理: 根据公司级绩效指标分解并制订绩效指标，组织对绩效目标达成情况进行总结、分析，编写绩效分析报告。 5️⃣ 领导力: 增进团队成员归属感，解决人员冲突，促进合作，带领成员实现工作目标。 6️⃣ 基本能力: 对下属提出的建议或突发事件有专业的认知判断，及时进行有效决策，协助上级决策。 7️⃣ 过程控制: 有效监督与控制下属员工工作，确保合理的安排、调整工作任务和进度。 8️⃣ 人际交往: 与公司其他领域或部门的同事协作顺畅，建立可信赖的长期关系。 9️⃣ 沟通技巧: 通过口头和书面方式表达思想，影响力和说服力强。 𐟔Ÿ 学习与创新: 主动学习新知识或技能，积极参与公司组织的培训，具有创新精神和突破以往经验束缚的能力。 1️⃣1️⃣ 执行与敬业: 明确工作任务目标，按计划严格施行，充分利用各种资源，提出有效提高工作效率的建议。 1️⃣2️⃣ 文化认同: 充分理解、认可公司文化，通过会议、文件、口头交流等方式对公司文化进行宣传。 1️⃣3️⃣ 大局意识: 能够站在集团或公司的角度来完成战略使命要求，兼顾整体利益与长期发展需求。 1️⃣4️⃣ 团队合作: 以公司目标为己任，主动支持、配合同事开展工作，共同完成团队任务。 1️⃣5️⃣ 服务客户: 了解内外部客户的业务范围，以此满足客户需求，提供相应的产品与服务。 1️⃣6️⃣ 忠诚与敬业: 坚守职业道德，保守企业秘密，对团队成员和企业充分信任，不做任何有损企业利益的事。 1️⃣7️⃣ 主动性与紧迫感: 工作积极主动，能够按时完成工作任务，同时能够主动指导下属完成工作。 1️⃣8️⃣ 创新与改进: 关注本职工作之外的相关事物，关注公司整体利益，提出建设性和创造性的意见和建议。 𐟓 请根据自己与被评价人的工作关系，选择评价方式；根据被评价人目前岗位的任职情况和工作表现，对照评价项目的岗位胜任标准，逐项进行评价，并将评价分数填写在对应的空格内；评价过程须遵循实事求是、客观公正的原则。

电力设备企业绩效考评：SMART原则应用今天我们来聊聊如何用SMART原则来提取电力设备企业的关键绩效考评指标。这个方法可以帮助企业制定更科学、更可操作的目标。 𐟎（Specific）明确性对于电力设备企业来说，明确性非常重要。比如，研发新产品的目标要具体到产品类型，比如新型节能变压器。生产指标也要明确到月产量、次品率等具体数据。 𐟎（Measurable）可衡量绩效指标必须是可衡量的。例如，销售绩效可以用销售额、市场占有率增长百分比来衡量；技术人员的绩效可以以解决的技术难题数量来评估。 𐟎（Attainable）可实现目标不能过高或过低。比如，一年内技术改进使设备故障率降低 [X]% 是一个可努力达成的目标。 𐟎（Relevant）相关性绩效指标要与企业的战略目标相关。比如，市场部门的绩效与新客户开发、客户满意度相关；研发部门的绩效与新品开发、技术升级相关。 𐟎（Time - bound）有时限研发项目和其他重要任务需要设定截止日期。例如，某个项目需要在具体时间内完成设计，这样可以保证绩效考评的时效性。通过这些原则，企业可以制定更科学、更具体的绩效目标，从而更好地推动企业发展。

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