当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

如何做好一个管理者直播_管理员工的10个绝招(2024年12月全新视觉)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

如何做好一个管理者

如何从管理者角度做好工作汇报 𐟓Š 当我刚接手这个团队时，发现了一个有趣的现象。有些团队成员会主动邀请我进行工作汇报，而有些则静静地等待我去询问。有些人会提前准备好文档，详细介绍自己的工作内容，而有些人则会在汇报时直接分享，没有任何文档。还有人会主动询问如何更快地熟悉业务和团队。每个人的风格真是各不相同。从我的管理经验和曾经作为个体贡献者的经历来看，我想分享一些关于如何汇报工作的见解： 𐟓– 沟通是关键对于管理者来说，善于沟通的成员就像一本打开的书，而不擅长沟通的成员则像一个黑盒子。例如，我团队中有一位非常擅长汇报工作的女生，她会把她认为重要的会议发送给我，如果我可以选择参加与否，她会标记成可选，把选择权留给我。如果项目有进展，她会在开会间隙通知我。如果分析报告完成了，她会问我还有什么需要修改的地方。她养成了随时与我同步信息的习惯。我一直很清楚她在忙什么，虽然具体与利益相关者的会议我没有参与。相反，有些成员我完全不知道他们在做什么，问起来也相当困难。也许他们花了很多精力和时间，遇到困难想了很多办法去克服，最后却只是简单地说这个报表完成了。直线经理完全不知道其中的努力和艰辛。如果你不主动分享，不要期待你的经理什么都知道。 𐟗㯸换位思考在做汇报时，先分享背景知识或总结回顾之前的情况，这样可以让听者更好地理解你的工作。 𐟚蠦前预警如果项目遇到困难，早点让经理参与进来，比等到问题严重时再告诉经理要好得多。 𐟓… 定期汇报与直线经理定期进行工作汇报会议，可以是每周或每两周一次，这样可以让经理了解你在做什么，讨论利益相关者的反馈建议、职业成长规划以及这段时间的工作重心。这应该是让你的经理知道你在做什么的最佳场合。通过这些方法，你可以更好地与你的团队成员和管理者进行有效沟通，确保他们了解你的工作进展和遇到的挑战。

如何打造高效的小团队？𐟤 好的团队是带出来的，不是管出来的！𐟒ꊊ在工作中，你有没有发现过这样的情况：同样的一个团队，交给某些人手里就是一盘散沙，人人怨声载道；而放在另一个人手里，就会变成一个能力强劲、总能打胜仗的团队？𐟤” 为什么会这样呢？原因很简单，这和管理者的能力有关。团队是管理者的一面镜子，团队是什么样，管理者的水平就是什么样。𐟘Ž 团队管理的三重境界，你在哪一层？𐟤” 第一重：以权威压人，唯结果论𐟑‘ 很多管理者因为本身能力强才被提拔的，但他们在管理上还是个新手，不知道怎么管理团队，只会用职权驱使团队做事。这个层次的管理者手段比较粗暴，不懂辅导下属，不追过程，只用结果衡量下属的能力水平，基本上跟监工差不多。𐟘䊊第二重：形成管理动作，通过他人拿结果𐟏ƒ‍♂️ 做到这个阶段，已经是很好的管理者了。他们能把自己的成功变成别人可复制的方法论，懂得怎样培养人，通过他人拿结果。他们会做好每天的管理动作，懂得如何定目标、追过程、拿结果，也知道设计业务的流程和考核标准，正确地做事。𐟒𜊊第三重：通过领导力成就人，激发下属自驱力𐟌Ÿ 到了这一层，管理者就不再只是正确地做事，而是做正确的事。他们有人格魅力，有领导力，能够激励人心，激发团队的自驱力。这种人千里挑一，他说一句话，就会让人产生想抢着帮他去干活的那种感觉。𐟚€ 如何带好一个团队？𐟤 管理动作规范是最低标准，会带团队才是最高标准。团队对管理者的认同，靠的是管理者自身的领导力。所以，你要想赢得团队的认同，使众人行，就一定要有领导力，用自己言行举止潜移默化地影响他们，去激励他们。𐟒ꊨ𐃦•𔥑˜工状态𐟧˜‍♂️ 团队的精气神，员工的状态，直接影响着工作的效率，业绩的产出。所以，你需要去调整员工的状态。你要了解员工到底心里想要什么，对工作的态度是什么，他的认可度是什么，投入度是什么。通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。𐟔劥Ÿ𙥅𛥷夽œ习惯𐟓‹ 良好的工作习惯是通往成功的桥梁。培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认，避免疏漏的习惯等等。最重要的是，你自己要有良好的工作习惯，要以身作则，给团队树立一个榜样。𐟒𜊦〦𕋥𗥤𝜦𕁧苰Ÿ” 当你帮团队树立良好的工作习惯之后，就要去检查团队的工作流程有没有出现问题。如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，帮助他拿到业务结果。𐟚€ 提升工作技能𐟒ꊥ悦žœ流程没有问题，那你要花时间复盘员工的工作能力，看他的优势劣势，看他做得好不好，你要主动去了解员工的短板。了解员工的短板，并不是为了批评他，而是为了培养他。𐟓š 善用办公工具𐟒𛊦•™员工使用一些办公工具，比如业务管理的CRM系统、ChatGPT等工具。通过教会员工使用这些工具，帮助员工提升工作效率。⏱️

网飞如何培养员工的独立决策能力？在网飞，他们有一种独特的管理模式，那就是分散决策。这种模式下，公司高层很少参与具体事务的决定，而是努力培养员工的独立决策能力。这种做法让他们感到非常骄傲。领导层要做好放权的准备 𐟏›️ 为了鼓励员工自我决策，管理者需要做好放权的准备。当员工提出一个你反对的提案时，网飞建议你可以通过问自己四个问题来提醒自己取消管控：他是不是一个优秀的员工？你是否相信他有良好的判断力？他能否给公司带来利益？他是否能胜任你团队的工作？如果答案是否定的，那你可能需要考虑开除这名员工。如果答案是肯定的，那就应该让员工独立去做决策。要相信他们有这样的能力。对自己认定的想法要敢于下注 𐟎𒊊网飞一直在告诉员工：“工作的目的不在于取悦老板，而在于对公司有利。”这样员工在决策时就能减少顾虑。他们相信员工能够自己寻求途径推动业务发展，而且这样团队就会更富有创新性。下注前后需要做些什么 𐟓Š 虽然网飞给予员工决策自由权，但要做出正确的决定还需要做好充分准备工作。如果你有一个令自己心动的主意，你需要：收集异议或者交流想法。（网飞文化提倡坦诚，也希望大家表达出来，便于决策者收集异议）对重大决策进行彻底检验。（听从市场的声音，即使是领导层完全反对的提案，也要先经过调查论证再决定是否否决提案）知情指挥要大胆下注。（具体负责人就是一件事情的知情指挥人，经过收集异议，交流意见，调查论证之后要大胆决策，勇敢下注。）庆祝成功，正视失败。（下注有成功有失败。面对失败勇于说出来，总结经验即可）如何应对决策失败 ❌ 对于决策的失败，负责人可以从以下三个方面给予回应：询问员工从中获得哪些经验教训。不要小题大做。告诉员工要正视失败。通过这些方法，网飞不仅培养了员工的独立决策能力，还让整个团队更加富有创新性和活力。这种管理模式值得我们学习和借鉴。

如何控制分享欲，做个安静的倾听者？ 𐟘㠨—覨᥼开启！分享欲太强，嘴巴总是停不下来怎么办？每当遇到开心的事，我总是忍不住要和朋友们分享，大家一起哈哈大笑；而遇到不开心的事，也总想着找人倾诉，让朋友和我一起分担这份烦恼。久而久之，朋友们可能也会觉得我的分享欲有点过强了。 𐟤” 反思一下，我确实发现自己有很多话想说，而且共情感特别强。每次和朋友聊天，我总是情不自禁地讲个不停，完全忘记了要给对方留出说话的空间。这样一来，朋友们可能也会觉得有点累，毕竟谁不想在聊天中也有机会表达自己的想法呢？ 𐟒ᠩ‚㤹ˆ，如何管住自己的嘴巴，做一个更好的倾听者呢？我想了几个小策略，或许能帮到我自己，也希望能帮到你们：轮着分享：不要总是想着自己说个不停，可以尝试和朋友们轮着分享。这样大家都有机会表达自己的感受，也能更好地理解彼此。控制情绪：遇到开心的事，可以简短地分享一下；遇到不开心的事，可以先自己消化一下，再找合适的时间和朋友倾诉。学会倾听：多听听朋友们的意见和经历，让他们有更多的发言权。这样不仅能增进彼此的了解，还能让聊天更加有趣。 𐟒ꠥ𘌦œ›这些小策略能帮我更好地管理自己的分享欲，也希望你们能从中受益。毕竟，好的沟通不仅仅是说话，更是倾听和理解。让我们一起努力吧！

合格管理者：懂计划组织合格管理者，善：懂激励凝聚计划组织，分步，善站稳脚跟，激励凝成就团队心，辉煌。分步站稳管理岗。#管理# #如何做好一个管理者# #企业管理# #团队# #动态连更挑战#

管理者话术如何做好一个管理者（38.91え）[微风]网页链接

「深圳时装周」第八天，我们看到了在设计中融入可持续发展与数字服装理念的LUYU鲁遇@LUYU鲁遇，也看到了童装品牌CHANEY COSBY，通过现代刺绣让以彩线、金线、银线等绣制而成的精美龙纹赋予服装东方情调与时尚气息。深圳是个科技之城，可持续、精细化管理、AI技术开发……如果对行业有足够了解的话就会意识到，深圳的生产和经营渠道跟其他城市相比，已经完全是另一个level了。但是高科技的故事并不好讲，今天大部分消费者对于深圳高科技赋予的便利性并不感动。高科技如何变成卖点，需要花一些时间，做好普及教育工作。编辑：何智、Mario、PEI、MJfan、Jess *图片由@深圳时装周官方提供

医院管理者，如何做好战略定位和经营布局？战略对医院的重要性不言而喻，战略赢则医院大赢，战略输则医院大输。一个明确、有效的战略，可以帮助医院在竞争激烈的市场，中找到自己的定位，实现长期稳定的发展。经营事关战略，决定着整个医院的长远发展和成功；管理则是战术层面的，战术都是具体的方法和手段，是实现医院短期目标，或者是应对医院里的即时问题的。管理是经营的重要支撑，经营指导着管理的方向和重点。实现高质量发展？什么是“战略”？将这两个字拆开来理解： “战”是做，解决“医院选择做什么”。 “略”是不做，解决“医院选择不做什么”。用一句话来解释：战略是一种取舍，就是选择做（取）什么，不做（舍）什么。公立医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。变革的时代，医院需要更新思维认知，更新战略管理体系！医院如何实现高质量发展？找准战略定位！当前医院面临最大的瓶颈是，许多领导人不懂定位和不会定位，一个好的医院战略管理，能让所有的无序的管理系统化。著名管理学家波特说，战略就是创建一个价值独特的定位系统。复旦大学附属中山医院，✅✅ 就通过四大战略打造五大高地：中山医院的新发展：以创新、平台、学科和人才四大战略为指导，打造创新引领高地、医疗技术高地、学科建设高地、人才集聚高地、教学培训高地…… 著名品牌营销专家于斐老师应邀在浙江大学实战授课时指出——𐟒𐟒 公立医院管理者，最可贵的6种能力： 1⃣ 预知未来的能力，保证医院领先一步。四川大学华西医院，是国内第一个组建运营管理部的公立医院…… 当初的院长思想解放，善于学习借鉴，提出现代医院的经营管理，要向企业一样运作，至今已连续12年稳居全国第2位…… 2⃣ 洞悉市场的能力，保证医院不错失机遇。 2004年5月，复旦大学附属华山医院邀请由于斐老师领衔的团队对肿瘤筛查项目进行全程品牌策划。 3⃣ 战略决策的能力，保证医院走正确的道路。徐州医科大学附属医院，以价值观为引领推进医院高质量转型发展。医院按照核定4150张床位编制，先后取消加床2000张，实现全院零加床，改善诊疗环境，倒逼效率提升…… 4⃣ 把握全局的能力，保证医院资源发挥最大效益。 1994年，浙大医学院附属邵逸夫医院刚建院，它由美国罗马琳达大学医学中心参与管理，国外医院参与管理中国公立医院，在国内尚属首例，颇受关注。著名的“邵医模式”代表性的—— “门诊不输液”、“全院不加床”、“无痛医院”等，都是在借鉴国外管理经验后形成。 5⃣ 知人善任能力，保证团队强将如云。北京宣武医院神经外科，创新了科室文化管理新机制。他们将技术共进、心灵共感、灵魂共振、精神共鸣，有机地结合起来，完成了共同价值的缔结…… 6⃣ 创新思维能力，保证医院管理与文化与时俱进。北京大学肿瘤医院的文化，就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。医院在创建文化品牌的过程中，有切实的、能够引导全员参与的、影响每一位员工工作态度的措施，通过不懈的努力，在医院上下形成共同的价值观和行为趋向。今天的医院管理者，一定是赢在学习，胜在改变！「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌学堂」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

不管HR做得如何好，都永远是无法亲自去指挥这支队伍打仗，而是要依靠这支队伍的领头人，培养他们成为管理和激励人员的高手，这远比培养单个士兵重要，也更难。成为管理者的一个核心标志就是知道如何让别人去做他要做的事情。[雪花]

优秀的管理者是怎样炼成的？一、优秀的管理者首先要做对的事，而不是把事做对。 1.做对的事情，是为了做这件事，可以舍九取一，也就是我们常说的战略。 2.把事做对，是指做对的事情，该用什么方法，比如你要怎么做才能把销售这个工作给做好，这叫策略。 3.人生的大智慧，就是在什么阶段做什么事情。二、优秀的管理者懂得如何有效开会会前有准备，会后有结果三、优秀的管理者都要做好时间管理 1.首先要知道什么事情是重要的，做好优先级。用整块时间做重要的事，一定要在安静的环境里，能专注做事情。不要用碎片化时间做重要的事情，它没办法让你进行深度思考和学习。要想拿到成果，还是要把时间花在重要的事情的上。 2.工作有没有成果，取决于在最重要的事情上面持续投入的时间，一竿子插到底拿到结果，这是我们工作能够取得成效的基础保障。四、优秀的管理者要把决策聚焦在重要的事情上 1.决策不是从事实开始的，而是从没有经过验证的假设开始的。所以不要去纠结这个假设本身的对错，而是要不断尝试检验，用实践来不断修正。 2.有效的决策者应把制定决策看做一个检验假设的过程。

专栏内容推荐

392 x 205 · jpeg
如何做好一个管理者,如何做好一个管理者书籍 - ITCASK网
素材来自:itcask.com
1080 x 625 · png
管理者怎样做好管理？,产品经理,Rss-大学生社区-赛氪
素材来自:saikr.com

780 x 1102 · jpeg
如何做好一个管理者_图文Word模板下载_编号lwaykrvj_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
780 x 1102 · jpeg
如何做好一个管理者Word模板下载_编号lyejkkrd_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

1080 x 810 · jpeg
如何做好一个管理者 2_word文档在线阅读与下载_无忧文档
素材来自:51wendang.com
600 x 372 · png
怎样做好一个管理者？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 810 · jpeg
如何做好一个管理者_word文档在线阅读与下载_无忧文档
素材来自:51wendang.com
780 x 1102 · jpeg
如何做好一个管理者的心得体会公司管理者心得体会经典范例三篇_...Word模板下载_编号lwabyvjb_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com