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物料管理最新视觉报道_物料管理ppt培训资料(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

物料管理

中小工厂神器！MES+ERP合一中小型工厂在追求效率和精度的同时，往往面临着诸多挑战，如生产进度监控、物料管理、排班优化等。一个集成了MES（制造执行系统）和ERP（企业资源计划）的一体化管理系统，能够有效解决这些问题，提升工厂的运营效率。 𐟔 实时监控生产进度：系统能够实时更新生产数据，让管理者随时掌握生产进度，确保生产流程顺畅。 𐟓… 智能排班优化：通过智能排班功能，系统能够根据生产需求和员工能力，自动调整排班计划，提高工作效率。 𐟚렩℩˜𒧔Ÿ产延误：系统能够预测可能的生产延误，并及时发出警报，帮助工厂避免生产中断。 𐟛 ️ 降低成品不良率：通过精确的物料管理和生产监控，系统能够减少成品不良率，提高产品质量。 𐟓栧𒾧ᮧ‰首™管理：系统能够精确追踪物料的使用情况，确保物料库存充足，避免物料短缺。 𐟓Š 简化人工统计：通过自动化数据收集和处理，系统能够简化人工统计工作，减少人为错误。 ⚠️ 即时数据分析与报警：系统能够即时分析生产数据，并在发现问题时发出警报，帮助工厂快速响应。这些功能共同构成了MES+ERP一体化管理系统的核心优势，能够全面提升中小型工厂的运营效率和竞争力。

厂里的ie是干嘛的? "IE"是指工业工程师，一般负责工厂物料管理，成本分析和工艺改善等等，在企业具有很重要得地位！#IE#

ERP和MES的区别，你真的了解吗？𐟤” ERP系统就像是企业的超级管家，负责整合和优化企业所有的资源。简单来说，它把企业的物流、资金流和信息流都统一管理起来。它的功能非常全面，包括物料管理、进销存管理、MRP运算、生产管理、品质管理和财务管理等等。此外，还有一些辅助功能，比如权限管理、签核管理和人事管理等。而MES系统呢？它是ERP系统中生产管理模块的深化版。ERP主要负责投入和产出的管理，而MES系统则专注于整个生产过程的控制。从生产计划、排单到图纸下发，再到车间的工艺流转、车间报工、数据采集、工序防错，甚至包括生产过程的首检、巡检、绩效分析、质量管理、设备管理和机台联网等，都属于MES系统的管控范畴。需要注意的是，MES系统必须要和ERP系统集成起来，才能发挥最大的价值。如果两者各自为政，不仅不会提高效率，反而会增加使用系统的负担。所以，企业在选择ERP和MES系统时，一定要考虑它们的集成性哦！

MES和ERP的区别与联系详解 𐟔 区别：管理对象和范围：MES（制造执行系统）专注于生产制造过程，关注产品质量、准时交货、设备利用和流程控制等制造细节。而ERP（企业资源计划）则覆盖整个企业，包括财务、销售、生产管理等多个方面，重点在于财务和计划管理。技术功能：MES提供任务单派发、制程防错、产品谱系、设备数据分析和制程追溯等执行层面的功能。ERP则主要处理计划数据，如生产计划、数据收集、质量管理、物料管理等，更侧重于企业级的管理和决策。实现方式：MES采用事件驱动的方式，实时响应生产现场的变化，减少数据输入错误并提高及时性。ERP则主要通过填写表单和表单抛转的方式实现管理，更适合于计划层的管理需求。 𐟔— 联系：互补的角色：MES和ERP都是企业生产管理过程的重要组成部分。MES位于执行层，负责车间生产管理和调度执行，而ERP位于计划层，负责企业资源的全面规划和管理。数据共享：MES和ERP之间需要数据共享和集成，以确保企业管理的连贯性和效率。例如，MES提供的实时生产数据对ERP的计划制定和资源分配至关重要，而ERP的计划数据也可能作为MES生产调度决策的依据。 𐟓ˆ 总结： MES和ERP在企业管理系统中各有侧重，MES更注重生产执行层面的细节管理，而ERP则更侧重于企业级的管理和决策。两者相互配合，共同提升企业生产管理的效率和效果。

有关仓储的ppt模板下载仓库管理培训PPT模板，包含企业仓管员的基础知识和仓储安全意识，适合用于培训和学习。以下是详细内容：仓库管理基础知识 𐟓Š 仓库管理的主要内容：包括仓库员工管理、库存盘点管理、仓库设施和设备管理。仓库员工管理：如何管理和激励员工，提高工作效率。库存盘点管理：定期进行库存盘点，确保账物一致。仓库设施和设备管理：定期维护和更新仓库设施，确保安全。仓库安全意识 𐟛᯸ 如何评估和改善仓库管理水平 𐟓ˆ 仓库管理结构图：直观展示仓库管理流程。仓库流程管理要点：包括先进先出原则、锁定库位原则、专科专用原则等。仓库管理系统的一般架构：了解仓库管理系统的基本构成。仓库管理系统使用的主要问题：常见问题及解决方案。库存控制模型：了解库存控制的基本模型和方法。仓库布局和库存管理 𐟏튤𛓥𚓥𘃥𑀯𜚥ˆ理规划仓库布局，提高仓储效率。 ABC分析：对物料进行分类管理，重点管理关键物料。仓库运作评估表：评估仓库管理水平的主要内容。评估仓库管理状况的主要问题：如何评估仓库管理水平。如何提高和改善仓库管理水平 𐟚€ 流程改善：分析流程中的问题，提出改进措施。空间优化：合理利用仓库空间，提高仓储效率。总体合理化目标：以总体合理化为目标的改善案例。改善措施：具体实施步骤和效果展示。物料管理 𐟓抧‰首™分类、整理、保管：如何对物料进行分类、整理和保管。库内堆放物料：合理堆放物料，确保安全。物料进出管理：进出库流程管理，确保账物一致。保管物料：如何保管物料，防止损坏和丢失。账物一致：提供决策支持，确保账物一致。与物料相关的定义 𐟓‹ 仓库中的呆料：了解呆料产生的原因和处理方法。公司的物料库种类：了解公司物料库的种类和分类。物料管理如何管 𐟛 ️ 六不入原则：确保物料进出的规范性。先进先出原则：确保先进先出，防止物料过期。锁定库位原则：锁定库位，防止误操作。专科专用原则：确保物料专区专用，防止混用。六木入原则：确保物料进出的准确性。五不发原则：确保物料进出的规范性。门禁原则：确保仓库安全，防止未经授权人员进入。以旧换新原则：进旧换新，确保物料更新换代。物料标识管理 𐟏𗯸 物料标识管理的职责：了解物料标识管理的责任分工。物料标识的内容：包括物料名称、规格、数量等。标识的放置位置：标识应放置在显眼位置，方便查看。标识的更新频率：定期更新标识，确保信息准确。标识的维护和管理：定期维护和管理标识，防止损坏和丢失。总结 𐟓 通过以上内容的学习，了解仓库管理的基础知识和安全意识，掌握评估和改善仓库管理水平的方法，提高仓库管理效率和质量。

𐟔砧�„建设与管理：从基础到卓越 𐟓š 课程大纲 1️⃣ 管理系统思维与职责细化现场管理六大问题管理的七要素企业利润提升与3大流程企业运行系统分析干部的重要性生产系统与班组长定位班组长的4重定位班组长的4大能力班组长5大职能 2️⃣ 班组细化管理：班前检查班前查1：交班班前查2：人员班前查3：物资高能量班前会班前会组织与演练班前会流程班前检查表 3️⃣ 班组工作标准化：班中控制班中控1：人员管理首检、自检、互检管理班中控2：设备管理设备故障与设备点检有效设备点检表班中控3：物料管理物料的节能降耗管理班中控4：工艺管理：作业标准化 4️⃣ 班组细化管理：进度与质量管理公开管理生产跟进异常处理质量问题分析手法鱼骨图分析法 5W 真对策与假对策生产进度表 5️⃣ 班组细化管理：班后清理班后清的主要内容 4清 1会 2表每日工作时间安排表 6️⃣ 班组细化管理：班后5S 精益与5S管理 5S每一个S的内容解读 5S之间的关系 5S的推行与工具应用现场试做工位标准配置表 7️⃣ 班组细化管理：人员管理与工作评价积分图的概念葡萄图模式分析使用方法员工评价新时代员工沟通六大要求营造正能量工作协同五步法现场管理总结5+2 8️⃣ 课程总结与升华班组管理九大要决量化与细化管理革除管理四大顽疾 𐟔„ 课程总结（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

如何制定特医食品的风险管控清单？ 𐟓– 一图读懂：特医食品生产企业如何完善《食品安全风险管控清单》 𐟌Ÿ 风险管控清单是特医食品生产企业识别和防控食品安全风险的重要工具。企业可以根据法律法规和食品安全标准，结合自身产品的特性、生产工艺和适用人群，从生产环境条件、进货查验、生产过程控制等方面着手，制定符合企业实际的《食品安全风险管控清单》。 𐟏�”Ÿ产环境条件厂区环境：确保厂区环境整洁，无有毒有害物污染和虫害污染。车间环境：车间基础设施完善，避免污染。人流、物流交叉污染：防止人流、物流交叉污染。分区交叉污染：确保不同区域之间不发生交叉污染。管道设计或维护不当引发污染：管道设计合理，维护及时。生产用水/压缩空气/蒸汽/氮气等辅助物料污染：确保辅助物料纯净。环境空气污染：保持环境空气清新。设施设备：计量设备定期检定或校准，生产设备维护保养到位。水处理设备运行正常：水处理设备有效运行。空气净化系统运行正常：空气净化系统保持运行。仓储设施满足物料存储要求：仓储设施符合物料存储要求。清洁消毒设施运行有效：清洁消毒设施保持运行。 𐟓‹ 进货查验供应商资质合规：供应商资质齐全。食品原料、包材、食品添加剂验收：严格验收食品原料、包材、食品添加剂。质量控制：确保食品原料、包材、食品添加剂质量合格。 𐟔젤𚧥“检验检验试剂和设备设施：检验试剂和设备设施齐全。样品管理：样品管理规范。人员能力：检验人员具备相应能力。记录和报告：检验记录和报告完整。贮存及交付控制贮存与运输条件：确保贮存与运输条件符合要求。过敏原与非过敏原物料存储：过敏原与非过敏原物料分开存储。存储期间质量易发生变化的物料管理：对质量易发生变化的物料进行管理。先进先出、近效期先出：实行先进先出、近效期先出原则。不合格食品管理不合格品管理制度：建立不合格品管理制度。不合格品的标识与隔离：对不合格品进行标识与隔离。不合格品的处置：对不合格品进行妥善处置。 𐟔 食品安全自查自查制度：建立自查制度。自查人员能力：自查人员具备相应能力。自查内容/范围：自查内容全面，范围广泛。自查问题动态风险管控：对自查发现的问题进行动态风险管控。 𐟑颀𐟍𓠤𛎤𘚤𚺥‘˜管理人员卫生&健康管理：确保从业人员卫生和健康状况良好。人员培训：对从业人员进行定期培训。人员能力：提升从业人员的能力。 𐟓Š 信息记录和追溯追溯体系：建立完善的追溯体系。问题整改：对监督检查、自查发现问题及时整改。指导单位：市场监管总局特殊食品司提供指导。

德国MOLLET料位计DF21A1B1C5F2AR1ZM2VLW070 德国MOLLET，作为工业自动化领域的璀璨，其料位计DF21A1B1C5F2AR1ZM2VLW070无疑是测量与控制的典范之作。这款料位计，犹如工业生产线上的智慧之眼，以其的性能与的度，洞悉着物料存储的每一个细微变化。 DF21A1B1C5F2AR1ZM2VLW070型号，一串蕴含着高科技与精密工艺的代码，它不仅仅是产品的标识，更是MOLLET对品质与创新不懈追求的象征。其设计巧妙融合了的传感技术与智能算法，能够在复杂多变的工作环境中，依然保持高度的稳定性和准确性，确保物料管理的与。该料位计采用了先进的非接触式测量原理，避免了传统测量方式中可能存在的磨损与污染问题，大大延长了设备的使用寿命，并降低了维护成本。同时，其强大的数据处理能力，能够实时将物料高度、体积等关键信息转化为清晰、直观的数据，为生产调度与库存管理提供了强有力的支持。在智能化、自动化的浪潮中，德国MOLLET料位计DF21A1B1C5F2AR1ZM2VLW070以其的性能与可靠的品质，成为了众多行业的料位监测解决方案。它不仅提升了生产效率，降低了运营成本，更为企业的智能化转型与可持续发展注入了动力。

堆取料机电子皮带秤：精准堆取料的关键在矿山、港口、电力等行业的物料堆场管理中，堆取料作业至关重要。而堆取料机电子皮带秤凭借其独特优势，成为实现连续精准堆取料的关键设备，有力保障了物料流转的高效与精准。堆取料作业面临诸多难题。物料形态各异，有块状的矿石、粉状的煤炭等，其密度和流动性不同，精准计量本就不易。再加上堆取料机运行时会有震动、皮带易跑偏等情况，进一步干扰计量准确性。而且作业往往需长时间连续开展，要同时兼顾效率和精度，传统计量方法难以应对。堆取料机电子皮带秤由皮带输送机、称重传感器、速度传感器、称重仪表以及控制系统等构成。工作时，物料置于皮带输送机上，称重传感器凭借高灵敏度，将皮带上物料压力精准转化为电信号，精确测重，哪怕细微重量变化也能察觉。速度传感器同步监测皮带运行速度，提供关键的速度参数。称重仪表接收二者信号，通过专业算法算出物料瞬时流量与累计重量，再反馈给控制系统。控制系统堪称“指挥中枢”，依据反馈数据和预设堆取料量要求，智能调控皮带输送机及堆取料机动作。比如接近设定取料量了，它会自动调节皮带速度、堆取料机悬臂角度等，确保取料精准。这一设备实现连续精准堆取料优势明显。其一，高精度计量能力出色，不管何种复杂物料、工况，都能把计量误差控制在极小范围。像港口堆取不同散货，即便货物特性多样，也能精准计量，保障贸易交接公平，为企业生产、经营提供可靠数据基础。其二，实时监控与动态调整功能强大。在作业中，能时刻掌握物料输送和堆取进度，一旦发现实际量与预设值有偏差，立即自动调整。例如堆料时快达到目标量了，系统迅速减慢皮带速度，精准把控堆料量，避免人工操作的误差和滞后，让堆取料作业稳定精准进行。其三，它与堆取料机协同高效，保障连续作业不中断。不像传统方式需频繁停顿称重，它可让物料不间断输送、堆取，依据计量数据实时调控设备，提高作业效率，减少设备损耗和时间浪费，契合长时间连续作业需求。堆取料机电子皮带秤以其精准计量、智能调控等优势，成为堆取料作业关键设备，未来也必将在更多领域助力物料管理更上一层楼。

如何快速上手全盘会计工作？很多初入职场的朋友们，可能对全盘会计的概念还不太清楚，就去面试了。结果面试通过了，却不知道如何上手工作。其实，只要有机会实践，一个月内学会全盘账是完全可以的。如果你不确定如何学习，可以尝试使用加图会计的真账实训系统。它提供了真实案例解析，帮助你快速掌握会计工作中常用的财务软件。只要好好练习一个月，就能很好地上手工作。今天我们来详细介绍一下全盘账的具体内容：记账 𐟓 记账是通过银行流水来记录分录。银行流水包括支付的各种费用，如工资、社保、公积金、员工报销等；租金、水电费；供应商的材料款、服务费；以及客户的账款、收付往来款等。处理完这些，就相当于完成了企业月度80%的经济业务。结转成本 𐟓Š 结转成本主要适用于商贸企业或需要通过领用物料出库来提供服务的公司。需要对库存进行管理。一般公司会有专门的进销存软件来管理库存，大型企业可能有专门的ERP系统，小型企业则可能使用进销存软件或物料管理系统。如果没有这些软件，财务人员需要制作一个Excel表格，记录好物料的采购入库、出库明细。核算好本月出库的成本后，将其转到主营业务成本中。服务业的企业成本主要是人工成本，所以不会有材料结转成本的操作。计提费用和收入 𐟒𜊦 𙦍ƒ责发生制，即使本月开票发生的销售未来才收款，但属于本月的收入，需要记在本月的主营业务收入中。借：应收账款；贷：主营业务收入。本月的资产虽然在下月发放，但也需要计提在本月，包括计提本月的累计折旧。做账系统生成报表 𐟓ˆ 做账系统会一键生成损益，结账后就能生成报表。报税 𐟓„ 小规模纳税人是季度申报，需要在四月申报一到三月的增值税，七月申报四到六月的增值税，以此类推。一般纳税人则需要每月申报增值税。申报前需要注册个人的电子税务局帐号，并绑定企业的税号。进入电子税务局网页后，申报增值税和附加税。在申报前需要把收到的增值税进项发票做一个勾选，用来抵扣开票生成的销项税。增值税申报表会根据上月开票记录和勾选的进项发票自动生成数据。数据检查无误后，点击申报并扣款。申报过后，在电子税务局点击申报查询，导出申报表、下载扣税完税证明以存档。以上就是全盘账的全部内容。希望这些信息能帮助你更好地理解全盘会计工作。