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明茨伯格最新视觉报道_明茨伯格主要贡献(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

明茨伯格

《卓有成效》揭秘：组织结构与应用 𐟓… 1982年，管理学的经典之作《卓有成效的组织》问世，至今仍对企业管理产生深远影响。这本书在总结了多位管理大师的理论基础上，对组织设计方式、影响因素、适用场景及面临的问题进行了全面探讨。 𐟔 亨利ⷦ˜Ž茨伯格深入分析了五种常见的组织结构：简单结构 𐟓 机械式官僚结构 ⚙️ 专业式官僚结构 𐟏⊤𚋤𘚩ƒ襈𖧻“构 𐟏Ⱏ”„ 变形虫结构 𐟐› 𐟎ˆ駔觻“构分类来理解并分析组织结构，最终目标是配置出最适合自己组织的结构。这些结构分类不仅涵盖了当今流行的组织形态，而且为企业管理提供了宝贵的参考。

普通人商业入门必读的35本书籍推荐如果你想了解商业世界，这里有一份普通人商业入门的必读书籍清单，涵盖了经济学、组织行为学、战略、营销管理、金融学、博弈论、中国商业史、创新和个人习惯等多个领域。 𐟓š经济学《经济学（第19版）》，保罗ⷨ觼ꥰ”森《薛兆丰经济学讲义》，薛兆丰《牛奶可乐经济学（1-4）》，罗伯特ⷥ𜗥…𐥅‹ 《思考，快与慢》，丹尼尔ⷥᥰ𜦛𜊣€Š枪炮、病菌与钢铁》，贾雷德ⷦˆ𔨒™德《逃不开的经济周期》，拉斯ⷧ‰𙧻𔥾𗊰Ÿ“–组织行为学《组织行为学（第18版）》，斯蒂芬ⷧ𝗥–€Š李育辉组织行为学讲义》，李育辉《管理学（第13版）》，斯蒂芬ⷧ𝗥–€Š卓有成效的管理者》，彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 𐟓ˆ战略《战略历程（第2版）》，亨利ⷦ˜Ž茨伯格《竞争战略》，迈克尔ⷦ𓢧‰𙊣€Š平台战略》，陈威如 𐟓‰营销管理《营销管理（第15版）》，菲利普ⷧ瑧‰𙥋’ 《影响力》，罗伯特ⷨ忥奨🪥𐼊《定位》，艾ⷩ‡Œ斯，杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊣€Š定价制胜》，赫尔曼ⷨ忨’™ 《乌合之众》，古斯塔夫ⷥ‹’庞《有闲阶级论》，索尔斯坦ⷥ‡᥋ƒ伦《自私的基因》，理查德ⷩ“金斯 𐟒𜩇‘融学《香帅金融学讲义》，香帅《基础会计（第7版）》，陈国辉《世界上最简单的会计书》，达雷尔ⷧ醥ˆ首€Š一本书读懂财报（全新修订版）》，肖星 𐟎𒥍š弈论《博弈论与经济行为》，冯ⷨﺤ𞝦›𜊣€Š妙趣横生博弈论》，阿维纳什Kⷨ🪥…‹西特 𐟓œ中国商业史《激荡三十年》，吴晓波《激荡十年》，吴晓波《跌宕一百年》，吴晓波《浩荡两千年》，吴晓波 𐟒᥈›新《创新者的窘境》，克莱顿ⷥ…‹里斯坦森《失控》，凯文ⷥ‡賂銰Ÿ“‹个人习惯《高效能人士的七个习惯》，史蒂芬ⷦŸ炙𔊣€Š金字塔原理》，芭芭拉ⷦ˜Ž托《刘嘉概率论通识讲义》，刘嘉这些书籍涵盖了商业的多个方面，无论你是商业初学者还是想要深入了解某个领域，这份清单都能为你提供宝贵的资源。

𐟓š面试战略岗必看的6本书𐟓– 𐟓˜《战略管理：概念与案例》是经典之作，从战略管理工具到技术应用，再到各行业案例，全方位展示战略管理魅力。 𐟓š《战略历程（第2版）》带你领略10种战略学派的风采，明茨伯格等大师的作品，让你对战略有更深入的理解。 𐟓–《战略的本质》汇集多位商业咨询巨头的智慧，通过战略调色板，助你打造企业差异化竞争力。 𐟓•《竞争战略》由迈克尔ⷦ𓢧‰𙦒𐥆™，深入剖析基本分析技巧、行业环境和战略决策，是教科书风格的经典之作。 𐟓˜《好战略、坏战略》揭示好战略的特质和制定方法，让你学会如何识别和制定有效的企业战略。 𐟓š《战略几何学》通过战略脚手架等工具，将战略思维模型化，助你掌握战略管理的四类元素。这6本书是面试战略岗的必备良伴，助你一举拿下心仪职位！𐟌Ÿ

专插本管理学出题套路揭秘𐟓š 嘿，专插本管理学的小伙伴们，你们是不是也在为考试头疼呢？其实，了解出题人的套路可是关键哦！今天我就来给大家分享一些常见的出题套路，帮你们更好地备考。细节题：知识点里的“坑” 首先，出题人特别喜欢在细节上做文章。比如，这两道题就是典型的从知识点里出细节题，考察你是否牢记了知识点。例如，第一道题问的是明茨伯格认为管理者扮演的十种角色中，不属于三大类的是哪个。如果你没记清楚，那可真是会看得一头雾水。答案是排除管理角色。第二道题稍微简单一点，是个送分题。只要好好审题，从字面理解就能答对。题目问的是当冲突双方势均力敌、争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用什么策略。答案是回避策略。理解题：别掉进“陷阱” 出题人还喜欢在理解题上做文章，看似简单的题目，其实暗藏“陷阱”。比如，这道题问的是明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类，其中不属于这三类的是哪个。如果你没有理解清楚题目，可能会误选。记住，审题一定要仔细，不要被表面的文字迷惑了。希望这些小技巧能帮到你们，祝大家考试顺利！𐟓–✨

大一管理学必背知识点总结 𐟓š 组织是什么？组织的特征是什么？ 𐟓Œ 简述管理的基本概念及其重要性。 𐟓Œ 简述管理学的核心内容。 𐟓Œ 简述组织设计的主要原则。 𐟓Œ 简述组织文化的内涵及其作用。 𐟓Œ 简述组织变革的动因和过程。 𐟓Œ 简述管理者的角色和技能要求。 𐟓Œ 简述目标管理的原理和方法。 𐟓Œ 简述团队管理的重要性及其特点。 𐟓Œ 简述领导力的概念及其在组织中的作用。 𐟓Œ 简述激励理论的主要观点和应用。 𐟓Œ 简述组织沟通的障碍和解决方法。 𐟓Œ 简述组织学习的过程和意义。 𐟓Œ 简述创新管理的内涵和方法。 𐟓Œ 简述知识管理的概念及其重要性。 𐟓Œ 简述人力资源管理的主要任务和方法。 𐟓Œ 简述决策理论的主要观点和应用。 𐟓Œ 简述问题解决的方法和步骤。 𐟓Œ 简述明茨伯格的领导模式理论。 𐟓Œ 简述明茨伯格理论中组织的基本构成要素。 𐟓Œ 简述业务流程再造的原理和方法。 𐟓Œ 简述企业社会责任的概念和体现。 𐟓Œ 简述道德管理的基本特征和影响因素。 𐟓Œ 简述改善企业行为的途径和方法。

2024年东南大学MBA必读书单推荐 𐟌Ÿ 1. 《管理学》（第15版），斯蒂芬ⷧ𝗥–‘—，中国人民大学出版社。 𐟓š 这本书无疑是管理学领域的经典之作，适合所有想要深入了解管理学的读者。 𐟌Ÿ 2. 《管理学–原理与方法》（第七版），周三多编著，复旦大学出版社。 𐟓š 国内的经典管理学教材，融合了罗宾斯的思想，更贴近国内的管理实践。 𐟌Ÿ 3. 《组织行为学》（第18版），斯蒂芬ⷧ𝗥–‘—，中国人民大学出版社。 𐟓š 读完《管理学》后，建议继续阅读《组织行为学》，两者有很多共通之处，可以帮助你建立完整的管理学框架。 𐟌Ÿ 4. 《管理与组织研究必读的40个理论》，北京大学出版社。 𐟓š 这本书提供了管理和组织研究领域必读的40个理论，是理论研究的宝贵资源。 𐟌Ÿ 5. 《管理与组织研究常用的60个理论》，北京大学出版社。 𐟓š 这本书进一步扩展了管理和组织研究领域常用的60个理论，是理论研究和应用的实用指南。 𐟌Ÿ 6. 《组织与管理研究的实证方法》（第四版），北京大学出版社。 𐟓š 这本书介绍了组织与管理研究的实证方法，适合那些对实证研究感兴趣的研究者。 𐟌Ÿ 7. 《营销管理》（第16版），菲利普ⷧ瑧‰𙥋’ 著，中信出版集团。 𐟓š 营销管理领域的经典之作，适合所有市场营销专业人士和爱好者。 𐟌Ÿ 8. 《管理心理学》（第六版），苏宗伟、苏东水著，复旦大学出版社。 𐟓š 这本书是管理心理学领域的经典之作，适合那些对心理学和管理学的交叉领域感兴趣的人。 𐟌Ÿ 9. 《管理进行时》，亨利ⷦ˜Ž茨伯格著，机械工业出版社。 𐟓š 这本书展示了明茨伯格对管理学的独特见解，适合那些想要深入了解MBA教育的人。 𐟌Ÿ 10. 《管理者而非MBA》，亨利ⷦ˜Ž茨伯格著，机械工业出版社。 𐟓š 这本书进一步强调了管理者的角色与MBA教育的区别，帮助你反思MBA教育的真正价值。 𐟌Ÿ 11. 《战略历程》，亨利ⷦ˜Ž茨伯格著，机械工业出版社。 𐟓š 这本书详细介绍了战略管理的发展历程，是战略管理领域的经典之作。 𐟌Ÿ 12. 《战略过程：概念、情境与案例》，亨利ⷦ˜Ž茨伯格著，机械工业出版社。 𐟓š 这本书进一步扩展了战略管理的理论和实践，是战略管理领域的另一本经典之作。 𐟌Ÿ 13. 《第五项修炼》，彼得ⷥœ㥐‰ 著。 𐟓š 这本书介绍了系统思考的重要性，是学习系统性思维和管理的经典之作。

咨询顾问必读：战略学派的那些事儿 𐟓š 在咨询顾问的必读书单里，今天我要推荐一本经典中的经典——《战略历程》。这本书的作者明茨伯格把战略分为十大学派，真是让人眼花缭乱。咱们来聊聊其中几个最有代表性的学派，看看它们是怎么看待战略的。设计学派：匹配与静态 𐟎芨�𔾨𘺯𜌥ˆ𖥮š战略就是匹配企业自身的能力和外部条件，整体上比较静态。比如我们常做的SWOT分析和3C模型，都是在设计学派的理论框架下进行的。简单来说，就是找出企业内部的优势、劣势和外部环境的机会、威胁，然后制定一个相对静态的战略。计划学派：预测与监控 𐟕𐯸 计划学派则强调对未来的预测，认为企业需要设置专门的战略部门来监控整个流程。举个例子，有个生产鞋子的公司派了两个销售员去考察非洲某个地区的市场。一个销售员说当地人都不穿鞋，是个威胁；另一个销售员则说当地人还没开始穿鞋，是个机会。其实，这两种观点背后的视角差异就是计划学派的精髓。定位学派：找到你的模式 𐟎𝍥�𔾥ˆ™是通过定位找到合适的战略模式。常见的成本战略、差异化战略和聚焦战略都属于这个学派。比如说，一个企业通过提供低成本的商品来吸引消费者，这就是典型的成本战略。企业家学派：实战与信仰 𐟚€ 企业家学派则是实战派，强调企业家个人的直觉、经验和判断力。他们认为，你对外部环境的认知只不过是自身信仰的反应。换句话说，信仰比现实更重要。比如乔布斯，他相信苹果能改变世界，于是就有了苹果帝国。认知学派：搞清楚认知过程 𐟧 认知学派则是要搞清楚企业家的认知和决策过程。简单来说，就是研究企业家是怎么思考和决策的。比如《思考，快与慢》这本书，就是从认知心理学的角度来分析决策过程。学习学派：干中学 𐟏Š‍♂️ 最后一个是学习学派，这个学派的核心理念是“你不可能在下水前学会游泳”。考虑到人类理性的有限性和现实世界的复杂性，我们在真正动手干一件事情前，往往是想不清楚的。我们只能从“干中学”，通过不断试错、快速迭代，形成一个高效的学习反馈闭环。这些学派各有千秋，大家支持哪个呢？欢迎留言分享你的看法哦！𐟒›

有时，经营难题是复杂的迷宫，每一个决策节点都像是纠缠不清的线团，环环相扣、铁索连船，又仿佛一枚遥控炸弹，红绿线路交织缠绕，令人无从下手，难以觅得一线生机。正如孙子所言：“兵者，诡道也。”⠊ 1.如果遍历所有的可能性，去寻找突破之道，不仅是撞运气，时间和资源也不允许，必须果断做出假设。在复杂问题面前，假设和验证是科学决策的基础。（加里ⷥ“ˆ梅尔，《竞争未来的法则》）在关键时刻，果断的行动往往比持久的耐心更为重要。（克劳塞维茨，《战争论》）在不确定性中，果断的假设是解决问题的第一步。（亨利ⷦ˜Ž茨伯格，《管理工作的本质》）哪怕是医生在治疗生死攸关的重病时，也都要先基于一种初步的诊断假设，然后不断尝试、修正，直至逼近真正的症结所在。 2.有效的管理者不是制定计划，而是在行动中不断调整计划。（亨利ⷦ˜Ž茨伯格）企业陷入经营的死循环时，我们需要的不是不停地埋怨和指责，而是一个勇敢的突破口，敢于在死循环的桎梏中撕出一道口子，然后奋力爬出，而不是坐在办公室装什么运筹帷幄、羽扇纶巾的师爷。一切混乱与困境，往往源于某个“窒息点”。只要我们能解开这个“窒息点”，便能一通百通，豁然开朗。然而，在混沌与不确定性中，我们往往难以确定这个“窒息点”究竟何在。此时，只有先假设出一个可能的点，定下来，将其作为解锁循环的突破口，才能为后续的行动指明方向。 3.值得注意的是，决策并非一门精确的科学，没有一种决策能保证100%的正确与错误，决策时不能只沿着一个方案走进极端，在决策的过程中，我们不能陷入二元对立的思维陷阱，认为只有对与错、黑与白两种极端选项。相反，我们应该保持开放的心态，接受多种可能性的存在，并勇于尝试不同的方案，在多种可能性中寻找最佳路径。 4.不用忌讳内部吵架。没有解决不了的问题，只有未被正确处理的关系。（库尔特ⷥ‹’温）如果你的团队中没有冲突，那么你就没有足够的创造力。（杰克ⷩŸ楰”奇）例如，一方为了签单，一方为了设计和成本，都有本位的道理，对与错很难找到边界，但吵架会像拧毛巾一样，一个往外旋、一个内旋，拧干最后一滴水，逼到极致，才能走到一个平衡点。 5.为了更有效地解决经营难题，我们可以借鉴一些管理工具和方法论。例如，麦肯锡的“七步成诗”问题解决框架，便是一个很好的工具。它要求我们从定义问题、分解问题、优先排序、制定工作计划、分析与综合信息、提出假设并验证、制定行动计划等七个步骤入手，系统地解决问题。在这个过程中，假设的提出与验证是至关重要的一环，它能帮助我们快速锁定问题的核心，为后续的行动提供有力的支持。 #多的是你不知道的事# #管理#

企业存在的根本原因是降低交易成本。（罗纳德ⷧ瑦–ﯼŒ《企业的性质》）如果内部沟通和协作不畅，交易成本反而会增加。竞争优势来源于组织内部各个活动之间的协调一致。（迈克尔ⷦ𓢧‰𙯼Œ《竞争优势》）流程和系统的碎片化，信息孤岛的现象，这些都严重影响了企业内部的协同效率。流程有，但满是补丁，效率低下；系统也有，而且很多——总公司、分公司、各部门往往都有自己的系统。尽管许多企业已经建立了各种信息系统，但由于缺乏统一的标准和接口，这些系统往往各自为政，形成了一个个信息孤岛。内部阻力就像水泥般凝固着，无数流程、KPI和资源的纠缠都阻碍着推进。前线与后方两端，就像是一根被污泥淤塞的消防水管，明明面临火灾，可把消防栓的水龙头开到最大，消防员那边的枪口就是不出水。这都影响了部门跟部门、员工与员工的有效连接，让他们想协作，也很难协作，想集成，也没法集成。管理者的角色不仅仅是决策者，更是信息处理器。（亨利ⷦ˜Ž茨伯格，《管理者而非MBA》）在这个过程中，提高企业的集成能力至关重要。一个企业如果无法实现内部（部门与部门、员工与员工之间）的集成，就更难实现与外部合作伙伴（公司与公司之间）的集成，也就无法理顺公司之间的关系、对接公司之间的系统和流程。为了解决这些问题，企业需要有能力的人来协调部门间的关系。订单层面的问题，往往只是冰山一角，其背后隐藏的是供应链的高效协同与信息共享。这就要求企业不仅要解决内部集成的问题，更要跨越公司界限，实现公司与公司之间的无缝对接。具体来说，可以通过以下几个步骤来实现： 1.标准化数据格式：制定统一的数据标准，确保各部门之间的数据可以无缝对接。 2.建立中央数据库：构建一个集中式的数据库，汇集来自不同系统的数据，方便查询和分析。 3.优化工作流程：重新设计业务流程，消除不必要的环节，提高整体效率。 4.培训员工：加强员工的信息技术培训，提升他们使用各类软件和工具的能力。 #多的是你不知道的事# #管理# #流程#

𐟓š 探索组织发展：必读书单推荐 𐟎ˆ˜略与业务篇 𐟎€Š战略的本质：复杂商业环境中的最优战略》作者：马丁ⷩ‡Œ维斯 / 纳特ⷦ𑉦‹🦖 詹美贾亚ⷨ𞛥“ˆ 《战略历程》作者：亨利ⷦ˜Ž茨伯格 / 布鲁斯ⷩ˜🥰”斯特兰德 / 约瑟夫ⷥ…𐤽饰” 《竞争战略》作者：迈克尔ⷦ𓢧‰𙊣€Š发现利润区》作者：亚德里安・J・斯莱沃斯基 / 大卫・J・莫里森 / 劳伦斯・H・艾伯茨 / 保罗・G・克利福德《战略地图》作者：罗伯特ⷥᦙ𐊊𐟏⠧𛄧𛇧𐟏⊣€Š企业生命周期》作者：爱迪思《成长之痛》作者：埃里克⷇ⷥ𜗦‹‰姆豪茨 / 伊冯娜ⷥ…𐥾𗥰” 《卓有成效的组织》作者：亨利ⷦ˜Ž茨伯格《公司层面战略：多业务公司的管理与价值创造》作者：迈克尔ⷥ‰尔德《组织设计：寻找实现组织价值的规律》作者：李书玲《组织设计指南》作者：娜奥米ⷦ–諾槦《流程圣经》作者：吉尔里ⷁⷦ‹‰姆勒 / 艾伦ⷐⷥ𘃦‹‰奇《企业再造 : 企业革命的宣言书》作者：哈默 𐟌 文化篇 𐟌 《组织文化与领导力》作者：埃德加ⷦ𒙥› 《企业文化生存与变革指南》作者：埃德加ⷦ𒙥› 《克服组织防卫》作者：克瑞斯ⷩ˜🥐‰里斯《U型理论》作者：奥托ⷥ䏨Ž늣€Š第五项修炼》作者：彼得ⷥœ㥐‰ 𐟑堤𚺦‰篇 𐟑劣€Š重新定义人才》作者：布莱恩ⷨ𔝥…‹尔 / 马克ⷤ𜑦–漢Œ德 / 理查德ⷨ𔝨’‚ 《人才管理圣经》作者：刘伟师 / 睿奇ⷥ聦ž—思《ATD人才管理手册》作者：泰瑞ⷨ𔝥…‹汉姆《任职资格管理》作者：杨序国《培养接班人》作者：白翰姆 𐟔砦œ𚥈𖧯‡ 𐟔犣€Š公司治理之道》作者：马永斌《事业合伙人》作者：康至军《企业的人性面》作者：道格拉斯•麦格雷戈《赫茨伯格的双因素理论》作者：赫茨伯格 𐟓– 其他补充类 𐟓– 《中国历代政治得失》作者：钱穆《罗马人的故事》作者：盐野七生《我在通用汽车的岁月》作者：小艾尔弗雷德ⷦ–署†

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