当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

年度绩效考核方案新上映_年度绩效考核方案要上董事会吗(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

年度绩效考核方案

【关于2023年度北京市中医（中西医结合）医院绩效考核结果的公示】按照《2023年度北京市中医（中西医结合）医院绩效考核方案》要求，北京市中医药管理局组织完成了2023年度北京市、区两级中医（中西医结合）医院绩效考核有关工作。31家医院绩效考核成绩得分均为85分以上，考核成绩分为A、B、C三个等级。现将考核单位成绩等级公示如下。注：考核成绩说明：各考核单位成绩分为A、B、C三个等级，总成绩排名在前20%为A类，排名在中间60%为B类，排名在后20%为C类。公示期11月5日—11月18日共14天，如有异议请将意见反馈至绩效考核工作组。受理单位：北京市中医药管理局地址：北京市通州区达济街6号院1号楼邮编：101160 受理人：张园联系电话：55532865 2024年11月5日

最新A股正宗深圳创投概念股梳理 10月24日，深圳市委金融办发布关于公开征求《深圳市促进创业投资高质量发展行动方案（2024-2026）（公开征求意见稿）》（简称《行动方案》）意见的通告。《行动方案》共七章、二十一条。根据《行动方案》拟定的目标，到2026年，深圳市力争形成万亿级政府投资基金群、千亿级“20+8”产业基金群，百亿级天使母基金和种子基金群；全面激发社会资本活力，力争经备案的股权投资及创业投资基金超过1万家；全面优化创业投资市场环境，同时引领发展“大胆资本”。以下是A股深圳创投概念股梳理：力合科创：公司实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，力合新能源基金入选深圳市引导基金 2020 年度绩效考核排名前二十名深康佳A：深圳央企，公司创投业务已在国内的深圳落地科创中心深赛格：积极开展创新创客业务，赛格众创空间构建智能硬件创客交流平台与创新项目的孵化基地大众公用：公司参股创投平台深圳市创新投资集团有限公司华控赛格：公司旗下拥有南山两湾科技双创人才基金中国宝安：深圳本地公司，持有上海亚创投13%股权电广传媒：公司旗下的深圳达晨创投、达晨财智是国内著名的创投机构宝新能源：创投巨头深圳市东方富海投资管理公司为公司参股子公司科创新源：共同出资设立了产业并购基金深圳汇智新源创业投资企业深圳华强：全资子公司积极构建创客生态，打造创新创业服务平台深城交：实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委深水规院：实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委特力A：实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委怡亚通：实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委中新赛克：实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委深纺织A：实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委深振业A：实控人为深圳市国有资产监督管理委员会，属于地方国资委

公司年度规划要做哪些计划？三步，指导落地方案 1、制定公司年度计划先做公司整体年度规划。包含年度营收、利润、市占等目标的制定，如何实现目标的举措与策略，依据策略的实施所需的资源制定预算计划，以及公司整体的绩效考核方案。 2、分解部门年度计划再做部门年度工作计划。包含部门季、月度工作重点，如何达成重点的计划方案，围绕计划实施的预算计划，以及部门绩效考核方案。 3、明确个人工作计划最后指导部门内部完成个人年度计划。根据所在部门年度考核指标，结合个人岗位职能要求，转化成个人年度绩效指标，围绕绩效指标的实现，制定以月度别重点工作计划。以上拙见，供参考！微头条激励计划企业战略

𐟌Ÿ员工薪资全攻略：标准与调整方案𐟌Ÿ 𐟓Š 员工薪资标准普通员工的薪资构成主要包括岗位薪资和绩效薪资。岗位薪资根据岗位的重要性和对员工能力的要求进行划分，影响岗位薪资的因素包括工作目标、任务与责任、工作复杂性、劳动强度和工作环境等。绩效薪资则根据公司的经营效益和员工个人的工作绩效进行计发，分为月度绩效薪资和年度绩效奖金。月度绩效薪资与岗位薪资一起按月发放，年度绩效奖金则根据年度经营情况和员工的绩效考核成绩决定。 𐟏 员工福利员工福利包括公司为员工缴纳的各项社会保险、带薪休假等。公司还提供宿舍，对于因公司原因未能享受公司宿舍的员工，公司每月提供一定金额的住房补贴。 𐟍𝯸 津贴与补贴公司为员工提供午餐补助，具体金额根据具体情况而定。加班津贴则是针对制度工作时间以外的出勤，包括休息日、法定休假日加班以及8小时工作日的延长作业时间。 𐟓ˆ 员工薪资调整方案目的：规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构。适用范围：公司全体员工（包含试用期员工）。调整原则：按劳分配为主、效率优先兼顾公平、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应、优化劳动配置、公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。调整类别：新聘用的员工、试用期结束后、员工转正后每半年调薪一次、因国家相关政策或公司人员结构变化进行临时调整。调整方式：员工在职时间每满半年后自行到人事部领取并填写《员工调薪申请表》，经相关部门人员复核后，公司组织对员工进行考评，考评结果作为当期薪资调整的依据。流程：填写《员工调薪申请表》→部门领导审核→人事部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。考评标准：从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任等方面进行综合考评。考评组织实施：由人事部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。考评人须本着公平、公正原则进行打分。考评结果及档案由人事部负责保管。考评得分判断及结果：人事部对所有参与考评人员的分数进行统计及复核，确定考评最终得分及薪资调整幅度，并填写《员工考评得分表》，报总经理审批无误后，人事部通知该员工最终薪资调整结果。其他事项：本方案由人事部负责起草并解释，经总经理审批后执行实施，自发布之日起执行。 𐟓‹ 附表《员工调薪申请表》《员工调薪考评表》《员工考评得分表》

𐟌🱲月物业管理工作重点𐟌🊰Ÿš€ 随着冬季的深入，12月作为年度收尾的重要月份，物业管理工作面临着诸多挑战与机遇。为了确保小区居民能够安全、舒适地度过冬季，并迎接新年的到来，我们特制定了以下详细的工作计划，涵盖安全巡检、设施维护、绿化养护、业主服务、财务管理、节日装饰及团队建设等多个方面。 𐟔 安全巡检与整改全面安全排查：对园区进行全方位的安全隐患排查，包括但不限于消防设施、监控系统、电梯运行状况、儿童游乐区安全等，确保无遗漏。隐患整改：根据排查结果，制定整改计划并立即实施，对于无法立即解决的问题，需设定整改期限，并持续跟踪直至彻底解决。 𐟛 ️ 设施维护保养日常巡检：加强对公共设施的日常巡查，如路灯、健身器材、公共座椅等，确保其功能正常，无损坏。预防性维护：对园区内的给排水系统、供电线路、电梯等关键设施进行预防性维护，减少故障发生概率。专业维修：针对发现的设施故障，及时联系专业维修团队进行处理，确保设施高效运行。 𐟌𑠧𛿥Œ–养护计划防寒保暖：对不耐寒植物进行保暖处理，如覆盖、搭建挡风棚等，确保植物安全越冬。修剪整形：对树木进行必要的修剪，保持美观的同时减少风雪对树木的影响。 𐟒ᠤ𘚤𘻦œ务提升意见征集：通过线上问卷、线下广泛收集业主意见和建议，了解服务需求。服务优化：根据业主反馈，优化服务流程，提升服务质量，提供上门维修预约服务等。社区活动：组织新年主题的社区活动，赠送春联提前祝福业主新春快乐。 𐟎‰ 节日装饰布置方案设计：设计符合新年氛围的节日装饰方案，包括小区入口、公共区域、楼栋入口等。材料采购：选择环保、安全的装饰材料，确保装饰效果与居民安全并重。布置实施：在指定时间内完成装饰布置，营造浓厚的节日氛围。 𐟓ˆ 团队培训与考核技能培训：针对物业团队的不同岗位，开展专业技能培训，提升服务技能与效率。服务意识培训：加强服务意识教育，培养团队成员的责任感和亲和力。绩效考核：根据月度工作计划及实际执行情况，对团队成员进行绩效考核，激励优秀员工，促进团队整体提升。通过上述各项计划的实施，我们旨在进一步提升物业服务水平，为业主创造一个安全、舒适、和谐的居住环境，共同迎接充满希望的新一年。

抓实平时考核都昌县市场监督管理局“考”出新面貌江西民生新闻讯近年来，都昌县市场监督管理局立足职能复杂性、人员老龄化等突出问题，将平时考核作为加强机关干部日常管理的重要抓手，着重把握干部履职尽责的日常情况和一贯表现，激励干部担当作为、干事创业。健全考核体系。严格落实一套考核办法、一系列考核细则、一套考核程序、一个考核小组的“四个一”考核机制，针对工作中重点、难点、堵点问题，出台绩效考核实施方案、干部交流轮岗制度、表彰工作方案等文件，将215名公务员和事业编制人员分为分局、大队、业务股室和综合股室4个模块，全部纳入考核范围，实现“一把尺子量到底”。量化机关赋能、服务大局、经济运行、加分项、减分项等8项指标，制定78项工作考核细则和12项个人考核细则，对干部能力素质进行全面考核评价，实现平时考核与日常业务深度融合。突出考核重点。采取“日考勤、周汇报、季考评、年汇总”的工作程序，每日严格落实签到打卡考勤制度，端正工作作风。建立个人工作实绩档案，每周汇总工作计划与小结，每季收集、整理、记载评分表、宣传稿件等资料，将加减分情况统一提交党政班子会审议确定，按照考核周期将平时考核情况备案登记，确保结果公平公正公开，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据；根据当季重点任务和中心任务，动态调整考核侧重点。年终定期召开基层党支部书记述职评议会、年度述职评议会，组织全局干部现场观摩，让日常考核有的放矢，有据可依。用好考核结果。坚持将平时考核与年度考核、绩效奖励、评先评优挂钩，按照四个季度的平时考核成绩占40%、年终考核占60%的比例确定年度考核等次，并作为评先评优重要依据，其中，获评2023年度优秀公务员、事业编优秀等次的人员，均在平时考核中排名前40。年终绩效考核奖励按照3个档次、5个级别，分层分级发放，真正让干事者、干成事者得实惠。建立长效机制，对平时考核一贯表现优秀的年轻干部职工，实行重点跟踪培养一批、本单位提拔使用一批、向组织推荐一批等“三个一批”方式，激发比学赶超的浓厚氛围。大力推动党支部、部门评议成绩与个人平时考核成绩双向打分的工作机制，形成个人与组织相互影响、荣辱与共的考核链条。通过强化平时考核机制，过去少数干部不安排不动，工作等、靠、推等“懒政”问题得到有效改善，实现了由事找人向人找事转变、由干多干少一个样向争先创优抢着干转变。平时考核制度开展以来，都昌县市场监督管理局近3年在九江市市场监督管理系统综合考评实现连续进位，从全市倒数进步至九江市第五，连续两年获评全县综合考核第一等次，干事创业、担当作为的氛围日趋浓厚。

如何制定公平合理的绩效工资方案？ 𐟤”𐟤”如何制定一个既公平又有效的绩效工资方案呢？以下是一些关键步骤和建议： 𐟌ˆ𐟌ˆ一、明确绩效工资的目标和原则 𐟔𙧛‡ 【激励员工】通过绩效工资激励员工提升工作表现，实现个人和组织的共同目标。【公平分配】确保工资分配公平合理，反映员工的实际贡献和工作价值。【促进发展】通过绩效工资的引导，促进员工个人能力和组织整体绩效的提升。 𐟔𙥎Ÿ则【客观公正】绩效评价标准应客观、公正，避免主观偏见。【科学合理】评价标准和方法应科学合理，能够准确反映员工的工作绩效。【透明公开】绩效工资的制定和分配过程应透明公开，确保员工了解并认同。 𐟓Š𐟓Š二、制定绩效工资方案 𐟚€确定绩效工资基数：根据公司的经营情况、市场行情以及员工的岗位、职级、基本工资等因素，确定一个合理的绩效工资基数。 𐟚€设定绩效考核标准：明确考核内容，如工作量、工作质量、工作效率、创新能力等，根据员工的工作职责和目标设定具体的考核内容。 𐟚€量化考核指标：尽可能将考核指标量化，以便客观评价员工的工作绩效。例如，对于销售人员，可以设定销售额、客户满意度等量化指标；对于生产人员，可以设定生产数量、产品质量等量化指标。 𐟚€制定考核办法：确定考核周期，如月度、季度或年度考核。明确考核流程和责任人，确保考核工作有序进行。制定详细的考核评分标准和细则，以便对员工的绩效进行准确评价。 𐟚€绩效评估与反馈：定期对员工的工作绩效进行评估，并将评估结果及时反馈给员工。评估过程应公开、公正、公平，确保员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。 𐟚€计算绩效工资：根据员工的绩效评估结果和绩效工资基数，计算员工应得的绩效工资。具体的计算公式可能因公司而异，但通常是基于一定的比例或系数进行计算。通过以上步骤，你可以制定出一个既公平又有效的绩效工资方案，激励员工提升工作表现，同时确保公司的整体绩效不断提升。

【明光法院召开未成年人审判工作调度会】为深入贯彻落实上级法院关于预防未成年人违法犯罪工作的要求，推动我院预防未成年人违法犯罪工作逐步落地见效。9月19日，明光市人民法院召开未成年人审判工作调度会，院党组成员、副院长刘学讲主持会议，少年审判工作办公室成员参加会议。首先，刘学讲传达学习《最高人民法院印发〈关于科学评价未成年人审判法官业绩的指导意见〉的通知》《最高人民法院教育部印发〈关于开展法治副校长2024年“以案说法”专项活动工作方案〉的通知》和《最高人民法院关于全面加强未成年人司法保护及犯罪防治工作的意见》文件精神和内容。会上，民一庭负责人对我院2024年度预防青少年违法犯罪工作完成情况进行汇报，分析短板、弱项和目前该项工作存在的难点。参会人员针对问题分别提出意见建议并作表态发言。刘学讲强调，各部门要进一步压实工作责任，增强工作主动性。严格按照省高院预防青少年违法犯罪工作绩效考核办法的要求落实相关工作，积极开展社会调查，做好法庭教育全覆盖等工作，推动预防未成年人违法犯罪工作走深走实。

#哪吒汽车# 有媒体报道称，哪吒汽车开始实施面向全部研发人员的降薪计划。针对此事，哪吒汽车回应称，10月29日，哪吒汽车正式启动公司全员股权激励计划，将拿出5%的股份（估值约20亿元），作为股权激励分配给全体员工，同时内部宣布了工资及绩效考核的新方案。本次激励和调薪计划是为尽早实现公司经营现金流转正目标的一部分，接下来，哪吒汽车还将实施机构精简、裁汰冗员、业务聚焦、扁平管理等一系列降本增效的举措。今年以来，哪吒汽车已多次被传延迟发放薪酬。 10月16日，有认证为哪吒汽车员工的网友发帖称，哪吒汽车已经发不出工资，公司欠了供应商很多钱，奉劝大家谨慎购买。哪吒汽车此前向媒体回应称，目前一线与工厂员工均按时发放，近期公司中层和高管在进行薪资架构调整，仅个别薪资发放稍慢。今年2月，哪吒汽车被曝推迟发放年终奖，公积金与工资发放也有所推迟。哪吒汽车CEO张勇在社交平台回应表示，员工奖金与业绩考核相关，员工的年度绩效发放系数和金额，在最终审核确认中，会在3月完成发放，这个信息也内部告知了员工。

#医院# 【2024医用耗材用量情况监测与超常预警制度（范本）出台】根据《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》（国卫医发〔2019〕43号）、《治理高值医用耗材改革方案》（国办发〔2019〕37号）、《大型医院巡查工作方案（2023-2026年度）》（国卫办医急函〔2023〕453号）等文件要求，医疗机构应开展医用耗材用量情况监测，并建立医用耗材超常使用预警制度，监测结果纳入绩效考核。为此，杏林职苑特编制《医用耗材用量情况监测与超常预警制度》【制度大纲详见下面图片内容】，包括总则、用量监测、超常预警、内部公示、绩效考核、附则等内容，已在百度APP发布，可供二级以上医疗机构参考～～