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科室管理最新视觉报道_护士长科室管理经验分享(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

科室管理

@首都健康@健康大兴@健康中国@爱我大兴社区网【医院动态】“分区包片”提升临床科室管理和服务能力近日，经管办组织召开了2024年管片专员下科室第五批汇报总结会及第六批启动会。院领导、8位相关科室主任及运营管理委员会特邀委员参会。会上，脑血管外科、急诊内科、神经功能科和体检中心四个科室的主任分别就管片专员一个月以来到科室参与科室交接班、查房、门诊等诊疗环节，协助科室寻找运营中的短板，以及协调相关业务主管部门解决问题等工作给予了充分肯定，并表示在管片专员下科室过程中，科室受益匪浅，每周的沟通会更是推动了科室“内循环”工作及“外循环”建设和专科联盟工作，帮助科室深入理解医院政策、战略目标及运营方向，使科室在运营管理方面有了新思路，找到了解决问题的途径和方法。副院长张彬表示，各科室应关注科内运营评价体系，包含对外的维护、资源占有情况、人力资源分析和解决能力评估。通过分析资源分配，识别科室优势和盲区，补齐短板。他强调，要重视精细化管理和跨部门合作，提升运营助理的管理思维、管理意识与能力。同时还要提升医院整体运营效率，提高医疗服务质量，达成向更高层次发展的目标。经管办/周莹

院感半年总结：改进提升，保医疗安全 𐟏堥œ訿‡去的一年里，我院院感科在领导的指导下，紧紧围绕医院感染管理这一核心，采取多种措施，努力提高医院感染管理质量，取得了显著成效。现将我院院感科的工作总结如下：加强医院感染病例上报 𐟓Š 认真执行国家卫生部关于院内感染控制的标准和规定，建立和完善院内感染病例的发现、登记、报告及反馈机制。对于发现的院内感染病例，严格按照规定程序上报，并及时进行隔离治疗。对出院病例进行不定期抽查，确保感染病例得到妥善处理。强化医疗器械消毒管理 𐟧𜊤𘥦 𜩁𕥮ˆ《医院消毒技术规范》，院感科每月对灭菌物品进行抽样细菌培养，确保无菌物品的灭菌率达到100%。通过加强消毒管理，有效降低了医院感染的发生率。合理使用抗生素 𐟒Š 根据卫生部抗菌药物专项整治的通知精神，院感科每月对全院住院病人及出院病人抗菌药物使用情况进行跟踪调查，并及时汇总、反馈，为抗菌药物的合理使用提供重要依据。加强病房消毒隔离工作 𐟛️ 对病房空气、物体表面、消毒液、医务人员手等定期进行监测，确保消毒效果。对吸氧装置、雾化吸入器等设备尽量采用一次性使用，做到一人一用一消毒。加强手卫生管理 𐟒犩™⦄Ÿ科每月对各科室手卫生执行情况进行抽查，并对医务人员手卫生进行考核。各科护士长负责检查指导，真正切断经医务人员手传播疾病的途径。规范重点科室管理 𐟏劥﹩‡点科室的布局进行规范，确保清洁区、污染区、无菌区界限清晰。加强无菌观念意识，提高无菌操作技术，保证工作顺利进行，将医院感染隐患消灭在萌芽之中。开展目标性监测 𐟎𛎱月起在外科开展I类切口（甲状腺、疝气）的目标性监测，每月汇总分析，确保无1例I类切口感染。加强医疗废物管理 𐟚œ襞ƒ圾的分类、收集、运送各个环节，严格按照医疗废物管理制度进行检查督导，实行严格交接，各环节登记、交接、签名明确。各科室均有弹簧称，每科交接时称重、登记，医疗垃圾专管人最后统计，各个环节专人负责，出现问题，追查责任。院感科不定期对垃圾暂贮地进行检查，保证了医用垃圾不流失。加强对全院灭菌剂及消毒剂的监测 𐟧𔊩™⦄Ÿ科每月对灭菌剂进行采样，每季度对消毒剂采样，合格率在100%。通过加强监测，确保了消毒剂的有效性。加强院感知识培训 𐟓š 上半年进行了全院性的院感知识培训一次，开院感质量分析会议一次，提高了全院医务人员的院感意识。完善出院病人医院感染监测 𐟓ˆ 采取回顾性与前瞻性相结合的方法，调查院内感染病例的填写情况。经常到病房翻阅病例，查看病人，防止漏填漏报，发现问题及时向领导反映，使问题得到及时改进。通过以上措施，我院院感管理工作取得了显著成效，降低了医院感染发病率，确保了医疗安全。在今后的工作中，我们将继续努力，不断学习新的知识，提高自身素质，为医院的进步发展贡献力量。

VUCA时代，提升生命能量的方式，就是打造心力！乾坤未定的时候，我们要拿出心力，拿出勇气，全力以赴追求结果！𐟒•𐟒• 医院领导者要做正确的事！科室管理者要正确地做事！今天—— 不确定性和自组织、协作、创新一起，已经成为管理运营中的关键词！并几乎每天都在我们眼前发生着！真正决定一个人能走多远的，是心力！打造知识，是心力的基础，积累阅历，是心力的延伸；提高认知，是心力的强化。真正拉开人与人之间距离的，不是努力，也不是能力，最终靠的是一个人的心力。作为管理者—— 这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系…… 𐟒𐟒 于斐老师讲授过的内容， 𐟍𗰟𗠦œ‰适合你们学习的吗？「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

以查促管，提升全省妇幼保健机构医院感染防控能力——四川省妇幼保健机构医院感染防控质量管理中心2024年度质控工作总结会成功召开为进一步提升全省妇幼保健机构医院感染防控能力，促进各市（州）妇幼保健机构医院感染防控工作稳步发展，四川省妇幼保健机构医院感染防控质量管理中心2024年11月15日，通过“腾讯会议”，采取线上线下同时进行的方式组织召开“2024年四川省妇幼保健机构医院感染防控质量管理中心年度质控工作总结会”,此次会议21市（州）分中心业务主任、秘书及工作人员共计53人参会。　　会议由四川省妇幼保健机构医院感染防控质量管理中心业务主任李渠主持，并分别从组织管理及职责、机构医院感染监测指标、机构重点科室管理、持续改进、机构亮点工作、各市（州）分中心工作情况等方面报告2024年度四川省妇幼保健机构医院感染防控质量抽查工作情况。　　四川省妇幼保健机构医院感染防控质量管理中心张静同志宣读《四川省妇幼保健机构医院感染防控质量管理中心关于表扬2024年度市（州）妇幼保健机构医院感染防控质量管理分中心考评优秀的通知》并对考评结果优秀的分中心颁发荣誉证书，鼓励各分中心继续做好所辖区域内妇幼机构感控工作的牵头引领作用，各中心相互学习、取长补短、再接再厉，再创佳绩。　　业务主任李渠针对四川省妇幼保健机构医院感染防控质量管理中心制定《医院感染工作手册》使用方法进行讲解，旨在更好的落实《医院感染管理办法》和《病区医院感染管理规范》，加强医院感染管理的监控力度，规范医务人员的医疗行为，提高医疗服务质量，降低医院感染发生率。　　最后业务主任李渠强调，一是各市（州）分中心要结合本辖区工作实际制定“十五五规划”和工作目标，并组织落实，把辖区机构感染防控能力提升到一个新高度；二是各市（州）分中心要充分履职，每季度结合全省院感监测平台数据对本辖区感染现状进行分析，对辖区机构出现风险预警应及时给予指导；三是建议各市（州）卫健局给予市（州）分中心经费和政策支持，挂靠单位给予人、财、物相关保障，保障辖区感染防控质控工作的有效开展；四是分中心总结运用好过去感染防控工作中形成的好经验、好做法，以慎终如始、毫不放松的心态，继续抓实抓细感染防控各项工作，为全省妇女儿童的健康保驾护航。

高段位与低段位护士长的5大区别 𐟒‰ 高段位护士长与低段位护士长之间，差距可不是一点点！让我们来看看两者的不同之处吧！低段位护士长：事事亲历亲为护士长的主要职责不是做治疗，但低段位的护士长却常常亲自上阵，导致管理时间被占用。没有工作重点低段位的护士长缺乏明确的工作目标，工作显得杂乱无章，无法有效管理。被动工作他们常常被他人打断工作程序和思路，被人牵着鼻子走，无法主动掌控工作进度。不会管理低段位的护士长不会合理安排工作，凡事有求必应，无法掌控管理大权。高段位护士长：制定工作计划高段位的护士长会制定每月、每日的工作计划，有计划地使用时间，做到心中有数。明确工作目标他们的工作目标具体、具有可实现性。新护士长可以参照本科室护士长的职责，理出头绪，明确近期要完成的工作和完成时间。全科室管理高段位的护士长管理资料覆盖全科室，包括工作计划、述职报告、考核表、科室管理制度、自查自纠报告、科室知识手册等。各种科室覆盖无论是外科、内科、儿科、眼科、五官科、老年科、急诊科、妇科、手术室、急诊科、康复科、发热门诊、胸外科、新生儿科、血液透析、ICU、口腔科还是肿瘤科，高段位的护士长都能全面覆盖管理。 𐟒‰ 成为高段位的护士长，需要制定明确的工作计划，明确工作目标，并全面覆盖管理全科室的工作。这样才能更好地履行护士长的职责，提升管理效率。

护士长年度工作总结与展望 𐟎Š䥣멕🥹𔥺楷夽œ总结与展望在过去的一年里，作为护士长，我在院领导和护理团队的指导下，致力于提供高质量的护理服务。以下是我对这一年工作的总结和展望。 𐟓Š 工作总结概述科室护理团队基本情况：我们的团队由不同层级的护士组成，包括N0、N1、N2、N3和N4，确保了护理工作的连续性和专业性。在职培训完成情况：我们重视护士的在职培训，通过护理查房、疑难病例讨论和业务学习等方式，不断提升护士的理论和操作技能。论文发表与考核合格率：我们的团队成员积极参与学术研究，发表论文，并通过严格的考核，确保了护理服务的质量。 𐟛 ️ 科室管理在科室管理方面，我们严格执行各项规章制度，明确了各级护理人员的职责和工作制度。通过定期的查对制度，确保了医嘱的准确执行，杜绝了病人自换吊瓶、自拔针等不良现象。 𐟓‰ 工作不足之处虽然我们在过去的一年里取得了显著的成就，但仍存在一些不足之处。例如，部分护士的理论知识和操作技能还有待提高，我们需要进一步加强培训和指导。 𐟓ˆ 下阶段工作思路在未来的一年里，我们将继续加强科室管理，提升护士的理论和操作技能。通过定期的培训和考核，确保每位护士都能胜任自己的工作，为病人提供更加优质的护理服务。 𐟌Ÿ 护士长述职报告PPT 为了更好地展示我们的工作成果和展望，我们准备了一份详细的护士长述职报告PPT。通过这份报告，我们可以更加清晰地了解科室的工作情况和发展方向。 𐟓 总结在过去的一年里，我们在护理服务的质量和效率上取得了显著的进步。通过严格的科室管理和持续的在职培训，我们的团队成员不断提升自己的专业技能和服务水平。在未来的一年里，我们将继续努力，为病人提供更加优质的护理服务。

𐟒‰护士长必备：科室耗材管理全攻略𐟒‰ 𐟓š 护士长如何设置科室耗材管理制度？建立三级耗材管控制度建立从医院到科室再到专管的三级管控制度。医院负责统管，护士长负责督管，专员负责专管。护士长申请领取科室耗材时，需找医院相关领导签字。科室耗材发放后，护士长要加强督导。定出基数、品种科室根据实际情况定出品种和数量，放在库房里供值班人员取用。维持正常工作所需的不计价耗材是有限的。做好贵重耗材管理科室需设立专柜存放较贵重的耗材，并有专门的库管员进行保管、发放和取用。加强对低值耗材的管控与监督护士长和耗材专管人员可在库房固定基数，维持正常使用和消耗，多余的耗材要锁起来。领完耗材后，要整理好发票，每个月的消耗护士长要做到心中有数。建立相应的奖惩机制奖惩机制能有效激励医护人员的积极行为，减少浪费。护士长和不定时督导，做好领用记录，用后及时补充。贵重、损耗大的管理参照急救药品物品的管理模式和制度。值钱或易流失的耗材必须锁起来，严加管控。专管护士拿着钥匙取用，并做好记录。每日定量投放，如口罩、手套等消耗频繁的耗材。特殊时期管理做好领取记录，如口罩、酒精等耗材。可专门备一个领取记录本，谁领谁签名，值班护士做好监控。每日严控投放量，根据科室实际情况评估日消耗量，进行投放。科间进行调剂，即使算的再精准，也有夜间缺量的时候。科室之间可以进行调剂，平时处理好人际关系，大家互相调剂即可，做好记录，第二天由护士长负责清算、补充。 𐟓‹ 护士长管理资料全覆盖工作计划、述职报告、考核表、科室管理制度、自查自纠报告、科室知识手册等。适用于外科、内科、儿科、眼科、五官科、老年科、急诊科、妇科、手术室、急诊科、康复科、发热门诊、胸外科、新生儿科、血液透析、ICU、口腔科、肿瘤科等科室。

诊所系统管理用哪个好随着医疗信息管理的发展，开发一个基于B/S结构的私人牙科诊所病例管理系统变得至关重要。以下是该系统需要具备的几个关键功能： 𐟔‘ 登录模块：分为管理员登录和普通用户（医生）登录两个部分。 𐟓 用户注册模块：确保不同用户有独特的用户名要求。 𐟛 ️ 系统管理模块：包括添加管理员和修改管理员密码的功能。 𐟓… 挂号管理模块：记录患者的姓名、性别、年龄、住址和简要病史。 𐟑堦‚㨀…管理模块：提供患者信息的增删改功能。 𐟒Š 开药管理模块：对药品进行增删改查，并关联患者病历。 𐟏堧瑥†模块：管理员可以新建、修改或删除科室信息。 𐟓頧•™言管理模块：管理员可以新建、修改或删除留言信息。 𐟓ž 预约挂号模块：用户可以在线预约挂号，选择普通号或专家号。技术实现采用Java语言，结合Servlet、JDBC和JSP技术，使用MySQL数据库，开发工具为IntelliJ IDEA。

护理质控整改措施全解析 𐟓‹ 消毒隔离整改措施严格执行消毒隔离制度，特别是在医院改建期间，定期检查医护人员执行无菌技术和消毒隔离技术的情况，确保科室清洁卫生。组织科室护士学习医院感染管理质量评价标准，严格执行手卫生，预防院内感染的发生，使每位护士掌握职业暴露的处理程序。培养护士良好的习惯，凡是液体、棉枝、茂康碘开包或开瓶后及时填写使用日期，同时经常督促和检查，加大执行力度。每星期检查一次紫外线登记、含氯消毒剂监测登记和医疗垃圾放置的情况，发现问题及时修正。 𐟓 护理文书整改措施针对存在的问题，组织学习护理文书书写规范，加强检查发现及时修正。督促医生在开医嘱时及时填写页码。经常查看交班本，发现问题及时改正。 𐟒‰ 特一级护理、基础护理质控检查情况病人护理存在问题：输液速度与输液卡不符。27床、5床翻身卡填写不全。考核存在问题：病情观察无针对性。脑损伤病人无观察病人瞳孔变化及呼吸道情况，对病人异常化验、检查欠熟悉。整改措施：落实基础护理三级质控检查：即责任护士、护理组长、护长，每天进行质控查房。实行组长负责制，护长加强监督。加强基础知识的培训。加强专科疾病相关知识的学习培训，如组织学习专科疾病常见症状、体征及并发症相关临床表现观察掌握相关检查结果，掌握所管床的病情对病人负责。 𐟓… 一月份护理工作小结及工作计划本月按计划顺利完成各项护理工作，制订了2010年护理工作年计划、季安排和月重点，拟定了三基三严培训计划，并按计划实施各项工作。组织了护理质量管理委员会议，明确职责与分工，以便各负其责开展工作。对卫生局年终检查护理工作中存在的问题进行了及时整改。存在的问题：病房杂物较多，健康宣教无床尾标识。门诊注射室输液日卡不规范，个别护士着装不规范。两病区护理文书有字迹潦草、涂改现象，三测单绘制欠美观；执行医嘱皮试结果未填写。手术室环境欠安静，接送车欠整洁；巡回护士对抽考相关制度不知晓，患者出手术室无输液卡。供应室布局欠合理，不符合院感要求。护士在日常工作中，仪表有欠规范现象、劳动纪律较松懈。 𐟓‹ 整改措施：护理部加强制度落实的督导。强调护士长在科室管理中的重要性。科室严格按照《医疗机构病历书写规范》进行培训，规范护理文书的书写。加强护士言行规范的学习。

《DRG/DIP付费改革下医院物价管理模式的转变与优化》一、引言 DRG/DIP付费改革是我国医疗保障制度的重要举措，对医院的运营管理产生了深远影响。其中，定价方式从改革前的项目定价转变为改革后的DRG/DIP分组定价，这一变化促使医院物价管理重点发生了显著改变。深入探讨这些影响并提出优化方案，对于医院在新的付费环境下合理控制成本、提高服务质量具有重要意义。二、改革前项目定价对物价管理重点的影响（一）定价依据及特点改革前以项目定价为主，即根据每个医疗服务项目的成本和一定加成比例来确定价格。这种定价方式相对简单直接，每个项目都有独立的价格设定，主要考虑项目自身的成本构成，如药品、耗材成本以及医护人员的劳务成本等。（二）物价管理重点 1.⠥ˆ规收费监督 - 医院物价管理侧重于确保每个项目的收费符合相关政策法规和价格标准。通过内部审计、物价检查等方式，对各个科室的收费行为进行严格监督，防止出现多收费、乱收费等违规现象。 - 例如，在药品收费方面，要确保药品价格严格按照物价部门规定执行，避免私自加价；在检查项目收费上，检查科室必须按照规定的收费标准收取费用，不得随意提高价格。 2.⠥Œ𛤿报销对接 - 注重与医保报销政策的对接，确保医院收费能够顺利在医保范围内报销。这需要准确应用医保目录，正确计算报销比例，保障患者的医保权益和医院的医保收入。 - 比如，医院要及时了解医保目录的更新情况，对于新增或调整的医保报销项目，要确保科室能够正确执行相应的收费和报销流程。三、改革后DRG/DIP分组定价对物价管理重点的影响（一）定价依据及特点改革后采用DRG/DIP分组定价，是根据疾病诊断相关分组（DRG）或按病种分值付费（DIP）的规则来定价。每个DRG组或病种都有相应的付费标准，医院需要在这个标准范围内，综合考虑成本与价值来确定价格。（二）物价管理重点 1.⠦ˆ本控制与质量平衡 - 物价管理重点转变为在控制成本的同时保证医疗服务质量。医院需要通过精细化的成本核算和管理，确保在DRG/DIP付费标准内实现盈利，同时不能因过度控制成本而降低服务质量，引发患者不满和医疗纠纷。 - 例如，对于某一DRG组的疾病治疗，医院要分析其成本构成，合理控制药品、耗材使用以及医护人员的劳务安排，同时要确保治疗效果和患者满意度达到一定标准。 2.⠥Œ𛤿支付规则适应 - 更加注重对医保支付规则的适应和优化。医院需要深入理解DRG/DIP付费规则，合理安排医疗服务流程，确保医疗行为符合医保要求，提高医保支付率。同时，要积极参与医保谈判，争取有利的付费政策。 - 比如，医院要根据DRG/DIP规则调整科室的诊疗流程，避免出现医保拒付的情况；在医保谈判中，要充分展示医院的医疗服务质量和成本控制成果，争取更高的付费标准。四、物价管理模式优化方案（一）完善成本核算体系 1.⠧𒾧𛆥Œ–成本核算 - 建立更加精细的成本核算体系，将成本细分到每个DRG组或病种。不仅要核算直接成本，还要准确核算间接成本，如设备折旧、管理费用分摊等。通过精细化成本核算，为合理定价和成本控制提供准确的数据支持。 - 例如，对于某一DRG组的手术治疗，要核算手术使用的器械、耗材等直接成本，以及手术室设备折旧、科室管理费用分摊到该手术的间接成本。 2.⠦ˆ本动态监测 - 加强对成本的动态监测，及时掌握成本变动趋势。利用信息化技术，实时跟踪药品、耗材价格变化，以及人力成本、设备运行成本等的波动情况。根据成本动态监测结果，及时调整价格策略和成本控制措施。 - 例如，当某种药品价格上涨时，医院可以通过与供应商谈判或寻找替代药品等方式来控制成本，并相应调整该DRG组相关治疗的价格策略。（二）加强医疗服务价值评估 1.⠥𛺧단𜰦Œ‡标体系 - 建立一套科学合理的医疗服务价值评估指标体系，包括治疗效果指标（如治愈率、好转率等）、患者满意度指标（如患者对医疗服务态度、就医环境等的满意度）、医疗效率指标（如床位周转率、平均住院日等）。通过对这些指标的综合评估，确定医疗服务的价值。 - 例如，对于某一DRG组的疾病治疗，通过治愈率、患者满意度以及床位周转率等指标来评估其医疗服务价值。 2.⠥œŸ评估与反馈 - 定期对医疗服务价值进行评估，并将评估结果反馈给相关科室和人员。根据评估结果，调整医疗服务策略，鼓励科室提高服务质量和效率，以提高医疗服务的价值，进而影响价格策略。 - 例如，每季度对各DRG组的医疗服务价值进行评估，将结果反馈给科室，对于价值较高的科室给予奖励，对于需要改进的科室提出指导意见。（三）建立灵敏的价格调整机制 1.⠥—𖥅𓦳覔🧭–和环境变化 - 安排专人负责关注DRG/DIP付费政策的动态变化，以及医疗市场的供需关系、价格水平等情况。及时获取相关信息，并传递给医院物价管理部门和决策层，为价格调整提供依据。 - 例如，专人关注医保部门对付费标准的调整以及周边医院同类治疗的价格变化情况。 2.⠥ˆ𖥮š灵活的价格调整策略 - 根据政策和环境变化情况，制定灵活的价格调整策略。例如，当DRG/DIP付费标准提高时，可以适当提高相应医疗服务的价格；当医院通过技术创新或流程优化降低了成本，可以在保证服务质量的前提下，适当降低价格以提高市场竞争力。 - 例如，当医保部门提高某DRG组的付费标准，且医院通过成本核算和价值评估认为合理时，可以适当提高该组治疗的价格；当医院通过优化某DRG组的诊疗流程降低了成本，可以适当降低该组治疗的价格。（四）强化物价管理与医保政策协同 1.⠦𗱥…姐†解医保政策 - 组织医院物价管理人员和相关医务人员深入学习DRG/DIP付费规则和医保政策，确保他们准确理解政策要求和医保支付机制。只有深入理解医保政策，才能更好地适应和利用政策，提高医保支付率。 - 例如，通过举办专题培训、内部学习交流等方式，让医院人员熟悉医保政策。 2.⠥‚与医保谈判 - 组建专业的医保谈判团队，团队成员包括医院管理人员、物价专家、医疗专家等。谈判团队要了解医院的成本结构、医疗服务质量和优势，以及医保政策的要求。 - 在谈判过程中，要充分展示医院的优势和对医保基金的贡献。例如，在谈判中强调医院在某些疑难病症治疗上的高治愈率以及通过成本控制措施为医保基金节省了费用等，争取有利的付费政策，提高医院的医保支付率。五、结论 DRG/DIP付费改革下，医院物价管理模式从定价依据到管理重点都发生了重大变化。通过完善成本核算体系、加强医疗服务价值评估、建立灵敏的价格调整机制以及强化物价管理与医保政策协同等优化方案，医院能够更好地适应新的付费环境，实现可持续发展，在合理控制成本的同时提高服务质量。#默认分类#

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