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做最好的执行者在线播放_气质最优雅的八字(2024年11月免费观看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

做最好的执行者

𐟍€ 2024 ♫ 10.10 星期四︽𐟌ž︽ 𐟈𖨯职说︽𐟌ž︽ 𐟐𒔨e best executors always do it on their own initiative, not those who passively wait for others to arrange their work, but those who can actively find things to do according to their needs. ❤️最好的执行者从来都是自己主动去做，不是被动等待别人安排工作，自己才去做的人，而是能根据需求，主动去找事情做的人。##职场##管理思维##营销##品牌##创业##商业思维##干货##销售逻辑##团队管理##美业# ❥⇢☀︎ Evan ☕돋‹♥︎︎

半年验证：并非人人都能胜任管理岗位德鲁克在《做自己人生的CEO》一书中提到，要发现自己的长处，最好的方法就是使用回馈分析法。于是，我用六个月的时间来验证一个结论：我并不擅长把握人性，因此不适合担任中层管理岗位。一个人要想有所成就，必须发挥自己的长处。作为执行者，我能够做到90-100分；但作为管理者，我只能做到50-60分，甚至更低。升上部门负责人后，我面临了巨大的挑战。人员减少了三分之二，我不仅要自己承担部分业务线的工作，还要进行各种向上和横向沟通。一方面，日常工作琐碎繁多，让我应接不暇；另一方面，领导对业务创新的要求又让我难以应对。部门无人能挑大梁，我只能亲力亲为，但投入了时间和精力，结果却不尽人意。回顾上半年新业务推动不下的原因，主要有以下几点：团队基础业务压力大：今年整个主营团队的基础业务压力过大，一线员工90%以上的精力都被基础业务占用，大家有多一事不如少一事的心态，简单事情愿意配合，但涉及复杂模型就直觉排斥。即使迫于领导压力接受任务，内心也抵触。上层机制不健全：集团领导希望我们能成为创新试点区域，但很多模型原有体系不支持。在向上争取资源时发现，很多本该上层支持的事项，最终还是要自己去对接、想办法。创新不能只是领导有想法，中层肯执行，上下同欲才能贯彻执行。团队人员不足：原来一个萝卜一个坑，今年是一个萝卜两个坑。下面团队基本被业务琐事牵扯精力，我更不敢强压创新业务给他们。如果只做单一条线、专注某些业务，可能还能强行推动下去。但既做管理又做执行，精力有限，容易顾此失彼。管理和沟通方面的挑战：性格使然，我不擅于向上争取资源，管理棱角不足。跟协同部门的沟通中，研究每个人的风格匹配不同的沟通方法是我完全不擅长的。自己很努力想改变，却收获不到同等的回报。德鲁克曾说，要尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从“无能到平庸”要比“从一流到卓越”需要人们付出更多的努力。只有当所有工作都从自己的长处着眼，才能真正做到卓尔不群。不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功，应该努力改进自己的工作方式，避免从事自己干不了或干不好的工作。成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。看完德鲁克的《做自己人生的CEO》后，我似乎释然了。当前的管理困境可能不是我不行，而是我不适合。所以我要做的是和自己和解，重新规划自己事业的新方向。

高效流程：让事情变得简单的关键步骤 - 建立一个好的流程是让事情成功的关键。高效的流程可以让你事半功倍，而糟糕的流程则可能让你心力交瘁。 𐟎쬤𘀦�𜚥ˆ𖥮š具体的目标首先，你需要一个具体的目标，就像SMART目标一样，不要空谈。要让每个人都能在脑海中描绘出这个目标。书中的一个例子是鸡的故事，非常生动。 𐟓‹ 第二步：明确问题并制定计划接下来，明确你要解决的问题，并制定一个切实可行的计划。这里的“切实可行”指的是SMART目标，同时也要紧密联系团队的核心竞争力。最终，计划的执行者是人。 𐟔 第三步：专注人们总是容易陷入一个陷阱，脑子里有很多想法，总想做很多事情，但时间和精力有限。你需要专注于最重要的事情。书中的一个描述是“关键路径”和“锦上添花”的区别。 𐟑堧쬥››步：明确责任明确每个人负责什么任务，每个人都要清楚自己的职责并承诺完成。 𐟚𖢀♂️ 第五步：逐步执行不要想着一口气吃成胖子，要脚踏实地地做好每一步。就像“有时间担心未来，不如利用这个时间去解决眼前的问题”。给自己预留一些缓冲时间，保持灵活和敏捷。 𐟏ƒ‍♂️ 第六步：高效执行速度很重要！计划再好，如果不快速执行也是空的。平衡短期和长期的目标，合理分配人力、资源和时间，时刻提醒自己和团队保持目标导向。 𐟓Š 第七步：复盘最后，一定要复盘！按个“暂停”键，静下心来总结做得好的和没做好的，下次怎么做才能更好。不要光说，写下来，这样才能创造可重复的知识转移。

假装去旅游-工地篇之文艺楼文化艺术中心特点： 1、楼层总计4层，功能：文艺汇演，乙级剧场。 2、超危大的具象化，最大净层高21.3米、最大跨结构梁17.8米（井字梁），从方案执行者变成了方案编制的参与者，更是有幸参与了专家专项论证的（脚手立杆间距300-400mm,步距不大于1200mm，每不超3000mm铺设安全平网）旁听。 3、外立面采用多种类混合幕墙材料，石材幕墙覆盖率65%（A类材），玻璃幕墙覆盖率15%，铝单板做点缀达占比8%，其余为批刮仿石自清洁真石漆。 4、新材料有：墙面吸声涂料、穿孔吸声板和纤维吸声板，自重不一般的GRG和硅酸钙防火板吊顶材料，剧场专用塑胶地板和舞台专用木地板。 5、新事物：多光源用葡萄架、多杆幕布控制系统，80多平米的电子显示屏，马道、面光桥、天桥等各类上人吊顶的检修通道，余音绕梁的高频音和低频音在空间和时间里的融合，考量声音的折射，考量灯光的色温色彩。缺点：慎言慎行是好，材料进出场和大型机械安拆时间把控不好！优化不能只拿经济做考量！降本增效要从源头把控好！做好各项工作的衔接减少措施费的直接和支出。 PS ：书到用时方恨少，学海无涯苦作舟！拿上小本还得学。

小事追求完美，大事却拖沓？恐惧是根源 𐟌Ÿ有些人对小事过于追求完美，而对大事却总是拖沓。这种行为背后其实有着深层次的心理原因。 𐟌Ÿ对于小事完美主义者来说，完美主义并不是他们的动力，而是为了逃避失败的一种心理需求。他们总是在日常生活中努力做到最好，精益求精，苛求完美。这种行为背后，往往是因为在成长过程中，养育者对小事的要求过于严格，一旦没有做好就会受到指责和责骂。 𐟌Ÿ然而，这些人在面对大事时，却常常犹豫不决，拿不定主意。他们很少主动做出改变人生的决定。比如，工作一定要做到无法继续才辞职，恋爱一定要谈到没有回旋的余地才分手。甚至有些人一个人旅游时没问题，但一到多人旅游时就无法做出决策。 𐟌Ÿ其实，这两种行为都源自同一种创伤：小时候被过度控制，失去了自由意志。养育者希望他们把所有事情都做好、懂事、听话，但这种听话意味着他们没有决策权。一个没有决策权、意见总是被忽视和不允许的人，是无法主动承担责任的。 𐟌Ÿ对于这类养育者来说，他们要求的是完美执行者而不是决策者。你必须要做好，但不允许你有超越他们的自我意志。而且你也清楚，自己做的决策是没有人兜底的，是不会获得帮助的，甚至当你失败时会被嘲讽和指责。因此，面对机会时他们会畏畏缩缩，最终可能形成习得性无助。

探秘超级恐怖的鬼屋！之前去过密室逃脱，总觉得差点意思。这次终于找到了一个超级恐怖的鬼屋，真的是恐怖程度爆表！里面的环境和氛围简直太棒了，医院主题的细节做得非常到位，音效也很给力。虽然恐怖，但绝对安全。 𐟓地点：观音桥好吃街A座，电梯上5楼，进去后直接往里走。 𐟎�𚦙ﯼš鬼屋面积大约400平米，游戏时长大概50分钟，体验感非常足。整个过程是纯恐怖的，不需要动脑子，也没有复杂的单线任务，非常适合不喜欢烧脑的朋友。场景做得非常逼真，代入感极强。 𐟓–剧情：鬼屋的主题是一个医院，进入前会有背景介绍。我们是受聘的执行者，任务是前往噩梦空间保护不稳定的医院。最重要的是要拿到发光的球，最后通关时要用到。 𐟎‰特色：入场和出场方式很特别，仪式感和音效感十足。最印象深刻的是头顶的天花板突然掉下无数头发，真的让人毛骨悚然。 𐟒‍♀️服务：服务真的超级好，前台在进去前和结束后都会贴心地送上水和湿巾。工作人员也很漂亮，服务耐心，会细心解说。总之，这次鬼屋体验真的是物超所值，强烈推荐给大家！

美国总统4年一换，那么问题来了，之前的工作人员，比如雷蒙多、布林肯那些人会不会失业？内行人的话戳穿了真相： 1.美国的这些官员在任时关照了各大公司利益，下岗直接去大公司再就业，政商旋转门都好多年了。 2.其实最腐败的就是西方政客，上台从政，下台从商，政商转换，在位派发。 3.另外美国有文官体制，联邦工作人员政府雇员去留不受政党更替影响，他们只是政策的执行者。除了高层的几个人会更换，中层和底层的技术官僚影响不大。 4.美国的这些官员在位时已做好关系留后路，反正总统上位也是大财神们用金钱捧出来的嘛，这就是所谓的美式民主选举。普通选民除了可以参加马斯克的抽奖活动，碰碰手气，好像也没啥关系了。 5.这些美国官员上台时大公司财团会出政法献金，然后上台后给这些公司财团以政策上的好处，下台后公司财团在给个年薪不菲的顾问当当。这些公司财团两边下注，反正上台后一个几百亿刀我大单子就赚回来了。所以律师和金融在美国非常吃香，都是玩弄法律漏洞的高手。 6.还有一点，能在千山万水中杀出重围，助力总统管理一个国家四年，这种人无论智慧能力还是粉丝群都是最顶流的人群，怎么会没工作没收入？

结婚是人生大事，但你有没有想过，新郎在婚礼上除了帅气地站在那里，还承担着哪些不为人知的角色和责任呢？今天，就让我们揭开新郎的神秘面纱，看看他到底是个怎样的存在。在很多人的印象中，新郎就是婚礼上的男主角，负责帅气地迎接新娘，然后在亲朋好友的见证下完成仪式。但其实，新郎的角色远不止于此。他是婚礼的策划者之一，需要与新娘一起商量婚礼的每一个细节，从场地布置到宾客名单，都需要他操心。他还是婚礼上的气氛担当，需要在仪式中保持微笑，用幽默的话语化解尴尬，让婚礼氛围更加欢乐。此外，新郎还是新娘的守护者，需要在她最需要的时候给予她支持和安慰，让她感受到最真挚的爱意。可以说，新郎在婚礼上既是主角也是配角，他的存在让婚礼更加完美。而且，你知道吗？新郎在婚礼上还有一项重要的任务，那就是照顾好每一位宾客。他需要确保每位宾客都能享受到美食和愉快的氛围，让每个人都感受到他的热情和真诚。因此，新郎在婚礼上也是一位优秀的服务员和外交家。总之，新郎在婚礼上扮演着多重角色，他既是主角也是配角，既是策划者也是执行者。他的存在让婚礼更加完美，也让新娘感受到了最真挚的爱意。所以，下次参加婚礼时，不妨多关注一下新郎，看看他到底在做什么，相信你会有不一样的发现。快来评论区分享你的看法吧！#全民AI创作节#

创业者需要的优秀特质有哪些？创业者的基本特质一个创业者最大的特点就是“胆子大、不服输、愿挑战、爱学习、强自律、重思考、常复盘、研商业”！这样的创业者，宁愿自己“组局”也不愿意选择“入局”。哪怕暂时有困难，也不会轻易的向现实低头，会想办法扛过去。因为他知道，如果选择“入局”，那么他就会失去他一直在追求的梦想，更会失去他给自己规划的未来。何为“组局”何为“入局”？组局就是以自己为主，前期启动一个项目和圈子，然后运用自己的体力、脑力、心力去制定属于自己的事业规划区，制定属于自己的内部运行规则。而入局就是，你不需要发挥太多主观能动性，去加入一个别人已经制定好的项目和圈子。只是对应的规则是别人制定的，你无权插手，你做的就是具体执行者的角色。

长子（女）为何更易焦虑？心理解析长子（女）通常面临更大的心理压力，这远远超过家中的弟弟妹妹们。他们不得不克制自己的欲望，承担更多的家务，还要照顾年幼的弟妹。尽管自己还是个孩子，却不得不像父母那样思考和行动。可以说，大多数长子（女）都是被“催熟”的。他们总是被鼓励要坚强、要负责，而他们的软弱和恐惧则被淡化、被漠视。他们也逐渐习惯了委屈自己，压抑自我需求去照顾别人。长子（女）的性格特征通常表现为：态度保守，尊重权威，重视规则；做事认真负责，追求细节完美；成熟稳重，顾全大局，习惯照顾其他人。这些特点相互叠加，最终形成对自我的多重压抑：父母是权威，是规则制定者，他们的安全和地位来源于父母的重视和认可，因此他们只能严守规矩，行事稳妥，让父母放心。这类人一旦没有权威认可就会惶恐不安，行事保守，很容易错过发展机会。父母要求他们把所有事情做好，这是他们的义务。为了让父母满意，他们只能努力做到最好。恐惧、担忧、讨价还价都是不允许的。这类人做事精益求精，苛求完美，小事精细，大事却拿不定主意。他们是完美的执行者，而不是决策人。父母要求他们照顾弟弟妹妹，让年龄较小的人做出合适的行为，这是他们的责任。如果别人表现出不合适的行为，他们会感到焦虑，因此他们会尽可能帮助别人“过关”。这类人因为为别人操心太多，以致浪费自己大量的精力。 “懂事”的要求就像一道魔咒，禁锢了长子（女）的童年，也限制了他们未来的人生，导致许多心理问题，如焦虑和抑郁。如何疗愈：放下负担，为自己生活：由于父母的期待和要求，你把太多时间和精力放在照顾别人身上。为了不辜负别人的期待，你常常忽略自己。你为别人忙碌了这么久，是时候为自己生活了。你一定有想做但没有机会做的事吧？现在就开始做吧，没有人能阻止你，除了你自己。放下执念，轻松生活：虚荣的内核是不切实际的自我强迫，不必为了“面子”而强迫自己。没有你操心，世界也不会乱套。当你不再强迫自己“懂事”，你会发现：其实大家过得“都挺好”。

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