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直接人工预算权威发布_直接人工预算列示了(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

直接人工预算

中级财务管理第三章：经营预算编制全解析今天我们来聊聊《预算管理》章节中的一个重要考点——经营预算的编制。这个部分在考试中无论是选择题、简答题还是计算题都有可能出现，所以大家一定要认真对待。销售预算、生产预算、直接材料预算与直接人工预算的关联 𐟓Š 首先，销售预算、生产预算、直接材料预算和直接人工预算之间有着密切的联系。具体的关联关系可以参考教材第5页的流程图，这里就不再赘述了。制造费用的组成及小时费用率的计算方法 𐟏튊制造费用包括固定制造费用（与本期产成品产量无关）和变动制造费用（与本期产成品产量有关）两部分。而小时费用率则是通过将全年费用的累计值除以全年人工总工时来计算的。注意，这里强调的是人工总工时，而不是设备总时长哦！产品成本预算的构成 𐟓ˆ 产品成本预算是由销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算中的明细汇总而成的。这个预算是企业在一定时期内生产某种产品的总成本计划。希望这些知识点能帮助大家更好地理解和掌握经营预算的编制，加油！𐟒ꀀ

如何制定一个有效的月度预算作为职场老手，每年的预算编制总是让人疲惫不堪，但这是每个财务人员的必修课。以下是一个完整的预算编制流程，帮助你理解500强企业的财务预算逻辑。 1️⃣ 启动会议：全球启动会议是预算编制的第一步，各个区域的财务人员汇聚一堂，了解管理层对增长、战略和盈利能力的期望。管理层会发布一系列指标，制定各区域的年度增长目标。亚太区域会将任务分解到各个国家和销售大区，层层分解指标。 2️⃣ 准备工作：制定预算的时间线，明确每个部门提交的截止日期和内容。制作收集模板，确保数据收集的标准化。组织跨部门会议，宣布预算开始及时间安排。 3️⃣ 销售规划：预算编制首先从收入开始，量价分离评估。销售量要考虑外部因素，如市场规模、饱和度、经销商情况、销售渠道拓展和潜在客户数量。销售价格要考虑价格弹性、竞品定价、经销商和零售价对销售价格的反馈以及毛利空间。除了GMV，还要考虑返利、折扣和消费税等，最终得到净收入。 4️⃣ 以销定产：销售量确定后，交付给供应链生产部门进行生产量规划。根据各工厂的年度产能进行排产测算。工厂计算标准成本，包括直接人工、材料成本和制造间接费用分配，同时计算所需员工人数及水电煤等。确定单个工厂产量后，工厂根据每个产品的标准配料确定材料需求并计划采购量。所需材料量确认后，交付给采购部门，采购根据今年的价格估算明年价格。大宗产品需参考全球大宗指标指数的增长。 5️⃣ 费用预算：人员成本根据人事架构及级别确定，涉及各部门的人员编制和薪资水平。销售费用包括客情管理、销售渠道投入、商超KA准入费、展列费等。市场费用主要看明年举办的events、明星代言合同年框费用、digital投入等。 6️⃣ 汇总报表与报告：汇集各方数据转化为整张财务损益表，检查数据合理性，确保满足管理层目标。利用结构化报告流程向相关利益相关者传达预算数据。通过以上步骤，你可以更好地理解500强企业的财务预算编制流程，掌握其底层逻辑。

小企业财务预算表格大揭秘！𐟓Š 一个小小的表格就能搞定！𐟓ˆ 预算表格大集合！𐟓‹ 费用预算表：涵盖土地投资、办公设备、运输设备、建筑工程投资等。利润预算表：2024年利润预算，清晰展示年度财务目标。销售收入预算表：第三方销售预算，助力企业精准把握市场动态。销售成本预算表：第三方销售成本预算，控制成本，提升效益。直接人工预算表：详细列出制造费用预算，精细化管理。间接人工预算表：涵盖部门费用预算，合理分配资源。资金预算表：资金收入与支出预算，确保企业资金流健康。采购额预算表：采购额预算，优化采购成本。新增固定资产预算表：新增固定资产投资预算，支持企业扩张。其他业务收入预算表：其他业务收入预算，拓宽收入来源。加工收入预算表：来料加工收入预算，增加额外收入。 2024年利润预算表 𐟒𐊱7.49亿元 2024年直接人工预算表 𐟑𗢀♂️ 手制造费用预算 2024年其他业务收入预算表 𐟓ˆ 详细展示其他业务收入预期。 2024年销售收入预算（第三方销售） 𐟓Š 第三方销售预算，把握市场机遇。 2024年销售成本预算（第三方销售） 𐟒𘊧쬤𘉦–𙩔€售成本预算，精细化管理。 2024年直接人工预算表 𐟑袀𐟒𜊨獵𛆥ˆ—出直接人工预算。这些预算表格不仅能帮助小企业主更好地管理财务，还能为企业发展提供有力支持。通过这些表格，企业可以更清晰地了解自身的财务状况，制定出更合理的财务计划，从而实现更好的发展。

𐟌Ÿ产品成本自动核算与控制表格𐟌Ÿ ✨这是一款集成了预算与实际控制的产品成本自动核算工具，涵盖了直接材料、人工、燃料动力及制造费用四大成本核算部分。以下是详细说明： 1️⃣ 直接材料费用：包括原材料1、原材料2、原材料3等，分别列出了标准单价、预计耗用数量、实际采购单价等，方便进行预算与实际费用的统计分析。 2️⃣ 直接人工费用：按照工艺流程来计算，也可以直接按照部门维度来进行统计，计量单位统一为工时。费用项目细分类包括工艺流程名称、标准工时、实际耗用工时等。 3️⃣ 燃料及动力费用：包括煤、水、电、柴油等，分别列出了标准单价、预计分摊数量、实际单价等，方便进行预算与实际费用的统计分析。 4️⃣ 制造费用：包括生产/工艺流程标准单位工时、实际分摊耗用实际单位工时等，方便进行预算与实际费用的统计分析。 5️⃣ 预算与实际控制：表格中详细列出了预算成本、实际成本以及增减比例等信息，有助于成本控制和产品定价。 6️⃣ 生产成本费用总计：包括直接材料费用小计、直接人工费用小计、燃料及动力费用小计以及制造费用小计，方便进行总体的预算与实际费用统计分析。 7️⃣ 单位产品成本费用：列出了单价、标准材料成本/预算直接材料成本以及实际耗用直接材料成本等信息，方便进行产品定价。 8️⃣ 费用项目细分类：详细列出了材料编码、材料名称、材料规格、标准单价、预计耗用数量以及实际采购单价等信息，方便进行预算与实际费用的统计分析。通过这些数据，可以全面掌握产品的成本情况，有助于进行成本控制和产品定价。

如何确定标准费率？制造业的必备知识 𐟌Ÿ 标准费率到底是什么？简单来说，标准费率就是单位小时的费用，常用于制造业的标准成本核算。标准成本=材料成本+直接人工+间接人工+制造费用。除了材料成本，其他几大类都需要用到标准费率。这篇文章主要聊聊如何确定标准费率，欢迎大家一起探讨！直接人工费率：怎么算？标准直接人工费率=标准单位直接人工费率㗦 ‡准人工总工时。每个公司的标准不一样，如果生产车间有很多个生产报工工序，需要按照报工工序确认对应的单位人工成本。工艺路线上也应该有按照报工工序来设定对应的标准人工工时。最后算出来的标准人工费率正常应该和去年实际的单位人工成本均值做对比，如果工价和产品类型变化不大，差异比例不会很大。间接人工费率：差不多但不一样间接人工费率=间接人工总成本/人工总工时。间接人工总成本一般是按照预算编制的生产管理人员人数来核算其工资总额。算出来的单位费率同时也参考去年平均数，这样也可以推算预算的准确性。但很多公司为了简便，会把间接人工与直接人工合并在一起核算单位人工成本，但为了更好进行产品成本分析，还是建议单独设置。制造费用：机器工时来核算制造费用一般用机器工时来核算，标准机器总工时㗦 ‡准单位制造费用费率。标准单位制造费用费率一般用预算总费用/总机器工时确定。制造费用分为变动制造费用和固定制造费用。固定制造费用做预算时应考虑新增的厂房租赁及固定资产的增量折旧费等。而变动制造费用主要关注水电费的变动情况及生产BOM外辅料的领用情况。一般预算做的准确率高，制费的费率变化都不会很大，所以预算准确性很重要。拆分制造费用：更细致的管理在很多公司的标准成本组成结构里面，制造费用模块也会被对应拆分，一般拆分为（水电、租金折旧、其他制费）。这样管理更细致，更容易发现问题。总结：标准费率的重要性标准费率一般都用于测算产品的标准成本，为企业生产经营做参考。标准费率的准确性也影响着产品成本准确性，对产品报价参考也有影响，是产品核算的基础组成部分，所以很重要。希望这篇文章能帮到大家更好地理解标准费率，如果有不同意见或者疑问，欢迎留言讨论！𐟘Š

成本会计全流程实战特训，快速上手！嘿，成本会计新手们！如果你正在为如何快速上手成本会计工作而烦恼，那么你来对地方了！《成本会计全流程实战特训营》视频课程，永久有效哦！从成本核算到成本报表编制，再到成本分析和预算，全流程一次讲清，让你迅速成为成本会计的小能手！第一模块：快速入门基础 𐟓š 什么是成本？成本费用的分类成本费用与财务报表的关系如何划分成本费用的界限直接材料、直接人工和制造费用的核算成本费用相关会计科目的设置生产过程会计账务处理（会计分录）成本会计与财务会计的关系成本会计岗位的职责是什么？第二模块：成本分配与核算方法例解 𐟧料、燃料费用的归集与分配低值易耗品的分配外购动力费用的归集与分配职工薪酬费用的归集与分配折旧费用的归集与分配制造费用的归集和分配辅助生产费用归集与分配废品损失的归集与分配完工产品与在产品之间的归集与分配不计算在产品成本法按年初固定数计算在产品成本法按所耗直接材料费用计算在产品成本法约当产量法按标准成本计算在产品成本法第三模块：成本核算真实案例详解 𐟓Š 单一成本中心成本核算案例详解多成本中心成本核算案例详解第四模块：成本会计报表及分析 𐟓Š 成本报表的编制与分析人工费用分配表的编制和分析制造费用分配表的编制和分析生产成本明细表（按产品分类）的编制与分析生产成本明细表（按部门分类）的编制与分析生产成本产、销、存报表的编制产品销售毛利明细表的编制与分析如何做实用的生产成本分析？传统成本分析方法实务中常用的七种分析方法边际贡献分析法例解（在订单定价中的运用）产量分析例解亏损产品停产决策分析损益平衡分析例解第五模块：成本管控 𐟛᯸ 掌握成本控制方法，有效降低成本成本管控的思路成本失控的原因材料成本控制方法人工成本控制方法制造费用控制方法目标成本法例解全面预算管理第六模块：成本会计职业发展 𐟚€ 如何成为优秀的成本会计？新入职到一个企业做成本会计，如何快速胜任岗位？简单六招变身成本会计精英如何从成本会计走向成本经理？第七模块：资料工具 𐟛 ️ 丰富！辅助提升工作效率的单据模板、分析工具、汇报图标等。包括34个产品生产成、6大成本核算汇报、16个成本核算常识、9表成本核算系统等。还有超200个文档，让你随时随地想学就学！总20小时精制课程，自由学，手机、电脑多端同步。快来加入我们，蜕变成为“实力干将”，独当一面吧！

成本分析：从数据到洞察 𐟓Š 成本分析：可视化管理与传统方法的对比 𐟓ˆ 成本分布：制造费用、管理费用等详细解析 𐟓Š 成本费用明细表：费用占比与增减变化一目了然 𐟓ˆ 财务报表分析看板：总计费用、小计、明细等全面展示 𐟓Š 成本核算分析表：直接材料、直接人工、制造费用等详细核算 𐟓ˆ 经营分析表：营业收入、材料成本、人工成本等全面分析 𐟓Š 成本分析表（产品报价）：产品成本与预算的对比分析 𐟓ˆ 企业成本数据分析表：企业整体成本与费用的详细分析 𐟓Š 月度成本分析表：每月成本对比，洞察企业运营情况 𐟓ˆ 主要产品成本分析模板：主要产品成本的详细分析模板通过这些数据和图表，企业可以更好地了解自身的成本结构和运营状况，从而做出更明智的决策。

全面成本管理逻辑框架 1. 生产成本管理 1.1采购价格合理化 1.1.1采购价格标准 1.1.2采购技术 1.1.2.1采购市场调查 1.1.2.2采购谈判 1.1.2.3准时采购 1.1.3采购计划 1.2过程成本合理化 1.2.1价值工程价值工程法 1.2.1.1价值工程 1.2.1.2价值分析 1.2.2作业标准化 1.2.2.1 IE工业工程 1.2.2.2标准成本法 1.2.2.2.1直接材料标准成本 1.2.2.2.2直接人工标准成本 1.2.2.2.3制造费用标准成本 1.2.2.3作业成本法 1.2.2.3.1资源对象分析 1.2.2.3.2成本对象 1.2.2.3.3成本动因 1.2.3消灭浪费 1.2.3.1库存浪费 1.2.3.2制造过多 1.2.3.3等待浪费 1.2.3.4减少浪费法 1.2.3.4.1消除七大浪费 1.2.3.4.2消除不增值活动 1.2.4定额管理定额成本法 1.2.4.1材料定额 1.2.4.2工时定额 1.2.4.3人员定额 1.2.5目标成本目标成本法 1.2.5.1目标售价 1.2.5.2目标利润 1.2.5.3目标成本 1.2.6质量管理 TQC活动 2. 经营成本管理经营管理合理化 2.1资金管理财务制度 2.2财务预算预算制度 2.3审计管理审计制度 2.4营销管理广告管理 #动态连更挑战# #成本#

装修预算那些坑，你踩过几个？装修这事儿，真的是一门学问，尤其是预算这块儿，稍不留神就容易掉进坑里。今天咱们就来聊聊那些常见的装修预算陷阱，看看你中招了没。人工费虚高 𐟒𘊩斥…ˆ，人工费这块儿得留个心眼儿。不同公司、不同师傅的手艺和收费标准差别挺大的。一般来说，人工费超过当地平均水平两倍多的价格就得小心了，十有八九不靠谱。辅料名目繁多 𐟛️ 很多业主对主材的价格研究得比较透彻，但对辅料的价格就不太清楚了。装修公司就爱在这儿做文章。比如，拆除砖墙的费用本来就高，但辅料一项是根本不存在的。主材单价玩花样 𐟎튦œ‰些装修公司会用没名气的产品替代名牌产品，这样价格就变得模糊不清。比如，砖墙和砷墙开槽的费用甚至直接不存在，主材费用也就无从谈起了。项目拆项 𐟏—️ 把一个项目拆成几个项目来报价，单价看起来不高，但总价却上去了。比如，乳胶漆项目被拆成墙面批腻子和刷乳胶漆两个项目，人工指导价也高得离谱。材料模糊不清 𐟛️ 有些项目的材料和人工费高出市场价的一倍多，但不指明具体品牌、规格、等级等，显得很模糊。这种做法有讨巧的嫌疑，大家得留个心眼儿。单位变换 𐟓 有些公司会把原本应该按平方米报价的项目改为按米报价，看起来单价不高，但总价却上去了。比如，墙顶乳胶漆的人工指导价是10元/mⲯ𜌤𝆦⦈按米计价，总价就上去了。工程量上玩手脚 𐟓 很多公司在工程量上下文章，以获得更高的利润。比如，乳胶漆不扣除门窗洞口的面积，厨房、卫生间墙地砖按满铺计算，但实际上只贴眼睛看得见的地方，至于橱柜背面就不贴了。重复计算 𐟒ኦœ‰些项目重复计算，比如线条表面的刷漆工作已经在墙面板油漆中包含了，但最后还要再加一个“小五金”项目，总价自然就上去了。总之，装修预算这事儿得用心，多问多看，别被那些坑人的套路给骗了。希望大家都能顺利装修，住得舒心！

成本管控：设计“成本树”对老板有多重要？在财税系统的课程中，我曾经讲过“细化思维”这个概念。在成本管控方面，这种思维方式非常有用。为了降低成本，我们需要设计一个“成本树”的结构，将成本先细分成小的子项，然后再将这些子项进行归类。这就是成本管理的细化思维。举个例子，如果企业总成本计划降低3%，那么这3%究竟是从哪个项目、哪种材料、哪块费用中节省出来的，都需要规划清楚。传统会计中，成本一般被分为生产成本和期间费用：生产成本包括直接材料、直接人工费用和制造费用。期间费用则包括销售费用、管理费用和财务费用。这种划分标准更适合国家征税。不过，成本管控系统设计其实是个比较复杂的问题。如何进行成本预测、决策、预算、核算、控制、执行、考核与分析，需要根据自己企业的实际情况，做大量的研究分析工作。 ⭐每日分享老板财税干货，助您赢在财务管理。财务落地｜顶层设计｜税务规划｜精益内控｜全面预算｜降本增效｜并购重组｜资本运营｜账钱税体系

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