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固定资产管理流程新上映_固定资产管理办法2023(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

固定资产管理流程

办公耗材指南：固资低耗 𐟓š 为了提升企业资产管理水平，规范资产管理流程，降低管理难度，特制定本《办公耗材管理指南》。 𐟔 固定资产与低值易耗品的定义：固定资产：指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等，单位价值在2000元以上，使用年限超过2年。低值易耗品：指单位价值在500元以下或使用年限较短（一般在一年以内）的物品，重复使用且保持原实物形态的能独立发挥作用的物品。 𐟓Š 固定资产与低值易耗品的特点：固定资产：使用时间长、价值大、投资回收期限长、投资回收点分次等。低值易耗品：价值低、品种多、数量大、易损耗，购置报废频繁，流动性强、风险性大，管理难度大，易产生管理漏洞。 𐟓‹ 固定资产与低值易耗品的分类：固定资产分为：房屋及建筑物、动力设备、传导设备、机器设备、生产工具、仪器仪表、运输设备、管理工具、其他资产等九大类。低值易耗品分为：一般办公用具、专用工具、替换设备、管理用具、劳保用品、其他资产等六大类。 𐟓… 固定资产与低值易耗品的使用期限：固定资产：房屋、建筑物为20年；飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备为10年；与生产经营活动有关的器具为5年；飞机、火车、轮船的运输工具为4年；电子设备为3年。低值易耗品：使用年限一般在一年以内，但分情况也可以多年使用，如办公桌等。 𐟓š 低值易耗品的台帐建立：使用部门资产管理员负责低值易耗品台账的建立，按照领用部门或按专用工具的使用人进行登记管理。台账要写明低值易耗品的类别、品名、生产商或销售商、存放地点以及现状等。各部门资产管理员建立“低值易耗品管理台账”，并将责任落实到具体的使用人，及时登记增加减少的低值易耗品。低值易耗品管理责任人为使用部门的第一负责人，对部门的低值易耗品的购置计划的真实性负责，对部门在用低值易耗品的安全性、完整性负责。 𐟓栤𝎥€𜦘“耗品的库房管理要求：低值易耗品的领用分为新增领用和“以旧换新”领用。财务部根据配备标准和使用年限标准等规定，来判断和确认部门新增低值易耗品的情况。属于新增的，只须持“低值易耗品领用单”经相关领导签字批准后直接到仓库领取。属于“以旧换新”领取低值易耗品的，既要持新低值易耗品的领用单，也要持旧低值易耗品以及旧低值易耗品的报废单，同时到仓库办理领取手续。库管员根据“以旧换新”制度收回的废旧低值易耗品，要建立辅助账登记管理。如果酒店其它地方可以再次利用的，不用再办理入库或领用的正式手续，但必须在填写普通领用单，并由保管员建立备查簿。对确实没有使用价值或继续放置的必要的废旧低值易耗品，由库管员提出申请，经财务部、使用部门、工程部门、质检共同确认后，可以按废旧物资销售或报废处理。 𐟓‹ 低值易耗品的购置与入库：由所在部门填制“低值易耗品购置申请审批表”，按要求提交所购低值易耗品的数量及计算依据，经部门经理及总经理批准后，交财务部备案，由采购部联系厂家安排制作。低值易耗品购入后，统一由酒店财务及申请部门负责验收，申请部门验收质量是否达到使用要求，财务部负责核对数量是否与申请表上数量、类别一致。

𐟓Š行政事业单位审计常见问题及整改建议𐟓Š 𐟔 收入与支出核算不准确：截至某日期，收到部门拨入的慰问金等款项，通过“其他应收款”和“其他应付款-项目奖”科目进行核算，但未准确反映收入和支出情况。 𐟏�𗥤𜚧𛏨𔹧†不当：1. 未设立独立的工会经费银行账户，导致工会经费未独立核算。2. 未按会员工资收入的5‰标准收取会员工会会费。3. 超标准发放节日慰问品，管理不够规范。 𐟛’ 自行采购流程不规范：自行采购会议平板、服务台等设备时，未进行询价比价，采购过程缺乏透明度。 𐟏⠥›𚥮š资产管理不善：1. 固定资产财务账和固定资产管理信息系统台账金额不符，存在差异。2. 固定资产账实不符，实际资产与账面记录不一致。3. 固定资产确认不正确，导致资产管理混乱。4. 固定资产未入账，形成账外资产，管理存在漏洞。 𐟏—️ 装修改造项目管理不规范：1. 超预算支出，装修改造工程超出预算。2. 装修改造工程未按要求进行结算审计，管理流程不够严谨。

资产管理做的好的高校有哪些一、项目介绍 𐟓š 为了提升高校固定资产管理的效率，我们开发了一个基于Spring Boot框架的高校固定资产管理系统。该系统包含四种角色：管理员、学生、采购人员和员工，每个角色都有特定的功能。管理员后台功能 𐟛 ️ 系统首页：管理员通过此页面进入后台管理。个人中心：管理员可以管理个人信息。学生管理：管理高校学生信息。采购管理：负责固定资产的采购流程。员工管理：管理高校员工信息。资产分类管理：对固定资产进行分类管理。固定资产管理：整体管理固定资产。资产入库管理：记录新资产的入库信息。资产盘点管理：对固定资产进行盘点。资产维护管理：定期维护固定资产。借用信息管理：记录资产借用信息。领用信息管理：管理资产领用记录。资产报修管理：记录资产报修信息。资产维修管理：对资产进行维修管理。资产报废管理：管理报废资产的信息。资产调拨管理：记录资产的调拨信息。学生后台功能 𐟧‘‍𐟎“ 系统首页：学生通过此页面进入后台管理。个人中心：学生可以管理个人信息。固定资产管理：学生可以查看系统中的固定资产信息。借用信息管理：学生可以查看和管理自己的资产借用记录。领用信息管理：学生可以查看和管理自己的资产领用记录。资产报修管理：学生可以提交资产报修请求，记录报修信息。资产维修管理：学生可以查看自己提交的资产维修记录。采购后台功能 𐟛’ 系统首页：采购人员通过此页面进入后台管理。个人中心：采购人员可以管理个人信息。固定资产管理：采购人员可以查看系统中的固定资产信息。资产采购管理：负责固定资产的采购流程。员工后台功能 𐟑袀𐟒𜊧𓻧𛟩斩ᵯ𜚥‘˜工通过此页面进入后台管理。个人中心：员工可以管理个人信息。固定资产管理：员工可以查看系统中的固定资产信息。资产入库管理：员工负责记录新资产的入库信息。资产盘点管理：员工可以参与资产盘点。资产维护管理：员工负责资产的定期维护，记录维护情况。项目技术 𐟔犧𜖧苨ﭨ耯𜚊ava 数据库：MySQL 项目管理工具：Maven 前端技术：Vue 后端技术：Spring Boot 二、项目技术 𐟛 ️

𐟓ˆ 固定资产管理全攻略 𐟓ˆ 𐟔 固定资产管理规范： 1️⃣ 制定详细的固定资产管理规范，明确管理流程和责任分工。 2️⃣ 建立资产采购申请流程，确保采购活动合规且高效。 3️⃣ 定期检查和维护固定资产，确保其良好运行和延长使用寿命。 4️⃣ 定期进行资产盘点，确保账实相符，并合理计提折旧。 𐟓Š 固定资产管理系统：基础信息：记录固定资产的详细信息，包括名称、规格、数量等。明细数据：追踪固定资产的购入、使用、维修和处置等历史记录。分析报表：生成各类分析报表，帮助企业了解资产状况和优化管理。物料清单：管理固定资产的物料清单，确保采购和库存的准确性。 𐟛 ️ 低值易耗品与办公用品管理：制定低值易耗品与办公用品的管理制度，明确采购、验收、发放和使用流程。建立合格供方名册，确保采购质量和成本效益。定期进行低值易耗品与办公用品的盘点和库存管理，确保账实相符。 𐟓‹ 资产购入、变更和处置流程：购入流程：申请、审批、采购、验收、入库、领用等步骤。变更流程：调拨、报废、清理、归还等步骤。处置流程：出售、捐赠、维修等步骤。 𐟓Š 盘点与折旧：成立盘点小组，制定盘点计划，确保资产整理和盘点核查的准确性。根据资产的使用情况和折旧政策，合理计提折旧，确保资产价值的准确反映。 𐟓š 固定资产台账：建立固定资产台账，记录资产的详细信息、分类、原值、存放地等。定期更新台账信息，确保数据的准确性和完整性。

会计硕士面试出纳岗位，两次失败的经历分享第一次面试，我满怀期待地去了，结果一见面，对方就说感觉我更适合会计岗位。于是，他们开始问我一堆会计专业问题，比如费用预算和控制的具体做法、固定资产管理流程、财务分析的维度和方法等等。由于没有太多相关经验，我回答得有些结巴，最终没能通过。不过，面试我的财务主管和负责人态度很诚恳，他们指出了我的不足，并给了我一些建议。财务负责人还开玩笑说：“我不是财务专业的，所以招的这个人要能帮我分担很多工作。” 第二次面试是在离家不远的地方，因为方便所以特别重视。为了这次面试，我特意连夜复习了很多出纳和资金管理方面的知识。结果到了面试现场，对方直接告诉我，根据我的履历，他们觉得我不适合做出纳，建议我去试试更好的岗位。虽然有点尴尬，但这也是一种委婉的拒绝方式吧。薪资方面，他们原本写的7000-9000元，后来解释说新来的搞错了，只能给6500元。试用期没有五险，过了试用期才有五险但没有一金。听完这些条件，我几乎不想再聊了，随便说了几句就走了。人力还说有意愿的话再找我复试，真是哭笑不得。

𐟌Ÿ行政必备：固定资产盘点管理全攻略𐟌Ÿ 年底将至，又到了盘点固定资产的时候，大家是不是又在为固定资产盘点而头疼呢？𐟤别担心，我整理了一套固定资产盘点管理SOP资料，希望能帮到大家。𐟒ኊ1️⃣ 公司固定资产管理制度（附全套流程图及表格） 2️⃣ 固定资产盘点管理制度 3️⃣ 固定资产盘点表 4️⃣ 固定资产管理台账（折旧、盘点登记表1） 5️⃣ 固定资产管理台账（折旧、盘点登记表2） 6️⃣ 固定资产盘点计划 7️⃣ 固定资产盘点项目时间进度表 8️⃣ 企业资产盘点培训PPT 这些资料都是可编辑的，拿取即用！希望这些资料能让大家在年底的固定资产盘点中更加得心应手。𐟓„✨

𐟓‹全套行政管理制度大揭秘！ 𐟔 探索行政管理的奥秘，我们为您精心准备了全套行政管理制度！从文件管理办法到保安管理制度，每一章都蕴含着丰富的管理智慧。 𐟓‚ 文件管理办法：确保公司文件和资料的有效控制，保证管理体系的正常运行。 𐟚— 车辆管理办法：规范公司车辆管理，提高车辆使用效率，让出行更加便捷。 𐟒𜠤𜚨†办法：优化会议流程，节约时间成本，确保会议内容得到有效落实。 𐟔砥Šž公用品管理办法：统一采购、合理分配，让办公用品发挥最大效用。 𐟔‘ 钥匙管理办法：保障公司财产安全，规范钥匙管理流程。 𐟒ᠥ𐧫 管理办法：明确印章使用规范，维护公司形象和声誉。 𐟔 保密管理制度：保护公司秘密，防止信息泄露，确保公司正常经营管理秩序。 𐟏�›𚥮š资产管理制度：加强固定资产管理，确保公司资产的安全与完整。 𐟓㠨﷧亦Š契Š制度：明确请示报告流程，提高工作效率，确保工作有序进行。 𐟔 保安管理制度：维护公司安全，保障员工生命财产安全。 𐟍𝯸 食堂管理制度：提供美味工作餐，让员工在舒适的环境中享受用餐时光。 𐟒ᠨ🙤𚛥ˆ𖥺椸仅适用于公司全体员工，更是公司稳定发展的重要保障。快来一起了解并遵守这些制度吧！

固定资产账务处理全流程详解，你做对了吗？大家好，我是会计阿朱𐟧Œ今天我们来聊聊固定资产的全流程账务处理。最近节后上班真是忙得不可开交，你们是不是也一样呢？让我们一起来看看具体的操作步骤吧！一、基本信息首先，我们来看一下固定资产的基本信息。以出售为例，假设我们有一张办公桌椅，购置时间是2020年12月31日，购置价是10000元，折旧年限是5年，净残值是4000元。到2023年6月30日，我们需要出售这张办公桌椅，出售价格是3390元。二、会计分录接下来，我们一步一步来处理这些账务：购置固定资产（2021年6月15日）借：固定资产-办公桌椅 10,000.00 应交税费-应交增值税-进项税额 1,300.00 贷：银行存款 11,300.00 计提折旧（2021-2022年）借：管理费用-折旧费 4,000.00 贷: 累计折旧 4,000.00 计提减值准备（2022年末）借：资产减值损失-计提的固定资产减值准备 300.00 贷: 固定资产减值准备 300.00 重新计算折旧（2023年）借：管理费用-折旧费 1,140.00 贷: 累计折旧 1,140.00 出售固定资产（2023年6月30日）借：固定资产清理 4,560.00 累计折旧 5,140.00 固定资产减值准备 300.00 贷: 固定资产 10,000.00 确认出售收入借: 银行存款 3,390.00 贷: 固定资产清理 3,000.00 应交税费-应交增值税-销项税额 390.00 计算净损益借：资产处置损益 1,560.00（出售损失）贷: 固定资产清理 1,560.00 如果是报废、毁损造成的损益，记入“营业外收入”或“营业外支出”。希望这些步骤能帮到大家，如果有任何问题，欢迎留言讨论哦！拜拜，我们下期见𐟑‹𐟏𛀀

管家婆财工贸软件：企业资源整合神器管家婆财工贸软件系列为企业提供全面的管理解决方案，主要功能包括： 𐟔 进销存管理：涵盖采购、销售和库存等核心业务流程，帮助企业高效处理日常业务。 𐟒𜠨𔢥Š᧮᧐†：以财务核算为核心，集成账务核算、固定资产和工资核算等功能，实现财务数据的全面管理和分析。 𐟏�”Ÿ产管理：针对生产加工企业，提供生产、工序、委外加工和质检等管理功能，确保生产过程的顺畅和质量的可控。 𐟓Š 报表与分析：提供丰富的报表和强大的报表分析功能，为企业经营决策提供及时、准确的数字依据。 𐟔’ 权限管理：支持强大的权限管理功能，确保不同操作员只能处理不同的业务，保障数据安全。 𐟑袀𐟒𛠦˜“用性：软件界面简洁直观，操作简便，符合中小企业财务人员的操作习惯。 𐟌 多模式应用：提供单机、局域网和远程互联网等多种应用模式，满足企业不同发展阶段的管理需求。 𐟚š 高级功能：如货位管理、智能拣货路径规划、车辆满载率优化等，进一步提升企业管理效率和运营水平。 ✨ 通过整合和优化企业内部资源，管家婆财工贸软件系列助力企业实现全面的财务核算和业务管理。

𐟓š超详细财务制度管理范本 𐟓Œ第一章：总则确立财务管理的基本原则和目标，为整个财务制度提供指导。 𐟓Œ第二章：财务管理与会计核算体系详细描述财务管理和会计核算的职责、流程和规范。 𐟓Œ第三章：财务计划管理制定财务计划，包括预算、收入和支出计划等，确保财务活动的有序进行。 𐟓Œ第四章：资金管理规范资金管理流程，包括资金筹集、使用和分配，确保资金的安全和有效使用。 𐟓Œ第五章：固定资产管理明确固定资产的采购、验收、使用和处置流程，确保资产的安全和完整。 𐟓Œ第六章：低值易耗品及印刷品管理规范低值易耗品和印刷品的采购、领用和报废流程。 𐟓Œ第七章：费用开支管理制定费用开支的标准和审批流程，确保费用的合理性和安全性。 𐟓Œ第八章：财务开支的控制及审批权限明确财务开支的审批流程和权限，防止财务风险。 𐟓Œ第九章：物资采购管理规范物资采购流程，包括供应商选择、采购计划、合同签订等。 𐟓Œ第十章：合同管理明确合同管理的职责、流程和规范，确保合同的履行和权益保护。 𐟓Œ第十一章：关于处理会计核算若干问题的规定针对会计核算中的特殊问题，制定明确的处理规定。 𐟓Œ第十二章：财务部单据流程规范详细描述财务部单据的流程和规范，确保单据的准确性和完整性。 𐟓Œ第十三章：财务工作交接及其档案管理明确财务工作交接的流程和档案管理的要求。 𐟓Œ第十四章：附则补充说明其他未尽事宜。