财务分析主要分析什么下载_财务分析报告500字(2024年11月最新版)
如何编写一份成功的商业计划书? 编写商业计划书并不难,只要你知道该写什么。以下是一些关键步骤和常见错误,帮助你打造一份出色的商业计划书。 各部分怎么写? 公司介绍 品牌定位:企业的核心定位,用一句话表达,即“一个中心”。 发展历程:从成立到现在的重大里程碑事件。 商业模式:商业模式全景图。 组织架构:公司全员组织架构。 市场分析 宏观分析:企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析。 发展机会:行业中表现出什么重大的发展机会? 行业分析 行业规模:有多大?是否是竞争对手? 竞争对手情况:竞争对手的情况、行业进入壁垒。 市场营销 推广方式:采取什么方式推广产品?线上线下?产品是ToB还是ToC? 管理团队 创始人简介:创业者学习、重大经历。 创始团队简介:COO, CMO, CFO, CSO, 销售VP, 渠道VP等。 财务分析 业绩表现:成立以来到现在的业绩表现,包括每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等。 财务收入构成比例:主要订单/合同/收入,组成的百分比分布情况。 未来预估:未来3年的业务及财务发展预估。 风险分析芥灩㎩鯼资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险(应收帐款/坏帐)、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)、破产风险。 资金需求𐊥𝓥估值:根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值。 公司股权架构:创始人、合伙人、期权持股平台(核心员工激励)、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等。 本轮融资计划:本轮出让股比,融资额度,下一轮融资额度及发展规划,比如未来2-3年。 募资用途:募资用于产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例。 资金退出 投资人如何退出?企业上市?企业并购?管理层回购? 常见错误늧:如果创业者并不愿意投入资金去冒险,那其他人为什么要冒险呢? 引证不足:创业计划应当建立在有力的证据和合理的调研基础上,而不是猜测,或者靠创业者对未来会发生什么事的“想象”。 市场规模界定过宽:对新创企业的市场界定太宽表明真正目标市场并没有明确。例如,一家新建企业声称将来每年在制药产业获得205亿美元的市场。市场规模应当适当界定,显然,一家新创企业应当将目标明确在某个细分市场或行业内的特定市场。 财务分析过于大胆:这是很多投资者会着重观看的一部分内容,理由不够充分或者盲目乐观会失去可信度;相反,那些通过合理调研和正确判断活动,显得即冷静又理由充足的观点,将会很快获得信任感。 隐藏或回避不足之处:新创建企业试图去掩饰或者回避自身的不足是一种有勇无谋的表现。所有的企业都会有不足之处,作为投资者或者银行家,他们除提供资金外,要做的一件重要事情正是在于帮助新创建企业克服其不足之处。 形式上的缺乏:让读者费劲地读完那些错误连篇不平衡的资产负债表以及排版印刷上存在瑕疵的文稿都不是一件好事情。这类错误类型往往被看作对细节不够专注,从而有损创业者的可信度。 计划书过长:许多对创业计划书有经验的读者准确地知道他们要看什么,不要让他们费力地读完50页材料却仍未进人正题。例如,不要一页接着一页地对产业进行描述性分析。两页击中要害的信息和分析,要比那些从互联网中剪切或者粘贴的内容更有价值。 通过以上步骤,你可以编写一份成功的商业计划书,让你的创意变现!
CFA一级财务报表分析:四大部分详解 如果你对CFA有一定的了解,那么你一定知道“得财务者得天下”这句话的威力。今天我们就来聊聊财务报表分析在CFA一级考试中的重要性,以及如何攻克这个难点。 财务报表分析的四大框架 财务报表分析的框架可以分为四个主要部分: 第一部分:财务知识概述 首先,我们要对整个财务领域有一个大致的了解。对于初学者来说,这一部分可能会有点抽象,特别是涉及到财务报表的基本原则。建议大家先学完后面的内容,再回过头来看这一部分,这样理解会更深刻。 第二部分:三大报表和财务指标 接下来,我们会深入探讨财务中的三大报表(资产负债表、利润表、现金流量表)和各类财务指标。这些内容是考试的重点,也是难点。 第三部分:四大类会计科目 然后,我们会介绍报表中的四大类主要会计科目:存货、长期资产、税和长期负债。这一部分是考试的难点和重点,需要重点复习。 第四部分:财务报表的质量和分析 最后,我们会学习如何评判财务报表的质量和如何对财务报表进行分析。虽然这部分内容在考试中相对简单,但它在实际工作中非常重要。 CFA财务与会计证、CPA或审计的区别 有些同学可能会问,CFA的财务和我们平时听说的会计证、CPA或者审计有什么不同?其实,CFA中的财务不关心每一笔业务是如何做会计分录的,也就是说不需要做“借”与“贷”。CFA关注的是投资,财务报表分析只是帮助分析师选出一个好的投资目标的工具。分析师只需要用分析方法对公司的股票和债券进行分析,以判断该公司的股票或者债券是否适合投资。 比喻说明 𓊊如果将会计、审计和FSA比喻成厨房里的工作,那么会计就是买菜的,负责准备原材料(记账、编制报表等);审计则是洗菜的,负责将报表中的错误挑选出来并更正;而FSA则是大厨,负责炒菜。所以对于分析师来说,财务报表已经被编制出来并已经被审核了,那么分析师只需要利用其数据进行分析、判断即可。 复习建议 FSA在整个一级考试中占比高达15%,也就是说上下午共240道题目中,FSA的题目一共有36题左右。因此在复习的时候,希望大家能多花时间,争取多复习几轮。财务这门课非常注重细节,在理解的基础上需要记忆的层面,这也为大家的复习提高了更高的要求。 希望这些信息能帮助大家更好地备考CFA一级考试,加油!ꀀ
互联网与数字化:数据分析的演变与挑战 嘿,大家好!我是葡萄糖,今天咱们来聊聊数据分析这个话题,特别是它在互联网和数字化时代的变化。 什么是数据分析? 简单来说,数据分析就是用各种统计方法去处理大量数据,找出其中的规律和价值。这个过程包括收集数据、整理数据、提取信息、构建模型、进行推断,最后得出结论。 互联网时代的变迁 在互联网时代之前,数据的价值并没有被充分挖掘。但自从互联网出现,尤其是移动互联网的普及,数据的价值爆发式增长。很多公司,尤其是那些头部企业,都在用数据来做决策,甚至开展ToB业务。 什么是ToB业务? ToB业务就是企业与企业之间通过专用网络或互联网进行数据交换、传递,开展交易活动的商业模式。简单来说,就是企业用数据来赚钱。 互联网增长失速 互联网的发展速度已经达到了一个瓶颈阶段。早期的增长主要是通过提升渗透率来实现的,但现在,大家已经习惯了网购、社交等互联网服务,增长速度自然就慢了下来。 数据分析市场趋势 未来的发展方向是向生产场景扩展,数字化浪潮势不可挡。数据分析要提升效率,就得从生活场景扩展到更多细分领域。比如通信、零售、餐饮、出行这些领域都已经覆盖了,接下来还要探索医疗、制造、金融等行业。 生活场景的改造 在生活场景中,数据分析要从日常管理深入到行业内部。运营管理通用性强、专业性弱、市场规模大、门槛相对不明显;而研产销管理则专业性强、未来深入方向多、国内产业处于早期阶段。 电商的再数字化 电商领域的数字化已经相当成熟了,但还有潜力可挖。比如通过数据采集、数据标签、交叉标签等方式,进一步挖掘数据的价值。 金融的数字化𓊊金融行业也是一个典型的例子。以摩根大通为例,他们通过数据分析来优化风险管理、提高客户体验。 数字化的挑战当然,数字化转型也面临不少挑战。比如技术研发问题、数据离散与缺失问题、数据隐私问题、数据孤岛问题、数据权属问题和价值确认问题。这些问题都需要我们不断探索和解决。 好了,今天的分享就到这里。希望这些信息能帮到你!如果你对数据分析有更多问题或想法,欢迎在评论区留言哦!
财务BP到底在P些什么? 最近几年,因为负责北京大学的财务BP项目,我有幸接触到了各大公司的财务总监和财务BP。经过一番总结,我发现财务BP的工作内容还挺丰富的。今天就来聊聊他们到底在P些什么。 商业模式财务预测 首先,财务BP要搭建商业模式的财务预测模型,编写商业计划书和ZF申报项目的财务情况。简单来说,就是预测未来几年这个业务模式能赚多少钱,现金流情况怎么样,IRR和回收期等指标如何。然后,把这些信息写成报告,夸一夸这个业务有多好,值得投资和拿项目。 外部机构接待和交流 接下来,财务BP还要协助老板接待外部机构,比如FA、PE、银行和项目合作方等。这不仅仅是接待,还要和他们进行有效沟通,确保公司利益最大化。 回答外部监管机构的问题 슦时候,证监会、交易所等外部监管机构会提出一些问题,比如募集资金为什么用在这个业务上、业务前景如何、财务效益怎么样等。财务BP需要回答这些问题,确保公司合规。 业务TCO拆解 ႐还要做业务TCO的拆解,横向和纵向对比。比如,看看我们的CAPEX和OPEX有哪些,同行的TCO情况如何,我们哪些地方做得好,哪些地方需要改进。 新业务模式可行性分析 对于新业务模式,财务BP需要发表意见,看看这个业务能不能赚钱、有没有风险、是否踩红线。 业务流程节点设计和优化 犨႐还要设计和优化业务流程节点,搞清楚财务在哪个环节介入,需要配合什么部门,职责是什么。 外部洽谈协助 有时候,业务需要用服务换服务,双方都视同销售。这时候,财务BP需要协助拟合同、开银行保函等。 行业分析和竞品分析 财务BP还要进行行业分析和竞品分析,了解近几年的行业发展情况、未来发展趋势、行业PEST分析、竞品业务的年报和财务数据分析等。 经营指标拆解 对于集团或公司今年的目标,财务BP要拆解到各个业务线,看看能否达成。如果达不成,要提出建议,哪里需要提高。 新业务模式财务流程设计和协调 对于新业务模式,财务BP需要设计和协调相关财务流程,比如哪个环节介入、怎么内控、怎么连接后端会计的核算等。 经营分析 财务BP还要进行经营分析,把财报转换成管报,监控业务指标(比如APRU、留存、佣金等级、投放ROI等),并提出业务经营建议。 业务合同审核 主要看财务结算相关内容,其他由法务审核。自己也会通篇浏览,看看有没有明显风险。 业务预算管理 预算审核、年初预算、预算执行、预算滚动、预算调整等都是财务BP的工作内容。 总结 总的来说,财务BP的工作内容非常丰富多样,涉及到公司运营的方方面面。如果你对这方面感兴趣,不妨多了解一下。希望这些信息对你有帮助!
哈佛分析框架:更全面的财务分析方法 今天在图书馆偶然发现了一本财务分析案例集,里面提到了一个名为“哈佛分析框架”的方法,真是让我眼前一亮。之前我只知道杜邦分析法,现在才发现,哈佛分析框架不仅更全面,而且更深入。 什么是哈佛分析框架? 哈佛分析框架是一种以企业战略为基础的分析方法,涵盖了会计分析、财务分析、前景分析的全过程。简单来说,它从战略出发,贯穿整个财务分析体系。 战略分析 战略分析主要包括以下几种方法: 波特五力模型:分析行业竞争情况。 SWOT分析:评估企业的优势、劣势、机会和威胁。 价值链分析:了解企业从采购到服务的整个价值链。 PEST分析:评估政治、经济、社会和技术环境对企业的影响。 战略评价方法: 波士顿矩阵:通过市场增长和市场份额来评估企业的竞争力。 行业吸引力:以高中低三个维度评估行业的吸引力。 PIMS评估工具:找出市场占有率对利润的影响程度。 会计分析 会计分析主要关注会计报表中的关键科目,比如资产负债表中的一些科目,看看余额的变动情况是否正常,有没有发生会计政策变更等。 财务分析 在完成会计分析后,进行财务分析。财务分析的四要素包括:偿债能力、资产营运能力、盈利能力和发展能力。分析方法有因素分析法、比率分析、现金流量分析、对比分析等。比如,可以进行行业横向对比和纵向趋势分析。 前景分析 景分析主要是通过查看行业研究报告和招股说明书来获取信息,了解行业的发展趋势。 哈佛分析框架的缺陷 늨𝧄𖥓佛分析框架全面,但也存在一些缺陷: 财务数据脱节:无法站在企业自身的资源和实际业务做策略性分析。 财务比率单一:无法看清企业的全貌。 结合杜邦分析法 ኦ觉得可以将哈佛分析和杜邦分析结合起来使用。在财务分析环节,用杜邦分析的思路从营运能力、盈利能力和财务风险三个维度进行深挖。在战略分析层面,可以从价值链角度,看看企业从采购到服务的整个环节。 总结 任何一种分析方法都不是固定的,具体还要结合企业的实际情况。哈佛分析框架虽然全面,但也要注意其局限性,结合其他方法才能更好地进行财务分析。
会计、出纳、财务到底有啥区别? 很多人搞不清楚会计、出纳和财务到底有啥区别,今天咱们就来聊聊这个话题。 出纳:只管钱不管账 出纳主要是负责公司的收付款业务。简单来说,就是每天根据资金的流入流出,登记一下现金日记账和银行存款日记账。工作看似简单,但需要非常细心,因为钱的事儿可不能马虎。不过,出纳的工作虽然简单,但并不意味着它不重要。很多公司为了节省成本,会让会计和出纳一人兼任,这可是走在悬崖边上,风险很大哦!(切记:不合规) 会计:只管账不管钱 会计则负责公司的日常核算、总账、明细账、成本利润的核算以及员工报销的审核等等。会计的工作内容相对复杂一些,需要具备一定的财务知识。根据岗位的不同,薪资也有很大差异。比如会计助理的平均薪资在4-6k之间,而税务会计和总账会计的薪资则可以达到8-15k。 会计和出纳,哪个岗位更有前景? 出纳的工作虽然简单,但围绕的是钱,非常重要。而会计则涉及到财务核算规则和财务分析,对财务知识的要求更高,发展空间也更大。所以,如果你对数字敏感,喜欢分析问题,会计可能更适合你。 财务:信息的利用者 财务则是信息的利用者,通过对会议记录的数据进行分析判断,决定该做什么或者不做什么。财务的工作难度高,对员工的要求也更高,需要具备中级会计职称,甚至考取注册会计证、税务师证等。财务经理的平均薪资在12-20k之间。 职业发展路径 财务类岗位的发展方向一般是:出纳——会计——财务管理——财务经理——财务总监。每个岗位都需要不断学习和提升自己,才能走得更远。 总结 出纳一定要是老板的老婆,而会计一定不能是老板的老婆!出纳主要围绕钱,负责直接与资金收付有关的事务;而会计则主要围绕账,负责账务处理。出纳相当于公司对外的服务窗口,跑银行、跑税务;而会计则要根据出纳的工作进行分析、核算、监督、管理。 希望这篇文章能帮你搞清楚会计、出纳和财务的区别,找到适合自己的职业方向!
江苏小自考:金融学与会计学就业前景对比 会计学 vs 金融学,到底哪个专业更适合你? 会计学 是什么? 会计学是研究企业日常经营过程中产生的各种财务信息的记录、分析和交流的学科。通过财务分析工具,对信息进行计算和整理,在会计准则允许的范围内做出合理的选择和判断。 做什么? 可以考公务员或行政单位,专业性强且有优势。一般就业方向包括会计事务所、金融机构、各类企事业单位、政府机关等。 就业方向: 财务工作:包括会计、出纳等。 审计:很多财务制度健全的单位或事务所。 税务:可以去各级税务机关。 金融机构:如银行、证券、保险业。 统计:很多单位的统计工作都由财务人员来完成。 实用性: 会计专业包含很多理财相关知识,如投资、资产管理等课程。学习这个专业的同时,也能学会理财。 专业优势: 就业率高,工作稳定,一次学习,终身受益。 基于自考课程,可以拓展会计证/初级/CPA课程,节约学习时间和成本。 金融学 是什么? 金融学是研究价值判断和价值规律的学科。主要学习经济学、金融学科的基础知识,并具有扎实的数学基础和英语应用能力。运用数学、统计学、计量经济学等分析方法进行研究。 做什么? 培养具备金融学理论知识和业务技能的人才,能在银行、证券、投资、保险及其他经济管理部门和企业从事相关工作。 就业方向: 税务局、财政局等政府机关。 各大银行、保险公司。 适合在跨国公司、外资企业、进出口公司。 实用性: 毕业后可考证券、期货、基金等从业证书;也可考会计师和考研考公。 专业优势: 发展前景好,通过率高。 具有较强的社会适应能力,胜任银行、证券、保险等金融机构。 加油,距离10月统考仅有9天!所有成绩的取得都源于日常点滴的努力。半山腰是真的很拥挤,你要去山顶看看,等你来顶峰相见!
财务BP、财务分析和经营分析的区别 财务分析、经营分析和财务BP之间到底有什么区别呢?让我们一起来看看吧! 财务分析:企业的“剪影”𘊊财务分析主要是根据会计核算和报表资料,以及其他相关资料,对企业等经济组织的各项经济活动进行分析和评价。比如,经营活动、投资活动等等。它的目的是帮助企业的利益相关方(组织或个人)了解企业的过去和现状,提供准确的信息和依据。简单来说,财务分析就像是从外部给企业画个“剪影”,虽然不能深入到每个细节,但能让你对企业有个整体的了解。 经营分析:咨询师的视角♂️ 经营分析则更像是一个咨询师,利用会计、统计和业务等方面的数据信息,通过咨询方法和技术分析等手段,整合资源,做出预测与建议,并合理安排生产经营活动以提高企业经济效益。经营分析的范围比财务分析更广,深度也更深,是一个从内到外的全面分析。 财务BP:财务与业务的桥梁 财务BP则是财务组织模式的创新形式,全称是Finance Business Partner(财务业务伙伴)。它的核心不是传统的财务核算,而是增加企业的价值。财务BP的工作内容紧密联系业务部门,是一个既要懂财务,又要懂业务的综合性岗位。相比经营分析,财务BP更注重从内部结构入手,对企业进行仔细观察,对企业的部门、小组甚至重要个体的运营情况都能看得一清二楚。 历史发展:从财务分析到财务BP 财务分析最早是由美国杜邦公司采用,以净资产收益率为核心,将公司的经营效率及财务状况全面联系在一起,构成一个完整的分析体系。这套分析体系原本用于教人如何选择股票进行投资,但后来发现它非常依赖于外部环境,而且是从历史的角度观察。一旦外部环境改变,尤其是在经济、社会都不稳定的情况下,这套体系就难以看到深层原因,无法有效预测未来。 总结:三者关系 综合来看,财务BP、财务分析和经营分析三者其实是“你中有我,我中有你”的关系。它们的内容既互相关联,又各自有针对的方向。财务分析是企业的“剪影”,经营分析是咨询师的视角,而财务BP则是财务与业务的桥梁。 希望这篇文章能帮你更好地理解这三者的区别!如果你有其他问题,欢迎留言分享哦!
会计和财务管理有何区别?一文搞懂! 经常有朋友问我,会计和财务管理到底有什么区别?如果你是一名财会人员,相信你对这两者的区分是比较熟悉的。那今天我们就来详细解读一下这个问题。 会计是什么? 简单来说,会计就是财务核算,主要负责记账。会计的工作就是把账记清楚,涉及到税务相关问题也要做到位,不能出现太大问题。 财务管理是什么? 财务管理则包含以下六大方面: 会计核算:这是最基础的,就像书记员一样,做凭证、记账、出报表。 资金管理:一家公司可以没有利润,但绝对不能没有现金流。资金管理就是要设置好收支两条线的资金管理链条。 内部控制:计划赶不上变化,但企业的流程和制度是可控的。如果流程没做好,很容易出现一连串问题。 税务筹划:随着税务系统越来越强大,全电发票的普及,税务筹划越来越重要。税务筹划不仅仅是降低税负,而是利用税收政策对企业进行税收规划,降低税务风险。 投资并购融资:如果前三个方面的管理能带来可观的利润,那投资并购融资带来的利润就是按百倍千倍来计算的。 财务分析及预算决算:财务分析就像一个因果游戏,通过企业取得的成果来分析具体原因。预算和决算则是企业运转的核心,先算后干再算。 从财务管理的这六个方面可以看出,除了会计核算,其他都是灵活的,需要掌握多方面的技能和实战经验,但它们都能给企业带来利润。 希望这篇文章能帮你更好地理解会计和财务管理的区别,如果有任何问题,欢迎在评论区讨论哦!
我发现很多小伙伴找我聊分析的时候,总是会把财务分析和经营分析混为一谈,今天我们就来说说这两个到底有什么区别。 先总结了一下,其实就是4个字:体系、程度 1、先来说一下体系 财务分析呢?他主要依赖的是传统的财务报表,说白一点就是三张表(BS、PL、TB)还有一些明细表和底稿附注。这些表主要告诉我们公司的财务状况怎么样,哪些会计科目或明细增减变动了,大概什么原因? 而经营分析,它的报表体系是管理报表,这其中包括管理损益表,还有一些经营上的KPI数据,如稼动率、产能利用率、工时损失率,还有直间比、呆滞率、报废率和损耗率等等。 这些报表更关注的是公司到底zhuan没zhuan跟预算或预ce比是多赚了还是少赚了,哪个KPI指标了出问题了,又或者是哪个资源还有提升的空间,怎么做才能gai善,以及gai善措施实施了没有,问题到底改没改。 2、再来说说程度,其实就是深入业务的程度 财务分析,它就像站在岸边看风景,虽然能看到一些业务的影子,但基本上就是点到为止,不会深入太多 而经营分析呢,那就好比跳进水里游泳,得深入业务才行。它得找到问题的根因,然后指导gai善,甚至有时候得跟问题死磕到底,不找到解决方案誓不罢休 举个栗子帮大家消化一下吧:假设A公司发现5月的销售收入较去年同期下降了30%,财务分析人员一般会先查看财务报表,通过一些财务指标来发现这个问题。 比如同比下降了多少,毛利率和净利率的变化,然后他们可能会说:“哎呀,5月销售收入下降了不少啊,也许是因为市场整体环境不好,或者我们公司的产品没有什么竞争力。”也就是到发现问题即止。 经营分析人员呢,会在财务分析的基础上,进一步深入业务找原因。 比如,看看哪个品类、哪个渠道、哪个客户的销售收入下降了,再跟业务人员聊聊,看看到底是为什么?哦,原来是4月产品全mian涨价了,导致几个大客户5月份大幅度减少进货。 那么针对这个问题,提出gai善措施:对这几个大客户在6月份进货达到一定金额后给到5%的返利,并持续跟进是否有效提升销售,对这个过程会出现的问题持续gai善跟进直至达成目标。 所以你看,这两个体验完全不同!当然了,这两者的区别还有很多,请帮我来补充和完善吧,我在这里等你哟[亲吻] #会计##财务##我是会计女孩#
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