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企业管理体系权威发布_企业管理体系认证证书(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

企业管理体系

企业合规管理体系全解析𐟓š 嘿，大家好！今天我们来聊聊企业合规管理体系的构成，特别是第二章的内容。合规管理体系的建设可是个大学问，不同的角度有不同的解读方式哦。合规管理体系的多种解读𐟕𕯸‍♂️ “一个引擎说”：这个说法以合规目标为引擎，带动整个合规管理体系的建设。就像开车一样，目标就是我们的目的地，一切行动都围绕它展开。 “双轮驱动说”：这个说法认为合规价值观和合规制度要同步运行，才能优化合规管理体系。就像汽车的轮子，一个负责动力，一个负责平衡，缺一不可。 “三个关键说”：关键在于人、财和物。合规管理不仅仅是制度建设，更是对人的行为、资金流向和物资管理的全面规范。 “四根柱子说”：合规管理体系由组织架构、制度体系、运行机制和保障机制构成。这四根柱子支撑着整个体系，缺一不可。 “五要素说”：包含领导力、组织环境、风险评估、举报与调查、培训与交流。这五个要素是合规管理体系的核心，缺一不可。 “六个步骤说”：建设合规管理体系分为风险识别、组建团队、建立制度、运行流程、评审改进、培育文化六个步骤。每个步骤都至关重要，环环相扣。合规话题分类及内容𐟓‹ 合规话题可是五花八门，但主要可以分为以下几类：资格资质合规：比如企业的营业执照、各种证书等。企业治理合规：公司治理结构、董事会运作等。财务合规：会计制度、税务申报等。税务合规：各种税务规定、发票管理等。内部审计合规：内部审计流程、风险评估等。外部审计合规：外部审计机构的审计流程等。劳动用工合规：劳动合同、社保缴纳等。安全生产合规：安全生产标准、事故处理等。产品质量合规：产品质量标准、召回处理等。仓储物流合规：仓库管理、物流配送等。采购合规：供应商管理、采购流程等。直接销售合规：销售合同、收款流程等。渠道销售合规：经销商管理、销售渠道建设等。消费者权益保护合规：消费者权益保护法、投诉处理等。进出口合规：进出口贸易流程、海关规定等。贸易禁运合规：贸易禁运规定、出口管制等。慈善活动合规：慈善活动管理、捐赠流程等。基础设施建设合规：基础设施建设项目的管理流程等。信息安全合规：信息安全标准、数据保护等。知识产权合规：专利、商标等知识产权管理。竞争法合规：反垄断法、反不正当竞争法等。环境和资源保护合规：环保标准、资源利用等。反腐败合规：反腐败法规、举报处理等。反欺诈合规：反欺诈措施、调查处理等。内部控制合规：内部控制标准、审计流程等。特别强化的合规要求和其他合规：特定行业的合规要求，比如医疗、金融等。这些话题中，1～7是企业必然面对的合规话题，“基础合规模块”。8～18是企业价值链形成过程中各个环节可能遇到的合规问题，“价值链合规模块”。19～26是企业需特别投入注意力与资源应对的合规问题，“高级合规模块”。好了，今天的分享就到这里啦！希望大家对合规管理体系有个更清晰的认识。下次我们继续分析第三章的内容，敬请期待哦！𐟓š

企业办理ISO22000的重要性在于它提供了一种系统化的食品安全管理体系，可以帮助企业确保食品安全和质量控制，从而满足消费者和利益相关者的需求。同时，ISO 22000认证还可以增强企业的品牌形象，提高消费者信任度，从而促进销售和市场份额的增长。此外，通过ISO 22000认证，企业还可以确保供应链中的食品安全和质量管理，降低风险，提高企业的运营效率。最后，获得ISO 22000认证是企业走向国际市场的通行证，有助于提高企业的国际竞争力。因此，如果您正在为企业考虑食品安全管理体系认证，建议您考虑以下三点：首先，了解您的企业需要满足哪些食品安全要求；其次，选择一个值得信赖的认证机构；最后，准备充足的时间和资源进行认证过程。此外，如果您想在社交媒体上分享ISO 22000认证的好处和优势，您可以尝试使用一些表情符号来增加趣味性和互动性。总的来说，企业办理ISO 22000是一个必要的步骤，可以帮助企业确保食品安全和质量，增强品牌形象和消费者信任度，同时也可以降低风险和提高运营效率。如果您想让您的企业更具竞争力并走向国际市场，那么获得ISO 22000认证将是一个明智的选择。#iso体系认证# #科普# #知识# #iso22000食品安全管理体系认证# #企业管理#

【省属企业首家！秦港股份通过合规管理体系认证】日前，河北港口集团秦港股份顺利通过中国质量认证中心合规管理体系审核，获得GB/T 35770-2022和ISO 37301:2021合规管理体系证书，成为河北省首家获得合规管理体系认证的省属企业。省属企业首家！秦港股份通过合规管理体系认证

ISO9001认证全流程详解，企业必看！ 𐟓‹ 办理ISO9001认证的具体步骤：填写申请表：首先，企业需要填写认证机构提供的申请表，明确表达申请ISO9001认证的意愿，并提供必要的企业基本信息。收集资料：企业需要准备相关的资料，如组织机构图、业务范围、管理制度等，以便审核机构评估其管理体系的完整性。文件审核：认证机构会对企业提供的资料进行审核，确保质量管理体系符合ISO9001标准的要求。现场审核：审核机构会派审核组对企业进行现场考察，通过实地考察和员工面谈，评估管理体系的实际运行效果。不符合项整改：现场审核后，审核机构会提供审核报告，列出不符合ISO9001标准要求的项目。企业需在规定时间内完成整改。最终评定：企业在整改完成后，需再次提交相关资料和整改报告，审核机构将作出是否授予认证资格的最终评定。颁发证书：评定通过的企业将获得ISO9001认证证书，证书有效期通常为3年，需定期复审。监督审核：每年需要对已认证的企业进行监督审核，以确保其管理体系持续符合ISO9001标准。重新认证：证书有效期满三年后，企业需提前3-6个月进行重新认证审核，审核通过后重新颁发3年有效的ISO9001认证证书。 𐟏�𜁤𘚥Šž理ISO9001认证需要完成的任务：培训质量管理人员：对质量管理体系负责人和相关人员进行ISO9001标准的培训，确保他们充分理解标准要求。建立质量管理手册：制定质量管理体系文档，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，覆盖ISO9001标准所有要素。建立记录控制：建立记录控制程序，列出需要控制的各类记录的目录、保存期限、保管要求等。构建组织架构：确定质量管理体系的组织结构，包括管理代表、管理层代表、质量经理等角色和职责。识别规范内容：明确企业主要业务流程，并针对每个流程识别ISO9001标准中的相关要素需要遵循的规范内容。编制标准操作规程：针对主要业务流程及相关活动编制标准化的操作规程、工作指导书，使操作过程标准化和文件化。制定管理程序：制定与标准要素相关的管理程序文件，如文件控制程序、纠正预防措施程序、内部审核程序等。培训员工：对所有相关员工进行质量管理体系相关知识和具体操作规程的培训。通过以上步骤，企业可以顺利完成ISO9001认证，提升自身的质量管理水平。

国贸.实战派:ISO认证 ISO认证，这一由国际标准化组织（International Organization for Standardization）精心构建的标准化体系，涵盖了质量管理、环境管理、职业健康安全管理等多个关键领域，为全球企业提供了一套统一且高效的管理框架。其核心宗旨在于助力企业跨越管理瓶颈，实现管理水平的飞跃，确保所提供的产品与服务不仅在质量上无可挑剔，更在安全性上赢得市场的广泛信赖。同时，ISO认证作为国际贸易的“通行证”，极大地促进了跨国交易的顺畅进行，为企业开拓国际市场铺设了坚实的基石。该认证体系面向所有志在提升管理效能、确保产品和服务品质卓越的企业开放。无论企业身处哪个行业，从事何种业务，都能找到与之相对应的ISO标准作为指导，从而实现对管理流程的精准优化和持续改进。这些标准依据不同行业和产品特性的差异而量身定制，确保了其针对性和实用性的最大化。获得ISO认证的过程，是企业自我革新与提升的重要契机。首先，企业需要严格遵循ISO标准的要求，构建起一套科学、完善的管理体系，涵盖从战略规划到日常运营的方方面面。随后，通过内部审核和管理评审等机制，企业能够不断发现并纠正管理中的不足，确保体系的有效运行和持续改进。而最为关键的一步，则是通过第三方认证机构的严格审核。这些认证机构以其专业性和独立性著称，通过现场审核、文件审查等多种方式，全面评估企业管理体系的符合性和有效性。一旦审核通过，企业将获得宝贵的ISO认证证书，这不仅是对其管理水平和产品质量的权威认可，更是企业在市场中赢得竞争优势的重要资产。值得注意的是，ISO认证并非一劳永逸。为了确保认证资格的持续有效，企业需要定期进行复审，以验证其管理体系的持续符合性和改进成果。这一过程不仅是对企业的一次全面体检，更是推动企业不断追求卓越、实现持续发展的强大动力。「国际」「国际物流」「贸易」「物流」「供应链」东莞ⷯppo工业园

【武清区局以区域品牌创建推动小微企业质量管理体系认证提升】特色产业区域品牌创建、产品标准制修订指导、多领域认证培训服务……今年以来，武清区市场监管局以区域品牌创建为契机，多举措开展小微企业质量管理体系认证提升行动，为小微企业发展注入强劲动能。武清区局联合相关政府部门，围绕电动自行车、地毯、食品包装制品等辖区重点产业，结合企业经营实际，研究制定总体工作思路和具体扶持措施，为小微企业质量管理体系认证提升工作提供政策支持。为进一步了解产业发展特性，会同专业认证机构开展针对性调研，与属地政府、行业商会、企业代表召开对接会，深入了解品牌建设需要，摸底企业规模、产品质量和管理情况等信息。目前，武清区局联合崔黄口镇人民政府、地毯商会，确定创建“织采宫”区域品牌目标，合作认证机构已完成《“织采宫”热转移印花地毯认证实施规则》备案，并辅助两家企业完成产品标准制修订工作，共同推进地毯产业区域品牌创建。此外，武清区局注重发挥专业化、高素质企业人才队伍在区域品牌创建中的重要作用，联合认证机构，针对食品包装、电动自行车、地毯生产企业质量管理人员，举办多场认证宣传培训；联合海关、商务等部门做好政策普及和上门服务，通过共性培训和个性解答相结合方式，帮助企业了解国内外产业发展形势和政策法规；邀请市质检院专家向电动自行车生产企业讲授《质量管理体系要求》，对易出现的产品质量问题进行分析，指导企业加强内审员能力建设，助力辖区特色产业转型升级。

三标体系认证：企业管理的三大法宝 𐟌 三标体系认证，也就是我们常说的ISO三体系认证，涵盖了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系。 𐟓š 质量管理体系标准：GB/T9001-2016/ISO9001:2015 ISO9001标准为组织的质量管理体系提出了具体要求，强调目标管理、基于风险的思维、过程方法、PDCA循环、顾客需求、流程绩效和有效性，以及持续改进和追求成功的理念。 𐟌𑠧Ž異ƒ管理体系标准：GB/T24001-2016/ISO14001:2015 ISO14001标准要求组织从生命周期的角度出发，策划和控制设计、生产、交付、消费以及产品废弃中的环境因素，进行有效污染预防，防止环境影响被无意地转移到生命周期的其他阶段，不断改善环境绩效。 𐟛᯸ 职业健康安全管理体系标准：GB/T45001-2020/ISO45001:2018 ISO45001标准要求组织识别危险源、评估与其活动和服务相关的职业健康与安全风险，确定必要的控制措施，并确定明确的目标和指标，从而改善其职业健康安全绩效。 𐟏›️ 认证流程国际标准组织（ISO）制定的标准在进入中国时，先经过中国国家标准化委员会（SAC）审议通过后进行推广使用。标准进入应用阶段后，由中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）对认证机构进行资质审批。认证机构（如认证中心、检测评定中心、认证有限公司）对企业的认证申请进行受理，并按照ISO标准的要求进行企业现场审核，审核合格后发放认证证书。 𐟌Ÿ 第三方认证机构的职责第三方认证机构按照科学、公正和与国际通行准则相一致的原则运行体系标准，目的是促进企业管理，提高技术水平，使企业以公正的竞争行为、科学的实施方法、优质的产品，为社会提供有效的服务。同时，这也是一种能力考核，承认企业具有开展某个领域服务的技术能力，其经验、能力和资质都将受到国家和行业的认可。

刘秋华：改革是降本增效的根本方法改革首先是除弊，其次是建立新的先进的制度。除弊先要对企业现行的管理制度体系机制进行充分诊断，指出存在的问题是什么？哪些需要完善优化？比如，绩效考核内容设计是否科学，评分方法是否科学，如何根据考核结果进行末等调整和不胜任退出，等等。根据存在的问题提出并推行改革方案，进一步优化制度体系，提高效率、降低成本，推动企业管理不断升级。我们大量的咨询实践证明，首先培养管理人员具有财务思维，同时推动各项改革，是企业持续降本增效的根本方法。这些改革是：一、组织改革。比如组织机构臃肿、人浮于事、官僚主义严重，工作效率低下、庞大的机构运营成本不断增大，就可以通过组织改革，包括裁撤合并部门、岗位，裁员计划等，实现组织机构精干高效，即成本降低、效率提高。象美国知名企业家埃隆∙马斯克在收购推特后进行了一系列的裁员，据报道，第一轮裁员一天就裁掉了总公司正式员工总数的50%，第二轮裁掉了海外分公司合同工总数的80%，第三轮裁掉了不能适应高强度工作的员工，第四轮裁掉了不够高效的关键业务团队成员。等等，一共六轮裁员，总共裁掉了近80%员工，员工人数从原来的8000人降到不足2000人，但推特运营很好。这不禁让我们反思我们的组织运营到底需要多少人仍然能正常高效运转？这需要进行对组织架构、岗位设置、人员配置动态梳理，找到最优的配置点，让两个人干三个人的活，直接实现降本增效。二、绩效改革。绩效管理的直接目标是降本增效，绩效管理改革成功可以直接提高全员劳动生产率、减少原材料损失等，最终实现降本增效。绩效改革包括预算体系、计划体系、绩效激励机制等建立健全。举例1，对经理人实施任期制契约化管理改革，签订绩效合同，以及管理人员绩效考核末等调整及不胜任退出。这是是干部能上能下、能进能出用人制度精准落地，最终激发干部持续奋斗，激活组织。经理人绩效合同科学设计及实施是绩效改革的牛鼻子。举例2，对于是成本中心又是利润中心的组织机构进行成本控制改革。比如，制造企业实施车间制造成本控制法（完全成本法），将物料消耗等成本与车间主任工资挂钩，并进行原材料有效期管理、库存管理、生产排期管理，改革后，原材料浪费损失的现象没有了；施工建筑企业项目部实施建安成本与项目班子成员工资挂钩，实施项目全周期绩效考核方法，即项目全生命周期、全过程、全员绩效管理。从工程、经营、财务、人力资源几条线对项目部进行管控模式创新管理，提高效率，降低成本；以项目部一线问题为导向，建立最优的业务流程以及引进先进的绩效管理体系达到了降本增效目标。三、业务流程改革，包括数字化转型。建立最优的业务流程，实现人财物资源最优配置。举例，有些事项审批时间过长，比如，有的事项审批时间需要30天，外围因素上的事情都解决好了，结果企业内部走流程耽误了工作进程，降低了工作效率，造成时间成本，同时带来管理成本，给企业造成损失，这就需要优化业务审批流程。业务流程是企业做事的程序，是企业核心竞争力的一个重要表现。先建立最优的业务流程，之后上流程管理的IT（数字化转型），即利用信息技术平台支持流程管理，包括流程文档管理、需求管理、架构管理等系统，提高流程管理的自动化和数据驱动决策能力。四、工艺技术创新改革。建立专业技术研发人员职业发展通道，通过建立专业技术研发人员任职资格标准体系解决专业技术研发人员晋级标准问题，将职级与薪级挂钩，加速专业技术研发人员纵向发展、向技术的精深方向发展，鼓励员工从0-1、1-100的创新。专业技术研发人员的成功创新案例会作为其晋级考核评价的一个加分项。普通员工在工作中一个小的工艺技术创新有时候都会给企业节省几百万元成本费用支出。举例1：某汽车制造公司，车间专业技术人员改变工人一个操作方法，给企业节省上百万元的成本费用支出；举例2：某建筑施工企业测量人员在测量深水的地方用创新的方法给企业节省费用500多万元。等等。五、人力资源管理改革。广泛意义上的人力资源管理改革包括：组织架构、岗位设置、人员配置、人才发展任职资格标准体系、薪酬管理、绩效管理、人才培养、企业文化等方面体系完善改革，构建一个干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的人力资源管理体系。举例1：让专业的人做专业的事，就能降本增效,就能实现人力资本创造价值。举例2：精益管理文化构建。让员工的血液中都流淌着精益管理、成本管控的因子。另外，国内外大量企业实践证明：掌握了一定的现代人力资源管理技能的管理者能够有效提升绩效。六、品牌创新改革。世界一流的企业是以品牌为中心的管理，品牌价值提升实际上就是降本增效。

【美丽鞍山】深化采购改革！鞍山钢铁启动采购精益改善项目近日，记者获悉，鞍山钢铁全面启动采购精益改善项目，旨在全面深化采购领域改革，梳理完善采购管理体制、优化采购制度流程、细化职责分工与差异化授权，推动采购管理向供应链管理升级，不断提升供应链价值创造与安全保障能力。采购管理是企业管理体系的重要组成部分，是提升企业运营质量、实现降本增效的重要手段。在新时代新征程上，鞍山钢铁意识到传统单一的采购管理已不适应企业高质量发展需求，需要坚持系统观念、增强系统思维，更好统筹内外部资源，全面构建现代化供应链管理体系，为加快建设世界一流企业提供坚强有力支撑与保障，也是有效防范化解各类风险的必然要求。据介绍，该采购精益改善项目围绕“保质保量”“按时提供”“价格合理”“供应商管理”“采购管理提升”5项核心工作目标开展工作，并将其分解为“前置质量管理”“强化备件年度采购”“采购数据化提升”“推进资材备件国产化”“需求计划管理提升”“优化采购技术标准”“公平竞争机制”“原燃料跑赢行业指数”“强化德邻工业品平台建设”“广泛拓源”“强化验收体系”“原燃料准时交货管理”“规范采购运行”“提升检验能力”“原燃料采购结构优化”“搭建核心供应链”“授权单位管控”“强化平台管控”18个精益课题，依据对采购结果影响的重要程度、紧急程度进行排列，形成采购管理精益提升矩阵，实现采购管理提升工作可视化。在该采购精益改善项目实施过程中，鞍山钢铁将坚持问题导向，围绕采购环节中存在的问题，打破固有观念和思维定式，通过深入调研、系统对标，寻找解决方案，实现采购效率、效益“双提升”；坚持分级管理，根据对实现降低采购成本的影响程度、各部门之间配合协调的广度、完成指标的工作量及工作复杂程度进行分级，确保精准施策；坚持刚性执行，对完成好的给予奖励，确保“干到给到”，实现“谁精益，谁受益”。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

法务工作的三个层次：从交易到战略 𐟒𜣀第一层次：确保企业交易的法律合规性】法务的首要任务是确保企业在各种交易中的法律合规性。这包括但不限于： 1️⃣ 公司设立、增资、对外股权收购的股东合同 2️⃣ 公司通过借贷、信托、资产管理计划、发行债券等手段融资时的债务合同 3️⃣ 公司采购时的采购协议 4️⃣ 公司销售时的销售协议 5️⃣ 公司研发时的知识产权协议 6️⃣ 公司进行内部奖惩时的劳动合同这些文件都需要由法务起草、修改和审核，以确保企业交易的法律需求得到充分满足。法务的工作理念是以推动交易为目的，主动思考这些交易背后的管理体系要求是否已落实到交易文件中。 𐟔’【第二层次：站在管理体系角度进行风险防范】风险防范与交易满足实际上是一个硬币的两面。交易满足是推动企业管理措施落地，推动企业朝着目标前行。然而，风险无处不在，法务需要在满足交易的同时，用法律人的思维提示交易中存在的风险，并提出应对策略。风险防范的效果会因法务的能力和经验以及他们对风险与业务匹配程度的判断而有所不同。 𐟚—【第三层次：积极提出战略建议】法务在企业中的作用可以用“开车”来比喻：满足交易是帮助企业“加油门”，风险防范是帮助企业“踩刹车”，而战略建议则是帮助企业“掌方向”。虽然这一般不是法务的职责，但在法务比其他人更多、更广泛地接触和了解企业整体情况后，他们实际上对企业有更深的认识。战略建议是对法务提出的更高要求，但可以引导法务从更高、更长远的视角来关注企业面临的问题、管理问题、经营问题。如果法务能够做到以上三个层次，他们在同行中就会显得更有竞争力，也能为企业带来更多价值，受到企业的欢迎。大家一起努力吧！𐟒갟𛀀

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