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pmc工作职责在线播放_pmc工作职责及主要内容(2024年12月免费观看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

pmc工作职责

各部门ERP系统业务流程详解，收藏必备！最近有不少制造业的小伙伴们来问我，说ERP系统怎么这么难？其实，一点都不难！新入职的采购、PMC、销售、仓库文员们，别慌！每个部门只需要关注自己的模块就行了。部门之间的单据是层层流转的，只要理顺了逻辑流程，就知道什么进度该做什么单据，该点哪里操作了。采购部门 𐟛’ 采购部门主要负责与供应商的沟通，下单、收货、付款等。每天的工作就是处理各种采购订单，确保物料按时到货。 PMC部门 𐟏튐MC部门负责生产计划与物料控制。他们需要根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并确保物料供应。销售部门 𐟓ˆ 销售部门负责与客户沟通，接收订单、发货、收款等。他们需要时刻关注客户需求，确保订单及时处理。仓库部门 𐟏튤𛓥𚓩ƒ詗訴Ÿ责物料的入库、出库、盘点等工作。他们需要确保物料的安全存储，及时更新库存信息。其他部门 𐟓‹ 除了以上几个主要部门，还有产品经理、ERP系统管理员等角色。产品经理负责产品的设计与开发，ERP系统管理员则负责系统的维护与优化。每个部门都有自己的职责和流程，只要理顺了这些流程，使用ERP系统就会变得非常简单。希望大家都能顺利上手，轻松应对工作！有不懂的地方，欢迎在评论区讨论哦！

仓库呆滞物料处理全攻略，一看就会！仓库里那些积压已久的呆滞物料，真是让人头疼。今天，我就来给大家分享一下如何处理这些烦人的呆滞物料，让你的仓库焕然一新！什么是呆滞物料？首先，咱们得搞清楚什么是呆滞物料。简单来说，就是那些放在仓库里好久都没用过的材料、半成品或者成品。它们可能因为各种原因，比如设计变更、客户取消订单等，导致积压在仓库里。呆滞物料的范围呆滞物料包括的范围还挺广的，比如：原材料、外购件和外协件，存储超过12个月且未来生产中基本没有使用机会的。成品和半成品，在制或制成后客户取消订单、库存过多等因素影响，储存超过1年以上的。有储存保护期限的物料，已到保存期限的。因工艺变更或设计变更造成的呆滞物料。在仓库库存超过12个月的物料，都视为呆滞物料。处理流程接下来，咱们看看如何处理这些呆滞物料。整个流程其实挺清晰的，主要分为以下几个步骤：统计呆滞物料：资材仓库每月5号前负责统计上月产生的呆滞物料，并提供《呆滞物料明细表》分发给各相关部门。品质检验：品质部在接到《呆滞物料明细表》后两个工作日内进行品质检验，判定呆滞物料的品质状况。核对物料：资材PMC核对《呆滞物料明细表》的物料是否可为现有订单使用，并回复处理日期。联络供应商：资材采购部针对无订单使用的呆滞原材料，联络供应商是否可以退换料或低价出售等处理方案。提出处理方案：技术中心针对《呆滞物料明细表》中尚待处理的呆滞物料，提出处理方案。报废申请：如果以上流程都无法处理，由资材仓库填写《报废申请单》，由各部门经理、主管会签后走报废流程，《报废申请单》交财务存档。特别处理：一年以上未进行处理的呆滞成品，由资材经理报董事长处理。各部门的职责这个流程里，各个部门也有不同的职责：资材仓库：负责统计呆滞物料。品质部：进行品质检验。资材PMC部：核对物料是否可用于现有订单。资材采购部：联络供应商处理方案。技术中心：评估呆滞物料是否可代用。生产部：执行代用方案。市场营销中心：向客户推销呆滞成品。小贴士最后，给大家几个小建议：定期盘点：定期对仓库进行盘点，及时发现和处理呆滞物料。优化库存管理：合理规划库存，避免过量采购。加强沟通：各部门之间要加强沟通，及时处理问题。希望这些建议能帮到你，让你的仓库管理更加高效！如果你有更好的经验，欢迎在评论区分享哦！𐟘Š

𐟏�奎‚文员与PMC的职责差异 𐟤”你是否在考虑工厂文员和PMC之间的区别？让我们来一探究竟！ 𐟓ŠPMC，即生产计划与物料控制，它涵盖了生产计划与进度的管理，以及物料的全方位监督与管理。这个角色需要处理从生产计划到物料存储使用的各个方面，还要负责呆滞料的预防与处理。𐟛 ️工作范围广泛，需要与多个部门打交道，因此，选择这个岗位需要一定的抗压能力。 𐟓‹而工厂文员，通常被大家亲切地称为统计员，他们主要负责建立车间台账，准确及时地填制各类报表。𐟓Š这个职位的工作内容相对固定，包括车间数据、生产线产能、产量、员工考勤及工资核算等。虽然月底工资核算可能稍显繁琐，但平时每日的工作量可以在2小时内轻松完成。𐟒𜩝ž常适合希望挑战新岗位的你！ 𐟒ᦀ𛧚„来说，PMC和工厂文员在职责和工作内容上有着明显的差异。选择哪个岗位，取决于你的兴趣和职业规划。无论选择哪个岗位，都需要你投入热情和努力去适应和学习。𐟒ꀀ

PMC工作的十大烦恼与解决方案 ### 一、生产计划频繁变更 𐟓… 烦恼描述：市场需求波动导致生产计划频繁调整，影响效率和交货期。解决方案：加强与销售的沟通，用历史数据对比销售预测，偏差大时要了解原因。排产时留够余量，参考历史数据分析余量范围。物料供应不及时 𐟓抧ƒ榁𜦏述：物料延迟交付导致生产停工待料，影响效率和成本。解决方案：事前管理：通过物料跟踪表和欠料表进行管理。事中管理：协调沟通为主，收集记录为辅。事后管理：数据分析总结，要求采购或供应商整改。生产不听计划指挥 𐟚犧ƒ榁𜦏述：生产不听计划指挥，计划工作失败。解决方案：分析自身原因，持续改进。沟通洗脑，让生产明白计划和生产一荣俱荣，一损俱损。向上管理，获取大领导的支持，争取生杀大权。沟通协调困难 𐟤 烦恼描述：部门间信息不畅，影响心情。解决方案：借助会议力量，邀请大领导参加，借助压迫感。明确各部门职责和权限，任何事情做到有记录，留痕。向上管理，问你们一把手，你希望我是狮子还是兔子。生产计划与实际脱节 𐟓‰ 烦恼描述：生产计划难以落地。解决方案：对现场实际情况不熟悉，加强细节了解。深度分析原因，把缺资源理成清单。逻辑思维，排产时考虑可能出现的异常，参考历史数据分析。紧急订单与插单处理 𐟚€ 烦恼描述：紧急订单和插单打乱原有生产计划，增加工作压力。解决方案：排产时留余量。折磨销售，建立插单审批流程，越复杂越好。数量量化，事后管理加强。数据不准确 𐟓Š 烦恼描述：库存数据、生产数据等不准确，让计划无法正常工作。解决方案： PMC应了解库房管理，直接接管，问公司要资源和人。定生产数据自己设定日报表，要求输出，前期可以提醒，后期深度了解原因。电子表格不会做 𐟒𛊧ƒ榁𜦏述：每天加班都干不完活。解决方案：没有捷径，只能自己加强学习。或者你当大领导，什么都不做。领导不支持 𐟘“ 烦恼描述：工作中无法获取更好资源。解决方案：根据实际情况见招拆招，向上管理，考验情商。 ERP不熟练 𐟒𛊧ƒ榁𜦏述：ERP不熟悉，用起来影响工作效率。解决方案：学习再学习，没有捷径。加强与软件供应商的合作与沟通，提出需求。

PMC生产计划与物料控制全攻略 𐟎‰ 欢迎来到PMC生产计划与物料控制的世界！这里有你需要的所有资料，帮助你掌握生产计划的制定和物料控制的关键技能。𐟓š 生产计划与物料控制基础 PMC培训资料：从零开始，全面了解PMC的职责和功能。生产计划控制表单：掌握如何制定和执行生产计划，确保生产顺利进行。仓库管理流程与表单：了解仓库管理的最佳实践，包括入库、出库、盘点等。生产计划与物料控制视频教程：通过视频教程，直观学习如何在实际工作中应用PMC理论。 ERP培训资料：熟悉ERP系统的基本操作，提升工作效率。 PMC物料控制案例：分析实际案例，理解物料控制的重要性。 Excel函数在PMC工作中的应用：掌握Excel函数，提升数据处理效率。生产计划与物料控制进阶 PMC生产计划与物料控制PPT：详细讲解生产计划的制定和物料控制的方法。生产计划排程：掌握如何进行生产排程，优化生产流程。岗位手册及管理制度：了解岗位设置和职责划分，建立高效的管理体系。多品种中小公司降库存策略：学习如何通过多品种管理降低库存成本。仓储管理解决方案：解决生产物料齐套性问题，提升库存周转效率。精益PMC流程：通过精益管理，提升生产效率和产品质量。生产计划与物料控制实战订单评审：掌握订单评审的流程和方法，确保订单准确无误。交期分解：了解如何将订单交期分解到各个工序和部门。 BOM表管理：熟悉BOM表的管理和维护，确保数据准确性。主生产计划：掌握主生产计划的制定和执行，优化生产资源分配。车间生产计划：了解如何制定车间生产计划，确保生产顺利进行。物料需求计划：掌握物料需求计划的制定和执行，优化物料采购和库存管理。排产与多工序管理：学习如何进行多工序排产，提升生产效率。采购与备料计划：掌握采购和备料计划的制定和执行，确保物料供应及时。领料计划与滚动出货：了解如何制定领料计划和滚动出货，优化物流管理。生产进度与异常处理：掌握生产进度的监控和处理异常情况的方法。 Excel在PMC工作中的应用：通过Excel工具提升数据处理效率。总结与展望 PMC在企业中的角色和功能：理解PMC在企业管理中的重要性。 PMC经典知识：学习PMC的经典理论和实践经验。 PMC作业指导书：掌握PMC作业的指导书和操作流程。多品种中小公司降库存策略：通过多品种管理降低库存成本。仓储管理解决方案：解决生产物料齐套性问题，提升库存周转效率。精益PMC流程：通过精益管理，提升生产效率和产品质量。生产计划与物料控制实战案例：分析实际案例，理解物料控制的重要性。订单评审：掌握订单评审的流程和方法，确保订单准确无误。交期分解：了解如何将订单交期分解到各个工序和部门。 BOM表管理：熟悉BOM表的管理和维护，确保数据准确性。主生产计划：掌握主生产计划的制定和执行，优化生产资源分配。车间生产计划：了解如何制定车间生产计划，确保生产顺利进行。物料需求计划：掌握物料需求计划的制定和执行，优化物料采购和库存管理。排产与多工序管理：学习如何进行多工序排产，提升生产效率。采购与备料计划：掌握采购和备料计划的制定和执行，确保物料供应及时。领料计划与滚动出货：了解如何制定领料计划和滚动出货，优化物流管理。生产进度与异常处理：掌握生产进度的监控和处理异常情况的方法。 Excel在PMC工作中的应用：通过Excel工具提升数据处理效率。

mc是什么意思在工厂里，我们经常会听到一些缩写词，比如PMC、PC、MC、PE、PM和PD。这些缩写词各自代表着不同的职责和功能。让我们一起来看看它们的具体含义吧！ PMC：Product Material Control 𐟓‹ PMC是“生产及物料控制”的缩写，主要职责包括生产计划和进度管理，以及物料的计划、跟踪、收发、存储和使用等方面的监督和管理。简单来说，PMC就是负责确保生产顺利进行，同时防止废料产生。 PC：Product Control 𐟖寸 PC是“生产控制”或“产品管制”的缩写，也叫“生产计划员”。主要负责生产的计划和进度控制。在台资和日资公司中，这个职位通常被称为生管。PC的工作是确保生产按照计划进行，并及时调整进度。 MC：Material Control 𐟓抍C是“物料控制”的缩写，主要负责物料的计划、请购、调度和控制。这包括坏料控制和正常进出用料控制等。MC的目的是确保生产过程中物料供应的稳定性和及时性。 PE：Process Engineer 𐟔犐E是“工艺工程师”的缩写，也被称为“制造工程师”（Manufacture Engineer，简称ME）。主要负责设计工艺路线，提升工艺技术和产品质量。PE的工作是预防问题，避免产生不良品。 PM：Project Manager 𐟓‹ PM是“项目经理”的缩写，主要负责项目策划、执行和协调各部门的工作。PM的职责还包括维护客户关系和信息。项目经理是项目成功的关键人物。 PD：Production Department 𐟏튐D是“生产部”的缩写，也称为“制造部”，是负责产品生产的主要部门。生产部的目标是高效、高质量地完成生产任务。通过这些缩写词，我们可以看到工厂中的各个职位是如何协同工作的，以确保生产的顺利进行。希望这篇文章能帮助你更好地理解这些职位的职责和重要性！

PMC的真实世界：你了解多少？𐟤” 今天我们来聊聊供应链计划中一个非常常见的岗位——PMC。 PMC这个岗位通常与制造型企业紧密相连，这一点相信很多人都有同感。然而，PMC往往在工厂中扮演着夹心饼干的角色。销售不提货、采购交不上货、生产做不出货、库存一堆总降不下来，最后都是PMC背锅，简直是背锅侠的代表。 PMC的工作流程一般是拉式计划，从接订单开始安排工作，包括下单、买料、进料、生产、清尾、交付到清理呆滞。主要职责就是确保订单及时交付。感觉自己天天围着各个部门的人转，没有成就感，心累压力大。其实，这种通常意义上的PMC只是局限于制造业的执行计划，从业人员基数大，薪资低，没有长远规划性，到了执行端问题频发，只有受苦受累的份。大家想从制造型企业PMC过渡到自主品牌供应链前中段计划吗？想了解更多的供应链计划知识吗？想创造更多价值吗？让我们一起探索更好的职业发展之路。

陆军空地系统 1.陆军空地系统陆军空地系统是美国陆军指挥控制系统的重要组成部分，它与空军战区空中控制系统相连，以实现空地作战。该系统是陆军用于同步、协调和整合空中作战目标与地面指挥官作战目标的控制系统。陆军空地系统提供了发起和处理联合部队组成部分空中支援请求、收集需求、空域整合、联合火力、防空反导以及联络交流的框架。陆军空地系统和空军战区空中控制系统通过其关键功能和创造的联合作战效果，增强了其组成部分的空地作战能力。美国陆军通过将其作战行动和作战流程嵌套进联合可控制任务周期之中，以实现联合空中地面整合。陆军将通过陆军指挥链处理预先规划好的支援请求，其中包括：立即联合战术空中打击请求、预先规划的空中支援请求、空域协调措施请求、分配请求以及情报收集需求。为满足这些需求，相关空中作战部队将采取一系列行动，而这些行动将主要由空中支援作战中心负责指挥和控制。 2.陆军空地系统结构陆军空地系统主要由防空单位、联络单位、侦察单位、火力支援单位、前沿火力控制单位以及各级指挥控制单位组成，旨在对空地协同作战、防空作战以及侦察作战进行指挥控制。下图展示了陆军空地系统的具体结构。陆军空地系统结构图 3.陆军空地系统主要组成部分及其职责陆军空地系统的主要组成部分较多，各个部分的职责较为复杂，下表总结了陆军空地系统中的主要组成部分及其职责。空军战区空中控制系统 1.空军战区空中控制系统空军战区空中控制系统是美国空军进行联合空中作战行动的主要指挥控制系统。空军部队指挥官可使用空军战区空中控制系统对部队进行指挥控制，以在整个作战环境中实现作战效果。作为设计、规划、执行和评估空中组成部分作战的重点，空中作战中心提供作战级别的空中组成部分部队指挥控制。战区空中控制系统的下属组成部分将具体实施针对空中作战行动的规划、协调、监控和任务执行工作。 2.空军战区空中控制系统结构空军战区空中控制系统主要由空中单位、防空部队以及各级指挥控制单位组成，旨在对空中作战以及防空反导作战进行指挥控制。下图展示了空军战区空中控制系统的结构。空军战区空中控制系统结构 3.空军战区空中控制系统主要组成部分及其职责作为联合空中作战行动的主要指挥控制系统之一，空军战区空中控制系统拥有数量繁多的组成部分，下表总结了空军战区空中控制系统的主要组成部分及其职责。海军战术空中控制系统 1.海军战术空中控制系统海军战术空中控制系统是美国海军为支持海军的空中作战行动而建立的一套指挥与控制系统。海军战术空中控制系统主要由相关的部队指挥官、两栖特遣部队、海军战术空中控制中心以及航母打击群组成，其主要执行单位是海军战术空中控制中心。该中心是负责未来作战规划以及当前空中作战的高级海军两栖空中控制机构。海军战术空中控制中心的职能部分包括：规划和支持部分：该部分将执行未来规划职能，主要负责为非联合特遣部队的作战行动制定部分的空域控制指令、空中任务指令、特别说明、空中作战任务链接和额外火力支援装备请求，或制定上述指令和说明中的两栖部队部分以支持联合特遣部队作战。空中支援控制部分。乘客、邮件和货物（PMC）部分。空中交通控制部分：该部分将为作战区域的突击支援和近距离空中支援飞机提供初始安全通道、雷达控制和监视。防空部分：该部分将与防空反导指挥官联络，并提供敌方飞机的早期探测、识别和警告。 2.海军战术空中控制系统结构海军战术空中控制系统结构较为简单，主要由联合部队海上组成部分指挥官、海上作战中心、特遣部队指挥官，战术指挥部军官、两栖特遣部队、支援武器协调中心、战术空中控制中心、战术空中指挥中心以及航母打击群组成。在联合行动中，海军战术空中控制系统下属的两栖特遣部队、支援武器协调中心、战术空中控制中心以及战术空中指挥中心将为海军陆战队的空地特遣部队以及火力和效果协调中心提供支持。鉴于该系统结构较为简单，此处就不专门配图进行介绍，详见上文中的战区空地系统结构图。 3.海军战术空中控制系统主要组成部分及其职责海军战术空中控制系统的组成部分较为简单，其中发挥关键作用的部分也屈指可数，下表总结了海军战术空中控制系统的主要组成部分及其职责。海军陆战队空中指挥控制系统 1.海军陆战队空中指挥控制系统海军陆战队空中指挥控制系统是美国海军陆战队用于指挥其部队进行联合空地作战的关键系统，该系统为美国海军陆战队空地特遣部队指挥官提供了对海军空中作战装备，以及联合、多国空中作战装备行使指挥权的手段。此外，该系统还为海军陆战队提供了一种联合空地作战的协调工具，使得联合空地作战在两栖登陆作战领域也可得到有效实施，并同时减少了友军火力误伤的风险。 2.海军陆战队空中指挥控制系统结构海军陆战队空中指挥控制系统主要由空中作战单位、联络单位、海军陆战队部队以及各级指挥控制单位组成，旨在对空中支援作战和对地打击作战进行指挥控制。下图展示了海军陆战队空中指挥控制系统的结构。海军陆战队空中指挥控制系统结构 3.海军陆战队空中指挥控制系统主要组成部分及职责海军陆战队空中指挥控制系统是两栖登陆作战中的重要指挥控制系统，其组成部分较多，下表总结了该系统的主要组成部分及其职责。特种作战空地系统 1.特种作战空地系统美军的特种作战部队主要由经过特别训练的士兵、特种战术团队以及多职能空军人员组成，并且可能装备有特别改造的飞机。其所执行任务通常涉及高度机密性、特殊的战术技术和装备。在联合行动中，特种作战部队的行动通常是联合性质和多国性质，需要与其他的常规军事力量进行合作和同步。特种作战空地系统是为了将特种作战部队与常规空中力量进行整合而设计的一套系统和流程，该系统可满足特种作战部队的规划和协调需求，以确保其行动与常规部队的行动可进行有效整合，并减少友军冲突。 2.特种作战空地系统结构特种作战空地系统主要由各级部队指挥官、各军种特种作战单位、联络单位、前沿火力控制单位以及各级指挥控制单位组成，旨在对联合特种作战进行指挥控制。下图展示了特种作战空地系统的结构。特种作战空地系统结构图 3.特种作战空地系统主要组成部分及职责特种作战空地系统的组成部分较为丰富，职责十分明确，下表对该系统的主要组成部分及其职责进行了总结。战区空地系统规划考量在对抗性或降级的作战环境中进行作战时，指挥官必须应对战区空地系统组成部分无法发挥理想效果的问题。开发替代的指挥控制架构以保持战区空地系统的有效性是非常重要的。指挥官可以根据持续冲突中的广泛军事行动来定制战区空地系统，这些军事行动包括低于武装冲突水平的行动以及在被拒止或降级环境中的行动，具体如下：大规模作战行动：该行动可能会导致不同单位对空域、通信以及任务的时机和优先级展开争夺，进而为作战行动带来挑战。战区空地系统使得所有组成部分都能参与决策过程，并同步工作进程以实现联合部队指挥官的指示。有限应急行动：该行动带来了独特的挑战，因为它们通常涉及多国或多组织的部队整合。尽管有限应急行动通常在范围、规模和焦点上都十分有限，但它们对指挥官来说是一个挑战，可能需要作战指挥官和联合部队指挥官定制战区空地系统以满足要求，其中包括提供额外的联络单位。维持行动：在稳定条件已建立的情况下，该行动会带来空域管理和火力整合方面的挑战。稳定行动的静态和重复性质允许指挥官定制战区空地系统以提高效率。人道主义援助：在人道主义援助或灾难救援任务期间，可能需要将战区空地系统与民间、军事、外国政府或非政府组织进行整合。在这些情况下，一些战区空地系统的组成部分可能无法用于任务分配，任务规划人员应采取措施以解决此类不足。

PMC部门在企业中的核心作用与职责 PMC部门在企业中扮演着至关重要的角色，它是企业的大脑，负责协调整个企业的生产与物料运作。PMC部门的计划能力、协调能力和控制能力直接影响企业的生存和发展。 PMC的定义与职责 𐟓Š PMC，即生产与物料控制，通常分为两个模块：PC（生产计划和进度控制）和MC（物料计划和调度控制）。狭义的PMC是指对生产计划和物料管理的控制，目标是统筹生产，制定合理的生产计划，满足订单需求，同时保持最低库存。广义的PMC则是指对整个营运系统的生产及物流的控制，包括从接到订单到物料请购和采购、库存管理等各环节。进度控制 ⏰ 进度的控制可以分为四个部分：事务进度的控制、采购周期进度跟进、进货材料品质跟进和生产进度的控制。事务进度的控制包括从接到订单进行计划的协调，如生产计划的编排、物料需求的分析、材料请购的申请等。采购周期进度跟进是指明确材料采购周期，按时按量控制进货材料。进货材料品质跟进则是物料进厂后跟进品质状况，遇有异常材料在限定时间内协调完成。生产进度控制工具 𐟛 ️ 生产进度控制的主要工具包括各类报表、图表控制和软件利用。例如，生产月报表、周报表、日报表可以掌控生产进度，生产部对三天内的效率做成曲线图放置在现场，作为效率及产能的对照。利用ERP或MRPII电脑系统也能有效控制生产进度。如何做好生管物控管理？ 𐟤” 生管与物控是企业的大脑，整个企业的生产物料运作是围绕PMC部运转。PMC部人员的计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。生管与物控应做到以下几点：生产计划前，预先进行详细了解生产能力，建立完善的生产资料。制定较为合理的月计划和周计划。水平沟通配合生产和物料计划。对生产进度和物料进度不良状况，及时跟进协调处理。 PMC计划能力差的影响 𐟚능悦žœPMC计划能力、控制能力及协调能力差，会造成以下结果：生产线经常停工待料。生产线单据堆积或无单生产。生产与计划不协调，计划只起到形式上的作用。物料控制不到位，没有明确的计划依据，造成来料不准或仓库材料堆积。对生产计划及标准产能分析不准，不能针对生产合理进行安排，没有空留余地，生产计划灵活性不强，生产计划的变动死板，临时订单一多，生产计划就打乱变成无计划，生产繁乱，品质失控，造成返工；最终影响生产计划的执行，造成恶性循环。企业建立PMC部的必要性 𐟏튥𜺥Œ–企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对于许多中小私企而言，建立和强化PMC部的工作和职能尤为重要。企业的PMC部是营销、生产、物料供应、工程技术几大块的交叉之地，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后再形成一道道的运作指令流向各个部门和岗位。 PMC部的角色与功能 𐟏… PMC部的第一个角色是生产调度，是生产系统的指挥者，也是企业营运系统的参谋角色。PMC部作为营销和生产系统承上启下的枢纽部门，对上是为客户负责，对下是为企业的营运负责。订单一旦评审接受，表示生产制造系统开始启动，生产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。如此就必须拟定生产制造体系的计划，又要利用现有资源及生产能力生产产品的计划。制订生产计划的主要依据 𐟓‹ “生产能力”是从广义来说，不仅要了解，而且也要事先作出规划。生产能力计划工作所要反映的是企业能够生产和销售的产品规格和数量。PMC部门可能会作出判断，认为未来的需求要求增添生产能力，或者撤除某些生产能力，或者维持现有的生产能力状况。一般来说，生产能力计划是产量计划中需要阐明的首要问题之一，因为它涉及未来生产设施的配备和利用，也就是PMC部产销协调的职能。

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