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麦肯锡7s模型在线播放_麦肯锡7s模型案例分析(2024年12月免费观看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

麦肯锡7s模型

麦肯锡7S模型：组织变革的三大应用场景 𐟎𚦨‚穀ᷓ模型是一种强大的组织诊断工具，特别适用于公司级的、体系化的、统一性的、自上而下的组织变革活动。以下是它在不同场景下的应用： 1️⃣ 组织诊断：7S模型从共同价值观出发，协调组织内部，特别适合对公司进行全面的、自上而下的组织诊断。 2️⃣ 外部标杆分析：这个模型为外部标杆研究提供了一个有效的分析框架。通过研究标杆企业的硬件变革，可以更好地理解其软件部分的底层需求变化。 3️⃣ 组织复盘：运用7S模型，可以更系统地梳理和呈现组织变革后的效果复盘，帮助组织更好地总结经验教训。 𐟒ᠷS模型不仅是一种思考方法，更是一种解决问题的工具。通过不同的应用场景，可以帮助我们更全面、更深入地分析问题，找到解决方案。

麦肯锡7S模型：职场高效管理指南 𐟓ˆ 麦肯锡7S模型，简称7S，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素。这个模型提醒我们，企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况。以下是7S模型的详细解读：战略（Strategy）𐟓Š 企业的发展方向和目标。战略是企业根据内外环境、可取得资源等条件，为实现企业发展目标而制定的一系列发展规划。包括外部、内部环境分析、市场分析、客户研究、产品规划、竞争对手研究、战略目标、竞争策略等内容。结构（Structure）𐟏⊤𜁤𘚧š„组织架构。结构是组织的动力系统和发展保证，是企业根据内部结构、发展战略制定的规章制度集合。主要包括组织机制、研发、财务、任务、业务流程、信息安全、风险控制等内容。制度（Systems）𐟓œ 企业的规章制度。制度是组织的框架体系，将企业的目标任务分解到部门、职位，由众多的部门组成垂直的权力系统、分工协作系统实现企业目标的完成。员工（Staff）𐟑劤𜁤𘚧š„员工队伍。员工是组织运作的系统能力，侧重于企业或单元组织结构的整体能力，与企业目标实现的效率正相关。技能反映了组织的核心竞争力，需要长期的资源沉淀和能力提升，如企业科研能力、销售渠道控制能力、供应商稳定能力、流程管理能力等。技能（Skill）𐟛 ️ 员工的技能和专业知识。技能是员工实现工作目标的基础，也是企业竞争力的关键。通过培训和职业发展，提升员工的技能水平，可以增强企业的整体竞争力。共同的价值观（Shared Values）𐟌 企业文化和共同的价值观。共同的价值观是企业的灵魂，是员工共同遵循的准则和行为规范。通过塑造积极向上的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展。风格（Style）𐟎芤𜁤𘚧š„领导风格和管理方式。风格是企业在运营和管理中的独特方式和方法，反映了企业的文化和价值观。通过调整领导风格和管理方式，可以适应不同的发展阶段和市场环境，促进企业的持续发展。通过了解和应用7S模型，企业可以更好地管理自身的发展，提升竞争力，实现长期的可持续发展。

麦肯锡7S模型：组织转型的秘密武器 𐟛᯸ 你有没有遇到过在面试中被问到“分析A公司目前发展中存在的问题，并给出建议”？这种问题在四大面试中简直不要太常见。其实，这类问题背后考察的就是你对组织转型的理解和应对能力。而麦肯锡的7S模型，就是一个非常综合且实用的框架，帮助你全面分析组织的现状和问题。什么是麦肯锡7S模型？麦肯锡7S模型是一个用来分析组织变革的工具，涵盖了组织的各个关键要素。无论你是要进行内部结构调整、引入新流程、兼并收购还是实施新系统，这个模型都能帮你理解各个要素是如何相互联系的，从而确保你的变革在更大范围内产生影响。 7S模型的用途战略（Strategy）战略是什么？组织如何实现目标？如何应对竞争压力？如何应对消费者需求变化？结构（Structure）组织是如何划分的？等级结构是怎样的？各部门如何协同工作？决策权和控制权是集中的还是分散的？制度（Systems）组织运行的主要制度是什么？这些制度如何被监管和评估？通过哪些内部规则和流程来确保团队不发生偏离？共同价值观（Shared Values）组织的核心价值观是什么？组织的文化是怎样的？组织的价值观有多强大？风格（Style）管理/领导风格的参与性有多强？领导的有效性如何？员工之间的关系是竞争还是合作？人员（Staff）组织人员总体情况如何？哪些岗位存在空缺？员工的能力现状与目标是否存在差距？技能（Skills）组织内展现出来的最强的技能是哪些？组织内是否存在技术缺口？员工/团队当前的技能是否能应对所需完成的工作？如何用7S模型分析组织情况？在用7S模型分析组织情况时，可以先从战略、结构、制度、共同价值观、风格、人员和技能这七个方面来提问自己。比如：战略方面：我们的战略是什么？组织计划如何达到目标？如何应对竞争压力和消费者需求变化？结构方面：组织是如何划分的？等级结构是怎样的？各部门如何协同工作？决策权和控制权是集中的还是分散的？制度方面：组织运行的主要制度是什么？这些制度如何被监管和评估？通过哪些内部规则和流程来确保团队不发生偏离？共同价值观方面：组织的核心价值观是什么？组织的文化是怎样的？组织的价值观有多强大？风格方面：管理/领导风格的参与性有多强？领导的有效性如何？员工之间的关系是竞争还是合作？人员方面：组织人员总体情况如何？哪些岗位存在空缺？员工的能力现状与目标是否存在差距？技能方面：组织内展现出来的最强的技能是哪些？组织内是否存在技术缺口？员工/团队当前的技能是否能应对所需完成的工作？结语 𐟙‹‍♂️ 如果你有8年的战略咨询经验，参加过1800+的case课，帮助过许多同学进入MBB、甲方战略等，那你一定知道7S模型的重要性。无论是在简历修改、Case辅导还是行业洞察，这个模型都能帮你更好地理解和应对组织转型的问题。

一图搞懂组织诊断，收藏备用！ 𐟓Š 组织诊断是了解组织现状的重要手段，通过一系列方法和工具，可以全面分析组织的健康状况。以下是一些常用的组织诊断方法和模型，帮助你快速掌握组织的关键信息。麦肯锡7S模型 𐟓ˆ - 策略（Strategy） - 结构（Structure） - 系统（System） - 人员（Staff） - 技能（Skill） - 风格（Style） - 共享价值观（Shared Values）六个盒子模型 𐟓抠 - 财务盒子：关注财务状况和资源分配 - 客户盒子：了解客户需求和市场定位 - 内部流程盒子：优化内部流程和运营效率 - 学习和成长盒子：关注员工培训和组织发展 - 领导力盒子：提升领导力和团队凝聚力 - 社会责任盒子：考虑组织的社会责任和道德标准杨三角组织诊断 𐟌Ÿ - 员工能力：评估员工的技能和知识水平 - 员工思维：了解员工的思维方式和价值观 - 员工治理：建立有效的员工管理和激励机制调研与OD 𐟔 - 通过调研收集数据，了解组织的实际运行情况 - OD（组织发展）帮助组织适应变化和提升绩效组织设计与发展 𐟓 - 根据组织战略和目标，进行合理的组织结构设计 - 通过发展计划，推动组织的持续成长和进步人才管理 𐟑加 - 识别和培养关键人才，提升组织的核心竞争力 - 建立有效的人才管理和激励体系，激发员工的潜力通过这些方法和工具，你可以全面了解组织的现状，找到改进和发展的方向。希望这些信息对你有所帮助，赶紧收藏备用吧！

7个高效思维框架，轻松解决问题！大家好！今天我想和大家分享一些超级实用的思维框架，帮助你快速解决各种问题。无论是在工作还是生活中，这些框架都能让你事半功倍！𐟒ꊵW2H分析法 𐟧 这个方法超级实用！它包括：What（是什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（何地）、How（怎么做）、How much（多少）。遇到问题时，从这七个方面去思考，能全面地剖析问题，找到解决方案。 SWOT分析法 𐟓Š SWOT分析可以帮助我们分析自身和问题的优势、劣势、机会和威胁。通过这个方法，你可以更明智地做出决策，了解自己在市场中的位置。 PDCA循环 𐟔„ PDCA循环包括Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）。通过不断地循环这个过程，持续改进问题的解决方法，让你的工作效率更高。六顶思考帽 𐟎銨🙤𘪦–𙦳•很有趣！它包括白帽（客观事实）、红帽（情感直觉）、黑帽（风险评估）、黄帽（积极乐观）、绿帽（创新思维）、蓝帽（控制协调）。从不同角度看待问题，激发更多的创意和想法。鱼骨图分析法 𐟐Ÿ 鱼骨图分析法将问题的原因层层分解，像鱼骨一样，清晰地展示问题的根源，便于针对性地解决。麦肯锡7S模型 𐟏⊨🙤𘪦补ž‹包括Strategy（战略）、Structure（结构）、Systems（制度）、Shared Values（共同价值观）、Skills（技能）、Style（风格）、Staff（人员）。全面分析组织或问题的各个方面，实现整体优化。 STAR法则 𐟌Ÿ 在讲述问题和解决方案时，用这个法则可以让思路更清晰。它包括Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。掌握这些思维框架，让你在面对问题时不再迷茫，快速找到解决办法。赶紧收藏起来吧！𐟒–

戴欣明：“项目定位”用了以下26中模型和方法，这个产业地产、商业地产的定位策划还没有入门。为什么？因为这些和中国以产业迭代升级带动的的乡村振兴项目、城市更新项目没有关系。为什么？这些都是针对企业，而不是针对项目。做项目和做企业的战略定位差别非常大，做项目的时候，企业是工具。我们“项目战略定位”面临的是用企业、快销品战略定位模式“套用”在项目上，也就造成项目定位的不准确，为投资人带来了很大的损失。比如，中国的项目策划多用SWOT分析模型，在20年前，我评审项目定位报告，有这个SWOT分析模型的一律不合格。客观的说，每一个模型都是优秀的，经过了时间、实践的检验，有其独到的地方，但是是针对企业的，不是针对项目的。安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 标杆分析法(benchmarking) 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix) 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 雷达图分析法利益相关者分析(Stakeholder Analysis) 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 麦肯锡七步分析法麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵) 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 鱼骨图分析法战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 战略实施模型(Strategy Implementation Model) BCG三四规则矩阵 Mckinsey&GE矩阵法 PDCA循环(PDCA Cycle) PEST分析模型 ROS&RMS矩阵 SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model) SWOT分析模型(SWOT Analysis) 战略钟针对中国产业升级下的乡村振兴、城市更新项目定位的方法有以下三个：七合一战略定位法则 262实证分析法迭悟法则这三个法则是戴欣明发明，是30多年的总结，并在在中国城市、乡村、产业升级，商业迭代升级中做出了卓越的成果和贡献，比如平遥古城文旅产业迭代升级战略定位、江西景德镇文旅产业迭代升级战略定位、重庆南川区文旅产业迭代升级战略定位、河南开封文旅产业升级战略定位等。虽然迭悟法则2022年底发明，但是过往30年遵循的原则一致，只是进行了系统化。

7S模型：企业变革的麦肯锡工具麦肯锡的7S模型是一种非常重要的企业诊断工具，它为企业战略规划和变革实施提供了基础。这个模型分为硬件要素和软件要素两部分。硬件要素包括战略、结构和制度，而软件要素则有共同价值观、人员、风格和技能。硬件要素相对容易看到且易于调整，它们是企业运营的基础。而软件要素则需要长时间积累，短时间内难以改变，它们是企业的文化核心。 𐟓Š 硬件要素：战略：明确企业的战略方向，确保上层决策得到贯彻，并重新构建内部网络以加强合作。结构：优化组织结构，促进部门间合作，减少“领地”意识，提高工作效率。制度：构建完善的内部系统，确保企业整体得到改善。 𐟓ˆ 软件要素：共同价值观：通过对话和研修方式，共享企业的经营理念和目标，构建敢于挑战和创新的文化。人员：强化人才培训制度，提高高级人才的待遇，吸引更多年轻人才。风格：改变保守、追求稳定的企业文化，实现企业变革。技能：构建专业技术培训体系，提升组织技能。通过7S模型对企业的现状进行分析，找出需要改善的问题，并制定相应的改善方案。这样可以明确问题所在，制定出有效的解决方案，从而推动企业变革。

麦肯锡经典分析框架合集，提升战略思维麦肯锡公司在商业咨询中运用了多种框架和工具，帮助客户系统地分析和解决各种商业问题。以下是一些麦肯锡常用的分析框架： ✅ MECE原则： MECE代表“相互排他且完备的”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）。这个原则用于问题的分解和分析，确保分析框架的完整性和一致性。 ✅ 3C框架：该框架包括顾客（Customers）、公司（Company）、竞争对手（Competitors），用于分析市场环境和制定战略。 ✅ 4P框架：该框架包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion），用于市场营销策略的制定和实施。 ✅ 5力模型：由麦肯锡合伙人迈克尔ⷦ𓢧‰𙯼ˆMichael Porter）提出，包括竞争对手（Competitive Rivalry）、供应商的议价能力（Supplier Power）、买家的议价能力（Buyer Power）、潜在进入者（Threat of New Entrants）、替代品的威胁（Threat of Substitutes），用于分析行业竞争力和企业战略定位。 ✅ 价值链分析：用于分析企业内部活动，从原材料采购到产品销售，以确定降低成本和增加价值的机会。 ✅ 麦肯锡7S框架：该框架包括战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、技能（Skills）、员工（Staff）、风格（Style）、共享价值观（Shared Values），用于评估组织的综合状况和提出改进建议。这些框架和工具通常被顾问用来指导分析、提出建议和制定战略，帮助客户更好地理解问题、做出决策，并实现业务目标。

组织诊断的四大核心技能与实战技巧组织诊断是组织发展（OD）从业者的基本功，不会做组织诊断，就难以胜任组织发展的工作。市场上有很多组织诊断模型，如阿里的六个盒子、腾讯的组织能力杨三角、麦肯锡的7S模型，以及西方管理学理论模型，如力场分析法、Leavitt模型、Likert系统分析等。然而，面对真实的组织问题时，许多模型往往难以派上用场。根据近十年的OD经验，我认为要有效运用这些经典模型，需要掌握一些更基础扎实的技能。 1⃣️ 访谈技术 𐟓… 访谈在企业调研中至关重要。无论是结构化访谈、半结构访谈还是开放式访谈，关键在于设计访谈提纲和追问技术。提纲要逐步深入，追问技术要精进，这样才能事半功倍。 2⃣️ 问卷调研技术 𐟓Š 问卷调研是OD工作中常用的方法。市面上有很多成熟的问卷量表，如敬业度调研、满意度调研、组织氛围调研等。但制式调研往往不能完全贴合企业实际，因此需要结合企业实际设计有效的问卷，选择合适的调研对象和形式，以确保调研结果的信效度。 3⃣️ 数据分析 𐟓ˆ 许多组织的诊断工作都基于数据分析。虽然很多公司会做人力月报或季报，但仅仅呈现数据是不够的。例如，流失率趋势、年龄结构等数据需要深入分析，找出原因和可能的管理风险。 4⃣️ 引导技术 𐟗㯸通过调研和访谈收集到数据后，需要进行研讨。例如，在组织氛围调研后，可以邀请部分员工或管理者进行研讨，以期找到原因和解决问题的路径。这时，OD需要设计研讨流程，主持研讨议程，引导大家得出有效的结论。掌握了以上技能后，就可以通过六个盒子进行组织诊断。具体步骤包括设计调研问卷和访谈提纲进行信息收集，通过数据分析挖掘根本原因，辅以研讨会进行共识共创，最终形成一套解决方案并落地闭环。希望这些建议对大家有所帮助，欢迎交流探讨！

MECE原则：让你的思维更清晰 𐟒堤𝠦˜縷榛𞥜詝⥯𙥤杂问题时感到困惑？比如，在跨部门会议上，各种意见交织在一起，难以理清头绪。或者，在头脑风暴时，总觉得有些事情被遗漏了，但却找不到方向。 𐟎🙦—𖯼Œ你可以尝试使用MECE原则。MECE分析法，即“相互独立，完全穷尽”，是由麦肯锡的巴巴拉ⷦ˜Ž托在《金字塔原理》一书中提出的。它的核心思想是：将一个整体划分为不同的部分时，必须保证这些部分既不重叠，也不遗漏。 𐟌Ÿ MECE分类的步骤和方法： 1️⃣ 确定范围：首先，明确你要分析的问题范围。 2️⃣ 找到切入点：选择一个合适的切入点开始分析。 3️⃣ 继续拆分：将问题逐步拆分成更小的部分。 4️⃣ 检验是否遗漏或重复：最后，检查是否有遗漏或重复的部分。 𐟒 MECE分类的五种方法： 1️⃣ 二分法：将问题分为两个对立的部分，例如“男人”和“女人”。 2️⃣ 流程法：按照某个流程来分类，如PDCA、SOP等。 3️⃣ 要素法：根据问题的关键要素来分类，如麦肯锡的7S模型。 4️⃣ 公式法：通过数学公式来分类，例如“销售额=产品销量x单价”。 5️⃣ 矩阵法：使用矩阵来分类，如时间管理矩阵、波士顿矩阵等。 ⏩ MECE分类原则是结构性思维中的一个非常有用的工具。当你遇到复杂问题时，使用MECE原则进行梳理，可以得到一个脉络清晰、角度全面的结果，从而更好地解决问题。 ⏩ 在实际运用中，你需要不停地问自己两个问题： 𐟔𕠦˜縷樀ƒ虑了所有的可能因素，有没有遗漏？如果有，再去找。 𐟔𕠨🙤𚛥› 素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。通过这些步骤和方法，你可以更有效地管理和解决问题，让你的思维更加清晰和有条理。