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业绩管理最新视觉报道_业绩管理措施方法及思路(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

业绩管理

大一新生必看！ACCA备考全攻略大家好，我是你们的Berry学姐，今天来聊聊ACCA考试的一些关键信息，特别适合大一新生哦！一定要看到最后，超级实用！（为什么我当年没人告诉我这些！） ✅考试时间安排随时机考：前四门F1-F4科目是随时机考，想什么时候考就什么时候考，没有固定的考试时间。分季机考：从F5科目开始都是分季机考，考试时间在每年的3月、6月、9月、12月，每个季度都有考试，记得提前报名哦！ ✅考试科目 ACCA一共有15门科目，分为四个部分：知识课程：F1《商业与技术》、F2《管理会计》、F3《财务会计》。技能课程：F4《公司法与商法》、F5《业绩管理》、F6《税务》、F7《财务报告》、F8《审计与认证业务》、F9《财务管理》。核心课程：SBL《战略商业领袖》、SBR《战略商业报告》。选修课程：P4《高级财务管理》、P5《高级业绩管理》、P6《高级税务》、P7《高级审计与认证业务》，选择其中两门报考即可。 ✅什么时候开始备考？建议大家最好在大一开始备考，不然到了大三大四忙着实习、写论文，或者考研/申请国外硕士，时间就会拉得很长，备考压力也会更大！ ✅ACCA备考工具财会英语宝典 ACCA考试大纲 ACCA各科知识点地图 ACCA全科思维导图 ACCA往年题库及解析这些工具都能帮助你更好地备考。希望这些信息对大家有帮助，祝大家考试顺利！𐟓š✨

高级会计职称论文选题指南 𐟓Š 想要顺利通过高级会计师职称评审？论文发表可是关键！不仅展示了你的工作业绩和管理能力，还能证明你在会计领域的专业水平。今天，我就来给大家分享一些论文选题的建议，希望能帮到你们。会计部分 𐟓ˆ 会计理论结构的探讨：探讨会计理论的基础和逻辑。中外会计报告比较及启示：对比不同国家的会计报告，找出差异和启示。对我国具体会计准则的思考：分析我国会计准则的合理性和改进空间。会计信息真实性的思考：探讨如何保证会计信息的真实性和准确性。人力资源会计：研究人力资源在会计体系中的地位和作用。会计政策的探讨：分析不同会计政策对企业财务状况的影响。建立我国金融工具会计的探讨：探索金融工具会计的建立和完善。商誉的会计思考：研究商誉的会计处理方法和准则。会计的国家性和国际性：探讨会计在不同国家和地区的差异和共性。财务管理部分 𐟒𜊤𘊥𘂥…쥏𘨂᥈馔🧭–实证研究：分析上市公司股利政策的实际情况和影响因素。股权结构与公司治理：研究股权结构对公司治理的影响和作用。企业配股财务标准研究：探讨企业配股的财务标准和审核流程。资本成本决策研究：分析资本成本对企业决策的影响。企业/企业集团财务管理体制研究：探索适合企业集团的财务管理体制。经营者薪酬计划：研究如何制定合理的经营者薪酬计划。管理业绩评价体系：建立和完善管理业绩评价体系。财务风险评价体系：研究如何评估企业的财务风险。企业营运能力评价体系：探索企业营运能力的评价标准和指标。企业获利能力评价体系：分析如何评价企业的获利能力。管理会计部分 𐟓Š 变动成本法的应用研究：探讨变动成本法在实际工作中的运用和效果。管理会计的假设前提与原则：研究管理会计的基本假设和原则。投资决策分析方法：分析不同的投资决策方法及其适用范围。管理会计师及其职业道德研究：探讨管理会计师的职业素养和道德标准。预算管理研究：研究预算管理的理论和实践应用。业绩评介体系与方法研究：建立和完善业绩评介体系和方法。均衡计帐研究：探讨均衡计帐的理论和实践应用。 ABC法的研究：分析ABC法在企业管理和会计中的运用。责任会计的研究：研究责任会计的理论和实践应用。投资项目决策的研究：探讨投资项目决策的方法和流程。审计部分 𐟔 内部审计的独立性：探讨内部审计的独立性和重要性。市场经济下审计的职能与作用：分析市场条件下审计的职能和作用。审计在宏观经济调控中的地位与作用：探讨审计在宏观经济调控中的地位和作用。审计目标与审计证据的获取：研究如何确定审计目标和获取审计证据。审计与经济监督系统：探讨审计与经济监督系统的关系和作用。我国审计组织体系的健全与发展：分析我国审计组织体系的完善和发展方向。我国审计体制的改革与完善：探讨我国审计体制的改革和完善措施。希望这些选题建议能帮到你们，祝大家都能顺利通过高级会计师职称评审！𐟓ˆ

ACCA证书到底有啥用？一文解答！ 𐟌Ÿ ACCA全称“特许公认会计师工会”，自1988年进入中国以来，国内会计准则从零开始发展。全球有7616家认可雇主企业，与经济、商业、科技领域合作，共同培养专业人才。 𐟓š 学什么？ F阶段： F1-F3：BT商业与科技、MA管理会计、FA财务会计 F4-F9：LW公司法与商法、PM业绩管理、TX税法、FR财务报告、AA审计报告、FM财务管理 P阶段： SBL战略商业报告 SBR战略商业报告 AFM高级财务报告 APM高级业绩管理 ATX高级税法 AAA高级审计认证报告 𐟒𜠥﹦ˆ‘有什么用？实习助力：分阶段持证，可以增加在大学实习时的竞争力，更容易进入大厂实习。海外学位：国内申请海外学位，如英国牛津布鲁斯大学和伦敦大学。广阔就业选择：全球7616家认可雇主企业，职位优先录用ACCA持证人员。国家、地方政府、企业福利：享受相关福利补助。

财务BP如何实现业财融合？ 𐟌Ÿ财务BP，即Finance Business Partner（财务业务伙伴），是现代企业中一个非常重要的角色。他们与业务部门紧密合作，提供有针对性的决策支持，旨在通过业绩管理服务来提升利润、库存周转和现金流。 𐟌Ÿ那么，财务BP是如何实现业务和财务的融合呢？首先，管理报表是一个非常有用的工具。通过这些报表，我们可以清晰地看到各部门的业务结果，找出问题点和责任部门。然后，在深入了解业务的基础上，结合财务管理知识，给出切实可行的建议。 𐟌Ÿ最终，财务BP的本质并不重要，关键在于他们能否真正推动业务的发展。

如何用绩效管理推动员工成长？很多人一听到“绩效”就觉得是压力山大，但其实，绩效管理的目的不是给员工施加压力，而是要激发他们的潜力，推动他们达成更好的业绩。所以，绩效管理应该是一种“推力”，而不是阻力。绩效管理的三个阶段 𐟚€ 绩效考核时代：在这个阶段，员工一听到绩效就心生畏惧，觉得绩效就是扣钱的代名词。而中高层则认为绩效管理是HR的事情，和自己无关。绩效管理时代：这个阶段，中高层开始意识到绩效管理的重要性，把它当作一个管理工具，进行指标分解、跟踪和改进。绩效改进时代：在这个阶段，公司把重心和资源都放在绩效改进上，真正实现以绩效为导向的管理。绩效改进的核心 𐟓Š 绩效管理不仅仅是收集一下绩效结果，这只能算是行政人事的基础工作。真正的绩效改进体系是对员工的推力。战略和组织架构确定后，就要开始做组织绩效。组织绩效其实并不高深，就是用绩效的语言把战略描述出来，会用到平衡计分卡和BLM等工具。如何落地组织绩效？ 𐟌𑊩똧𛩦•ˆ来承接：部门经理级以上的干部要签订高管绩效协议。然后把这个协议往下分解，最终落实到员工个人绩效。这个过程就是绩效管理，考验着一个公司的水平。把结果指标分解为过程指标，是检验一个公司处于绩效考核时代或绩效管理时代的重要指标。简单粗暴地把结果指标扔给员工是不负责任的管理。中高层要对结果负责，“因”是什么呢？“因”就是个人绩效，员工应该对“因”负责。“因”包含两方面：工作态度和工作标准。没有工作标准，员工就无所适从，绩效结果也不好。一个员工有好的工作态度，加上好的工作标准，往往就会有好的绩效结果。核心人才的盘点 𐟧 奖金发了，只是绩效管理的结果，不是目的。绩效管理的目的是把高绩效员工找出来，不让雷锋吃亏。所以个人绩效做了之后，接下来要做核心人才的盘点。核心人才和一般人才有什么不一样？是他们的关键行为不一样，所以要对他们的关键行为进行梳理、萃取，把这些变成公司内部的课件、手册，对整体员工进行培训，这就是绩效改进。希望这些内容能帮你更好地理解绩效管理的重要性，以及如何通过绩效管理推动员工成长。

店长必读：如何抓住门店管理的核心 𐟓– 做店长，必须学会抓住问题的核心。以下几点是关键： 1️⃣ 店长的心态：店长不是普通员工，而是店里的主人，要有责任心和领导力。 2️⃣ 指挥与引导：店长要有指挥和引导的能力，同时也要有现场操作和执行的能力，这样才能让店员信服你。 3️⃣ 业绩与团队：业绩是重要的，但店长更要做的是建设团队和提升凝聚力。 4️⃣ 个人素质：店长要做好表率，提升自身的做人能力、沟通能力、表达能力和个人魅力。 𐟓‹ 店长的主要职责包括：团队建设与凝聚力：打造一支有战斗力的团队。业绩管理与管控：确保店铺业绩稳步提升。客户满意度：提升客户满意度，增加回头客。执行落实：负责执行落实好老板的思想。 𐟔 店长需要关注的关键问题：客人不进店：检查橱窗、门面等形象问题。客人进店不买：检查服务态度和销售技巧。店长在门店：要时刻观察员工和顾客，及时跟进。 𐟓… 晨会的重要性：晨会是每天的小培训，可以提高员工业绩能力，解决他们遇到的问题。原则：回顾昨日，布置当天任务，激励员工士气。内容：目标设定、业绩回顾、今日工作安排、学习专业知识、交流销售技巧。成功的晨会：多表扬与鼓励，帮助员工解决问题。 𐟒젥›⩘Ÿ沟通的技巧：了解每个员工的性格和成长经历，因材施教。建立信任：让员工接受你的建议，先接受你的人。多沟通：了解背后的原因，包容心打开，心更近，方便管理，降低管理难度。通过以上方法，店长可以更好地管理门店，解决80%的问题。

美容院必备收银系统，轻松管理顾客档案！ 𐟑颀𐟒𜧾Ž业的朋友们，是不是经常为美容院的收银和业绩管理头疼？别担心，今天我来给大家介绍一款超级好用的收银系统——【博卡智慧美容收银系统】！𐟎‰ 𐟔告别手工档案以前每次查找顾客档案都得翻找一堆资料，现在有了博卡智慧美容收银系统，顾客信息一键查询，再也不用为找不到资料而烦恼了。 𐟒𐤼š员卡管理这款收银系统还能自动管理会员的充值、消费记录，每个月的现金、划卡、充值信息都一目了然，账目清晰，经营决策再也不难了。 𐟒†快捷预约员工可以快速登记预约信息，顾客也能线上预约线下消费，减少了等待时间，提升了用户体验。 𐟑员工薪资管理员工的业绩工资也能自动结算，避免了多算、少算、漏算的问题，让员工工作更有积极性。 𐟎客勤回访博卡智慧美容还能自动生成会员生日、消费周期提醒、服务项目回访等客勤任务，让你及时回访，提高客户回头率。 𐟑€消费通知系统还能关联到客户并进行消费通知，增强了客户的信赖感。 𐟎ˆ此外，博卡智慧美容还提供了多种拓客营销方案，让你的美业生意更加红火！真的非常实用，美业的朋友们赶紧试试吧！

三天高绩效团队建设工作坊，提升管理能力！ 𐟌ˆ 课程背景：在当今社会，知识获取变得容易，但真正掌握能力却是一个永恒的挑战。许多企业管理干部由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力培训。他们常常感叹部属能力差、执行力弱、效率低下，无法实现组织战略，影响部门业绩。 𐟎ﾧ苧›‡：准确定义目标并推动关键结果，确保战略执行不偏差。学会区分与锁定责任，让责任在团队中落实到位。掌握跟踪检查和校正纠偏的技巧，使过程落地，让结果有利。学会如何做好即时激励，确保在系统的每个循环中都有所进步。掌握管理工具，并能落地运用，有思路、有方法、有工具。 𐟓… 课程时间：3天（课程可分三期，间隔一周，课前有调研，课中有配套练习，课后有考试） 𐟑堨ﾧ若﹨𑡯𜚧†层 𐟏⠨ﾧ苦–𙥼：工作坊模式+团队积分PK 𐟌Ÿ 课程特色：系统化与操作性：工作坊提供给管理者的价值在于其系统化和操作性。讲、练结合：通过小组讨论和实战模拟式训练，帮助管理者提升管理能力，向管理要效益。

𐟤”成本BP的真正含义是什么？ 𐟤‘生产成本BP的四大职责是： 1️⃣ 深入了解生产的每一个环节，掌握操作流程。 2️⃣ 精确记录和核算各环节的成本数据。 3️⃣ 参与制定生产部门的绩效指标。 4️⃣ 分析生产成本结果，协同生产部门进行管理改善。 𐟤𗢀♂️但许多企业的成本BP并非真正的成本BP，他们可能仍停留在传统的财务思维上。这可能是因为： * 企业财务和成本数据混乱或不完善，导致工作主要集中在成本核算上。 * 企业管理无序，导致部门间内耗和推诿。 * 无权介入业绩管理和绩效考评，或受各方压力而进行KPI粉饰工作。 𐟓为了帮助大家更好地理解成本BP，总结了二十个成本BP的误区，供大家参考和学习。

#松发股份# 并购重组80亿元标的公司，考研的是A股管理部门的信心和能力。松发股份是近段时间走出的妖股，公司连亏3年，净值0.12元/股，经过一轮疯炒后，股价接近55元/股。既然管理部门希望改掉炒差、炒垃圾、炒题材的“恶”态，就不能鼓励这种绩差垃圾公司通过再从股市融资的方式来并购重组。松发股份在自己专业熟悉的赛道上都连亏3年，换到陌生的邻域就能大放异彩？不符合整合上下游优质资产的宗旨。不谈80亿元标的公司业绩如何，这种甩卖式的交易本身就值得警惕。如果真那么好，大把的同行、上下游产业公司早出手了。因此，如果真心系股市，真心系金融消费者，管理部门如何决断显而易见，松发股份并购重组这个试金石，就是广大金融消费者心里的一杆秤，其结果拭目以待。