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5s车间现场管理新上映_gc色谱(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

5s车间现场管理

𐟚—汽车4S店车间5S管理秘籍𐟔犰Ÿ“Œ 你是否在寻找汽车4S店车间的高效管理方法？5S管理模式或许是你的答案！ 𐟔𙠤𝕤𘺵S？ 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE），起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，提升人的品质。 𐟔𙠵个S的定义与目的 𐟔𙠦•𔧐†：将生产现场的各种物品进行彻底清理，改善和增加作业面积，确保生产安全。 𐟔𙠦•𔩡🯼š把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，使现场管理处于稳定、有序状态。 𐟔𙠦𘅦‰민š清除职场内的脏污，保持职场的环境卫生。 𐟔𙠦𘅦𔁯𜚥𐆤𘊩ⳓ实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 𐟔𙠧𔠥…𛯼š培养文明礼貌习惯，提升“人员的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 𐟔𙠵S的效用 5S管理模式能带来五大效用：是最佳推销员、节约家、安全保障、被顾客称赞为干净整洁的工厂，以及降低不必要的材料浪费和时间消耗。 𐟚€ 在汽车4S店车间实施5S管理，不仅能提升工作效率，还能塑造良好的企业形象，吸引更多客户前来参观学习。快来试试吧！

实战生产管理专家——唐殷泽老师 𐟔 实战经验：唐殷泽老师拥有丰富的实战经验。他曾在国有特大型企业担任生产助理和车间主任，负责作业区和车间的管理实践。之后，他前往日本学习先进的生产管理模式，并在苏州的台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责具体管理工作。期间，他重视精益思想的应用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上取得了显著成效，大幅控制了成本。他还在民营企业（荣唐电子）担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理，使公司从随意化管理逐步转化为规范化管理，生产能力提升显著。唐老师还承担了公司的培训任务，教授《精益生产》和《TWI——班组长训练》两门课程。之后，他在苏州最大的管理咨询公司任职7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，一直是公司的首席生产管理专家。 𐟓š 主讲课程：唐殷泽老师的主讲课程包括：《工厂管理沟通技术》《一线主管如何控成本》《精益管理与案例分享》《一线主管向5S管理要效率》《现场管理与生产效率提升》《重塑管理—一线主管管理的8步定位》《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》 𐟓ˆ 部分咨询培训案例： 2017年：沙钢集团《精益班组管理建设》项目 2018年：四川王家渡食品公司《岗位梳理》与《班组建设》项目 2017年：太阳集团《生产管理与班组规范管理》项目 2018-2019年：苏州格雷斯公司《组织与人力资源规划》《精益管理与改善》 2019年：浙江中芯科技公司《精益改善与班组规范管理》项目 2019年：武汉长江存储集团（国家保密级单位）《建厂初期班组管理搭建》 2021-2022年：中车（湖南、江苏、内蒙古、天津）《班组日常管理标准建设》 2023年至今：大连中达公司《精益管理》与《班组管理规范建设》唐殷泽老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。目前有600多位合作优秀金牌讲师，覆盖全国23个省份城市，涉及领域包括银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等。

【古法红糖熬出“甜蜜日子” 诸暨助力小作坊提高食品安全管理水平】时下正值甘蔗收获季节，走进浙江省诸暨市安华镇丰江周村的红糖作坊，空气里弥漫着香甜的味道，制糖车间内九锅连灶一字排开，刚从地里收割的甘蔗被放进榨蔗机里切碎碾压，经过压榨后的甘蔗汁被引入连环锅中开始熬制，制糖师傅拿着长柄铁勺不停地搅拌，并将糖液逐次舀到后面的一个个小锅里。红糖作坊成立于2022年，由丰江周村集体筹建，以甘蔗种植、古法红糖加工为主营业务。如何在保留传统手艺的同时，提高食品安全管理水平，是一直以来困扰丰江周村的难题。诸暨市市场监管局了解到作坊的困难后，以浙江省民生实事项目阳光食品作坊建设为契机，帮助小作坊引入5S现场管理，优化调整小作坊的车间工艺布局和生产操作流程，在生产区域、食品仓库等关键点位安装智能摄像头等物联设备，并将视频画面接入“浙食链”，实现从原料到成品全过程“阳光化”。 “以前生产环境比较简陋，现在经过市场监管部门的悉心指导，小作坊生产加工区、洗手消毒区、成品储存区设置更加合理，并将生产加工过程实时公开，消费者吃得更放心了。”红糖作坊的负责人开心地说，“阳光作坊建成之后，生产经营更加规范，销路也越来越广了。” “丰江周村村民想把老底子的手艺传承下去，制作出原汁原味的古法红糖，我们肯定是要大力支持的。”诸暨市市场监管局安华市场监管所所长斯胜军说。除了让“古法”生产与现代食品技术相融合，诸暨市市场监管局还助力红糖作坊开展品牌化经营，引导注册甜蜜丰江商标，推动食品小作坊从“加工价值”向“品牌价值”转变提升。同时，积极探索电商带货新路径，拓宽传统产品销售新渠道。目前，丰江周村甘蔗种植总面积近13.3公顷，红糖作坊日榨糖量达1000公斤，甘蔗及其延伸产品年总产值超300万元，带动村民在家门口就业，实现村集体经济增收。（张莹陈慧）

20个必备质量工具，提升生产效率 𐟛 ️ TPM - 设备“守护星” 全员生产维护是关键，打破设备维护仅靠部门的局限，全员上阵。定期呵护、自主保养设备，故障少了，寿命长了，产能“蹭蹭”涨，宛如设备有了专属“医疗队”。 𐟌Ÿ TQM - 持续进阶密码全面质量管理是扎根企业的变革体系，紧扣客户需求，把控产品全流程，设计、采购、生产、售后环环优化，在品质路上一路“超车”。 𐟓 定置管理 - 现场“魔法师” 科学布局物料、设备与人员位置，现场告别杂乱。区域明晰，物品归位，作业流程顺畅，系统改善轻松实现。 𐟌ˆ 5S现场管理法 - 基础“定盘星” “整理、整顿、清扫、清洁、素养”五步妙法，规整杂物、整洁工位、提升素养，夯实现场管理根基。 𐟒…�🦠𜧎› - 品质“天花板” 用数据“说话”，追求极致，百万机会里缺陷仅约 3.4 个，客户满意度稳稳锁定。 𐟚€ JIT生产方式 - 高效“引擎” 准时制生产超灵活，按需生产供应，库存不积压，资金盘活，成本大降。 𐟎FD法 - 顾客“传声筒” 质量功能展开，精准捕捉顾客需求，转化为产品设计“硬杠杠”，直击客户心坎，竞争力飙升。 𐟔 田口方法 - 创新“金箍棒” 质量管理“利器”，强化产品抗干扰，助力研发弯道超车，技术创新领先一步。 𐟓Š 甘特图 - 项目“导航仪” 横轴时间、纵轴任务，项目进度清晰呈现，风险早预警，稳步驶向成功。 𐟌𑠏PT - 产能“催化剂” 攻克瓶颈工序，调配资源，生产线效率“大爆发”，产能直线上升。 𐟔„ PDCA - 管理“永动机” “计划、执行、检查、处理”闭环运转，查补漏洞，优化流程。 𐟑€ AUDIT法 - 质量“把关侠” 模拟客户验收，挑出产品瑕疵，出厂前安检投诉锐减。 𐟎 大规模定制 - 市场“新宠” 21世纪“王炸”，规模与个性兼具，订单滚滚，企业盆满钵满。 𐟓š 朱兰三步曲 - 质量“战略图” 质量策划、控制、改进协同发力，筑牢质量根基。 𐟒Ž 零缺陷管理法 - 理念“革新者” 摒弃“差不多”，“一次做对”，杜绝返工，降本增效，口碑飞升。 𐟓Š QC七大手法 - 数据“解语花” 检查表等七大“法宝”，剖析数据，深挖问题根源，药到病除。 𐟏�𘰧”𐧔Ÿ产方式 - 精益“典范” 丰田精髓，消除浪费、柔性生产，行业标杆，学它逆袭。 𐟑堥“管圈 - 品质“智囊团” 员工自发组队战品质，头脑风暴解难题，积极性爆棚。 ❔ 为什么分析法 - 问题“透视镜” 连环追问，深挖问题，连根拔起，杜绝反复。 𐟔砸D工作法 - 纠错“神助攻” 八步协作，定义、围堵、根治问题，质量“不掉链”，一路向前。

#「南来北往」「在路上看中国」「齐齐哈尔客运段」★小编在现场★【卧具整洁，做好后勤保障】齐齐哈尔客运段齐整备车间，认真落实“5S”管理制度，严格执行熨平“134”作业法，卧具整洁、管理规范，为旅客满意出行提供后勤保障。（文图：陈海鸿包俐敏）@哈尔滨铁路局@中国铁路@微博铁路

嘿，亲爱的小伙伴们，今天，让我们携手踏入一场别开生面的知识之旅，共同深入探索一个听起来或许带着几分“高大上”的神秘面纱，实则却如影随形地渗透在我们日常生活中的奇妙领域——化工厂车间的精益生产现场改善。这不仅仅是一段技术的演绎，更是一场智慧与汗水交织的动人篇章，其中蕴含着无数鲜为人知而又引人入胜的故事！𐟑€✨ 想象一下，在那错落有致的化工厂车间里，每一台轰鸣的机器，每一条流转的管线，都仿佛是一个个跃动的音符，在精益生产的指挥棒下，编织出一曲和谐高效的生产交响乐。𐟎𖰟’ꊊ而在这乐章的背后，是无数化工人夜以继日的辛勤付出，他们用智慧的火花，点亮了现场改善的明灯，从工艺流程的优化，到设备布局的调整，再到能源消耗的精细管理，每一个细节的改进，都凝聚着他们对完美的不懈追求。𐟔✨ 在这里，我们见证了从粗放生产到精益管理的华丽转身，感受到了科技创新带来的巨大变革。那些曾经困扰生产的瓶颈问题，在团队的共同努力下，一个个迎刃而解，化作了推动车间高效运行的强大动力。𐟚€𐟒劊化工厂车间的精益生产现场改善，不仅是一场技术的革新，更是一次心灵的洗礼，它让我们深刻体会到，只要心怀梦想，勇于探索，就能在日常的点滴中，创造出非凡的奇迹！𐟌Ÿ𐟌ˆ 天行健精益生产咨询公司专注精益管理体系研究，为企业提供定制化的精益生产管理方案。涵盖了精益现场规划布局优化、VSM（价值流分析）、JIT（准时化生产）、TPM（全员生产维护）、LQM（精益质量管理）、TOC（约束理论、瓶颈管理）、PULL（拉动式生产）、SMED（快速换模、快速切换）、SOP（标准化作业）、5S现场管理，目视化看板管理、均衡生产、精益研发。精益班组建设、精益供应链管理、精益物流管理、PMC管理（生产计划与物料控制）、IE工业工程等企业内训和项目辅导咨询服务。服务范围覆盖服务业、制造业、金融业，客户续签率达96%以上。

生产车间现场管理建议与措施有哪些

𐟔姲𞧛Š生产培训全攻略𐟒ꊰŸŒŸ认识精益生产管理𐟌Ÿ - 什么是精益生产管理？ - 十八种精益生产常用工具介绍。 - 如何找准精益化管理的突破口？ - 双看板拉动系统，助力精益生产。 - 实施方案评估的六准则，确保精益落地。 𐟛 ️精益生产两大基石𐟛 ️ - 5S实施要领与作业技巧，打造整洁车间。 - 21种5S实施工具，提升工作效率。 - 要与不要标准，让工作更明确。 - 分析5S推行不成功的原因，并找出对策。 𐟚€消除浪费，精益化生产𐟚€ - 生产现场八大浪费，你了解多少？ - 降低浪费的十七种具体做法，让生产更高效。 - 减少搬运、质量不良和等待时间，提升生产效率。 𐟔祅襑˜生产保全，TPM来助力𐟔犭设备全生命周期管理，延长设备寿命。 - 自主保全与专业保全，确保设备稳定运行。 - 减少设备计划外停机，保障生产连续性。 𐟒ቅ七大手法，改善作业效率𐟒ክ IE改善四步法，让作业更顺畅。 - 七类防呆法，减少错误率。 - 动改法四原则，优化作业流程。 𐟛᯸TQM助力产品质量飞跃𐟛᯸ - 质量意识提升五大方法，让员工更重视质量。 - 质量问题预防六大方法，防患于未然。 - 首件时机与巡检内容，确保产品一致性。 𐟚€赶快加入我们的精益生产培训吧！𐟚€

供应商验厂全攻略：从目的到流程供应商验厂是供应商评估的关键环节，涉及文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等多个方面。无论是采购人员还是业务人员，无论是企业老板还是员工，在经营管理活动中都需要进行验厂或接受他人的检验。 𐟔 验厂的目的了解供应商：通过验厂，买家可以更深入地了解供应商的生产规模、管理水平、技术水平和劳资关系等信息，并将其与供应商标准进行综合评估，从而决定是否与该供应商建立长期合作关系。维护声誉：验厂有助于买家维护良好的声誉和可持续发展的形象。例如，国外媒体曝光某些品牌使用童工、监狱工或严重剥削劳力的情况（如苹果公司在华的血汗加工厂），这些品牌不仅遭受巨额罚款，还面临消费者的联合抵制。 𐟓 验厂流程及如何验厂才能达到目的？购人员与供应商的沟通：提前与供应商沟通验厂的时间、人员组成以及需要厂方配合的事项。正规的供应商可能需要提供基本资料，如营业执照、税务登记、开户银行等，并填写详细的书面审核报告。验厂首次见面会：双方人员进行简单介绍，安排好陪同人员和验厂时间安排。文件体系的审查：检查公司的文件体系是否齐全，例如采购部是否有采购活动形成的文件，设计开发部是否有设计开发活动的程序文件。重要文件缺失属于重大问题。现场审查：实地考察车间、仓库的5S管理、消防设施、危险品标识、物料标识、平面图等。检查机器保养表是否如实填写，并有人签名。通过这些步骤，可以全面了解供应商的实际情况，确保验厂结果的真实性和准确性。

𐟌Ÿ成永亮：中层管理实战培训的佼佼者𐟌Ÿ 成永亮，中国讲师联盟签约讲师，西安财经学院客座教授，是国内知名的培训体系建设实战咨询师。他不仅在中层管理实战培训领域有着丰富的经验，还在员工心态管理方面有着独到的见解。 𐟌𑠥œ褸娰觚„企业文化熏陶下，成永亮养成了务实的工作风格。他对外企先进管理技术有深厚的造诣，积累了丰富的实战经验。尤其是在现场管理能力、培训体系建设、员工心理管理以及企业中层管理方面，他积累了丰富的经验。 𐟎‰ 他的授课风格别具一格，通过故事和电影教学方式，让学员在轻松愉快的氛围中学习。对于技术性较强的课程，他采取对比教学法，从日常大家熟知的实际事物和案例入手，深入浅出地完成培训，使培训效果达到意想不到的结果。 𐟓š 成永亮的主讲课程包括：精益生产精细化生产杰出班组长零事故安全管理 MTP中层干部管理 8090后员工管理 5S目视化管理一线现场管理优秀班组长建设 𐟏⠤𛖦›𞤸𚥤š家企业提供培训服务，包括云南烟草、湖南烟草、湖北烟草、广州烟草、广州移动、湖北省财政厅、三江航天、湖北华明集团、武汉嘉年华装饰集团、宝鸡移动、咸阳移动、廊坊移动、平顶山移动、华洲通讯有限公司、国润ⷧ🠦𙖦ˆ🥜𐤺祅쥏𘣀华隆机电科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、陕西中贸集团、红牛集团（西安）分公司、紫薇物业、日东精密、惠州神田、扬茎实业、中广核工程、劲胜精密、津村药业、富智精密、安沃（佛山）特种合金铸造、汤浅蓄电池、西安天隆科技有限公司、西安石羊农庄等。成永亮以其幽默、负责任的授课风格，深受学员的喜爱和认可。

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