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企业读书会前沿信息_读书会一般做什么(2024年12月实时热点)

内容来源：天津万源聚所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

企业读书会

如何组织员工参与度高的内部读书会？企业读书会最怕两件事：一是领导拍桌子说“给你们1000元买书，来场读书会搞搞团建”，二是行政办呼吁“我们的企业没文化，搞搞读书会提升员工素质”。这样做出来的读书会往往没氛围，效果也不好，遭罪的是员工，挨训的是组织部门或主持人。其实，企业读书会的需求极大，但供应严重不足。有些企业不得已请活动公司来做，钱花了，却不是自己想要的。今天分享一套简易流程，适合大部分初做读书会的企业。目标：提升基层管理及员工的形象力筹备阶段确定参与部门、人数、场地、时间、活动预算，并确定书籍发给参与者。准备物料，包括横幅或LED屏、大白纸、白板笔、美纹胶、便利贴、书写纸等。与参与读书会的领导确认，仅参与不开会，仅读书不评判（很多内部读书会变成会议，往往就是因为领导的即兴发挥）。开场阶段将读书会主题提前写在大白纸或LED屏上。入场时，读书会参与者将个人的读书总结（思维导图）上墙。主持人开场介绍规则及破冰。进行分组，一组3-8人即可，并确定桌长和记录员。若读书会组织者经验丰富，也可以增加计时员一名，增加促动氛围。进行阶段每组围绕读书会主题讨论，并得出小组结论，记录员记在大白纸上。桌长指定发言人分享小组讨论成果。主持人进行促动（提前准备好围绕读书会主题设计的层层递进的问题）。汲取到全体智慧后，再次进行组内探讨，并做成果展示和汇报。收尾阶段主持人提前设计问题，将探讨共创的群体智慧，带入到工作场景，让参与者不仅意识到，并列出行动方案。最后集体合影或唱司歌或自由讨论等。主持人在结束读书会12小时内，将读书会活动成果整理成文章或知识卡片发给参与者，回顾学习。向领导汇报成果，并争取将读书会作为搭建学习型组织的重要活动之一。这套流程对组织者的要求不高，关键是做好知识工具和流程的设计及应用。而你，有充分的组织和实施能力。（能成功组织企业读书会的人，不用到处找副业，这项技能就是超强“副业”）

企业迎新读书会：99篇创意设计灵感 𐟓š 创意无限，知识共享在这个知识爆炸的时代，我们相信学习是团队成长的关键。因此，我们特别策划了一场迎新读书会活动，这不仅是一次简单的聚会，更是一次智慧的碰撞和团队精神的升华。通过共同阅读和讨论，我们不仅交流了知识，更在书海中传递了青春的活力和创新精神。 𐟎蠨†念：色彩选择：我们采用了黄绿色的调调，象征着新生和活力，如同初春的嫩叶，充满了希望和生机。绿色作为主色调，代表着青春的活力和企业的生长力。元素运用：花朵象征着团队成员的多样性，而书籍则是知识的象征。青年男女手持书籍的形象，展现了团队成员对知识的渴望和积极参与的态度。版面设计：标题“创意无限，知识共享”以画面居中对齐，突出了活动主题；主视觉以书籍、花朵和青春洋溢的团队成员围绕，形成了一个充满活力的学习共同体。通过这样的设计，我们希望能够吸引更多团队成员的注意，激发他们参与这次迎新读书会的热情，共同开启一段新的学习旅程。愿我们的团队在新的一年里，如同这设计中的绿色，充满生机和活力，不断成长!

做了企业之后才知道俞老师关于人才培养的顶级思维，果然你所赚的每一分钱，都是你对这个世界的变现；你所亏得每一分钱，都是因为对这个世界认知有缺陷。「庄重」「教育」「俞敏洪」「新东方」「家庭教育」「庄重读书会」「企业」「创业」「人才培养」庄重老师的微博视频

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「谢伟民老照片」1986年1月15日。上海家具公司工会组织所属企业职工一场读书会的活动现场。 1980s。一个读书风气甚行的年代。

「南开大学超话」今天完成李亚导师公益管理培训咨询1000场计划之582场，受北京鲸渡读书会和深度读书联盟邀请在北大纵横总部为其会员深度解读《蚂蚁金服》。主要内容有三条。第一，强化人力资源，员工持股并进行动态调整。注重企业文化打造。第二，重视科技创新，抓住创新红利期。重视客户粘性和频次。用技术力量提升企业效率和效益。关注区块链。第三，与国有企业结盟（包括股权方式），并有效竞争。顺势而为。

和俞老师一起去美国读emba是种什么体验「庄重」「俞敏洪」「新东方」「教育」「庄重读书会」「企业」「emba」「沃顿商学院」「管理」庄重老师的微博视频

简•麦戈尼格尔的名著《游戏改变世界》，分析了间接的骄傲。麦格尼格尔认为，间接的骄傲是指在游戏中，我们教导或指点别人，使其游戏成功。这增加了指导者的快乐。它是一种旨在强化群体生存的进化机制。我们对他人的个人发展和成就进行个人投资，进而我们更加幸福。它鼓励我们为别人的成功做出贡献，进而形成人人得益的社会网络。我去年在北京读书会天津南开读书会（天津深度读书会稍晚进行）深度解读过名著《商业的本质》，杰克ⷩŸ楰”奇认为，一流的领导人首先是一名教练。教练式管理与传统管理区分的最重要的一点，是教练式管理对人不对事。传统管理是对事不对人。企业一切事情是由人去完成的，解决了人的问题，就是解决企业发展的根本问题。所以杰克ⷩŸ楰”奇说：我只想做一名企业教练。

会信通社员读书会No.002：《九宫格与人才盘点》九宫格是一种广泛应用于人才管理和盘点的工具，它通过两个主要维度——绩效和能力或潜力，将员工分为不同的类别，以便于企业进行更有效的人才规划和资源配置。以下是对九宫格的说明和一些应用启示：九宫格的说明： 1.⠧𛏥…𘤹宫格（绩效-能力九宫格）：这种类型的九宫格综合考虑员工的过去和现在表现，以此来推测其未来的可能性。绩效和能力作为横纵轴，将员工分为五个梯次，每个梯次对应不同的管理策略和发展计划。 2.⠩똦𝜤𙝥 𜯼ˆ绩效-潜力九宫格）：适用于业绩稳定、人员能力普遍较高的企业，主要关注于发现和培养未来的高潜力人才。人才被分为四个梯次，每个梯次的员工都有不同的培养和发展策略。应用启示： 1.⠥🫩€Ÿ识别关键人才：九宫格能够帮助企业快速识别出高绩效高潜力的员工，这些员工是企业未来的关键人才。 2.⠦Œ‡导继任计划：通过了解员工的绩效和潜力，企业可以更好地安排继任者的培养路径，确保关键岗位的人才供应。 3.⠤𜘥Œ–人才分布：管理者可以根据九宫格的分布情况，调整人员的配置和工作职责，确保每个员工都能在合适的岗位上发挥最大的价值。 4.⠤𘪦€祌–发展计划：根据员工在九宫格中的位置，企业可以制定个性化的发展计划，以提升员工的绩效和潜力。 5.⠦•𐦍†确性：业务部门需要对绩效数据、能力数据和潜力数据的真实性和有效性负责，以确保管理和发展策略的有效性。 6.⠥䚧𛴥𚦨𜰯𜚩™䤺†绩效和潜力，企业还可以考虑增加更多的评估维度，如专业技能、领导能力等，以全面反映员工的综合素质。 7.⠥œŸ更新和校准：人才的表现和潜力会随时间变化，因此九宫格也应定期更新，并进行校准以确保评估的准确性。 8.⠩€明沟通：九宫格评估结果应在一定范围内保持透明，并通过适当的方式与员工沟通，以增强员工的信任感和参与感。 9.⠧𛓥ˆ企业战略：九宫格评估标准应与企业的整体战略紧密结合，确保人才管理与业务目标一致。 10.⠥𚔥﹥𑀩™性：九宫格的分类可能过于简单，企业可以通过增加评估维度、加强培训和指导、定期校准和调整来应对这些局限性。通过合理应用九宫格，企业可以更有效地进行人才管理和盘点，优化人才分布，并为未来的人才需求做好准备。

王姐的别墅之旅：女性与别墅的奇妙缘分 𐟏ኧŽ‹姐，一个43岁的杭州本地人，出生在武林门附近的小木屋里。她的童年并不富裕，靠着卖晨报为生。家境贫寒的她，在13岁时遭遇了车祸，父母双亡，她只能在浙大附小附近翻墙进入学校，每天读书积累文字功底。后来，她在罗马公寓楼下的大爷帮助下进入了十三中，但学历也就止步于此。直到有一天，她无意中遇到了张先生，张先生开了一家读书会，每天在林语别墅内举办。25岁的王女士对这种文化气息和舒适环境充满好奇，每天都和保安玩躲猫猫，偷偷参加读书会。她发现，有钱人并不都是挥金如土、声色犬马，而是量入为出，追求身心的轻松和愉悦。别墅内的一切开阔恬淡，甚至让她体会到了比在车棚卖报纸还要清醒的头脑。她主动帮着阿姨打扫卫生，发现家里的阿姨竟然是女主人，才发现这里的人并不高傲，而是勤劳而质朴。现在，王女士带着这份质朴，在一家叫涵德文化的企业里做讲师，为大企业家们疏通心灵，排忧解难，为社会做出贡献。她一直未嫁，她有大把的机会在读书会和涵德文化接触的企业家内接触到极为富有和优秀的男性，但是她早已经清醒、自立、知道自己要什么。别墅之于女性，不仅仅是物质的享受，更是培养女主人的意识，见到这个世界上最大的单品和奢侈品，不为外物所动。

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