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销售主管岗位职责新上映_销售主管岗位职责及任职要求(2024年11月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

销售主管岗位职责

𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

𐟓ˆ电商岗位KPI考核指标全解析 𐟓Š 电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称：客服部主管工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标 KPI指标：针对店里贵宾顾客做不定期回访，逢营销活动或节日向老顾客发送短信或电话祝贺或通知附加工作：制定本店季度目标，并且分层为月、周、日计划岗位名称：店长工作职责：负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 KPI指标：负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作；负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名岗位名称：营销专员工作职责：完成主管委员会下达的各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标 KPI指标：负责老客户关系维护促进重复购买机率；建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS；研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案；研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营岗位名称：发货部主管工作职责：积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文案，设计等）在不影响自身职务的情况下优化处理；根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购（下午6时截止） KPI指标：根据客服部联系有效次数，及出勤处理进行处理（客服联系无故不回应减1分/次,缺席2分/天,有效请假减1分/天）岗位名称：美工工作职责：根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；根据各大部门需要为其统一购买所需用品；整理和分析职责三的工作汇报 KPI指标：整理和分析商品挑选,质检,发货流程问题上报给店长；整理和分销职责一的工作汇报,上报给主管委员会；综合参考营销部的调研数据与自身设计理念,对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述岗位名称：财务部主管工作职责：整理公司财务数据，对日常收入支出等有关财务的资料进行记录；根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核；为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见 KPI指标：整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面；整理和分析职责一的工作汇报；每月对客服部专员发放工资。每月留存利润按股份比例对股东进行分配岗位名称：客服专员工作职责：完成主管下达的各项客户服务任务，为客户提供满意的售前售后服务；把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群,飞信内；根据网店内容定期发送促销消息到老客户上并以值班时间为准,对群内客人咨询作出处理 KPI指标：实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题；严格参照售前流程，引导顾客完成咨询、购买等内容（介绍内容5%，地址确认5%，评价提醒5%）岗位名称：技术部专员工作职责：完成己拍出的图片,优化与平面设计等内容；根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理，做好相应的备份措施 KPI指标：根据各大部门需要为其统一购买所需用品；对于各大部门自行购买的用品应及时向其主管咨询并记录所用费用；整理和分析职责一的工作汇报

仓库安全管理制度全解析 𐟓‹ 仓库责任人岗位职责作为仓库管理工作的直接责任人，仓库主管负责仓库的日常工作指导、检查和监督。具体职责如下：积极贯彻执行公司制度，定期组织仓管员学习相关文件，加强团队建设。严格控制库存，优化管理，提出合理建议。负责仓库区域划分、人员分工和日常工作指导。根据工作考核提出工资调配和岗位调整方案。负责新员工培训。公正考核仓管员，检查是否按时按量发料，跟踪库存情况。定期上报和处理呆滞物料、不合格品。协调仓库与销售、计划、生产等部门业务。完成上级交办任务。 𐟓‹ 仓库员工职责确保账、卡、物一致，系统处理及时准确，严格控制负库存。动态跟踪分管物料储存质量、呆滞和不合格情况，及时反映并处理。按要求接收订单物料，协助控制库存。维护仓库区域整洁，确保物料安全完整。及时传递各种原始单据，归档管理。处理好与相关部门工作关系，保证生产、销售出货顺畅。积极协助仓库主管工作，接受指导、监督和考核。完成上级交办任务。 𐟓‹ 仓库管理员岗位职责对采购到货的材料及设备配件，及时清点数量，归库存放，并及时下账。定期做好材料收、发、结、存等汇总工作，编报月度报表。常用材料及设备配件出库，及时做好下账工作，确保数据真实可靠。临时急需领用材料及配件，在征得上级负责人同意后，办理出库手续。做到上检下查，安全无一的安全警惕性。每天工作结束时，将材料归放整齐，卫生清理干净。对票据不完善的材料进行入库验收，或认为所购材料不符合规格，可拒绝验收，并及时汇报上级领导处理。 𐟓‹ 仓库消防应急疏散预案人员组成及职责责任人员：现场全体工作人员。职责：引导现场人员疏散，及时报火警，并组织补救初期火灾。报警程序报警时要沉着冷静，不要惊慌。拨打火警电话“119”，讲清起火单位、名称、地址、燃烧对象、火势情况，并报报警人姓名、电话号码，以便联系。报警后，本人或派人到通往火场的交通路口、门口或街道巷口接应消防车。应急疏散组织程序工作人员必须确保疏散通道、安全出口畅通，不得堵塞通道或将安全出口上锁。发现火情，现场工作人员迅速引导现场人员撤离。现场工作人员临危不乱，设法稳定现场人员情绪，严禁拥挤。初期火灾补救程序在引导人员疏散的同时，就近取用灭火器。手提式干粉灭火器的使用方法：先拔下保险销，将喷管对准火焰根部，握住提把，然后用力按压压把，阀门开启，干粉即从喷管喷出灭火。 𐟓‹ 仓库防火管理制度为加强仓库防火安全管理，保障共同财产免受火灾危害，保证生产顺利进行，特制定本制度：仓库消防安全必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针。要定期进行防火检查，消除火灾隐患。加强火源管理，库房和场区内严禁吸烟和明火作业。加强火源管理，库房内不准安装使用电炉子、碘钨灯等电器设备。货场内不准架设临时电线，如需架设，必须得到领导批准，到期及时拆除。易燃易爆物品入库前应有专人负责检查，检查合格后方准入库，必须与一般物品分库储存，并标明所储存物品的性质和灭火方法。露天或场区存放的物品，应当分类、分堆、分组和分垛，并留有必要的防火间距。库房和货物应根据需要，备有适当种类和数量的消防器材和设备，消防器材附近严禁堆放其它物品。要懂得使用消防器材，掌握必要的防火知识。 𐟓‹ 仓库管理规章制度为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障共同资产物资安全，特制定本制度：认真做好物资的入库验收、出库管理、单据报表管理等各项工作。严格按照“先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发料。做好各类物资的日常核查工作，对各类物资定期进行核查盘点，做到账、卡、物三者一致。库房要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，任何人不办理领料手续不得从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动。库房管理要科学有序，货物摆放要整洁、整齐。做好防盗、防火等安全防护工作，保障仓库物资的安全。

一图搞懂银行岗位选择𐟒𜊰Ÿ栩“𖨡Œ岗位大揭秘！一图带你了解银行各岗位的职责、晋升路径和薪资待遇，助你选对方向，赢在起跑线！ 𐟒𜠦Ÿœ员前台柜员：接待客户，办理各类业务后台柜员：审核账单，处理后勤工作晋升路径：柜员→柜长→支行主管→支行副行长→总经理→总行薪资待遇：四大行税前10-15w；股份行15-20w；城、农商行10-20w 𐟓ˆ 客户经理对公客户经理：维护企业客户关系，销售贷款、存款等业务对私客户经理：向个人客户推荐储蓄、贷款、理财等产品晋升路径：客户经理→竞聘支行行长→转入省分行薪资待遇：底薪低，看业绩，收入差距大，5k-5w 𐟎“ 管培生总行管培生：3-5年基层轮岗，结束后可回总行或分行分行管培生：基层轮岗，竞聘去分行或总行定向管培生：特定岗位或业务培养，管理方向工作薪资待遇：总行20-30w；分行15-20w；定向15-30w 𐟓Š 产品经理工作职责：深入了解产品，为客户制定合适方案晋升路径：产品经理→部门主任→产品总监薪资待遇：软件中心年薪15-20w 𐟒𛠤🡦裏‘技岗工作职责：产品研发、用户研究、大数据分析等，维护系统稳定，开发新应用薪资待遇：月薪15-24w，信息技术开发、测试维护等岗位薪资较高 𐟌 国际业务部岗位职责：进口押汇、出口押汇等贸易融资，贸易、非贸易及资本国际结算业务发展前景：国际业务人才稀缺，证书如CITF、CDCS、CSDG是优势 𐟒𓠨ጧ”襍ᩃ芥𒗤𝍨Œ责：扫楼、商场摆摊、电话营销等，营销信用卡薪资待遇：底薪低，看业绩，收入差距大，3k-2w

𐟓Š会计岗位全解析：职责与任务详解𐟓Š 𐟌Ÿ财务部岗位职责概览𐟌Ÿ 财务部是公司财务管理的重要部门，负责制定和执行财务政策，监控资金流动，确保财务信息的准确性和完整性。以下是财务部的岗位职责：财务主管：负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法，监督财务、会计工作，审核费用报销单、销售单及各种原始凭据，管理往来帐款，定期清理呆帐、坏帐，监控应收账款，确保帐实相符。会计2：负责整理财务单据，打印、勾对日销售报表，编制转帐会计凭证，协助编制收、付会计凭证，核销应付款，月底核对应付款余额，打印会计凭证，参与凭证装订、归档。出纳：负责日常备用金的保管及周转，清算货款，及时录入货款回笼单、编制销售退货单，整理原始单据并向总经理报送费用报销单，编制银行日记帐，月末打印银行对帐单及银行单据，参与财务单据整理和销售日报表勾对及凭证装订。主管会计：负责合同原件及返利单据的签收、保管，监督合同执行、供应商返利统计审核，审核采购付款单、借款单，每天凭证复核，协助编制收、付、转会计凭证，管理发票进项、销项统计，负责每月盘点表制作，参加实物盘点并出具盈亏报告进行账务处理，月底核对应收账款和销售欠单，结转损益，编制财务报表，与供应商对账，搞好凭证装订、归档。会计1：审核仓库报送的单据，录制商品入库、退货、盘盈、盘亏单，负责累计赠送单的签收、统计、核准，开具销售发票，及时、准确编制收、付凭证，协助编制转帐凭证，参加库存盘点并录入盘点数，月末出具盘盈、盘亏单，参与凭证装订、归档。 𐟓ˆ会计岗位职责详解𐟓ˆ 会计2岗位：整理财务单据打印、勾对日销售报表编制转帐会计凭证协助编制收、付会计凭证核销应付款月底核对应付款余额打印会计凭证参与凭证装订、归档出纳岗位：保管日常备用金清算货款及时录入货款回笼单、编制销售退货单整理原始单据并向总经理报送费用报销单编制银行日记帐月末打印银行对帐单及银行单据参与财务单据整理和销售日报表勾对及凭证装订主管会计岗位：签收、保管合同原件及返利单据监督合同执行、供应商返利统计审核审核采购付款单、借款单每天凭证复核协助编制收、付、转会计凭证管理发票进项、销项统计负责每月盘点表制作参加实物盘点并出具盈亏报告进行账务处理月底核对应收账款和销售欠单结转损益，编制财务报表与供应商对账搞好凭证装订、归档会计1岗位：审核仓库报送的单据录制商品入库、退货、盘盈、盘亏单负责累计赠送单的签收、统计、核准开具销售发票及时、准确编制收、付凭证协助编制转帐凭证参加库存盘点并录入盘点数月末出具盘盈、盘亏单参与凭证装订、归档

打工人的职场怪同事故事合集 1. 𐟑颀𐟒𜠦œꥩš女性，嘴里总是挂着各种男女姐妹的生殖器，10句话里至少有9句是粗话； 𐟒𜠦œꥩš女性，做事一根筋，只想要3000元的固定工资，不愿意跟进客户或打电话，可以一天到晚面无表情地坐在工位上，与同事无任何交流，等到公司辞退她时，她还赖着不走； 𐟓𚠧”𗦀礸𛦒�Œ用自己的钱帮公司打造直播间，公司明确表示不需要他继续做，但他依然我行我素，最后与另一位女主播对上眼，为了送礼物败光了3套房子； 𐟑颀𐟑颀𐟒𜠤𘤤𝍥峦€篼Œ一个是行政经理，一个是销售经理，因为背后嚼舌根的事情败露，两人互相知道后，在公司走廊上大打出手，抓头发掐肉，持续了二十多分钟； 𐟑袀𐟑栥››五十岁的男性，领导说A，他理解成B，还一个劲地说：“我知道我知道，我懂。”其实他什么也不知道，领导要的各种东西，他什么也给不到； 𐟚— 女性岗位职责是送车拿车，被一个男同事（不帅，因为工作缘故全身脏兮兮的）拍屁股，她无动于衷甚至享受； 𐟑袀𐟒𜠧”𗦀礸𛧮᯼Œ愣头青，啥业务都不明白，整天就是背着手东站一会西站一会，一天不知道忙什么，开会不知道提交什么，也不知道讲什么； 𐟑袀𐟒𜠧”𗦀稿营总，每次到公司，随时随地放屁，大大声的那种，不管是不是在开会还是在见客户、在走廊打电话、在喝茶谈事、在训人…… 这些职场怪同事的故事真是让人哭笑不得，但也是职场生活的一部分。希望大家都能遇到更好的同事，共同创造一个和谐的工作环境。

半导体研发岗位揭秘：AE的三大职责想要进入半导体研发行业？电气电子相关专业的小伙伴们，不妨考虑一下AE这个岗位吧！ AE，全称应用工程师（Application Engineer），虽然在国内半导体行业常被看作是测试工或者打杂工，但实际上，AE是产品线的舵手！在大公司，比如德州仪器（TI），AE分为三种类型：产品定义、测试验证和技术支持。不过，国内的公司通常将这三者混在一起，甚至更侧重于测试验证和技术支持。系统定义在国内往往被忽视，公司几乎不做培养，所以这个岗位非常稀缺。系统定义需要阅读大量竞品的规格书，分析竞品的优缺点，还要与市场端的同事沟通，了解市场需求。有时候，AE还需要出差，直接与客户面谈。综合竞品的优缺点、市场需求、项目组的技术水平、时间窗口、成本和利润等因素，AE会定义新产品的功能、性能甚至封装等。此外，AE还需要将新产品的需求形成技术文档，指导设计工程师（DE）的设计，并编撰规格书，向客户介绍产品并指导客户使用。这个岗位在大公司通常叫做系统工程师（SE），一个好的SE可以盘活一个产品线。比如，我的主管在四年内将我们组从被拆分的边缘带到了盈利，销售额从80万美元涨到了500万美元。负责验证的AE需要根据产品给出测试方案，分析产品性能，并与测试工程师（TE）的测试数据进行双重检查。虽然测试的详细程度远比TE高，但测试方案基本是固定的。然而，高端产品的测试难度极大，需要好的设备、测试手段，甚至好的PCB布局，还要考虑热应力和封装应力的影响，才能确保测试的可靠性。有时候，测试电流甚至达到nA或pA级别，一点误差就可能被淹没。技术支持的工程师则是负责支持现场工作，提供培训、图形用户界面（GUI）、测试板卡或客户需要的文档等。这个岗位需要对客户和同事有更多的耐心，同时要明确自己的工作职责，否则很容易变成FAE的助理。以上就是我对AE岗位的理解，欢迎各位同行多多补充，为有需要的朋友们提供更多参考。如果你们有兴趣，我会继续介绍更多岗位。

𐟌Ÿ财务部各岗位详细工作职责与流程指南𐟌Ÿ 财务部是公司运营的重要部门，负责管理公司的资金流和财务数据。以下是财务部各岗位的工作流程及职责，帮助你全面了解财务部的工作内容。 𐟓„ 出纳岗工作流程现金收付：收现：根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款，检查金额正确、大小写一致、有经手人签名，在收据（发票）上签字并加盖财务结算章，将收据第②联（或发票联）给交款人，凭记账联登记现金流水账，登记票据传递登记本，将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证。付现：费用报销：审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致，检查并督促领款人签名，据记账凭证金额付款，在原始凭证上加盖“现金付讫”图章，登记现金流水账，将记账凭证及时传主管岗复核。人工费、福利费发放：凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项），在支出证明单上加盖“现金付讫”图章，登记现金流水账，登记票据传递登记本，将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证。现金存取及保管：每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金，安全妥善保管现金、准确支付现金，及时盘点现金，下午3:30视库存现金余额送存银行。管理现金日记账，做到日清月结，并及时与微机账核对余额。银行存款收付：银收：整理销售会计传来支票、汇票，核查和补填进账单，上午上班时交主管岗背书，送交司机进账及附。 𐟓Š 销售费用岗工作流程部门日常费用：审核原始凭证完整、合法、金额正确，审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠，审核审批手续是否完备，审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销），编制记账凭证。借：销售费用一相关明细科目（部门专项）贷：现金/银行存款/其他应收款涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。 𐟓ˆ 管理费用岗工作流程部门日常费用：审核原始凭证完整、合法、金额正确，审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠，审核审批手续是否完备，审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导审批后，还须报总经理审批；如超年度计划额度,可拒绝报销），编制记账凭证。借：管理费用一相关明细科目（部门专项）贷：现金/银行存款/其他应收款涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。通过这些详细的流程和职责描述，你可以更好地了解财务部各岗位的工作内容和职责，有助于你更好地胜任财务部的工作。

仓管、申购、采购岗位工作职责规范仓库 1、各部门须用办公物品必须填写好“领用单”，由部门负责人核签后经行政部主任批准后方可领取。 2、仓管凭领料人的领料单如实领发，若领料单上班组长、主管或经理未签字，字据不清或被涂改的仓管有权拒绝发放物资，仓库严禁与业务无关人员进入。 3、仓库要做到日清月结，并根据平时的需用量将仓库信息及时报给生产部。 4、入库单据为三联，仓库第一联存根，财务第二联并附上供货方的送货单，客户或采购持第三联做请款报账凭证。 5、仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。（1）未经总经理或部门主管批准的采购。（2）与合同计划或申购单不相符的采购物资。（3）与要求不符合的采购物资。 6、成品出仓，由销售部根据合同需要指令给予发桩室，发桩室根据财务的收款情况及审批后才能发桩。如财务发现客户资金不足要及时通知销售部和客户。单据为四联，仓库存根一联、财务第二联（附上销售订单）、第三、四联交给司机由收货方确认签字一联收回交给财务。 8、成品仓管要做一份出入库明细表于第二天早上提供给生产部、财务部、销售部、总经理及董事长。申购 1、各部门根据先急后缓的原则，提出申购填写申购单，按部门批准权限逐级审批后，送往采购部由采购部根据仓库的库存情况进行采购。 2、各类办公用品、电器、办公桌椅、家具生活用品、根据各部门的办公所需进行申购，申购由行政部主任审核后报总经理及董事长审批。 3、日常生产所需要物资、原材料由生产部每月做采购计划申购，由总工程师审核后，报总经理及董事长审批后，才由采购部进行采购。 4、原材料质量把关，由技术部负责。 5、采购的所有物资结算单都必须附上审批后的申购单财务才能结算，如在紧急情况下，来不及审批申购单，经请示同意后可先采购再进行补申购单。 6、原则上采购之后即时报销，采购人员持请购单（财务一联）发票进仓单（财务一联）报总经理及董事长审批后到财务报销。采购 1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握各种物资采购成本，按质优价廉的原则货比三家，择优采购。熟悉各种物资采购计划，在采购前应先报价经总经理及董事长批准后才进行采购。

重庆教育咨询公司教资诈骗案件如何判决？ 𐟓š近年来，重庆地区的教育咨询公司涉嫌教资诈骗的案件频发，引发了广泛关注。这些公司通常以快速获取教师资格证为诱饵，吸引受害者支付高额的报名费。然而，一旦受害者支付款项后，这些公司往往会拖延服务或直接消失。 𐟑♂️根据律师办理类似案件的经验，这类证书类诈骗案件通常被认定为诈骗罪。如果涉案员工伪造国家证件，还可能涉嫌伪造国家证件罪。诈骗公司通过虚构事实诱导受害者产生的错误认识所取得的资金，包括报名费、建档费等，都会被计入涉案流水。 𐟏›️在案件的实际办理中，会根据公司内部员工的职责进行初步定罪： 1️⃣普通员工通常被认定为从犯，根据销售业绩来确定刑期，大多在三年以下，争取缓刑和不起诉的机会较大。 2️⃣中层管理如经理、主管等也有机会认定为从犯，从而获得减刑机会。但由于这些岗位在认定涉案金额时通常是整个小组或部门的总业绩，因此数额会较高。如果“业绩表现非常好”，基准刑在三到十年，需要通过辩护来降低刑期。 3️⃣决策层领导如老板、股东等一定会被认定为主犯，是案件的主要追责对象，量刑通常是案件中最高的。基准刑以十年起，实务中大多处以十一至十二年。 𐟑ꥦ‚果家属涉案，前期的辩护时机非常重要。从侦查阶段就要为当事人打好基础，制定详尽的辩护策略，这样后续阶段才能更有利于争取到较轻的处罚。 𐟓总之，重庆教育咨询公司教资诈骗案件的判决会根据涉案员工的职责和涉案金额来决定。受害者可以通过法律途径维护自己的权益，同时也要提高警惕，避免落入类似的诈骗陷阱。

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