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预算管理制度权威发布_预算管理制度及流程(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

预算管理制度

销售费用超支？4个方法帮你解决！销售费用超支了？别担心，以下是一些实用的解决方案：一、找出超支的原因市场竞争激烈：为了抢占市场份额，可能增加了广告投入和促销活动，导致费用上升。销售团队扩张：人员增加，工资、提成和差旅费等费用也随之增加。渠道拓展成本高：开拓新渠道可能需要支付更高的费用。费用管控不力：缺乏有效的预算管理和费用审批制度，导致费用支出随意性较大。二、具体解决措施优化营销策略重新评估广告和促销活动的效果，调整投放策略，聚焦于更有针对性的目标客户群体，提高投入产出比。增加线上营销渠道的利用，如社交媒体、内容营销等，降低传统广告渠道的费用。与合作伙伴开展联合营销活动，分担费用。管控销售团队成本合理调整销售团队规模，根据业务需求进行人员优化，提高人均销售效率。完善绩效考核制度，将销售费用与业绩挂钩，激励销售人员在控制费用的前提下提高业绩。加强差旅费等费用的审批管理，制定合理的报销标准。降低渠道拓展成本对新渠道进行充分的市场调研和成本效益分析，选择成本较低且效果较好的渠道进行拓展。与渠道商进行谈判，争取更有利的合作条件，降低渠道费用。加强费用管控建立严格的预算管理制度，明确各项销售费用的预算额度，并进行实时监控和预警。完善费用审批流程，加强对费用支出的审核，杜绝不合理的费用报销。定期对销售费用进行分析和总结，及时发现问题并采取措施进行调整。通过这些措施，可以有效解决销售费用超支的问题，确保公司的盈利和发展。

医院内部控制规范：业务全覆盖指南 𐟓š 第一章概述 1.1 医院内部控制的目标确保医院经济活动合法合规保障资产安全和使用效率提供真实完整的财务信息防范舞弊和预防腐败促进资源合理配置和使用 1.2 医院内部控制的覆盖范围全面覆盖医院各项业务活动包括但不限于医疗、教学、科研等 𐟓– 第二章风险评估与管理 2.1 风险评估定期进行风险评估识别医院面临的内外部风险 2.2 风险应对制定风险应对策略建立风险预警机制 𐟓ˆ 第三章内部控制体系建设 3.1 内部控制体系框架明确内部控制体系建设的组织架构确定各部门的职责和权限 3.2 内部控制制度建设制定内部控制制度包括但不限于：经济活动决策、执行、监督等 𐟓Š 第四章业务层面的内部控制 4.1 预算业务建立预算管理制度明确预算编制、审批、执行等流程 4.2 收入与支出建立收入与支出管理制度规范收入与支出的审批和核算 4.3 采购业务建立采购管理制度明确采购流程、供应商管理、合同管理等 4.4 资产管理建立资产管理制度包括资产的购置、使用、处置等 4.5 合同业务建立合同管理制度明确合同的审批、签订、执行等流程 4.6 医疗业务建立医疗业务管理制度规范医疗服务的提供和收费 4.7 教学业务建立教学业务管理制度明确教学活动的组织和管理 4.8 科研业务建立科研业务管理制度规范科研项目的申请、审批、执行等 4.9 信息化建设建立信息化建设管理制度明确信息系统建设、运行维护等流程 𐟓Š 第五章内部控制报告 5.1 内部控制报告的编制按照财政部门发布的统一报告格式编制 5.2 内部控制报告的使用通过对内部控制报告的分析及时发现内部控制建设中的问题 𐟓Š 第六章监督与改进 6.1 内部控制监督建立内部控制监督机制定期对内部控制体系进行审计 6.2 内部控制改进根据监督结果及时调整和完善内部控制体系 𐟓Š 第七章附则 7.1 解释权本规范由医院内部控制领导小组负责解释 7.2 实施时间本规范自发布之日起实施

高级会计师答辩全攻略：历年真题与解析各位专家评委老师好！非常高兴有机会在这里完成我的答辩，非常感谢大家的聆听。首先，让我来做一下自我介绍。我叫**，中共党员，毕业于**大学，专业是**，本科学历，学士学位。2003年参加工作，现就职于**公司，担任财务部长的职务，全面负责公司财务工作。在任职的10年里，我在公司的制度建设和业务发展方面做出了卓越的贡献，得到了上级单位及公司领导和同事的一致好评。并在集团和公司获得多项荣誉称号。最近2017年，我被集团公司评选为“优秀财务部长”。接下来，我想简单介绍一下我在财务部长期间的主要工作业绩。制度建设方面我先后制定了多项管理制度和方法，包括《**》、《**》、《**》等，并通过开展培训，严格实施。这些制度执行效果良好，至今仍在沿用。业务发展、降本增效及风险防控围绕公司的业务发展、降本增效、风险防控及财务团队建设等方面开展工作： 2009年，我负责对接集团拟收购的**项目。通过统一财务规范和积极完善财务工作流程，取得了较好的协同效益。收购成功后，2010年，**实现利润总额创历史新高。我还通过多种形式进行应收账款管理，通过财务运作，大幅度降低了应收账款。财务管理及团队建设在资金预算方面，我公司存在一些问题。通过制定严格的预算管理制度和方法，加强了对资金使用的监督和管理。同时，我也十分注重公司财务团队的培养，亲自制作了课程讲义对财务部各岗位进行相关培训，并鼓励财务人员参加继续教育学习，提升专业职称。目前，公司已有多人通过中级会计师考试，还有人正在参加注册会计师的资格考试。税务筹划及风险防控作为单位财务负责人，我非常重视税务筹划工作。2010年，我主持了公司与注册地管理园区退税工作，通过多次沟通协调，拟定并签订了税收优惠协议，累计退税金额显著。此外，我还参与了公司采购审计的程序和方法制定，发现并解决了相关问题。财务绩效评价及考核方案在财务绩效评价方面，我主要关注定量指标和定性指标的结合。通过制定绩效考核方案和标准，对公司各部门的业绩进行客观评价。同时，我也积极参与了资金预算的制定和管理工作。内部审计与外部审计的区别作为单位财务负责人，我非常注重内部审计与外部审计的区别及其在新形势下的作用发挥。通过参与撰写审计报告和做好后续跟踪工作，有效规避了企业的内控风险。最后，我想分享一下我的职业规划和个人目标。在今后的工作中，我将继续努力钻研业务及理论知识，使自己不仅能适应各项常规工作，还能在工作中不断开拓创新，为单位和社会做出更大的贡献。汇报完毕，谢谢大家！希望这些内容能为各位评委老师提供一些参考和帮助。如果有任何问题或需要进一步了解的内容，请随时提问。

三都县林业局“四强化”规范财务管理严肃财经纪律一是强化财务知识学习，提升财务管理水平。结合岗位责任分工，督促单位财务人员认真学习政府会计制度、预算管理制度以及各项财经法规等政策文件，进一步提升财务人员财经法规意识；积极参加财政部门组织的全县财务管理人员能力提升培训，及时了解掌握新政策、新制度及最新财经法规，同时对上级巡察检查、专项审计反馈问题整改进行研讨部署，进一步提升财务管理水平。二是强化财政监督监管，确保资金管理规范。充分发挥行业职能职责，聚焦生态保护修复、森林植被恢复、退耕还林、森林防火、野生动植物保护以及其他补贴资金流向，对林业项目资金管理支付进行监督检查，切实做到规范用权、依法监管、防控风险。三是强化项目资金管理，加大业务培训力度。严格执行项目计划、申报等建设流程，规范资金拨付和使用，对项目进行全程公告公示，自觉接受群众监督。充分发挥行业主管职能，多形式对项目实施方开展项目培训，强化农民工工资支付保障。四是强化预算管理制度，保障财务安全运行。要求财务人员从林业工作大局出发，立足现实，以经费保障有力、林业人员满意为目标，突出经费保障重点，科学合理编制预算，提高经费使用效益，加强沟通协调，切实把财务管理工作做细、做实，不断强化工作措施，优化服务理念，强化财务管理，为林业工作提供强有力的后勤保障。

如何设立企业资金结算中心？为强化内部控制，提升资金利用率，通过统一账户的形式实现企业收入与支出的系统管理，使企业的资金调拨与收付状况处于监控之下，不仅有助于实现各子公司之间的协调，提升国有企业的资金管理效率，同时通过资金预算的系统管理，也利于实现国有企业现金流量的流入与流出管理，有助于实现企业资金收支平衡，有助于企业各分公司偿债能力的增强，提高企业防范经营风险的能力。因此，有必要通过设立资金管理中心，实现以上目的。设立资金结算中心的关键步骤：首先，需健全资金管理制度，根据集团战略和组织架构，制定统一的财务人员管理办法，明确任职资格、职责，并强化内控机制与风险预警，确保规范操作和防范腐败。派驻财务人员应完善财务制度，规范会计核算和业务管理，优化财务风险防控。其次，加强资金预算管理。制定年度资金预算并严格执行，同时滚动编制月度资金计划，确保预算精准实施。成员单位需按时报告预算执行情况，包括偏差原因和改进措施，全面提升预算管控能力。最后，强化资金管理信息化建设。建设资金管理信息平台，以实时掌握资金状况、集中管理资金运作、规范资金使用流程、提升资金分析能力为目标，实现资金信息透明化、运作集中化、使用规范化和分析实时化，提高整体管理效率和风险防控水平。 #资金结算中心# #资金管理# #企业资金管理#

王乐夫公共管理学第二版和第三版区别详解最近有不少小伙伴问我，王乐夫的《公共管理学》第二版和第三版到底有啥区别，到底该买哪一版？作为一个过来人，我也曾经纠结过这个问题，所以特地整理了一下，分享给大家哈！𐟘‰ 第二章：公共管理的理论发展这一章在第三版里增加了2.2.4.4国家治理体系和治理能力现代化这一小节。感觉像是把第二版的内容稍微扩展了一下，更贴近现在的时政热点了。第三章：公共组织第三章也有些小变动，增加了3.2行政组织这一小节。虽然内容不多，但感觉更系统化了。第六章：公共人力资源管理这一章主要是在形式上做了些调整，内容大体不变，但增加了公务员制度的概念。6.3公共人力资源管理制度也改成了6.3公务员制度。虽然看起来只是名字变了，但内容上还是有些细微的差别。第七章：公共预算管理第七章的小标题换了，但内容没变。7.1公共预算的内涵、功能与要素，7.2中国的公共预算管理，7.3立法机关预算审查监督，这些小节都还在。第九章：应急管理这一章在第三版里把公共危机管理改成了应急管理，名字变了，但内容没大变。9.1、9.2部分内容有些变动，还增加了9.3应急管理过程这一小节。感觉像是把第二版的内容稍微扩展了一下，更贴近现在的时政热点了。总结整体来看，第三版主要是在第二版的基础上进行了一些更新和补充，时政及知识点的更新拓展，排版和结构上也做了一些调整。书本页数从第二版的492页增加到了第三版的533页。目前大纲对应的还是第二版，个人觉得买第二版或者第三版都可以，内容差别不大。但不管买哪一个版本，建议大家还是拿另一个版本的电子档（PDF）去补充看看不一样的部分，查漏补缺方为上策！𐟓š 希望这些信息能帮到大家，祝大家学习顺利！𐟒ꀀ

会计新人职场生存法则：多看多问多学多做刚入职场的会计新人，如果没人带，别担心，这里有一些实用的小技巧帮你快速上手。记住，师傅领进门，修行在个人。没有老师也没关系，关键在于你自己的努力。多看 𐟓š 首先，多看看前任的账是怎么处理的。如果能拿到公司成立之日的账最好，不行就找年初的账。一张凭证一张凭证地翻，翻过后再把报表拿出来看一遍，与明细账一一对照，让自己心里有个大概印象。多问 𐟤” 问前任负责人，财务工作是要交接的，所以有不明白的地方，前任应当有回应。再问周围同事。比如问业务员，公司具体经营模式是什么；问人力资源在业绩考核方面有什么要求；问办公室采购和费用方面有什么管理规定；最后问上级主管公司财务的要求是什么，对公司管理做到心中有数。多学 𐟓– 要学公司各方面的规章制度，尤其是财务管理制度、预算管理制度、费用报销方面的规定。再就是平时学习财务知识，会计准则书常备，行业会计书也要买过来，多学习没坏处。学以致用，最后再考个会计师、注册会计师就完美了。多做 𐟒𜊨🙤𘪦œ€重要，可以和学外语一样，看过前任的账务处理，自己在光看原始单据的基础上再做一遍。如果一致，说明你基本掌握了财务处理的关键，如果不一致也没关系，找找原因，也许是你理解不够，也许是前任做的不对，不管是什么原因，找到就行。职业发展 𐟚€ 当日常工作能上手，没啥大问题的情况下，就要考虑未来的职业发展了。不管是之后升职还是跳槽，离不开的核心要素就是实操+证书。证书是评职称，是职业道路上的附加值。但实操是我们实际工作必不可少的重要。考证与实操 𐟓ˆ 对于一些刚入行或者是基础不好的朋友来说，完全可以从最基础的实操入手，慢慢的考证（尤其是CPA这种含金量很高的证书，一线城市少说20w打底而且转行的时候这个敲门砖也超级硬）。考CPA越早越好，建议3-5年拿证，这样也有时间准备综合阶段的考试。实操提升要么在工作中慢慢积累，要么报个班练个一俩月。个人觉得东奥的实操课对于具体的工作流程讲解的还是很清晰的，听完课再用实训系统上手练习，它那个实训系统都是真账，上手度完全可以保障，练个四五遍，工作中大多数的问题基本都能得到解决。

#医院# 【2024公立医院内部控制制度（范本）】为进一步加强医院内部控制建设，规范医院和医共体经济活动及相关业务活动，促进医院和医共体提高管理水平和风险防范能力，提高服务效能和内部治理水平，杏林职苑根据《行政事业单位内部控制规范》《公立医院内部控制管理办法》《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》等规定，结合公立医院实际，特制定本制度（范本），可供各级公立医院参考。公立医院内部控制制度编写提纲如下：一、总则。二、内控目标、内容与原则。三、组织机构与管理职责。四、风险评估和控制方法。（一）风险评估主体。（二）风险评估周期。（三）风险评估对象。（四）风险评估方法。（五）风险评估重点。（六）风险评估报告。（七）风险控制方法。五、单位层面的内部控制。（一）单位决策机制。（二）内部管理机构设置及职责分工。（三）决策和执行的制衡机制。（四）健全内部管理制度。（五）关键岗位管理和信息技术运用。六、业务层面的内部控制。（一）预算管理业务控制重点。（二）收支管理业务控制重点。（三）政府采购管理业务控制重点。（四）资产管理业务控制重点。（五）建设项目管理业务控制重点。（六）合同管理业务控制重点。（七）医疗业务管理业务控制重点。（八）科研和临床试验管理业务控制重点。（九）教学管理业务控制重点。（十）互联网诊疗管理业务控制重点。（十一）医共体管理业务控制重点。（十二）信息系统管理业务控制重点。七、内部控制报告。八、评价与监督。九、附则。附件：《内部控制报告》目录。关注杏林职苑，获取《医院内部控制制度》全文～～

𐟓Š𐟓‹ 公司财务管理全攻略（共14页） 𐟓š 公司财务管理制度 𐟓‘ 目录 𐟓Š 第一章总则 𐟓ˆ 第四章会计监督 𐟒𕠧쬤𚔧련𔧥𘁨𕄩‡‘管理 𐟒𜠧쬥…� 应收账款管理 𐟍 第七章存货管理 𐟏�쬥…맫 固定资产管理 𐟒ᠧ쬤𙝧렦ˆ本与费用管理 𐟓Š 第十章预算管理 𐟓œ 第十一章附则 𐟔 第六十四条财务预算是各部门绩效考核的重要依据，绩效考核部门应将预算内容作为各预算单位的量化考核指标。 𐟔 第六十五条财务部门是公司预算的日常管理部门，负责组织月度预算申报、审批、执行、预算调整、分析与考核工作。 𐟔 第六十六条本制度经董事会批准后，自发布之日起实行。 𐟔 第六十七条本制度的修订、废止由公司财务部门提出，修订权、废止权归董事会。 𐟔 第六十八条本制度最终解释归公司财务部门。

如何解决资金预算执行难题？五大策略分享！最近，不少企业在资金预算执行上遇到了不小的挑战。销售回款预算总是差强人意，销售团队总是有各种理由搪塞；而采购付款和费用支出却总是超出预算，导致资金缺口越来越大。供应商纷纷找财务部门催款，财务部门成了矛盾的焦点。𐟘… 这个问题其实很复杂，但也不是无解。作为企业管理的一部分，资金预算执行涉及到预算管理、现金流管理等多个方面。以下是我给这位学员的五个建议，希望能帮到你们：主导平衡 𐟧斥…ˆ，公司和财务部门要坚持量入为出的原则和谨慎性原则。在安排支出时，可以先在销售回款预算的基础上打个折，比如八折，对费用估计要足。然后倒挤本月的采购付款额度。建议在总额控制下的月度采购付款计划要基本保证履行到位，否则采购和供应商都很难做，大家都没有信心了。绩效管理 𐟓Š 其次，对每个月销售回款预算准确度和超期应收账款进行绩效考核并严肃执行。完成好的奖励，完成差的处罚。这样可以激励销售团队更积极地回收货款。流程控制 𐟛 ️ 再者，详细了解应收账款的问题点和管控点，协助销售部门形成应收账款管理制度和逾期账款催讨制度。进行事前、事中、事后的参与和管控。这样可以确保应收账款的管理更加规范和有效。应急储备 𐟒𘊨𔢥Šᩃ詗訦有一定额度的储备资金，用于销售回款严重偏差的应急处理。再通过今后的销售回款予以补足。这样可以应对一些突发情况，确保资金链不断裂。配套措施 𐟔犦œ€后，通过对销售端的应收账款、生产端的库存、采购端的应付账款的管理和挖潜，通过融资手段适当增加一些货币资金，多管齐下，改善现金流。这样可以综合利用各种资源，确保资金预算执行更加顺畅。希望这些建议能帮到你们，解决资金预算执行失衡的问题。祝大家工作顺利！𐟒𜀀