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季度工作计划权威发布_季度工作计划范文(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

季度工作计划

#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【高质量发展】锦州市高新区：项目建设展活力砥砺前行谱新篇今年以来，锦州市高新区紧紧围绕项目建设这一重点工作，全力以赴推动经济发展，取得了令人瞩目的成就。如今，高新区的项目建设如同丰收的季节一般，硕果累累，为全区经济发展注入了强大动力。投资与项目建设“量质齐升” 开复工项目数量可观，投资增势强劲有力。1-9月开复工项目达41个，其中亿元以上项目20个，完成投资27.38亿元，同比增长12.7%，完成全年序时进度75.4%。从建设阶段、规模和行业来看，各类项目均有序推进，工业项目完成投资6.12亿元，基础设施民生项目完成投资5.55亿元，服务业项目完成投资2.43亿元，房地产项目完成投资13.28亿元，多元化的投资格局得到凸显。项目结构逐步优化，大项目引领作用显著。10亿元以上项目2个，已完成投资1.23亿元；5-10亿元项目4个，完成投资14.76亿元；1-5亿元项目14个，完成投资9.57亿元；亿元以下项目21个，完成投资1.82亿元。这些项目不仅在数量上有所保障，在质量和规模上也为区域经济发展提供了有力支撑。重大项目“亮点纷呈” 南山悠谷项目：文旅融合新地标。南山悠谷项目计划总投资10.4亿元，由多方强强联合打造，涵盖多个特色子项目。目前，东方花园酒店已全面开工建设，4号楼主体工程封顶，地下车库打桩、静载试验完成，其他子项目也在陆续推进前期工作。爱琴海奥特莱斯项目：商业发展新引擎。爱琴海奥特莱斯项目计划投资25亿元，将建设集住宅与商业为一体的综合性建筑。商业部分打造以国际名品折扣零售为核心的商业综合体，预计可实现税收1亿元，新增就业岗位2000个。第四季度工作计划“目标明确” 科学推进预备项目前期工作。存量与增量项目并重推动，打通预备项目前期工作环节，确保爱琴海奥特莱斯、锦娘西13号二期回迁房等项目形成实质性工程量，为区域发展增添新动力。高效推进重点开工项目进程。加快核心城区建设，完善商业功能布局，推动新世界酒店、典冠自动化装备生产基地等项目建设，力争年底前达到运营或完工条件，提升区域综合竞争力。精心做好重点落位项目保障。安排精干力量做好项目服务，解决各类瓶颈问题，完善未开工项目前期手续，促使中能建微控飞轮调频储能、南山悠谷等项目尽快开工建设，为高新区的持续发展奠定坚实基础。彩虹和风雨共生，机遇和挑战并存。在第四季度，高新区将以更加坚定的信心和更有力的工作举措，推动项目建设提速增效，为实现全年经济发展目标和区域的长远发展而奋斗不止。

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【环投时刻】鄂尔多斯市环保投资有限公司召开第三季度经营运行分析调度会议 10月19日，鄂尔多斯市环保投资有限公司召开2024年第三季度经营运行分析调度会议。会议全面总结了公司前三季度经营运行情况，分析研判当前市场形势，部署安排年底各项重点工作。公司班子成员，各部门、子公司主管以上人员及经营管理部全体参加会议。会上，公司总经理刘晶代表经营层就公司前三季度经营情况进行了通报，全面分析了1-9月公司业绩完成情况、重点项目推进、当前管理模式等情况，并对下一步重点工作进行安排部署。各利润部门及费用部门分别就各项指标达成情况、重点项目推进情况及下一步工作计划进行了汇报，公司领导班子针对各自经营运行情况提出改善建议及意见。会议根据应收账款回款率情况，分别为回款前2位和末2位的利润部门颁发应收账款标兵流动红旗和躺平流动黄旗。公司董事长韩伟结合前三季度经营情况作总结发言，他根据当前经济形势对公司下一步工作重点作出要求。他指出，公司在六年多的发展历程中逐步形成了自身独有的发展优势，当前，正处于公司二次创业与转型的关键阶段，广大干部职工要按照既定战略目标，持续发挥“百折不挠坚韧不拔”的企业精神，始终保持干事创业的激情和耐心，不断完善“六个一”的经营模式，坚定信心，团结一致，把握四季度收官决胜的关键期，全力以赴冲刺年度目标，以冲锋在前的锐气、一往无前的勇气、战而胜之的豪气不断开创公司发展新局面。会议还就安全生产及党风廉政建设等工作进行了安排部署。

郏县交通执法大队召开国庆佳节暨第四季度工作部署会国庆佳节将至，为保障交通运输安全有序和公路安全畅通，奋力开创执法工作新局面，9月30日上午，交通执法大队召开2024年国庆佳节暨第四季度工作部署会。会议研究部署了第四季度各项工作，对国庆节期间公路保通保畅、超限超载治理、安全生产、廉洁自律等作了安排。县交通运输局党组成员、副局长鲁应科就工作纪律、值班执勤和各项执法工作提出了要求。交通执法大队全体执法人员参加会议，党支部副书记张卡辉主持会议。大会在雄壮的国歌声中开始。会议首先通报了近期国内发生的多起重大交通事故，传达了省厅《关于加强国庆期间道路运输领域执法工作的通知》和市交通执法支队《关于国庆期间开展跨区域“零点”联合治超行动的通知》等文件精神。会议总结了2024年前三个季度的工作，分析研判了当前的工作形势，明确了第四季度奋斗目标和工作任务。会议要求，要紧紧围绕年度工作任务，积极开展各项执法工作，全面实现超限治理战绩显著、运输市场平稳有序、路域环境持续提升、源头监管安全有效、执法形象逐步提升的综合目标。会上，各分管领域班子成员一一汇报了各自第四季度工作计划，安排了国庆节期间各项保通保畅、交通运输安全等工作，王集、安良两个超限站和治超、路政、源头、客运等主要部门负责人作了表态发言。会议指出，要统筹兼顾，突出重点，攻坚克难提升执法效能，把严查超限超载、路域环境治理、货运源头监管、危化品运输检查等作为执法重点，创出大的成效；规范执法行为，体现执法“温度”，不断提高依法执法能力，提升交通执法的公信力和影响力，呈现新气象新作为。会议还对内业资料展评、装卸货管理、服务过往群众司机、“三秋”治理等工作作出安排。

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【高质量发展】锦州市经开区招商引资助发展攻坚突破续新篇年初以来，锦州经济技术开发区始终坚持高速高质高效发展，围绕推进“136921”战略和建设“一枢纽两中心两高地”，全面实施“13331”工程，在招商引资和项目建设方面取得了显著成就，为区域经济高质量发展注入了强劲动力。前三季度成就斐然高标准招商引资成效显著。创新招商运行模式，充分发挥体制内、体制外“双线赛马”优势，结合临港产业布局制定招商计划，突出“龙头企业+产业链+资本运作”与“基金招商”，推进优势产业延链、补链、强链。创新招商项目管理，对拟招引项目分类梳理，做好“一条龙”服务，动态管理项目清单，深入挖掘招商信息资源。创新招商活动载体，开展特色招商活动，推进重大项目签约落地。前三季度，新签约亿元以上项目65个，签约额627亿元，新落地项目34个，引进国内到位资金同比增长约20%。高效率推进项目落位。持续加强项目调度，把项目建设作为“一号工程”，采取高频调度与随机重点调度相结合方式，及时解决难点堵点问题。加快推进项目落地，制定“鱼骨图”和投资计划表，推进项目入库。聚焦发力重大项目，梳理77个计划开复工项目，重点推进多个重大项目开工建设。前三季度，经开区实现开复工项目59个，其中亿元以上项目33个，预计完成投资59.2亿元。高质量强化保障措施。实施服务专员机制，为重点项目配备服务专员，建立考核机制，设立“成事海燕奖”，助力项目早开工、早达产、早见效。齐抓共管形成合力，健全领导包保机制，各部门协同配合，打通项目建设“快速通道”。强化各项保障措施：解决企业审批、融资、基础设施配套等问题，推进政务服务大厅实体化运行，强化助企融资服务。重点项目稳步推进经开区2024年重点推进的5亿元以上投资项目13个，总投资358.7亿元，年度计划完成投资49.8亿元。其中，中石油锦州能源基地项目、锦甯1000吨铁矿石环保智能化加工项目、锦州港疏港高速建设工程、振华锦州港原油罐区工程项目、华粮热电联产项目、锦州医科大学滨海校区、锦州康泰润滑油添加剂公司8.5万吨/年润滑油添加剂项目、凯荣国际锦州冷轧生产基地项目、江苏远景集团锦州大型绿色能源项目(储罐)、莱科年产16800吨植物保护制剂生产项目、滨化集团100万吨/年高端树脂及配套项目、阳光能源16GW高效能太阳能电池组件项目、锦州港301B#原油码头工程等项目均在有序推进中。一名项目负责人表示：“我们的项目得到了经开区的大力支持，在各个方面都给予了很多支持。目前，项目整体正在稳步推进中，我们有信心按时完成项目建设，为经开区的发展贡献力量。” 展望第四季度工作计划突出招商引资、项目建设、服务企业三大抓手，聚焦临港主导产业坚持招大引强，重点推进浙江桐昆聚酯、江苏梅兰化工等项目尽快来锦州考察。持续发力重大项目建设，强力推进元成百亿级玉米深加工产业园等重点项目尽早达产。加大闲置资产处置力度，转让盘活海森堡石化等企业。持续发力加快项目建设进度，梳理年底前重点开工入库项目24个，为全年和明年一季度固投指标做好数据支撑。全力保障项目要素需求，强化“要素跟着项目走”保障机制，深化政银企对接，强化项目能耗要素保障。精准有效服务项目建设，加大服务专员专班推进工作力度，提升项目服务保障水平，加大开工纳统、数据报送工作的指导力度。经开区在前三季度的成就为第四季度的冲刺奠定了坚实基础。在未来的工作中，经开区将继续坚持高速高质高效发展，为港产城融创发展提供坚实支撑，决胜攻坚之年，书写区域经济高质量发展的辉煌篇章。

#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【冲刺四季度】辽宁盘锦：锻长补短挖潜增效决胜攻坚之战提示收官之季，盘锦市迅速落实中央政治局9月26日会议精神，按照全省冲刺四季度打赢攻坚战动员部署会要求，以“行百里者半九十”的昂扬斗志，挖潜力、扬优势、抓创新、强主体、惠民生、防风险，锚定打造新时代“六地”、经济高质量发展、改革开放、区域协调发展、生态文明建设、增进民生福祉“六个走在前列”目标定位，乘势而上，坚决打赢攻坚之年攻坚之战。今年前三季度，盘锦市经济运行回升向好，发展预期持续好转，重点企业支撑有力，减灾稳产有力有效。全市开复工项目405个，前8个月固定资产投资完成245.2亿元、同比增长16.4%。加强央地合作，与央企新签订合作协议17个，完成投资90.1亿元，位居全省第一梯队。全力稳外贸、稳外资，全市进出口总额98亿元、增长23.6%。全省冲刺四季度打赢攻坚战动员部署会召开后，盘锦市第一时间发出动员：在攻坚克难的吃劲阶段，全市上下要众志成城, 以“满格”状态推动工作再提速、再提质、再提效。要逐个县区、逐个行业、逐个指标开展穿透式分析、靶向性施策，尽全力挖掘短板行业和弱项指标增长潜力，确保主要经济指标处于合理区间，确保攻坚必胜。在稳增长上再加力。强化经济运行调度，围绕各项支撑性指标加强分析研究，加密调度频次、精准监测预警，力争完成全年目标。持续加强助企服务。盘锦市委、市政府主要领导带头高位推动，突出做好40户重点企业运行保障，积极帮助企业缓解融资、用工、要素保障等难题，千方百计助力企业提高效益、扩大生产。在优存量上再增力。第一产业方面，扎实做好秋收工作，确保粮食产量达到114万吨，力争第一产业增加值增速达到6%。第二产业方面，抓好辽河油田、华锦集团、锦城石化等关键企业排产，抓牢长城钻探、西部钻井等高增加值企业增产，协调汇福粮油、金碧科创等企业提升排产，尽力实现全年目标。第三产业方面，紧盯“双11”“双12”等节点，加大家电、汽车以旧换新等促消费力度，积极发展冰雪经济，进一步刺激消费，努力推动服务业持续向好发展。在扩增量上再聚力。开展冬季施工攻坚行动，推动在建项目最大限度形成有效投资、有形进度，保障襄平特种聚烯烃等95个项目尽早开工，促进金发科技等50个项目尽快竣工投产。加大力度招商引资，推动3.57平方公里华锦阿美下游产业链19个在谈项目签约落地。抢抓中央推出的一揽子增量政策机遇，高质量谋划推出一批承接性好、带动性强的优质项目，争取更多资金、项目落地盘锦。眼下，在华锦阿美精细化工及原料工程现场，1.4万名建设者奋战一线，一望无际震撼人心。自去年3月29日开工以来，该项目32套主装置已全部启动建设，主干道路、主干地管、厂区围墙等已完成，土建基础和装置区地管施工正在快速推进，钢结构施工、设备安装已陆续启动。项目累计完成投资194.3亿元，总体工程进度完成率超过50%。在提质量上再用力。加快培育新质生产力，加快构建“科技型中小企业—高新技术企业—雏鹰瞪羚企业”创新矩阵，培育更多“蚂蚁雄兵”。加快形成以中蓝电子为代表的光学电子产业集聚区。加速推动科技成果本地产业化，放大“盘锦中试”效应，力争全年新增中试项目10个以上，实现本地产业化项目4个以上，转化科技成果80项以上。持续优化就业、教育、医疗等民生服务供给，高质量完成15项重点民生实事，力争创建全域全国文明城市取得成功。持续有效防范化解安全生产、社会稳定、金融债务、网络安全等各领域风险，以高水平安全护航高质量发展。在转作风上再发力。健全好干部发现使用机制，创新优化干部考核评价机制，持续锻造打好打赢攻坚之战的骨干中坚。各级干部奔走在田间地头、工厂车间、项目现场，把办公桌搬到基层一线，主动直插问题现场，抓调度、稳运行、解难题，振兴底色更加鲜明，发展前景拔节向上。今年是盘锦建市40周年，秉持实干担当精神，盘锦必将乘势而上，交出一份合格答卷，以更加挺拔的身姿矗立在辽河之滨、渤海岸畔。盘锦声音促进企业稳产增产推动项目投产达效盘锦市发展和改革委员会主任刘志成在全省冲刺四季度打赢攻坚战动员部署会结束后，盘锦第一时间贯彻落实会议精神。作为全市宏观经济管理和综合协调部门，我们将全力以赴做好四季度工作，努力完成全年目标任务。一是发挥政策“指挥棒”作用，锚定全年目标不放松，全面贯彻落实稳经济政策，推动各项政策落地与争取。二是发挥工业“顶梁柱”作用，持续开展367户规模以上企业特别是40户重点企业的助企服务，帮助企业解决问题和困难，促进企业稳产增产、项目投产达效。三是发挥服务业“稳定器”作用，持续开展“问需、问计”“送服务、送政策”活动，积极开展系列促消费活动及消费品以旧换新。四是发挥项目“压舱石”作用，加快华锦阿美等500个重点项目建设，确保完成全年固定资产投资实现增速10%以上目标任务。为企业提供更优质更精准服务保障盘锦辽滨沿海经济技术开发区营商环境建设部部长李丽四季度，我们将全力以赴把辽滨经开区真正打造成为项目投资的“洼地”、营商环境的“高地”、企业发展的“福地”。我们将聚焦优化营商环境，转作风促服务，主动上门“把脉问需”，帮助企业梳理工程建设项目审批手续，为企业顺利试生产靠前服务。以“项目管家”“助企先锋”为依托，常态化深入企业，为域内新建项目倒排工期，梳理出专属事项清单，全流程跟踪手续办理进度，助力企业如期投产达效。实施点对点跟进、实打实解难、面对面服务，全面了解企业项目的手续办理、设施配套、生活保障等方面的实际需求与面临的困难，有针对性地提出指导意见和建议，为企业提供更加优质更加精准的服务保障，不断提高办事效率，提升服务质量，释放服务效能。加快建设千亿级石化产业基地华锦阿美石油化工有限公司副总裁黄祖熹我们公司周密安排精细化工及原料工程项目四季度工作计划，围绕“设计、采购、施工”三条主线进行工作落实，抢抓当前施工建设黄金季节，迅速推进并在年内完成全部32套主装置土建基础和装置区地管施工，同步开展钢结构和设备安装，为后续工艺管道安装做好准备；科学统筹，强化施工图纸、材料供应、人力、机具保障，筑牢安全、质量两大基石，各环节高效对接，确保项目按期优质完成；利用智能化手段提高施工管理效率，实时监控关键节点进度动态，确保项目管理进度可视、风险可控。 2025年是项目建设的决胜之年，公司将再鼓干劲，决战决胜，扎实完成项目建设机械竣工任务目标，建设千亿级石化产业基地，在辽宁全面振兴新突破三年行动中，展现华锦阿美更大担当和作为。做优“辽宁中试”模式辽宁精细化工产业技术发展有限公司总经理张建国我们当前正向着建成“立足盘锦、面向辽宁、辐射东北、服务全国”公共服务平台、打造国家级中试基地总体目标不断前进，基地上下拥有必胜信心。四季度，我们将以项目建设为抓手，整合科技创新资源，完成一批中试平台项目中试，完成天然脂肪醇合成项目中试装置建设，加快完善中试公共线布局，提升专业化、公共性中试服务能力，推动更多科技成果从“实验室”走向“生产线”迈向“市场化”。进一步加强新一代信息技术融合应用，开展中试基地数智中心二期建设。依托储备的“第四代纤维素催化精炼技术”等先进科技成果，布局“概念验证+中试验证”的双重验证模式，打造全面验证实验室成果的技术可行性、设备可靠性和商业应用价值的成果转化综合能力，做优“辽宁中试”模式。打造百亿级光学电子产业集群辽宁中蓝电子科技有限公司副总裁陈军我们正以更加饱满的精神状态和昂扬的奋斗姿态，制定并实施了一系列有效举措，打赢交付“攻坚战”和发展“持久战”，圆满完成今年目标。第四季度，我们将全面提升企业生产运营能力，紧盯行业领域国际前沿技术，对标欧美先进、亚洲领先水平实施全自动化生产线升级改造工程。我们将充分发挥光学电子产业链头部企业的领军作用，积极培育和发展新质生产力。在盘锦市的大力支持下，中蓝电子启动了光学电子供应链产业园招商建设工作，首批23家供应商企业签约进驻，加快形成光学电子产业生态集群。下一步，我们将加强科技攻关，努力解决一批“卡脖子”问题，奋力建成东北最大、功能最完善的光学电子产业集聚区，打造百亿级光学电子产业集群。（辽宁日报）

市总工会2024年第三季度工作总结及第四季度工作计划全文共2959字

𐟓Š公司财务考核与评价制度全解析𐟓Š 𐟓‹为了提升财务部的工作质量，规范内部管理，特制定本财务考核与评价制度。 𐟔适用范围：本制度适用于公司财务人员，包括财务部经理、会计和出纳。 𐟓…考核期间：会计和出纳每月考核一次，子（分）公司财务经理每个季度考核一次。 𐟓Š绩效考核结构：绩效考核小组由财务总监和人力资源部专员组成，负责考核资料的整理和评分。 𐟎切ƒ核因素：考核内容包括工作目标、综合素质等。 𐟓‹工作目标确定：财务部：明确阶段性目标，每季度末召开会议讨论工作计划。子（分）公司：财务经理上报工作计划，体现财务中心工作重心。 𐟓Š考核程序：确定考核目标：绩效考核小组决定目标和考核内容。制定工作计划：被考核单位与岗位充分沟通，调整工作点。考核实施：考核期每个岗位工作目标的修改需上级主管认可。目标考核：根据工作完成情况评分，未完成部分视同未完成目标。 𐟓‹特殊情况处理：中途离任：被考核对象中途离任，不能获得当月奖金。试用期员工：不参与各级考核，不享受绩效工资。普升或换岗：由前任主管进行考核。 𐟓‹附表：综合素质双向考核问卷表，用于评估干部的综合素质。 𐟓ˆ本制度由董事会授权总部财务部负责制定和解释，并由董事会审议通过后颁行。

2024年第四季度相亲工作计划 2024年是《海豹相亲发展条例》实施的首年，也是实现“恋爱结婚”目标的关键一年。为了巩固相亲脱单工作的基础，提升与异性沟通交往的能力和水平，我在2024年第四季度将深入贯彻落实各领导和媒婆的部署，准确把握个人定位，聚焦相亲核心任务，力争在推进长三角一体化高质量相亲上把握新机遇，在建立异性接触长效保障机制上取得新突破，为助推海豹全面跨越发展，打造更高能级的“相亲之门”而努力奋斗。一、贯彻落实相亲信息公开制度，完善相亲机制提高思想认识：深入贯彻落实相亲脱单工作制度，增强做好相亲工作和公开相亲进度的自觉性和责任感。强化责任落实，完善相亲机制，加强与领导建设、亲戚建设、媒婆建设、xhs建设等工作的协同配合，确保相亲工作扎实推进。大力抓好主动相亲：坚持“相亲为原则，不相亲是例外”的原则，认真执行相亲脱单工作相关要求。围绕社会广泛关注、事关群众切身利益的重大事项，主动、即时、准确地做好相亲进度报送工作。凡属相亲工作内情况需主动公开范围的信息均应在规定时限内通过vx、xhs等平台及时公开和更新。二、规范相亲行为，全面推进“自愿相亲” 推进相亲工作自愿：严格落实《海报重大相亲程序暂行规定》，建立健全海报相亲自愿制度，逐步推广相亲意愿，努力拓宽异性接触渠道，提高相亲参与程度。推进相亲主动公开：围绕2024相亲工作报告、相亲发展规划等明确的工作，将主要措施、实施步骤、职责分工、监督渠道、工作进展、存在问题等信息向社会公开。严格落实行相亲工作，全面实施“多主动、少被动”，检查相亲进度及时纳入xhs共享平台予以公开，加大建议提案办理结果公开力度。三、第四季度具体工作计划加强个人基础建设：成立海报相亲脱单工作部门（本人），研究制定相亲工作计划，提升个人健康情况、工作安排、生活内容等多领域要求，确保相亲工作顺利开展。加强相亲公开水平：加强对相亲公开工作的指导，针对相亲中的热点、难点问题开展调查研究，不断改进和提升相亲的质量和水平。实行长效保障机制：正确处理好与新结交相亲女生的关系，坚持常态化、制度化地开展破冰见面活动，将相亲从“有没有”、“好不好”向“精不精”转变，确保相亲工作的有序长效进行。对于难以沟通、无法邀约对象，主动告知，结束相亲，以免引起不必要恐慌而导致投诉，做到四季度成功脱单。

𐟌Ÿ年终工作总结：回顾与展望𐟌Ÿ ### 前言 𐟓… 在过去的六个月里，我在部门的工作主要围绕两个核心任务展开。通过这次总结，我希望能够全面回顾过去的工作，找出不足之处，以便更好地开展未来的工作。工作回顾 𐟓Š 工作目标：年初设定的目标是完成两个项目，提升两个指标，并优化两个流程。任务完成情况：在这段时间里，我们成功完成了这两个项目，并达到了预期的指标，还优化了两个流程。工作成果：具体成果如下：完成了两个项目，达成率达到X%；提升了两个指标，从X提升到X；优化了两个流程，效率提高了X%。经验与教训 𐟒ኩ€š过项目实施，我们学到了如何更有效地进行团队协作，但在资源配置上还存在不足，需要进一步优化。存在的问题 𐟔 主要问题：在执行第二个项目时，遇到了资源不足和时间紧迫的问题。原因分析：这些问题主要由于前期规划不充分和沟通不畅所致。改进措施 𐟛 ️ 针对问题提出改进方案：加强前期规划，制定更详细的项目计划，确保资源合理配置。实施计划：在下个月内完成改进方案的制定，并在下季度开始实施。下阶段工作计划 𐟓‹ 工作目标：继续提升两个指标，完成两个项目的后续工作。工作重点：优化第二个流程，提升团队协作效率。预期成果：预计下阶段能够将第二个指标提升到X%，并完成第二个项目。

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