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薪酬福利管理权威发布_薪酬福利管理制度(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

薪酬福利管理

人事总监搭建的薪酬福利管理制度

员工薪酬福利管理制度

薪酬福利攻略！制度表格大全 𐟓š 薪酬福利管理制度设计与表格大全 𐟓– 薪酬福利管理制度设计 1️⃣ 员工薪酬管理制度 2️⃣ 员工福利管理制度 3️⃣ 员工津贴管理制度 4️⃣ 员工奖金管理制度 𐟛 ️ 薪酬福利管理操作工具 1️⃣ 薪酬调查表 2️⃣ 员工调薪表 3️⃣ 工资汇总表 4️⃣ 奖金核定表 5️⃣ 保险月报表 6️⃣ 住房补贴表 𐟓‹ 薪酬福利管理制度设计 1️⃣ 员工薪酬管理制度目的：规范集团公司及各成员企业薪酬管理，发挥薪酬体系的激励作用。制定原则：竞争原则、公平原则、激励原则。适用范围：本企业所有员工。 2️⃣ 薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 3️⃣ 企业正式员工薪酬构成高层薪酬构成：基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。员工薪酬构成：岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。

文学类就业前3名专业排行，第一名有些出乎意料！一、金融学金融专业的就业薪资整体水平一直被认为比较高，属于多金的行业。尤其是那些拥有专业技能和丰富经验的金融从业者，薪资水平更加令人羡慕。二、物流管理学现在随着电子商务、数字化供应链的发展，对物流管理专业人才的需求也呈现出旺盛的态势。三、人力资源管理人力资源管理专业在工作中主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作。 #2024开学季#

学物流管理有福喽，属于你们的铁饭碗来了！属于物流管理专业的春天终于来了！ ⷊ存下吧很难找全的！其实很多人去喷物流不好考公，岗位少！确实是，不可否认！但是大家仔细想一想学物流的人也相对较少啊，试问你就算去学汉语言，会计这些考公岗位多的专业，你知道报名的人数是多少吗？竞争比是多少吗？而且汉语言这样的专业，除了考公考编，基本没有进企业的，大家都会拼劲全力去卷这个岗位，竞争难度也直线上升的，所以大家不必太焦虑 ⷊ物流管理类专业包含物流管理、物流工程、采购管理、供应链管理等 ⷊ报考优势 ① 随着经济的不断发展，物流管理类岗位的需求逐渐增加 ②作为公务员，物流管理类人员在薪酬福利方面相对较好 ③考公地区集中，岗位多集中在沿海地区，物流发展相对成熟 ⷊ考情分析 ①招考单位商务局、税务局、海事局、海关、邮z管理局、应急管理局、铁路局等 ②招考地区各地均有招考，其中广东、江苏招考人数较多 ③招考学历本科及以上学历为主，大专几乎无岗 #高途公考#

薪酬主管岗位说明书（详细版） 𐟓 职位名称：薪酬体系主管 𐟓… 编制日期： 𐟓… 下发日期： 𐟓Œ 基本信息部门：人力资源部岗位职责：协助人力资源经理完成薪酬体系建设，员工福利的日常管理工作。 𐟎“ 教育水平：人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 𐟒𜠧𛏩ꌧŸ娯†：在制造行业、电子电源行业有5年以上薪酬管理相关工作经验。熟悉薪酬体系建设，福利管理流程。了解员工福利待遇管理，企业文化建设流程。熟悉与薪酬体系相关的法律、法规。根据企业薪资待遇方针目标，制定员工薪酬体系等级方案。 𐟒𛠦Š€能技巧：熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。 𐟌Ÿ 个人素质：良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、稳重。强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。 𐟓‹ 工作职责描述：参与起草公司年度薪酬体系规划及员工福利计划。参与制定薪酬体系制度，员工福利管理制度建设。定期收集市场薪酬体系信息和数据。根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法。按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库。制作公司每月的员工薪酬报表，按时发放员工福利。办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金。考勤、管理休假。其他与薪酬体系相关的工作。 𐟓 工作地点：人力资源部 𐟕’ 工作时间：5天双休制 𐟏⠧Ž異ƒ状况：电脑、办公椅、空调。

𐟌Ÿ完整版薪酬福利管理制度指南𐟌Ÿ 𐟓š 员工薪酬管理制度 𐟓š 员工福利管理制度 𐟓š 员工津贴管理制度 𐟓š 员工奖金管理制度 𐟓š 薪酬福利管理制度 𐟓Š 薪酬福利管理制度设计 1️⃣ 员工薪酬管理制度 2️⃣ 员工福利管理制度 3️⃣ 员工津贴管理制度 4️⃣ 员工奖金管理制度 𐟓‹ 薪酬福利管理操作工具 1️⃣ 薪酬调查表 2️⃣ 员工调薪表 3️⃣ 工资汇总表 4️⃣ 奖金核定表 5️⃣ 保险月报表 6️⃣ 住房补贴表 𐟓Œ 员工薪酬管理制度 1️⃣ 目的：为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 2️⃣ 制定原则：竞争原则、公平原则、激励原则。 3️⃣ 适用范围：企业所有员工。 𐟓Š 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 𐟓‹ 企业正式员工薪酬构成 1️⃣ 企业高层薪酬构成：基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。 2️⃣ 员工薪酬构成：岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。 3️⃣ 试用期员工薪酬构成：试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 𐟓‹ 工资系列根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。具体适用范围详见下表。 𐟓Š 高层管理人员薪酬标准的确定 1️⃣ 基本年薪：高层管理人员的一个稳定的收入来源，由个人资历和职位决定，应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。 2️⃣ 年终效益奖：对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。 3️⃣ 股权激励：主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 𐟓‹ 一般员工工资标准的确定 1️⃣ 岗位工资：主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 2️⃣ 绩效工资：根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，年度绩效奖金根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩决定发放额度。 3️⃣ 工龄工资：是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。 4️⃣ 奖金：是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。 𐟓‹ 员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。包括社会保险、法定节假日、带薪年假、其他带薪休假、津贴或补贴等。具体内容详见下表。

𐟓ˆ财务外包服务全解析𐟓š 财务外包服务为企业提供全方位的财务支持，助力企业轻装上阵，专注于核心业务。以下是财务外包服务的详细内容： 𐟓Š会计与财务报告：专业团队处理财务报表，确保合规且符合公司内部政策。 𐟒𜧨Ž务筹划：全方位税务服务，降低税收风险，让企业安心经营。 𐟔审计服务：对财务报表进行严格审计，保障真实性、准确性和合规性。 𐟛᯸内部控制与风险管理：提供专业建议，优化业务流程，降低潜在风险。 𐟒𐦈本管理与预算制定：精准成本分析，制定合理预算，提高成本效益。 𐟒ᨴ⥊ᥒ訯⤸Ž战略规划：助力企业制定财务战略，实现长远发展。 𐟎猪ꩅ줸Ž福利管理：专业处理薪酬福利事务，让员工满意，企业无忧。 𐟒𛨴⥊ᦵ程自动化：优化财务流程，实现自动化管理，提升工作效率。 𐟏樵„金管理：全方位资金管理服务，确保企业现金流充足，运营无忧。 𐟔法定与合规服务：严格遵守金融、税收等法规，降低法律风险。这些服务可根据企业需求定制，满足不同业务场景和目标。选择财务外包服务，让企业更专注于核心业务，降低成本，提高效率！

𐟎 企业员工福利费会计分录全解析 𐟓ˆ 𐟎‰ 中秋节、春节等节日，企业为员工发放福利费的账务处理如下： 𐟒𜠥‘现金福利：借：管理费用/销售费用-福利费贷：应付职工薪酬-福利费借：应付职工薪酬-福利费贷：库存现金 𐟛’ 购物卡福利：借：预付账款-购物卡贷：银行存款借：管理费用/销售费用-福利费贷：应付职工薪酬-福利费借：应付职工薪酬-福利费贷：预付账款-购物卡 𐟍𐠨‡ꤺ示祓福利：借：管理费用/销售费用-福利费贷：应付职工薪酬-福利费借：应付职工薪酬-福利费贷：主营业务收入应交税费-应交增值税(销项税额) 借：主营业务成本贷：库存商品 𐟍‰ 外购商品福利：借：库存商品贷：银行存款借：管理费用/销售费用-福利费贷：应付职工薪酬-福利费借：应付职工薪酬-福利费贷：库存商品 𐟓 以上会计分录仅供参考，具体操作请根据企业实际情况调整。

𐟓Š薪酬福利岗考核全攻略𐟎Ÿ“Œ想要对薪酬福利岗进行全面考核？来看看这份超全的KPI指标库吧！ 1️⃣ 考核指标概览： - 薪资管理：确保薪资按时发放，合理调整薪资结构。 - 福利计划：制定并执行员工福利计划，提升员工满意度。 - 培训与发展：组织员工培训，助力员工职业发展。 2️⃣ 详细考核标准： - 薪资管理： - 薪资发放准时性：确保薪资在规定时间内发放。 - 薪资结构合理性：根据市场情况和公司政策调整薪资结构。 - 福利计划： - 福利项目覆盖面：确保福利项目覆盖全体员工。 - 福利项目吸引力：定期评估福利项目，确保其具有竞争力。 - 培训与发展： - 培训计划执行率：按计划组织培训，确保执行率达标。 - 员工职业发展支持：提供职业咨询、培训资源等支持。 3️⃣ 考核工具与方法： - 采用定性与定量相结合的考核方法，确保考核结果客观公正。 - 利用数据分析工具，对薪资福利数据进行深入分析。 4️⃣ 考核周期与反馈： - 定期进行考核，通常以季度或年度为单位。 - 及时向员工反馈考核结果，并制定改进计划。 5️⃣ 考核结果应用： - 将考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激励员工努力提升工作表现。 - 根据考核结果调整薪资福利计划，优化人力资源管理。 𐟒ᨿ™份薪酬福利岗考核全攻略将助你全面了解并优化薪酬福利管理流程，提升员工满意度和企业竞争力！快来试试吧！

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