当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

新员工入职培训在线播放_新员工入职培训内容(2024年12月免费观看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

新员工入职培训

新员工入职培训：游戏式软植入企业文化春招季节来临，各大公司的培训部门都在为新员工的入职培训绞尽脑汁。传统的培训方式常常让新员工感到枯燥，同时难以让老板满意，而且无法有效地让新员工了解公司文化和产品。那么，如何让新员工的入职培训变得有趣又高效呢？ 𐟎‰ 活动特点：将培训内容与游戏解密相结合，非常符合现代年轻人的口味。通过层层解密，新员工可以更好地了解公司的文化和价值观，同时也能互相了解彼此的优缺点。 𐟓š 活动偏重：整个活动主要侧重于企业文化的植入。通过一场游戏，新员工对公司的文化、价值观和企业特点会有全新的认识。对于老员工来说，这种新的形式也能帮助他们加深对企业文化的理解。 𐟎ˆ 活动名称：极限速递 𐟔 活动流程：在基础性的培训之后，所有成员被分组，并发放游戏手册介绍整个游戏机制。然后开始游戏。 𐟎𔻥Š訧„则：队伍获得初始任务卡，每张卡片包含2-3个互动摊位名称（这些摊位名称可以是企业的价值观，如诚信、真诚、奋斗等）。需要解出第一个摊位谜题，得到第一个摊位的名称。前往第一个摊位进行互动挑战，若挑战成功，获得任务卡对应谜题。使用解密包提示密码破解谜题。如果任务卡有2个摊位名称谜题，即此谜题为1层谜题，使用1个解密包便可解出最终答案（有3个互动点位名称谜题的任务卡同理）。可以选择直接破解谜题，也可以选择依次解出第2、3个互动点位名称谜题，前往对应互动点位进行互动挑战，若挑战成功，获得对应解密包线索。破解出谜题后，需至核对点进行核销，若核销成功即可根据谜题等级为队伍增加积分，获得彩蛋挑战提示及卡片。此外，可以通过以下规则兑换新的任务卡，再进行新的挑战：一张初级谜题可兑换一张初级谜题，两张初级谜题可兑换一张高级谜题。根据彩蛋挑战提示选择卡片，以最终卡片正确数量进行排名。根据谜题解谜积分进行排名。通过这种方式，新员工的入职培训不仅变得有趣，还能让他们在游戏中学习到公司的文化和价值观，真正做到寓教于乐。

南宁HR必备：新员工入职培训全攻略 𐟌Ÿ 优秀的新员工培训不仅能够传播企业文化和核心理念，还能塑造员工行为，增强员工的归属感。𐟏⊥𘮥Š首𐥑˜工快速适应企业环境，为与其他员工的良性互动打下坚实的基础。 𐟓š 干货满满，即刻可用，为大家整理了126份可编辑文档及PPT： 𐟔‘ 入职培训名企课件 𐟓Š 培训体系表格全集 𐟚€ 如何快速指导新人入职 𐟓‹ 培训试题 𐟓„ 新人入职培训实务文档 𐟓š 新员工入职培训全攻略 𐟓œ 新员工培训制度 ✅ 可编辑修改 ✅ 拿来即用 𐟓⠥œŸ更新，分享更多HR小知识

新员工入职培训全攻略𐟓š 𐟎‰ 欢迎新员工！为了帮助你们更好地融入公司，我们精心准备了一份入职培训PPT。快来看看吧！ 𐟓‹ 人事管理 & 考勤制度公司历史 & 文化：人事部将带领你们了解公司的成长历程和企业文化。岗位培训：提供必要的岗位培训，帮助你们快速上手工作。晋升机会：鼓励你们不断学习和进步，提供晋升机会。 𐟒𜠨–ꨵ„制度 & 假期福利差旅费用：详细说明差旅费用的报销流程和标准。通讯费用：根据公司政策，给予适当的通讯费用报销。交通费用：提供本城市内出差的油费和交通补贴。 𐟓… 法定节假日 & 假期法定节假日：严格按照国家规定执行，如遇加班，将提供3倍薪资补助。婚假：7天婚假，需提前15天申请。丧假：原则上5天，特殊情况可与年假同休。病假 & 事假：详细说明病假和事假的申请流程和注意事项。 𐟔 外部培训公司根据发展需要和个人情况，提供外部交流学习机会。知识与技能培训：鼓励员工在业余时间学习与业务相关的知识和技能。 𐟒ᠥ‘˜工晋升 & 调动晋升：根据工作表现和其他因素，公司会进行员工晋升。调动：公司有权根据需要调动员工岗位，员工需积极配合。 𐟓‹ 全勤与全勤奖励全月无请假、迟到、早退和旷工的员工，将获得100元全勤奖励。迟到、早退和矿工将按照公司规定进行处理。 𐟔 违规处理迟到：30分钟内通报处理，超过30分钟少于半天罚款100元。早退：如无请假提前早退，按照迟到处理方式，处以罚款。矿工：根据矿工时长，罚扣双倍薪资，超过3天予以劝退。 𐟓‹ 其他福利公司还将提供其他福利，如员工活动、健康检查等，具体内容敬请期待。

管理知识分享（2）：新员工入职培训安排。北京ⷦ‹›商局大厦

「湘电一线风采」近日，2024年供电服务新员工入职培训（第一期）在国网湖南技培中心圆满结束，来自14个市州公司的254名供电服务定向新员工参加此次培训。培训评选出了5名优秀班干部、26名优秀学员、15名技能之星。未来，技培中心将持续优化培训内容，创新培训方式，加强跟踪反馈机制。同时，也期待新员工能够积极投身基层农电服务工作，为公司发展贡献自己的力量。（贺晨）

【南京锅检院开展2024年新进员工入职培训】近日，我院开展了2024年度新员工入职培训活动，帮助新员工尽快适应新角色、融入新团队，助力新员工启航新征程。我院开展2024年新进员工入职培训

𐟌Ÿ新员工入职全攻略𐟌Ÿ 𐟓‹ 新员工入职流程管理制度 𐟎›‡ 为规范新员工的入职与试用管理工作，确保新员工快速融入公司环境，增强归属感，特制定本制度。 𐟑堩€‚用范围本制度适用于所有新入职的员工。 𐟏⠨Œ责人力资源部：负责员工整个入职流程的全面工作。用人部门：负责员工入职期间至整个试用期间的培训与考核。人力资源专员：负责员工入职手续的具体办理。培训专员：负责新员工入职培训的具体办理及试用期培训总结。 𐟓 新员工的入职流程发送《入职通知书》新员工报道发放《新员工入职手续清单》录用审查办理入职手续入职手续办理新员工培训试用及监督考核 𐟔 录用审查检查入职人员证件是否真实及齐备。证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。证件不齐备者，由人力部经理确认后可先办理入职手续，不能提供原单位解除劳动合同证明的，签署《承诺书》。证件不真实者，取消入职资格。 𐟓‹ 办理入职手续审核无误的新员工证件复印存档。更新员工花名册，将新员工加入公司通讯录。为员工建立个人人事档案。 𐟓š 新员工培训培训目的：企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。培训内容：公司概况、企业文化、组织结构、规章制度、安全知识等。培训评估：采用问卷调查、笔试、行为观察等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。 𐟒𜠨”襏Š监督考核试用目的：补救甄选中的偏差。试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。试用期通常不得少于一个月，特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。试用期满前五个工作日内，员工向主管上级提出申请转正；人力资源部在员工试用期满前五个工作日向其主管上级发放《试用员工考核表》，由主管上级对其进行沟通，写出评估意见，经部门负责人批准后，将评估结果递交公司人力资源部，经公司人力资源部批准并报总经理审批后予以转正。试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，其部门负责人应在《试用员工考核表》上陈述事实与理由，报总部人力资源部审核；审核通过后，其部门负责人与人力资源部分别与其做沟通，并通知其办理离职手续。凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，报公司人力资源部审核后办理延续试用手续，在延续期满前5日，人力资源部补发《试用员工考核表》；对在工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门直接主管部门负责人在《试用员工考核表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续。提前转正必须具备如下条件：试用期满30天以上。

物业新员工入职培训全攻略 ### 第1阶段：快速融入团队 𐟏⊥Ž’座位和介绍同事：新员工入职后的前7天，管理者需要为他们安排一个合适的座位，并介绍他们认识周围的同事，每人至少介绍1分钟。欢迎会或聚餐：组织一个欢迎会或聚餐，让新员工与部门里的每个人相互认识。直接上司沟通：直接上司需要与新员工进行单独沟通，介绍公司文化、发展战略，并了解他们的专业能力、家庭背景、职业规划和兴趣爱好。 HR主管介绍职责：HR主管需要告诉新员工他们的工作职责、发展空间和价值。安排工作任务：直接上司需要明确安排新员工第一周的工作任务，包括每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事和部门负责人是谁。及时反馈：对于日常工作中的问题，及时发现并纠正（不作批评），同时给予及时肯定和表扬。检查每天的工作量和难点。老同事帮助：让工作1年以上的老同事尽可能多地与新员工接触，一起吃午饭、多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段：角色过渡 𐟌𑊧†Ÿ悉公司环境和各部门：带领新员工熟悉公司环境和各部门，让他知道如何写规范的公司邮件、发传真、电脑出现问题找谁、如何接内部电话等。安排在老同事附近：最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。观察情绪状态：及时观察新员工的情绪状态，做好调整，通过询问发现其是否存在压力。传授经验：适时把自己的经验教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学。肯定和赞扬：对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。第3阶段：接受挑战性任务 𐟚€ 了解新员工：知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求。团队活动：多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短。犯错机会：犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态和行为，看其的培养价值。调整岗位：如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会。第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系 𐟏… 及时表扬：当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励。表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。多样性和开放性：表扬的形式要多样，不要吝啬自己的赞美语言，让新员工感受到管理者的认可和鼓励。

新员工入职培训全攻略：从零开始到职业化新员工的入职培训是每个企业都必须重视的环节，它不仅关系到新员工能否快速融入企业，还直接影响企业的整体效率。下面，我们来详细探讨一下如何制定一个高效的入职培训计划。企业文化介绍 𐟓š 首先，新员工最感兴趣的是公司的历史、组织架构以及各部门的主要领导和职能划分。接着，他们会想了解基本的人事、行政和财务制度以及管理流程。最后，才是文体娱乐等企业文化活动。培训者在介绍时一定要简明扼要，抓住新人最关心的问题，避免随意许诺。行业与产品知识 𐟓– 除了企业文化，新人最想了解的就是公司所属行业、市场发展前景以及公司的产品优势和基础业务知识。有条件的话，可以组织新员工现场观摩产品生产过程，让市场部或生产部的负责人进行介绍，让他们明白自己的岗位和产品之间的关系。安全生产基础知识 𐟛᯸ 很多企业容易忽略这一块，但安全生产是每个企业的头等大事。新员工必须了解和遵守相关的安全规定，确保自己和他人的安全。入职培训内容设计 𐟓 每家企业都希望新员工能尽快熟悉企业的运作，了解自己的岗位职责和如何符合组织的要求。因此，HR可以设计以下培训内容：岗位技能培训：由用人部门的负责人主讲，让员工明确自己的工作内容和所需技能。认知培训：包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等，由公司管理者和人力资源部门主讲。职业化培训：为了让新员工尤其是刚毕业的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员，培训内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等。了解员工的真实想法 𐟤” 最后，企业需要了解新员工的真实想法，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。这样可以帮助企业更好地管理新员工，提高他们的工作效率和满意度。通过以上步骤，企业可以制定一个高效的新员工入职培训计划，帮助新员工快速融入企业，成为企业的一员。

如何让企业文化培训更吸引人？如果你的公司有新员工入职培训，而新员工培训只有一门课，那这门课很可能是《企业文化》𐟘…。作为内训师，你可能会发现： 1️⃣ 这门课程的历史比你的司龄还长𐟓œ。 2️⃣ 你虽然要讲授这门课，但却不能完全驾驭它𐟚€。 3️⃣ 企业文化包括公司介绍和历史介绍，但对新人建立企业荣誉感和归属感的作用不大𐟘‚。那么，如何让企业文化的培训更生动，让学员更有体感呢？或者，如果你的公司没有企业文化的培训，你要如何开发这门课程呢？ 𐟎 从组织层面来看，企业文化培训还可以填充哪些内容呢？让我们一起探讨一下吧！

专栏内容推荐

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)