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采购流程最新视觉报道_采购流程及采购流程图(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

采购流程

𐟓š 财务管理规章制度大揭秘 𐟓Š 1️⃣ 采购流程管理制度 2️⃣ 费用报销管理制度 3️⃣ 用款（付款）流程管理制度 4️⃣ 业务招待管理制度 5️⃣ 差旅管理费规定 6️⃣ 印章管理制度 𐟓š 第一部分：采购流程管理制度采购的类别采购申请的一般规定采购报销的一般流程 𐟓š 第二部分：费用报销管理制度日常费用的类别费用报销的一般规定费用报销的一般流程 𐟓š 第三部分：用款（付款）流程管理制度用款（付款）申请主要包括用款（付款）的一般规定差旅费等相关费用的预支一般规定 𐟓š 第四部分：业务招待管理制度业务招待原则业务招待对象业务招待申报业务招待费用标准招待费用核销其它规定 𐟓š 第五部分：差旅管理费规定差旅费用标准

简历工作业绩怎么写？手把手教你搞定！写简历的时候，工作业绩这部分真是让人头疼，但别担心，我来帮你搞定！𐟒ꊧ”覕𐦍𔨯 首先，用具体的数字来展示你的成就。比如，你说你提升了销售额10%，或者降低了成本15%。这样的数据不仅直观，还能让人一眼就看出你的贡献。举个例子：通过优化采购流程，我成功降低了公司成本，使得成本降低了15%。强调影响和价值其次，别忘了强调你的工作对公司的影响和创造的价值。比如，通过改进客户服务流程，你提高了客户满意度，从而获得了更多的回头客和口碑推荐。举个例子：优化客户服务流程，提高客户满意度，使得客户转介绍率增长了20%。用行动动词在描述业绩时，用一些积极的行动动词，比如“领导”、“推动”、“优化”、“提升”等，这样可以让你的简历更具说服力。举个例子：领导一个跨部门团队，推动公司内部流程优化，提升工作效率。提供具体案例和成果最后，为了让你的业绩更具体，提供具体案例和取得的成果是必要的。比如，描述你负责的项目、任务，及其取得的成果。举个例子：负责一个营销活动项目，成功带领团队实施推广策略，使得销量增长20%。希望这些小技巧能帮到你，让你的简历工作业绩部分更加亮眼！𐟌Ÿ

史上最全的财务管理制度，快来看看吧！ ❤️ 日常费用报销管理制度 ❤️ 采购流程管理制度 ❤️ 用款（付款）流程管理制度 ❤️ 业务招待管理制度 ❤️ 差旅管理费规定 ❤️ 印章管理制度日常费用报销管理制度日常费用主要包括：差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品、业务招待费、培训费、资料费、会议费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。报销人必须取得相应的票据，具体要求如下：票据上必须有日期、品名、单价、数量、金额等项目填写齐全，字迹要清楚，金额要准确，大、小写一致，涂改无效。票据上不能列明所购商品明细的，需由供货单位提供供货清单，清单上需盖有供货单位印章。报销要及时，无特殊原因当月发生的费用在次月月底前报销，以发票上注明的日期为准。填写报销单应注意：准确填写《费用报销单》中的费用报销日期和报销内容，报销内容和性质要和后附单据保持一致；注明附件张数和金额；金额大小写须完全一致（不得涂改）。按规定的审批程序报批，目前一般流程参见本制度第三条。费用报销的一般流程：报销人整理报销单据并填写对应费用的《费用报销单》。部门负责人审核签字。财务部门复核。总经理审批。到出纳处报销。采购流程管理制度采购主要包括：办公用品、物品采购、固定资产等。办公用品和物资采购：需填写《采购申请表》报送相关领导签字，审批同意后送到采购部，由采购员统一采购，采购回来交有仓库管理。仓库管理员会通知相关人员来申领，办理登记后方可领用。固定资产采购：需提前1月申请，需填写《采购申请表》报送总经理，经公司股东会审批同意后到采购部，由采购员统一采购。采购申请的一般规定：申请人填写《采购申请表》。相关负责人审核签字。交有仓库员统一管理。采购部门复核。总经理审批。采购报销的一般流程：申请人填写《费用报销单》。部门负责人审核签字。财务部门复核。总经理审批。到出纳处报销。用款（付款）管理制度用款（付款）申请主要包括：项目运营费用、推广费、供应商付款、差旅费等相关费用的预支。用款申请：项目运营费用、推广费等申请直接由用款部门填写。填写用款申请单应注意：准确填写《用款申请单》中的申请日期、合同号、约定时间、收款信息，写明用款用途理由；金额大小写须完全一致（不得涂改）。报送相关领导签字审批。付款一般流程：项目运营费用、推广费、供应商付款：直接由用款部门填写《领（付）款凭证》，按照费用报销的规定填写内容。附上经审批过后的《用款申请单》、《采购申请表》等相应的原始单据及相关人员确认签字。差旅费等相关费用的预支一般规定：差旅费等相关费用的预支申请：由直接申请人填写《出差申请预算表》。报送相关领导签字，审批同意后，到出纳处拨款。申请流程如下：申请人填写相关负责人审核签字出纳拨款。款项核销的规定：出差回来后应于五个工作日内填写费用报销单，财务部负责账务清算，款项核销采取“多退少补”原则；当实际报销金额小于用款申请金额，申请人应将多余款项及时退回出纳处，实际采购报销金额大于用款申请金额时，出纳安排支付剩余款项。报销流程参照费用报销流程。业务招待管理制度业务招待原则：可招待可不招待的，不招待；可陪同可不陪同的，不陪同；可发生可不发生费用的不发生。业务招待对象：与公司发生业务往来的重要客户和供应商；为公司提供上市或其他战略服务的服务机构；对公司业务或其他方面有重要影响的机构或个人。业务招待申报（邮件或纸制形式均可）：各级人员有重要客户需要在外宴请招待的，应当提前1个工作日填写《业务招待申请表》，报请上一级主管审核，经总经理审批签字后方可招待。邮件形式申请的，需在邮件正文列明《业务招待申请表》所述内容，在报销时打印相关邮件。临时特殊情况下发生的接待需求，可以通过电话或微信方式向总经理请示后先行招待，但招待完毕后进行费用报销前，必须补报《业务招待申请表》总经理审批签字后方可履行报销流程。

「臭肉学校董事长无视最后提问插兜离席」每年学校食堂问题都层出不穷，根源是盈利，为了挣钱，自然不择手段降低成本。要解决这个问题只有一个方法——学校的食堂公办，不盈利。从小学到大学食堂都应该有政府操办，国家制定采购流程，制定健康菜谱，全程公开透明，全程让部分家长参与。孩子是祖国的未来，他们的饮食不应该用来牟利。我去过不少大学，食堂承包个人后，用的材料都是最差的，再就是各种预制菜，各种油炸的，说实话，我觉得那就是猪食，我看了真的很心痛！「臭肉风波学校食堂厨师出面道歉」

「剑哥讲段子」国企效率究竟有多低，我讲一个故事就知道了。 5年前，某公司计划买一个门面做自营厅，房东报价180万。发起了采购流程后，流程转来转去，前后共有53位领导批示。差不多过了一年才批复完，这时原门面已经涨到300万，流程作废。原作者担保以上不是段子，以我的经验，很可能是真的。原文如下

𐟓–199页企业内控与税控全流程指南𐟓– 𐟚€ 资金管理 𐟛’ 采购流程 𐟓栥혨𔧦Ž祈𖠠 𐟓ˆ 销售策略 𐟏—️ 工程项目 𐟏⠥›𚥮š资产 𐟒ᠦ— 形资产 𐟓ˆ 长期股权投资 𐟒𘠧�𕄦𔻥Š蠠 𐟓Š 预算制定 𐟒𜠦ˆ本费用 𐟔’ 担保管理 𐟓 合同协议 𐟓𒠤𘚥Šᥤ–包 𐟏⠥﹥퐥…쥏𘦎祈𖠠 𐟓Š 财务报告编制与披露 𐟑堤𚺥Š›资源管理 𐟒𛠤🡦麟𛧻Ÿ管理 𐟓ˆ 衍生工具 𐟏젤𜁤𘚥𙶨𔭠 𐟔— 关联交易 𐟔 内部审计关注❤️分享哦～

体制内财务必知：公务用车维护费详解 𐟚— 公务用车运行维护费，作为“三公”经费的重要组成部分，每次检查都是必查项目。有公车的单位都需要关注这项费用，支付和使用时需特别注意。今天我们来详细讲解一下公务用车运行维护费的注意事项⬇️ 1⃣ 预算构成公务用车运行维护费包括车辆日常运行费用和新车购置费用。日常运行费用的年初预算计算公式为：单位公车数量乘以每辆车的定额。新车购置预算则需根据向财政提交的购置申请来确定。 2⃣ 报销范围公务用车运行维护费主要用于单位按规定保留的公务用车的燃料费、维修费、过路过桥费、保险费和安全奖励费用等支出。 3⃣ 报销要求燃料费、维修保养费和保险费需走政府采购流程，报销时需提供以下要件：发票维修保养的明细政府采购各项材料过路过桥费、ETC充值费用和车辆年审费用无需走政府采购流程，取得发票后即可据实报销。 4⃣ 注意事项单位保留公车时，每年需按要求做好预算，避免无预算超预算列支的情况。三公经费的检查非常严格。购置或置换公车时，需向财政打请示，填写审批表，审批通过后方可进行。审计巡查时，会要求提供车辆加油明细、维修保养材料及车辆行驶里程数等，建议公车管理部门按季度统计相关明细及数据，形成备案。公务用车运行维护费不可追加预算，也不可调剂。车辆维修保养可能产生大量费用，支付时需提前做好计划，优先保障车辆的加油运行。租车费用不从公务用车运行维护费中支付，应使用其他交通费用。编制预算时，需同步编制政府采购预算。 𐟒ᠩ€š过以上详细讲解，希望帮助大家更好地理解和掌握公务用车运行维护费的注意事项，避免踩坑！

[微笑]ERP仓库管理系统解决方案物流erp采购管理业务流程 ERP仓库管理系统是一个全面的解决方案，可以解决企业在仓库管理方面的各种问题。以下是ERP仓库管理系统的解决方案：1、库存管理：ERP仓库管理系统可以帮助企业实时了解库存的状况，包括库存数量、成本、货物位置、库存状况等等。通过仓库管理系统，企业可以更好地管理库存，减少滞销品和过期品的浪费，提高库存周转率和利润。 2、采购管理：ERP仓库管理系统可以帮助企业自动化采购管理，包括自动化采购订单、供应商信息管理等等。通过仓库管理系统，企业可以更好地管理供应商信息，从而优化采购流程，提高采购效率和准确性。 3、销售管理：ERP仓库管理系统可以帮助企业实时了解销售状况，包括销售数量、销售额、销售人员业绩等等。通过仓库管理系统，企业可以更好地掌握市场变化，提高销售额和市场占有率。 4、物流管理：ERP仓库管理系统可以帮助企业管理物流流程，包括订单处理、配送管理等等。通过仓库管理系统，企业可以更好地管理物流流程，优化物流运作，提高运输效率。 5、数据分析与报告：ERP仓库管理系统可以帮助企业进行数据分析和报告，包括库存状况、采购订单、销售订单、物流流程等等。通过仓库管理系统，企业可以更好地了解自身业务状况，制定更加科学的经营策略。一、企得宝SaaSERP系统是什么？企得宝电商SaaSERP管理系统，提供采购、商品、促销、会员、订单、库存、财务、物流、仓储、数据分析等功能，已对接淘宝、天猫、拼多多、京东、抖音快手等100+主流电商平台，赋能商家采销一体，线上线下全渠道，从店到厂的一站式运营管理，彻底解决错发漏发、库存不准、成本不对、补货难等一系列痛点问题。二、企得宝SaaSERP有什么功能特点？ ①订单管理：物流轨迹实时掌握，退改件一键办理，异常订单快速处理。总之，ERP系统是一种集成的、跨部门的管理信息系统，可以帮助企业实现业务流程的协同、数据的整合和优化决策的支持，从而提高企业的效率和竞争力。 ②仓库库位管理：仓库规划，货区、货架、货位独立编码，货位码打印于快递单/拣货单，方便快速拣货。 ③全网库存异动上传：商品上架/下架，是否允许上/下架，是否允许同步，同步库存上传百分比，虚拟库存同步。 ④智能物流配送：物流匹配引擎，降低快递成本，仓库匹配引擎，最优发货方案。 #动态连更挑战#

市纪委网站报道高新区：探索廉洁管理模式推动清廉国企建设 “要从时间控制、建设难度、政策指引、群众呼声等角度出发，灵活选用采购方式，既加快项目落实又降低企业运营成本……”。高新区纪检监察工委指导推动襄高控股公司纪委探索建立“三个阳光”廉洁管理模式，重点防范围标串标等招标采购领域突出问题，强化靶向施治、标本兼治，护航风险领域、重点环节和关键岗位廉洁、合规、高效运行，助推清廉国企建设走深走实。健全“阳光制度”，织密招标采购全过程“防护网” 完善招标采购管理办法，规范操作流程，从运营涉足领域和实际需求出发，对招标文本、招标流程、专家抽取、招标平台、管理规范等方面进行量化细分，并明晰工作纪律和处罚方式，今年以来规避标准不一、权力滥用、监管缺位、资料缺失等易发问题12个；推动襄高控股公司纪委探索建立公司招标采购“评定分离”制度，及时组建定标委员会成员库，创新工作规程，独立环节操作，随机抽选评委，通过票决法、评分法等择优选取，将定标权赋予招标人，更好实现权责统一、优中选优。运行的刘集新市民公寓EPC总承包项目成为襄阳市首个“评定分离”项目。落实“阳光监管”，绑紧招标采购全链条“安全带” 强化事前指导，事中管控，事后督导。编制规范招标采购流程的“辅导册”“口袋书”，开办操作流程“专题课”和“一对一”辅导课，做深做细项目前期手续，引入会商机制，发挥内部多领域人才“智囊团”作用，截至目前开展辅导课23节、会商52轮。组建三级审核审查小组，列出15项招投标环节易发违纪违法行为的红线清单，强力约束招标人代表条件和行为，防止开标前信息“跑风漏气”。做实合同履约“回头看”。注重标后磋商，实施“一标一评”，动态跟踪标后履约行为，对9家使用满意度不高的服务单位及时约谈和处罚，2家公司因资料造假、不守信用等原因被拉入“黑名单”。培育“阳光岗位”，敲响招标采购全周期“廉洁钟” 实施招采工作岗位定期轮换制，培养熟悉政策、精通业务的多面手，减少人员与服务单位、供应商长期固定接触，持续缩小设租寻租空间，截至目前轮岗7人。丰富廉洁教育，开展案例研讨、谈心交流、观看警示教育片18次，紧跟政策变化组织学习，组织专业技能和纪法知识测试12次，灵活运用“扯袖式”警示约谈10人，引导关键岗位在清廉课堂分享廉洁感悟，自查自纠违纪风险点，提高廉洁自律“免疫力”，带动全体家属签订廉洁承诺书98份，杜绝优亲厚友、提前泄露招投标信息等违纪违法行为，共同筑牢廉洁堤坝。（高新区纪检监察工委周平冷飘雪李龙泽）

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