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项目进度汇报权威发布_项目进度汇报ppt(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

项目进度汇报

项目经理必备：工程项目管理系统模板详解今天为大家分享一个非常实用的工程项目管理系统模板。这个模板涵盖了工程项目管理的核心内容，包括招投标管理、合同管理、进度管理、材料管理、质量管理、安全管理、施工管理和财务管理，实现了企业业务整合和高效率协同办公。项目信息 𐟓‹ 项目信息主要是汇总项目的基本信息、合同信息、立项安排及进度情况等信息。通过这些数据，项目经理可以全面了解项目的整体情况。项目基础信息 𐟓Š 项目基础信息包括客户信息、项目类型、项目合同信息等，这些信息是项目的基础资料，对于项目管理和决策非常重要。项目投标管理 𐟏† 项目投标管理主要涉及招标文件购买申请、招标文件审查、招标保证金申请以及项目中标登记等流程。通过这些管理，可以确保项目投标过程的顺利进行。项目过程管理 𐟛 ️ 项目过程管理包括项目立项及项目进度汇报管理。通过项目立项，可以明确项目的目标和范围；而项目进度汇报则可以帮助项目经理及时掌握项目的进展情况。项目材料管理 𐟓抩ṧ›料管理主要是对项目材料的出入库管理。这包括项目材料的仓库管理、供应商管理、材料基本信息管理以及采购入库到出库领用的全过程管理。项目施工管理 𐟏—️ 项目施工管理包括施工日志记录、施工质量巡检以及施工安全检查。通过这些管理，可以确保施工过程的顺利进行，并保障施工质量和安全。项目费用管理 𐟒𐊩ṧ›𙧔觮᧐†主要是对项目费用的收款、付款记录以及费用分析报表的生成。通过费用管理，可以帮助项目经理把控项目的成本，确保项目的经济效益。以上模板上的功能仅为参考，如需要其他功能，可以根据需求进行自定义搭配和删改。希望这个模板能帮助到各位项目经理们，提升项目管理的效率和效果！

装修日记：名匠装饰的沟通体验 𐟏 最近开始装修自己的小窝，坐标长沙，套内面积137㎡。作为一个第一次装修的打工人，我最大的诉求就是省时省事，同时又能满足基本需求。于是，我选择了名匠装饰来帮我搞定这件事。名匠装饰的初次接触 𐟑‹ 第一次和名匠装饰沟通，主要是设计师来介绍他们的服务和案例。整个过程还算顺利，设计师很实在，直接指出了现有方案中储物空间不足的问题，还聊了聊价格和方案中的一些细节。整体感觉还不错，设计师的审美也和我很合拍。名匠装饰的流程和细节 𐟓‹ 名匠装饰的流程是这样的：设计师介绍—实际案例查看。重点信息如下：设计费用：可以在后续施工中抵扣。支付比例：60%、35%、5%。质保：防水10年，柜子2年。项目经理和设计师的跟进项目数量：项目经理同时跟进3-5个项目，设计师2-3个。项目经理制度：每个阶段完工后，都有监理一起进行验收。所有验收完成后，项目经理和设计师才能收到绩效。预算和收费：硬装预算在12-15万之间，45个平方的储存空间，每个柜子的收费标准在600-700元/平方米，整体硬装收费在1200-1300元左右。暖通设计和软装：暖通设计师会对接暖气片，设计暖通量和放置位置；软装合作品牌为罗西，设计师会出精算方案。项目进度汇报：每周都有周报汇报项目进度。我的整体感受 𐟌Ÿ 总的来说，我对这次沟通还是挺满意的。设计师比较年轻，但很实在，会直接指出方案中的问题。虽然他没有进行量房，但整体态度还是很积极的。最吸引我的一点是，设计师和项目经理只有在项目完结，收到5%的尾款后才能拿到绩效，这让我觉得他们的工作态度还是很到位的。总的来说，名匠装饰的服务流程和细节还是挺到位的，希望接下来的装修过程也能顺利。如果有同样在装修的小伙伴，可以考虑一下名匠装饰哦！

速腾聚创实习：三个月的收获与挑战今年3月，我在速腾聚创进行了三个月的实习，虽然工作很忙碌，但收获颇丰。𐟒𜠥𙠦œŸ间，我主要负责系统架构组的工作，虽然大部分时间都在编写算法，但我的领导非常负责，提供了很多指导。𐟑袀𐟏늊有一次，为了赶算法进度，我在周末一个人加班，甚至创下了实习生加班的先例。𐟌™ HR都不知道如何统计我的工时。尽管发烧38度，但我还是坚持去总结汇报项目进度，并获得了很好的反馈。𐟒‰ 然而，由于需要返校准备读博，以及香港那边的项目进展到了关键阶段，我不得不提前结束了实习。总的来说，我非常推荐大家去速腾聚创学习。公司的发展战略与我的个人认知非常契合。𐟓ˆ 需要注意的是，由于保密原因，我不能透露太多具体内容。但总的来说，这段实习经历让我受益匪浅，值得怀念。𐟌Ÿ

项目经理每日周报：你真的需要吗？ 𐟓‹ 作为项目经理，肩上的担子可不轻。项目成功的压力山大，每一个细节都可能成为成败的关键。这时候，日报、周报和项目进度汇报就显得尤为重要了。它们不仅仅是信息的简单汇总，更是项目的“体检报告”，让你随时掌握项目的健康状况，及时发现潜在风险，迅速调整策略。 𐟘’ 但是，为什么很多员工对写这些报告感到头疼呢？首先，写报告让他们觉得自己被监控了，不被信任。其次，工作本身就很忙，有时候连续加班，有时候又相对清闲。工作都做不完，还要增加写报告的工作量，难怪让人厌烦。再者，很多领导只看空闲时间，忙碌时员工的努力看不见，清闲时却老拿来说事。最后，一些领导让汇报变成了形式，没有有效利用汇报来推动项目。 𐟓Š 然而，日报、周报和进度汇报是确保项目顺利进行的重要工具。它们不仅帮助管理者把握项目的整体脉络，也为员工提供了一个展示自己工作成果和专业能力的平台。通过优化报告流程、鼓励双向沟通、注重实效与质量、主动思考与建议以及建立个人品牌，我们可以将这些报告转化为促进项目成功和个人职业发展的有力武器。 𐟑 在实际工作中，无论是管理者还是员工，都应该以积极的态度对待报告工作，将其视为提升工作效率、加强团队协作和个人成长的机会。管理者通过有效的报告机制来提升团队的透明度和协同性，而员工则利用报告来展示自己的价值和对项目的贡献。当双方都能够从中获益时，日报、周报和进度汇报就不再是负担，而是推动项目向前发展的动力。 𐟎œ€终，我们的目标是实现项目的成功和个人职业的成长，而有效的报告机制正是实现这一目标的重要途径。通过持续的努力和改进，我们可以将报告工作转化为一种积极的力量，为项目管理和团队发展注入新的活力。

与导师沟通的残酷真相，你中招了吗？𐟘𑊰Ÿ˜𕰟˜𕠧Ž𐥜觚„学生真是太老实了，导师让你写个论文，你就乖乖地埋头苦干。其实，老实并不是不好，但想要在导师心里留下好印象，光老实是不够的。 ✨ 第一点：主动出击，别等导师找你。前几天有个同学跟我抱怨，说导师来问他项目进度，他慌得不行，最近遇到点困难，进度拖了，回答导师问题时手都哆嗦。以我的经验来看，导师不怕你有困难找他，反而怕你一个人闷头苦干，遇到问题也不主动沟通，最后还得让导师天天催着问进度。被动沟通是大忌，所以有问题一定要先自己思考，给自己一个期限，如果还没解决就去找导师沟通，做项目的过程中一定要主动汇报进度。 ✨ 第二点：以结果为导向。研究生导师不像义务教育阶段的老师，哪怕你是差生也会教你。研究生导师带学生是有倾向性的。所以帮导师做事时，一定要以结果为导向。你和导师的关系不仅仅是老师和学生的关系，更像是老板和员工的关系。做出结果是双赢的事，你不仅能拿到补贴，还能连带着发篇论文，导师也能加分评职称。 ✨ 第三点：多思考，有科研精神。前面说到要多和导师沟通，但这里要提一下，也不是啥事都去找导师。遇事自己先思考，这不仅能提升自己的能力，还能让导师看到你的科研能力，这样导师才会觉得带你很省心。 ✨ 第四点：开组会一定要提前准备。组会是和导师沟通的好机会，利用好组会也能突出你的能力。开组会一般是说一下近期项目上遇到的一些问题和安排一下之后的工作。所以在开组会前，你可以把自己这段时间遇到的问题总结一下，然后说下自己对于这些问题的想法，最后请导师给出指导意见。

工作进度拖延？这些催进度技巧你值得拥有！工作中的进度拖延总是让人头疼不已，以下是一些针对不同对象的催进度技巧，赶紧收藏吧！𐟓š 一、催领导𐟑袀𐟒𜊧伨𒌨—𓧭–进度：“领导，之前向您汇报的关于[项目事项]需要您做个决策以便我们继续推进。您大概什么时候能有空给个指示呢？目前项目时间比较紧张，盼复哦。” 提醒审批进度：“领导，您好！[报销单/申请单名称]还在您那等待审批。这个涉及到[项目资金流转/下一步工作开展]，项目组这边都在等着推进后续事宜，麻烦您抽空审批一下，谢谢啦。” 二、催同事𐟑劦—奸𘥏‹好提醒：“亲爱的[同事名字]，咱们一起负责的[项目名称]中你负责的[具体任务]是不是快到时间节点啦？我这边后续工作还得依赖你这部分呢，辛苦你加把劲哦，有啥需要帮忙的随时说。” 进度滞后询问：“[同事名字]，我发现[任务名称]进度有些落后了呢，是不是最近事情太多啦？咱们可以一起看看怎么调整，不然可能会影响整个项目交付时间哦。” 临近截止日期紧迫提醒：“[同事]，距离[项目任务]截止就剩两天了，你的部分还没完成，这对整体进度影响很大呀！能不能先集中精力把这个搞定，其他事情我来帮你协调。” 三、催合作方𐟤 初次询问进度：“[合作方公司对接人称呼]，您好！咱们合作的[项目名称]已经启动有一段时间了，想了解一下目前你们那边[具体工作板块]的进度如何？我们这边也好同步安排后续计划。” 进度滞后沟通：“[对接人]，按照合同约定的项目进度，你们负责的[部分]已经滞后了。这可能会导致整个项目交付延迟，从而产生额外的成本和风险。咱们是不是可以一起商量下解决方案，加快推进速度呢？” 强调影响与催促：“[合作方]，我们非常重视这次合作，但现在由于你们进度缓慢，已经严重影响到我们的整体计划以及和其他关联方的协同。希望你们能在[规定时间]内给出明确的进度改善方案并加快推进，否则我们可能需要重新评估合作事宜。” 掌握这些催进度技巧，让工作推进不再受阻！赶紧收藏起来吧！𐟓Œ

【宽创国际】是一家在展会设计领域颇具影响力的专业公司。公司拥有一支由资深设计师组成的精英团队，他们具备丰富的创意灵感与专业知识，能够精准把握不同客户的品牌特色与展会需求，为客户量身定制独具魅力的展会设计方案。无论是简约大气的现代风格，还是华丽精致的古典风格，都能信手拈来。在施工方面，宽创国际配备了专业的工程队伍，他们技艺精湛，对各类搭建材料了如指掌，严格把控施工质量与进度，确保每一个展位都能按时、高质量地交付使用。同时，公司注重与客户的沟通交流，从项目初始的需求探讨，到设计过程中的方案调整，再到施工期间的进度汇报，全程紧密协作，力求让客户的每一个想法都能在展会上完美呈现，致力于为客户打造令人瞩目的展会空间，提升客户的品牌知名度与市场影响力。 #海外展会##展会设计##展会搭建##展台设计##展厅搭建#

软件开发、小程序、公主号、电商、管理系统 𐟓š 我们提供全方位的软件开发服务，涵盖小程序、公主号、电商、APP和管理系统等多个领域。我们的团队由经验丰富的程序员组成，没有中间商赚差价，因此价格更具竞争力。 𐟒𜠦ˆ‘们的服务流程如下：确定需求：首先，我们会与您详细讨论您的需求，确保我们完全理解您的期望。确定价格及交付时间：我们会根据您的需求和复杂度来制定合理的价格和交付时间。付款方式为定金40%，中期40%，最终交付20%。预付定金：在确定需求和价格后，您需要支付定金。中期进度汇报：在项目进行到中期时，我们会向您汇报进度，确保您了解项目的进展。验收：在项目完成后，我们会进行验收，确保项目符合您的要求。结账：验收通过后，您需要支付剩余款项。 𐟑袀𐟒𛠦ˆ‘们团队的优势在于：没有中间商赚差价：我们直接与您沟通，减少不必要的成本。低物业成本：我们没有固定的办公场所，减少了物业成本。高效率：我们的团队成员都是专业的程序员，能够快速响应您的需求。 𐟔’ 质量保证：我们有严格的联盟规则和黑名单机制，确保接单的程序员能够提供高质量的服务。如果程序员在服务过程中出现问题，他们将受到影响未来的接单机会。 𐟒𐠤𛷦 𜦖𙩝⯼Œ我们的定制开发服务并非固定价格，而是根据您的具体需求来定制。在拍单前，请务必联系我们进行详细讨论。 𐟓ž 感谢您的关注，期待与您合作！

长沙装修达人推荐！明码标价，品质保障最近发现了一个隐藏在长沙的宝藏装修团队！他们已经在长沙完成了许多大小不一的项目，即将交房的业主们千万不要错过！ 𐟌Ÿ 工艺品质在线他们的招牌工艺包括弧形墙面、弧形吊顶、木工吊顶和弧形拱门等。风格多样，有法式奶油、极简、简约和原木风等，满足不同业主的需求。 𐟌Ÿ 工人不转包他们的工人都是经验丰富且长期合作的伙伴，做事认真仔细，能够轻松理解业主的需求。 𐟌Ÿ 拒绝增项漏项他们签订闭口合同，所有材料的品牌、用量和工艺等都会在合同中明确体现，避免增项漏项。 𐟌Ÿ 按时进度汇报他们每周甚至每天都会拍照汇报当天的工作进度，确保业主随时了解装修情况。 𐟌Ÿ 透明付款他们分4次付款，验收合格后再付款，给业主十足的安心与把握。 𐟌Ÿ 拒绝调换材料他们承诺不调换材料，保证材料质量。 𐟙Œ 他们是年轻人，做事坦诚，不做没有良心的买卖。有问题随时咨询，就当交个朋友。

项目经理必备：4种项目进度追踪神器项目进度管理是项目经理们最头疼的问题之一。今天整理了4种项目管理高手常用的项目进度表，每种表都有自己的特点，非常适合项目经理们使用哦~ 𐟓Š 项目进度看板图看板图以可视化图表形式展示项目进度，让观看者一目了然，非常适合向上汇报使用。 𐟓‹ 项目进度管理表将任务、重要程度、责任人、起始时间、进度、状态、备注清晰体现在表格中，让项目进度清晰明了。 𐟓Š 项目进度综合管理表这张表和第一张表类似，但增加了项目进度柱状图，将详细数据与可视化看板图结合起来。 𐟓‹ 项目进度明细表将项目起始时间、实际工时、完成进度、完成情况等项目信息详细数据填到表格中，便于项目经理管理实际工作。这些工具可以帮助项目经理们更好地追踪和管理项目进度，提高工作效率和项目成功率。

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