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预算绩效评价权威发布_预算绩效评价主评人(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

预算绩效评价

工会预算审计常见问题清单，快来对照自查！ 𐟓Š 预算编制不科学：预算编制过程中，可能存在基础数据不准确、预算科目设置不合理等问题，导致预算与实际需求存在差距。 𐟓ˆ 预算执行不到位：在实际执行过程中，可能出现预算执行不严格、超预算支出等情况，缺乏有效的监控和调整机制。 𐟓Œ 专项资金管理不规范：专项资金的使用和管理可能存在不规范之处，如资金使用范围不明确、审批流程不严格等，容易导致资金使用效率低下。 𐟓Š 会计核算不准确：在会计核算方面，可能存在账目设置不合理、核算方法不正确等问题，导致财务数据失真，无法真实反映工会经济活动。 𐟓ˆ 内部控制不完善：工会内部可能缺乏完善的内部控制体系，导致财务活动存在风险，如贪污腐败、资金流失等。 𐟓Œ 预算调整不及时：在预算执行过程中，可能由于政策变化、市场需求等因素导致预算需要调整，但调整不及时，影响了预算的准确性。 𐟓Š 预算公开透明度不足：预算编制和执行过程中，可能缺乏足够的公开透明度，导致利益相关方无法有效监督工会财务活动。 𐟓ˆ 预算绩效评价缺失：在预算执行后，可能缺乏有效的绩效评价机制，无法对预算执行效果进行客观评估，影响了预算管理的改进。

如何编写事前绩效评估报告？三步搞定！今年应该是做项目预算事前绩效评估的第四个年头了。从一开始的一脸懵到现在半天搞定，感觉还是有进步的。事前绩效评估是预算绩效评价全过程管理的第一步，简单来说，就是为你的预算项目立项做好准备资料，让财政同意立项。整体核心就三个：项目依据材料 𐟓‘ 最重要的当然是政策依据，这是最有力的支撑。其他的可以放一些以前年度的明细账、预决算以及其他相关单位的文件。项目实施方案和支出测算计划 𐟓Š 实施方案基本按照模板来写，支出测算计划则是参考上年度支出情况编制下年度支出计划。我会尽量写得合理简略一些。项目绩效目标表 𐟎🙤𘪥碌姻“合项目和单位情况来设置。小技巧是不要设置得太针对性，可以在合理的基础上具有普适性，这样其他项目也可以借鉴。一定要注意设置的目标要能达到，不然后期绩效自评和第三方评价会坑了自己。

高级会计师评审答辩常见问题汇总大家好，今天给大家整理了一些高级会计师评审答辩中评委常问的问题，希望能帮到大家。财务内部控制与内部控制的区别首先，财务内部控制和内部控制有什么区别？这个问题看似简单，但实际上很多人在实际操作中会混淆。简单来说，财务内部控制更侧重于财务方面的管理和控制，而内部控制则更广泛，涵盖了整个企业的各个方面。建立内部审计机构与财务监管的区别接下来，建立内部审计机构和财务监管有什么区别？内部审计机构主要是为了发现和纠正企业内部的错误和舞弊行为，而财务监管则主要是为了确保企业的财务活动符合相关法律法规和内部规定。集团公司财务管理最核心的问题然后，集团公司财务管理最核心的问题是什么？这个问题其实很好回答，集团公司最核心的问题就是如何协调各个子公司的财务活动，确保整个集团的财务健康运行。集团内部定价标准再来说说集团内部提供的定价标准是什么？这个问题其实很具体，主要是为了了解企业在定价方面的策略和方法。预算管理报表分析的职能预算管理报表分析的职能是什么？对公司决策支持体现在哪些方面？预算管理报表分析主要是为了监控企业的预算执行情况，发现问题并及时调整，为企业决策提供有力的数据支持。通过论文解决了什么问题通过论文解决了什么问题？这个问题主要是为了了解你在论文中做了哪些研究，解决了哪些实际问题。新旧会计准则对业务的影响新旧会计准则对业务的影响？这个问题主要是为了了解你在新旧会计准则转换过程中遇到的挑战和解决方案。平衡记分卡评价体系的亮点平衡记分卡评价体系在所属行业中的针对性和亮点是什么？这个问题主要是为了了解你在使用平衡记分卡时有哪些独特的理解和应用。现有绩效评价体系的作用现有绩效评价体系有哪几部分组成？起到了什么样的作用？这个问题主要是为了了解你在绩效评价体系方面的理解和实践。平衡记分卡的关系解释一下平衡记分卡的关系？这个问题其实很基础，主要是为了了解你对平衡记分卡的理解。财政部最新预算管理文件财政部对于预算管理最新文件是什么？这个问题主要是为了了解你在预算管理方面的最新动态。预算的绩效评价预算的绩效评价从哪几个方面评价更合理？这个问题主要是为了了解你在预算绩效评价方面的思考和方法。预算刚性与弹性的关系如何处理好预算刚性与弹性的关系？这个问题其实很实际，主要是为了了解你在预算管理中如何平衡刚性和弹性。预算调整的原因及流程预算调整的原因及流程是什么？这个问题主要是为了了解你在预算调整方面的操作和流程。强化信息系统的内部控制如何强化信息系统的内部控制？这个问题主要是为了了解你在信息系统安全方面的措施和方法。平衡记分卡的标准平衡记分卡的标准是什么？如何确定？这个问题主要是为了了解你在平衡记分卡标准制定方面的思考和方法。财务人员在财务投资分析中的作用财务人员在财务投资分析中起到什么作用？这个问题主要是为了了解你在财务投资分析方面的理解和实践。开展滚动预算工作如何开展滚动预算工作？这个问题主要是为了了解你在滚动预算方面的操作和流程。新旧会计准则的障碍新旧会计准则在实施中的主要障碍是什么？如何提高横向可比性？这个问题主要是为了了解你在新旧会计准则转换过程中的挑战和解决方案。项目利润的核算如何核算项目利润，间接费用如何分配？这个问题其实很具体，主要是为了了解你在项目利润核算方面的实践和方法。希望这些问题能帮到大家，祝大家答辩顺利！𐟒ꀀ

干货分享-财政政策项目事前绩效评估操作规程「干货分享」「预算绩效评价」「绩效评价主评人」

《内蒙古自治区预算绩效管理条例》公布自2024年11月1日起施行「预算绩效评价」「绩效评价主评人」「财务公司」「项目管理」「第三方机构」

如何编写项目入库前的绩效评估报告？最近有不少同学在问，2025年的预算编制已经开始，马上要项目入库了，入库前的事前绩效评估报告该怎么写，绩效目标如何设定，指标该怎么设置。今天我就来帮大家整理了一些事业单位的绩效目标设置方法，有需要的可以参考一下。预算绩效目标是什么？𐟤” 预算绩效目标是指部门单位根据职能和事业发展要求，通过预算安排的支出，在一定期限内预期达到的产出和效果，以及相应的成本控制要求。简单来说，就是你在做预算的时候，要明确你的项目预期能达到什么效果，并且要控制好成本。为什么要编制预算绩效目标？𐟓ˆ 绩效目标是预算绩效管理的起点，也是进行事前绩效评估、实施绩效运行监控和开展绩效评价的基础和依据。没有绩效目标的项目，是不能纳入项目库管理，也不能申请预算资金的。科学规范地编制预算绩效目标，能加强财政资金使用的目的性和规范性，提高财政资金的使用效益。如何编制预算绩效目标？𐟓 确定绩效目标部门整体目标：突出部门的核心职能。中长期目标要根据部门单位的职能以及有关中长期发展规划来设定，年度目标则按照年度重点工作任务和预算资金安排情况来设定。项目目标：根据有关中长期工作规划、项目实施方案等，特别是与项目立项直接相关的依据文件，分析财政支出政策意图、年度重点工作和需要解决的主要问题，明确项目的中长期绩效目标和年度绩效目标。分解细化指标部门整体：以职能为主线设置履职二级指标，再设置体现各项年度重点工作任务完成情况的履职三级指标。项目：将年度绩效目标分解成多个子目标，细化任务清单。设置指标值设置原则：全面明确又相关、突出重点符合客观、量化合理且易评、目标金额相匹配。设置要求：成本指标：原则上工程基建类项目、大型修缮项目、购置项目和明确补助补贴标准的项目等均应设置成本指标。产出、效益指标：所有项目均应设置。满意度指标：一般适用于直接面向社会主体及公众提供公共服务，以及其他关系群众切身利益的项目支出，如“展览观众满意度”、“补贴对象满意度”等。希望这些信息能帮到大家，祝大家在预算编制和项目入库上都能顺利过关！如果有更多问题，欢迎随时咨询我哦！𐟘Š

【学院动态】根据《2024年中国注册会计师协会课题研究征集公告》和《中国注册会计师协会课题管理办法》相关规定，中国注册会计师协会对收到的课题研究申请材料组织了评审，最终确定8家课题研究承接单位。我院王纪平副教授申报的“以品牌化建设助推注册会计师行业高质量发展研究”和赵敏教授申报的“会计师事务所预算绩效评价主评人能力框架研究”入选其中。「上海国家会计学院超话」

北京市高级会计师评审答辩全攻略 1⃣️ 如何处理预算的刚性与弹性关系？ 2⃣️ 集团公司财务管理最核心的问题是什么？ 3⃣️ 平衡记分卡的标准是什么？如何确定？ 4⃣️ 预算调整的原因及流程是什么？ 5⃣️ 通过论文解决了什么问题？ 6⃣️ 财务内部控制与内部控制有什么区别？ 7⃣️ 如何开展滚动预算工作？ 8⃣️ 预算管理报表分析职能是什么？对公司决策支持是什么？ 9⃣️ 现有绩效评价体系有哪几部分组成？起到了什么样的作用？ 𐟔Ÿ 平衡记分卡进行评价体系在所属行业中有什么针对性及亮点？ 1⃣️1⃣️ 如何核算项目利润，间接费用如何分配？ 1⃣️2⃣️ 预算的绩效评价从哪几个方面评价更合理？ 1⃣️3⃣️ 新旧会计准则在实施中主要障碍是什么？如何提高横向可比性？ 1⃣️4⃣️ 内部审计机构与财务监管有什么区别？ 1⃣️5⃣️ 平衡记分卡的关系是什么？ 1⃣️6⃣️ 如何强化信息系统的内部控制？ 1⃣️7⃣️ 财务人员在财务投资分析中起到什么作用？ 1⃣️8⃣️ 财政部对于预算管理最新文件是什么？ 1⃣️9⃣️ 集团内部提供的定价标准是什么？ 20️⃣ 新旧会计准则对业务的影响？

北京高会答辩问题汇总，快来看看！北京高级会计师答辩已经结束，这里为大家整理了一些答辩题目，供大家参考哦~ 内控的基本框架如何做风险管理？企业资金短缺的原因是什么？民营企业如何提高资金管理水平？全面预算管理的要点及管理步骤是什么？如何进行全面预算管理中的绩效评价？有哪些业财融合路径值得国有企业借鉴并说明理由？国有企业和民营企业业财融合的区别是什么？业财融合体系用什么标准衡量？业财融合存在的问题及改进措施是什么？全面预算管理目前存在的问题及改进措施有哪些？财务分析方法有哪些？结合工作实际，谈谈降低成本和优化企业预算管理的措施。业财融合的路径有哪些借鉴意义，举两个例子。如何提升业财融合的管理思维和管理能力？长投和合并报表如何处理？净现值法、内含报酬率法、回收期的优缺点是什么？可持续披露准则征求意见稿的意义是什么？简单概述企业财务分析的方法，并选择其中一种结合企业实际进行分析。结合收入五部法的内容和注意问题，分析如何用五步法进行收入确认。企业全面预算编制的原则和流程是什么？根据实际工作具体展开。风险预警机制、并购公允价值及风险、上市公司内部控制目标结合财务相关岗位风险控制与措施是什么？公司法和会计法的新修订内容有哪些？希望这些题目能帮到大家，祝大家答辩顺利！𐟒ꀀ

预算绩效评价培训通知亲爱的学员们： 𐟎‰ 欢迎加入北京国家会计学院举办的“预算绩效评价主评人”能力水平项目培训！根据《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神，我们将采用线上与线下相结合的混合式人才培养方式，致力于打造中国特色的绩效评价培训体系，助力政府和企事业单位深化全面预算绩效管理改革。 𐟓… 培训时间与地点：培训时间：2024年12月9日至12月14日（12月8日全天报到）北京本地学员可在12月9日9:00前报到上课时间：每天上午9:00-12:00；下午14:00-17:00 培训地点：北京国家会计学院守信教学楼2201教室 𐟓 报到流程：请携带本人身份证前往学院“注册中心”办理报到手续（导航至“北京国家会计学院西南门”），领取学习用品，并办理住宿和用餐等必要手续。 𐟓š 培训内容：本项目将涵盖预算绩效评价的相关知识和技能，帮助学员提升在政府和企事业单位中的绩效评价能力。 𐟑颀𐟏렦Žˆ课师资：培训将由经验丰富的专家和学者授课，确保学员能够获得高质量的培训体验。 𐟓† 培训安排：每天上午9:00-12:00；下午14:00-17:00，具体课程安排将提前通知。 𐟏蠤𝏥𘎧”詤：学院将提供住宿和用餐服务，具体细节将在报到时通知。 𐟓Œ 请务必提前做好准备，按时参加培训，期待与您共同学习，共同进步！

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