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战略思考最新视觉报道_战略思考是什么意思(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

战略思考

这两天听录誊写了一个难得的音频对话，内容极其有料——特朗普时期和奥巴马时期负责美国南亚政策的两位“内部人”详谈美国究竟如何看待中印关系和美印合作，很多闻所未闻的精彩内容……拣几条好玩的先分享一下：第一段是美方吐槽印军和印度国防工业体系的“婆罗门思维”严重。印方特别喜欢看起来尖端 ...

日本在偷袭珍珠港后，为什么不趁机登陆美国加州? 一句话他们办不到。这不是对日本军队能力的看低，而是依据现实的战略思考，还有地理距离等方面的因素，让这个计划差不多就像幻想一样。珍珠港的袭击，其用意是削弱美国的太平洋舰队，不是直接去进攻美国本土。日本的战略目标是保证它在亚洲的扩张不会被美国阻碍，而不是要直接跟美国开展全面战争。从军事角度看，要成功登陆加州需具备庞大军力，且要有足够物资与后勤支持来确保行动成功，这对当时日本是巨大挑战。美国海军在珍珠港事件后迅速恢复实力，致使日本海军难以在跨越太平洋的漫长征程中始终保持优势地位。另外日本战略重点集中在亚洲及太平洋岛屿地区，他们更倾向于把资源用于巩固已占领区域，而非轻率进攻美国本土。幽默地讲，如果日本真的打算登陆加州，这样他们或许会意识到，加州的“抵抗”并不仅仅源于美军，与此同时也有加州自身的交通拥堵以及高昂的生活成本。这般的“战斗”或许会比实际的战争更加艰难。

𐟓š一天一篇毛选：瓦窑堡会议后的战略思考 𐟌Ÿ 背景：这篇文章是毛泽东在1935年12月瓦窑堡会议后所写，对于抗日民族统一战线有着重要的基础性作用。它从四个方面详细阐述了中国抗日的实际情况。 𐟔 战略战术：在局势尚未明朗的时期，这篇文章率先提出了统一战线的理念。如果战略战术的基础是弄清楚敌我友的具体情况和关系，那么这篇文章就是这方面的标杆。 𐟓– 文章内容：这篇文章篇幅较长，阅读时需要查阅许多历史事件。建议一边读一边搜索相关资料，这样能帮助你更全面地理解那个时期的背景和事件。 𐟌 认知图景：读完这篇文章后，你会对整个时期的认知图景更加完善，看到的是一张完整的图景，而不是零散的碎片。

感谢湖北律协的邀请，有幸能结合自身产品经理/法律运营经验，和植德律师事务所和@法天使合同库等各位同行探讨AI如何赋能律师工作。同时也是学习了湖北法律同行对律师未来发展的战略思考和落地经验。感谢各位新老朋友的热心分享借用张曙光主任对战略的思考：“战略就是当下做什么才有未来”，我们总高估一两年内的变化，却低估十年的变化，在当下就种下拥抱AI等最新技术种子，持续陪伴成长，收获结果不妨交给时间。武汉ⷤ𘭥—财经政法大学南湖校区

【2024年11月政治素养班：第八章，分析“特朗普”的“最新言论”】【2024年全年联报课程报名链接：网页链接】【11月份单个月课程报名链接：网页链接】【内容简介】本章节非常重要，分析了“博弈双方”后续的谋略和战略思考，一共有9个信息点，非常重要。

11月30日受邀参加了正和岛企业家生态服务委员会升级大会，并探访了广联达科技股份有限公司。聆听了广联达创始人刁志中分享创业经历和战略思考。做为正和岛的拓荒岛民和终身会员，很高兴重逢好友们，对正和岛创始人、首席架构师刘东华大哥的思考和演讲而感动。

小鹏 AI 鹰眼视觉 VS 激光雷达真实体验会有哪些区别？这次我们用 P7+ 和 G6 两台车：同个软件包、同个路线、同时出发。非官方路线！和大家聊聊小鹏首发的 AI 鹰眼方案的实际体验怎么样？视频中和大家分享几个核心： 1｜P7+ 首发的视觉大模型「端到端」方案体验怎么样？ 2｜和激光雷达车型，会有哪些区别？有哪些场景是视觉场景目前做不到的？ 3｜P7+ 的体验总结和战略思考。「30万以内最强智能纯电轿跑」「小鹏P7+代表中国领先智驾能力」「小鹏p7+」飞机先生_的微博视频

大公司高管与小公司高管的五大差异这篇文章旨在帮助求职者了解大公司和小公司高管之间的区别，同时也为小公司老板提供一些建议。以下是一些关键点： 𐟌 视野与战略：大公司高管通常拥有更广阔的视野和更深入的战略思考，而小公司高管则更注重细节和执行。 𐟓Š 数据分析：大公司高管擅长利用数据和数据分析来支持决策，而小公司高管则可能更依赖直觉和经验。 𐟑堥›⩘Ÿ管理：大公司高管通常管理更大规模的团队，注重协调和沟通，而小公司高管则更注重个人能力和工作效率。 𐟒ᠥˆ›新与适应：小公司高管通常更具创新精神和适应能力，能够快速应对市场变化，而大公司高管则可能更注重流程和规范。 𐟏栥…쥏𘦖‡化：大公司高管通常需要适应公司的文化，而小公司高管则可能塑造公司的文化。这些问题涉及面很广，写的有些长，可以收藏后再看。

没有战略思考习惯的人，不具备高水平决策的能力。不仅是股票投资领域，任何一个领域都如此。

调解的奥秘：实战技巧与案例解析 𐟎𐃨磧š„精髓在于“三知”：知情、知点、知规则。知情就是了解案件背后的实际问题；知点是指掌握纠纷涉及的关键知识点；知规则则是运用这些知识点来分析问题并找到解决方案。良好的思维方法是调解成功的关键。 𐟌ˆ 调解的制高点不是法律，而是文化。社会主流文化的价值观、道德观以及追求的社会目标，构成了调解员素质和思维的基础。能力是基于知识之上的。 𐟓š 熟读调解方法并不意味着就能解决纠纷。方法的作用在于让人知晓在某种特定情况下，当事人可能会采取的行动，但不可照搬，因为其中涉及到人心，也就是当事人的判断。 𐟒ᠦœ€大恶意的揣测，最大善意的处理。这是调解中的一种策略，即假设对方有最坏的动机，然后采取最友善的方式进行处理。 𐟕𕯸‍♂️ 洞悉人性，提升思维认知；看透规律，直击事物本质。部分调解人员过于追求提升调解方法和技巧，却忽略了思维的重要性。调解方法是建立在对基本概念和基础知识深入理解的基础上的，因此，了解事物发展的客观规律至关重要。 𐟎ˆ˜略思考+战术执行=好的结果。调解的成功基于换位思考，即站在对方的立场上去分析收益。只有这样才能了解对方有哪几种可能的策略，采用哪一种策略的可能性最大，从而作出正确的决策。这也就是我们常说的知己知彼。 𐟔 向前展望，倒后推理。首先确定自己希望最后达到什么目标，然后从这个结果倒后研究，找出自己现在应该作出哪种选择，才能以最低的代价达到既定的目标。 𐟎𒠤𘍨恩€‰择严格劣势策略，理性选择导致次优的结果。 𐟔„ 换位在换位。不仅仅是说你要考虑博弈中的第二层面，还表示了你要比对手都多考虑一个层面。即不仅要站在别人的立场上思考别人的收益，还要考虑对方在此博弈中的老练程度，以使你总比博弈者高深一层。 𐟓– 调解之法，源自实战，成于书本。但随时代变迁，环境改变，方法亦顺时而异，切勿照本宣科。

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