当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

企业上市解决之道新上映_企业上市解决之道百度知道的问题(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

企业上市解决之道

「律师」「法律实务」律师阅读书单来源：青年律师工作手册3.0版 Ⅰ 实务类书籍推荐 01.尽职调查 1.『法律尽职调查完全手册』（第二版）（李俭著） 2.『并购法律尽职调查指引 1.0』（朱庆标著） 02.公司法 1.『公司纠纷裁判思路与规范解释』（全2册）（2017年版） 2.『领读公司法』（张力著） 3.『新公司法司法实务与办案指引』（云闯著） 4.『公司诉讼类型化专题 24 讲』（全3册）（李建伟著） 5.『有限责任公司章程设计实用手册』（原峰著） 03.资本市场 1.『上市那些事』（投行小兵著） 2.『企业上市解决之道』（全3册）（投行小兵著） 3.『一本书看透 IPO：A 股 IPO 全流程深度剖析』（沈春晖著） 4.『香港上市实务精讲与案例分析』（申林平著） 5.『新三板挂解决之道』（投行小兵著） 6.『劳阿毛说并购』（劳志明著） 7.『公司并购与重组』（朱宝宪著） 8.『私募股权基金筹备、运营与管理』（刘乃进主编） 9.『私募基金实务精要』（全3册）（刘乃进主编） 10.『金融机构资管业务法律纠纷解析』（卜祥瑞，郭香龙，王晓明等编著） 04.财务学习 1.『一分钟财务报表分析』（赵凡禹著） 2.『菜鸟看财务报表一学就会：全图解』（耐力投资著） 3.『财报就像一本故事书』（刘顺仁著） 05.劳动法 1.『劳动用工法律疑难与风险控制』（王建波著） 2.『HR 全程法律顾问：企业人力资源管理高效工作指南』（周丽霞著） 3.『HR 全流程法律顾问：最新企业人力资源速查速用全书』（董润青著） 06.裁判思路 1.『最高人民法院司法观点集成』系列丛书 2.『最高人民法院司法解释理解与适用』系列丛书 3.『最高人民法院民法典条文理解与司法适用』系列丛书 07.刑事辩护 1.『常见刑事案件辩护要点』（娄秋琴著） 2.『刑事出庭修炼手册』（赵鹏著） 08.执业技能 1.『青年律师执业与进阶实务问答』（杨林兵著） 2.『青年律师执业与进阶必修技能』（杨林兵著） 3.『民商法实务精要』系列书籍（全7册）（高杉Legal 主编） 4.『合同解释论：规范、学说与案例的交互思考』（崔建远著） 5.『请求权基础：方法、体系与实例』（吴香香著） 6.『请求权基础：案例实例』（吴香香著） 7.『这样销售很高级』（雪梨卷著） Ⅱ ⼯具思维类书籍 1.『完全写作指南：从提笔就怕到什么都能写』（劳拉ⷥ𘃦œ— 著） 2.『律师如何思考』（周吉川著） 3.『简单的逻辑学』（Dⷑⷩ𚦥…‹伦尼著） 4.『法学方法论』（拉伦茨著） 5.『不激不随』（陈少文著） 6.『心能转境』（陈少文著） 7.『每周蒋讲：律师的成长』系列丛书（蒋勇著） 8.『诉讼可视化』（蒋勇主编） 9.『写给大家看的设计书』（罗宾ⷥ聥𛉥熦–‘—） 10.『写作法宝：非虚构写作指南』（威廉ⷦ𔥧‘Ÿ 著） 11.『律师之道：新律师的必修课』（君合律师事务所著） 12.『靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功』（大石哲之著） 13.『致年轻律师的信』（德肖维茨著） 14.『法律人的明天会怎样』（理查德ⷨ視諾Ž德著） 15.『要件审判九步法』（邹碧华著） 16.『认知觉醒：开启自我改变的原动力』（周岭著） 17.『如何阅读：一个已被证实的低投入高回报的学习方法』（艾比ⷩ鬥…‹斯ⷦ𐔠著） 18.『为什么：关于因果关系的新科学』（朱迪亚ⷧ€尔，达纳ⷩ𚦨‚墳著） 19.『学习究竟是什么』（万维钢著） Ⅲ其他学科书籍 1.『浪潮之巅』（吴军著） 2.『文明之光』（吴军著） 3.『薛兆丰的经济学讲义』（薛兆丰著） 4.『万万没想到：用理工科思维理解世界』（万维钢著） 5.『好好学习：个人知识管理精进指南』（成甲著） 6.『智能商业』&『智能战略』（曾鸣著） 7.『卓有成效的管理者』（彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 著） 8.『穷查理宝典』（查理ⷨŠ’格著） 9.『1984』（乔治ⷥ奥聥𐔠著） 10.『刻意练习：如何从新手到大师』（安德斯ⷥŸƒ里克森著） 11.『演讲的力量：如何让公众表达变成影响力』（克里斯ⷥ𞷦㮠著） 12.『聪明的投资者』（本杰明ⷦ 𜩛𗥎„姆著） 13.『专业服务公司管理艺术』（莫琳ⷥ𘃧𝗥𞷩‡Œ克著） 14.『深度学习：智能时代的核心驱动力量』（特伦斯ⷨ𐢨ﺥ䫦–寧𚠨‘—） 15.『万历十五年』（黄仁宇著） 16.『反脆弱：从不确定性中获益』（纳西姆ⷥ𐼥䦋‰斯ⷥᔥ‹’布著） 17.『有闲阶级论：关于制度的经济研究』（凡勃仑著） 18.『惠此中国：作为一个神性概念的中国』（赵汀阳著） 19.『好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧』（黄执中、马薇薇、周玄毅等著） 20.『变量：看见中国社会小趋势』（何帆著）以及变量系列丛书 21.『小镇喧嚣：一个乡镇政治运行的演绎与阐释』（吴毅著） 22.『置身事内：中国政府与经济发展』（兰小欢著） 23.『这里是中国』（全2册）（星球研究所著） 24.『终身成长』（卡罗尔ⷥ𞷩Ÿ楅‹ 著） 25.『非暴力沟通』（马歇尔ⷥ⦣ᠨ‘—）

锦之翼 | 拟上市企业涉知识产权之审核关注要点及纠纷应对解决之道知识产权的合规性不仅是强调“硬科技”的科创板拟上市企业需要予以关注的重点问题，同样也是不少拟申报主板、创业板的企业需要特别重视的准备工作。近年来，相当多的企业在上市过程中均遭遇过知识产权纠纷，一些企业应对得当最终成功过关，而有些企业却因未能妥善解决这类问题最终导致上市计划折戟。锦之翼 | 拟上市企业涉知识产权之审核关注要...

茶园红星美凯龙有哪些品牌运营管理转向招商的第十天，今天为大家介绍我们的商场——红星美凯龙茶园商场。𐟏⊊𐟒𜠥Š›背景：国有企业控股，A+H股双上市，位于网红景区南山山下，茶园内环下道口，交通便利。商场辐射面积广泛，周边拥有两座百货卖场、教育名校、最大的火车东站、轻轨6号线，是全重庆新房装修率最高的社区之一。商场总面积8万平方米，外观设计理念超前，规划布局科学合理，从设计到装修，建材到家具一站式购物商业综合体。 𐟑颀𐟒𜠥•†场管理部：由一群懂运营、能担当的楼层管理精英团队组成，能够为商户提供经营之道的分享，解决经营难题。专业的知识服务每一个入驻商户，做到有事没事找楼管。 𐟓ˆ 企划营销部：灵活多变的市场企划营销团队，拥有最强的铁军小伙伴。推陈出新的营销思路，集合了线上线下一手抓，小区渠道不放过的一概作风，将商场推广给消费者。 𐟛᯸ 物业服务部：保障商场设备及场内安全的专业性团队，确保商户入驻后店面安全，整个商场几年来一贯是整洁一新的形态。 𐟓 客服部、人事行政部、财务部：提供便捷、全面的服务，支持商户的各项需求。 𐟓㠦‹›商部：我们不仅仅是招商，更是负责商户的经营与发展。不会夸大其词，承诺的福利一定兑现。 𐟎‰ 欢迎入驻：家具建材、生活业态、教育培训、传媒电商、婚庆摄影、办公设计等多个领域欢迎入驻，享受平台资源共享、社群融合、拓客策略、品牌赋能等多重福利。

娃哈哈儿童营养液的中医秘方传奇娃哈哈品牌的成功背后，隐藏着一个鲜为人知的中医秘方。创始人宗庆后回忆道，上世纪80年代，中国儿童普遍面临营养不良的问题。为了解决这一问题，他决定研发一款能够满足儿童营养需求的饮品。1988年，娃哈哈儿童营养液应运而生，这是一款结合了中药食疗原理的产品，主要成分包括蜂蜜、山楂、红枣、枸杞和莲子等。为了研发这款营养液，宗庆后不惜重金聘请了两位民间老中医——朱寿民和张宏辉。两位老中医根据营养元素原理，成功研发出了这款具有中医药特色的产品。它的推出不仅解决了那个年代中国儿童的挑食和营养不良问题，还让娃哈哈品牌迅速家喻户晓，成为民族企业的骄傲。回顾过去，宗庆后自豪地表示：“娃哈哈儿童营养液的成功研发和上市，是我事业的一个重要里程碑。它不仅让娃哈哈品牌闻名遐迩，更为我们民族企业赢得了声誉。”他坚信，这款结合了中医药智慧和市场需求的产品，将成为娃哈哈持续发展的基石。娃哈哈儿童营养液的成功研制与全球亮相，证明了传统中医智慧不仅具有深厚的文化内涵，还蕴含着巨大的商业价值。正如宗庆后所说，娃哈哈的成功之道源自一个中医秘方，使他在商业竞争中取得了巨大的成功。

上市新鲜食材+打通供应链渠道，钱大妈或成生鲜行业范例作为民生消费的刚需行业，生鲜零售行业规模一直拥有着广阔的发展前景，但长久以来，生鲜行业也存在着诸多痛点，如食材损耗、新鲜度等等。农业农村部食物与营养发展研究所一项研究揭示：每年我国蔬菜、水果、水产品、粮食、肉类、奶类、蛋类七大类食物按重量加权平均损耗和浪费率合计22.7%，约4.6亿吨，其中生产流通环节食物损耗3亿吨。因此，如何减少生鲜食材耗损，并保持食材新鲜度也成为了各大生鲜企业亟需攻克的难关之一。而作为社区生鲜连锁专业品牌的钱大妈，凭借新鲜的产品及供应链优势给出了自己的破局之道。众所周知，钱大妈的走红起源于一句“不卖隔夜肉”，让消费者一想到钱大妈，便与新鲜、不隔夜销售等词语划上等号。的确，钱大妈自创立之初便从新鲜角度入局社区生鲜，在行业中首创“日清”模式和“定时打折”机制，以此确保消费者每天都能买到新鲜安全的食材。此举显然颠覆了生鲜零售的传统模式，过去，消费者在菜肉市场购买食材，没办法保证购买到的是当天的瓜果蔬菜肉蛋奶。对比之下，钱大妈的“日清”模式则更与时俱进，符合当下消费者购买诉求。并且，“只卖当天”的机制也彻底解决了生鲜行业库存居高不下的管理痛点，让钱大妈在社区生鲜领域打出了差异化，更保证了门店的产品质量始终在线，为加盟商在产品管理方面“解压”。与此同时，食材新鲜更需要强大供应链的支撑，钱大妈特别摸索出一整套高效率的流通体系，让新鲜食材“快人一步”抵达消费者餐桌。首先，钱大妈在农产品核心产区组织全国订单集中采购，以“源头直采”方式取消了生鲜产品中间多重流转环节，有效控制了成本、减少了损耗，最大化保证了产品的新鲜度；其次，钱大妈自建仓储配送体系，在全国布局20座标准化仓储物流配送中心，将商品分级、包装、载具都实现标准化前置，结合智能调度算法等规划最佳配送路线，把产品从产地直接运至加工中心；最后，钱大妈运用自动化设备智能分拣、打包，将食材经过严格把控再配送，全方位保障全国各地加盟门店的生鲜产品保质、保量、高效到店。另外，钱大妈还不断加强与优质农场和食材源产地的合作，极大程度丰富了产品种类，为消费者源源不断地提供新鲜产品，也带动了区域农产品的远播。比如：钱大妈搭建了贵州五谷蛋产销渠道，令五谷蛋成功爆红，让贵州五谷蛋在2023年的销售额突破2亿元；钱大妈还在全国首个无公害脐橙生产示范基地安远县建立了“赣州脐橙标准种植示范基地”，年采购脐橙3000余吨，年销售额超5000万。在生鲜零售这片广阔的战场上，钱大妈以新鲜为矛，以供应链优势为盾，成功突破了传统生鲜零售行业桎梏。相信未来，钱大妈必将继续在生鲜领域乘风破浪，为消费者的品质生活和生鲜行业的蓬勃发展贡献更多力量。

财务总监的修炼之道：十年经验的精华分享 1. 𐟧 跳出账簿和数据思考：多年的财务总监经验让我深刻体会到，财务工作不仅仅是数字游戏，更要关注背后的业务逻辑和公司战略。 𐟓Š 看不见的价值：供应商、客户和核心团队的价值往往不被报表所体现。利润和现金流只是资产经营的结果，而表内外的资产和管理才是CFO的核心竞争力。 𐟛᯸ 产权管理：CFO要重视产权管理，防止控制权旁落，这是企业的生命线。 𐟎ˆ駔襹𖨴�ƒ整利润：学会通过并购来调整上市公司的利润，这是CFO的必修课。 𐟒𜠦ˆ本控制、融资和避税：成本控制、融资和避税是财务的三大法宝，掌握这些技巧可以大大提升企业的竞争力。 𐟚련🜧滥𐏤𘉯𜚃FO要避免涉及企业的核心机密，退出成本太高，可能影响企业的声誉。 𐟍𕠩™心思考：多喝茶，少说话，闭目养神，思考是CFO的日常修炼。 𐟧˜‍♂️ 儒道佛三家：CFO要有拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家）的心态，不属于你的不必强求。 𐟦 像狮子一样：CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着，保持低调。 𐟓„ 电子文件管理：阅读电子文件时，做好颜色管理，绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。 𐟒𐠧†就是分钱：财务的核心工作就是分钱，合理分配资源是企业的命脉。 𐟔„ 变通与底线：变通要在红线内进行，红线外无妥协。 𐟔 审批的艺术：审批时要审因果关系、证据链，确保业务、法务、财务、税务的统一。 𐟌𑠥›⩘Ÿ成长：没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越是福分。 𐟚𖢀♂️ 渐悟之路：我走的是渐悟的路，充满坚守与挣扎，背后一把鼻涕一把泪。 𐟒𛠥䧦•𐦍ŽERP：大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。 𐟤 复合型人才：财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。 𐟗𚯸 思维导图：思维导图是很好的工具，帮助理清思路。 𐟧˜‍♀️ 静心修行：静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。 𐟌Ÿ 厚积薄发：见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。 𐟒𜠩 谱做事：做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。 𐟌𑠥Ÿ𙥅𛧜𜧕Œ和胸怀：初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。 𐟏 家族企业：家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。 𐟓ˆ 财务战略与发展战略：思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。 𐟕𕯸‍♂️ 横向协调：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。 𐟏† 解决问题层次：状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。 𐟔— 建立业务网络：建立互相牵制的业务网络。 𐟗㯸谈思想和工作：谈思想、谈工作、不谈是非。 𐟒𜠥š实事：不拉帮结派，不参与人事纷争。不欺人，不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。 𐟧 审消费清单：不留死角地审消费清单。 ✋ 妥协的艺术：妥协是智慧，不是屈辱。 ⚖️ 刚性支出审批：刚性支出审批放权，出问题严惩。 ⚠️ 制度面前人人平等：制度面前人人平等，法外无法。 𐟒𜠥𛺥ˆ𖨰ˆ判：建制是利益谈判过程，在这个过程中CFO要适度的强势。

#云知声上市# #云知声# 云知声上市蓝图渐显，兽牙AI稳健铺就企业智能化道路当下，人工智能技术正以前所未有的速度重塑着我们的世界。AI浪潮中，由大模型技术驱动的智能体，正逐渐成为推动企业创新和变革的核心力量。云知声基于山海大模型打造企业级智能体管理平台——兽牙AI，企业可基于自身知识库和业务数据，快速定制企业专属智能体，打造自然对话式交互、全能业务专家、超自动化执行的“数字员工”，赋能降本增效，开创人机协同新时代。依托云知声大模型训练平台，兽牙AI智能体管理平台将企业海量知识、数据接入大模型，让大模型真正成为“企业大脑”，极大拓展Agent的能力边界，进而构建起掌握岗位知识、理解各项业务的AI智能体，帮助员工执行任务、解决问题，进一步形成业务行动力。在企业运转中，兽牙AI智能体管理平台可以是一名智慧客服或者销售顾问，回应客户的各种询问。从产品特性到价格策略，从市场趋势到竞争对手分析，它都能迅速而准确地提供答案，仿佛是一位经验丰富的销售顾问。而这一切，都得益于兽牙AI平台对企业知识库的深度学习和业务数据的精准接入，让智能体真正成为企业的“智慧大脑”。转至数据分析部门，兽牙AI又化身为数据分析师。面对烦琐的数据报表和复杂的分析需求，它能够快速生成直观的图表和报告，并通过自然语言理解技术，让非专业用户也能轻松查询和分析数据，为企业决策提供有力支持。在这里，数据不再是冰冷的数字，而是被赋予了生命和智慧的宝贵资源。而在运维团队中，兽牙AI同样展现出超凡的故障预测与处理能力。作为智慧运维助手，它能够实时监控设备状态，自动识别潜在故障，并在第一时间提供解决方案。在设备检修和故障排查的关键时刻，它就像是一位经验丰富的工程师，为运维团队提供强大的技术支持和决策依据。从知识问答到数据分析，从公文写作到文档研读，从广告营销到代码编程，兽牙AI可实现企业全业务流程和各种场景的自动化改造，优化业务流程实现降本增效，并能逐渐像人类员工一样沟通和思考，处理复杂任务，重塑企业业务模式，为企业带来前所未有的变革。兽牙AI作为云知声核心竞争力之一，将助力更多企业在数字化转型的道路上越走越远，也将为云知声上市提供新动能。

《将心注入》读后感：星巴克背后的故事《将心注入》是星巴克创始人霍华德ⷨˆ’尔兹的自传。从他偶然接触星巴克，到加入并发展理念上的分歧，再到另起炉灶，最终收购星巴克并在纳斯达克上市，舒尔兹分享了他白手起家的心路历程。这本书给我带来了很多启发和共鸣，尤其是那些频繁接触一线市场的经历。去年在新光里和侧写喝酒时，我因为公司内角色的频繁变动而感到心理落差。侧写则苦于原有的西餐品牌规模步入瓶颈，原有团队又缺乏冲力来支撑新品牌的搭建。时过境迁，我在北漂半年后找到了自己的应许之地，而侧写的新品牌也开疆拓土两个门店，并回过头来做老品牌的轻量改造。旧的问题解决了，新的挑战又再出现。星巴克的成功之道是什么？我认为是产品、体验和模式的优化。在当下疲软的市场中，我们也能看到好的模型，能更精准地触及消费者，实现盈利。比如深圳的Pleace、南京的茴悦和豆库等西餐品牌。霍华德在书中提到，“当走下坡路时，你很容易理解自我改变的必要性。现状不如意，只有大改大动才有效果。然而，人们很少会在成功的时候产生自我改变的动力。当事情进展的还不错，你的拥护者都为你欢呼时，为什么还要改变？简单答案是因为这个世界总在变化……无论是做生意还是过日子，没有什么是一成不变的，指望维持现状只会导致悲剧。” 书中最精彩的一段是，“一种零售模式的全新创新，通过一整套体系化的构建而全面创造了历史——在这一时刻，对任何一个起初就认识到其优势所在的人来说必然意义重大，回报也相当丰厚。当它成为一种新的社会现象，进而演变为一种新的词汇，出现在电视节目和情景喜剧中，成为代表词汇之一，以及文化和时代的一个特定因素时，它的意义就远远超过了企业家本人或一个小型团队的意思之间的头脑风暴。” 这让我想起了乡村基的成功。乡村基的创始人有次演讲时提到，乡村基的成功是因为家庭组织内部分工和社会收入水平发生了变化，外出吃工作餐替代了回家做饭。一个品牌的成功，或许是因为它正好踩中了时代的趋势。时代喧哗造物忙。创业途中的很多苦楚，或许唯有亲历者方能感同身受，《将心注入》分享了霍华德的困惑、迷茫，也有创业的激情和思考……值得每一个餐饮创业者读一读。

一文读懂FA行业的核心要点 ### FA行业的赚钱之道𐟒𐊨ž资服务：帮助企业对接投资机构，完成融资，收取3-5个点的中介服务费。市场上有一些渠道费分出去，多为事成收费，大机构有时会要求保底费。投资股权：在服务企业的过程中，建立了十足信任，拿到额度后，可以拿自有资金或者做专项基金募集，投资企业成为企业股东。企业增值：投资标的上市或被并购时，赚取企业增值的利益，同时有望将企业家发展成LP出资人。 FA的风格流派𐟎š概率型：多为大平台，同时接很多项目，只要过了及格线就行。然后统一撒BP，直接扔一堆项目给投资人，没有精细化运营。但从概率论角度来说，会有一定交易成功概率。团队多为流水的兵，门槛不高。关系型：多为个人FA，以前为产业、投资人、孵化器背景，手握一批项目源，且和项目方有一定感情维系，所以拿项目问题不大，重点在于卖项目。类咨询型：多为初创公司，小而美，不追求规模，但是项目精挑细选，为企业家从组织架构、战略定位、资本规划等多方位提供价值，这种一般就会希望和投资联动。 FA行业的心得𐟒 融资要有决心：要么不融，要么就要成功。创业者融资要考虑清楚，因为一旦时间战线拖长，市面上也会传开消息。目前已经不是融资随便拿的时代，真的很难。所以我们有时候会和项目方建议说半年后，等你拿到里程碑事件，或者你的团队/财法问题解决后，再去融资。非独家对双方都不好：一般就是博概率型机构会签非独家。这就好像谈恋爱，两人心不连在一块，双方都是试试的态度，就很难做成事。材料要精：用一份材料使劲怼一百家机构，只会把路怼没了。每家机构喜欢的阶段、偏好都不一样，在意的点也不一样，就像投简历一样，不能千篇一律。不过能否拿到融资也是概率问题，一般70-80分的资产，再怎么样也会有人投的。萝卜青菜各有所爱，就看你能不能找到。尽量和投资机构的VP级别以上交流：如果在TA那一步就给pass了，你的项目就被埋没了，很可惜。希望这些信息能帮助你更好地了解FA行业！

刘纪鹏：避免重蹈2015年覆辙！尽快出台强力约束大股东减持的措施在A股市的跌宕起伏中，大股东减持问题一直备受诟病，深刻影响着A股市场的健康发展。近几日，股市连续大涨后，众多上市公司股东计划减持离场，仅 10 月 8 日一天，就有超 40 家上市公司发布减持计划，自 9 月 24 日至今，已有超 140 余家公司披露减持进展或减持计划，还有前期大量的契约式减持。刘纪鹏教授对此深恶痛绝，提出了极具建设性的见解。刘纪鹏教授指出，约束大股东减持，做多中国，国家此次下了很大决心要把资本市场做好，我们应珍惜这来之不易的大好局面，与国家政策保持一致，防患于未然。A股一定要牢牢站上 4000 点，然后转入慢牛行情，而要实现这一目标，就必须正面解决 20 年来始终困扰A股市场的大股东减持问题。自 2010 年以后，大量民营家族企业上市，第一大股东持股比例高达 53%-56 之间。2022 年有 2.4 万亿非流通股转流通股，2023 年有 3 万亿非流通股转流通股，这一股独大的限售股成为资本市场的较大难题。目前，证监会刚暂停了转融券业务，却又出现了契约书减持这一让市场担忧的方式。已有 189 家大股东发布了契约书减持公告，这种减持方式只需发一个公告，无需批准，受让方 6 个月后即可在市场流通，且价格可比市场便宜 20%，每次减持数量不低于大股东持有的 1%，杀伤力极大，对股市威胁巨大。最近股市的几次下跌，都与大股东减持有关。为解决这一问题，刘纪鹏教授呼吁尽快出台强力约束大股东减持的有效措施。刘教授提出了具体建议：一是上市公司分红金额必须达到 IPO 募集资金后才能减持，且大股东分走的红利要扣除；二是减持价格不能低于 IPO 价格；三是对于契约式减持，取消 80%的优惠价格，受让方拿到的股份一律要求持有 2 年后才能上市流通。只有这样，A股才能沿着健康发展的轨道登上 4000 点，并在 4000 点以上稳步上行。 A 股市场的根本问题不解决，只会重蹈2015年的覆辙！股市想要长期健康稳定发展，不能只注重融资功能，更要注重投资功能！因此，约束大股东减持的行为对于股市未来慢牛上涨至关重要。大股东频繁减持不仅会打击投资者信心，还会破坏市场稳定，使股市陷入动荡。而通过合理的约束机制，可以让大股东更加注重公司的长期发展，与中小投资者利益趋于一致。当大股东的减持行为得到有效规范，股市将更加健康稳定，投资者也会更有信心参与其中，为股市的持续走牛奠定坚实基础。普通投资者是股市的基石，只有普通投资者在一个健康稳定公平的投资环境下，投资稳定增长，中国股市才能有长远健康稳定的发展。因此，用法律的方式约束大股东减持，保障普通投资者的权益！才能实现上市公司与投资者的共同富裕，国家才能由崛起转变成复兴！

专栏内容推荐

900 x 900 · jpeg
现货正版 IPO企业上市解决之道投行小兵编著公司上市书籍企业法务法律出版社9787511819413_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com
363 x 363 · jpeg
企业上市解决之道3：案例提炼与审核关注_百度百科
素材来自:baike.baidu.com

800 x 800 · jpeg
【当当网】企业上市解决之道2：案例延伸与对策分析（《上市那些事》作者投行小兵“企业上市解决之道系列法律出版社正版书籍_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com
200 x 200 · jpeg
企业上市解决之道2：案例延伸与对策分析_百度百科
素材来自:baike.baidu.com

321 x 445 · jpeg
企业上市解决之道(三)案例提炼与审核关注/资本市场法商丛书
素材来自:law-lib.com
350 x 350 · jpeg
《5本套企业上市解决之道1 2 3 +IPO财务核查解决之道1+2 法律社》【摘要书评试读】- 京东图书
素材来自:item.jd.com

740 x 800 · jpeg
【企业上市解决之道】企业IPO审核过程中涉及刑事案件的案例
素材来自:sohu.com
148 x 148 · jpeg
企业上市解决之道_百度百科
素材来自:baike.baidu.com
675 x 622 · jpeg
IPO上市指导：企业上市解决之道360页 - 资料下载 - 经管资料网
素材来自:168i.cn

800 x 800 · jpeg
科创板上市解决之道_百度百科
素材来自:baike.baidu.com
1280 x 720 · jpeg
企业上市解决之道：IPO审核中关注企业商业逻辑的合理性（股转转让、销售客户、商业模式、回款等）
素材来自:sohu.com

536 x 536 · jpeg
上市公司并购重组解决之道_百度百科
素材来自:baike.baidu.com
760 x 428 · jpeg
IPO解决之道：同业竞争的处理 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

920 x 1302 · png
IPO 企业上市解决之道董监高任职资格
素材来自:zhuangpeitu.com
800 x 800 · jpeg
正版精装版新三板实战操作之道投行小兵企业上市投行十年新三板挂牌解决之道转板分层 IPO转战新三板实战新三板操作指南_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com