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工程项目管理流程新上映_项目管理流程7大过程(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

工程项目管理流程

𐟓Š 工程咨询全流程解析：从前期到后期一、项目前期工作 𐟏—️ 基本流程：了解项目的整体流程，从立项到竣工验收。投资决策：包括建议书和可行性研究报告的编制与审批。设计阶段：设计方案的制定、审查和优化。准备阶段：施工前的准备工作，如施工图设计、招标等。二、项目管理流程 𐟓‹ 基本流程：从项目启动到项目结束的全过程管理。招投标：招标文件的编制、投标评审和中标通知。合同签订：与中标单位签订施工合同。施工准备：施工队伍的组建、材料设备的采购和进场。三、风险与信息管理 𐟔 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施。信息管理：项目信息的收集、整理和共享。竣工验收：项目完成后进行验收，确保质量合格。四、监理工作基本流程 𐟔犦€𛦵程：监理单位的工作流程，从项目开始到结束。施工准备阶段：对施工单位的准备工作进行监督。投资控制：控制工程投资，确保不超预算。进度控制：监督施工进度，确保按期完成。质量控制：检查施工质量，确保符合标准。安全监理：监督施工安全，防止事故发生。合同管理：管理施工合同，确保双方权益。信息管理：收集和整理项目信息，方便查询。组织协调：协调各单位之间的合作，确保项目顺利进行。问题处理：处理工程质量问题和事故，及时整改。工程洽商：处理工程变更和签证，确保项目顺利进行。竣工验收控制：确保项目验收合格，交付使用。

一级建造师报考条件及流程详解 𐟓š 朋友们，快来看看一级建造师的报考条件吧！这可是建筑行业的黄金证书哦！报考条件学历要求：大专及以上学历。年龄要求：年满25周岁。专业要求：建筑工程或工程经济类专业。工作年限：专科学历：需工作满4年；本科学历：需工作满3年；硕士学位：需工作满2年；博士学位：需工作满1年。重要节点考试报名：6月7-28日报名缴费：6月11-26日准考证打印：9月2-6日考试时间：9月7-8日成绩查询：11月下旬（一般考后2个月）考试科目一级建造师考试一共四门：公共课：《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》实务课：《专业工程管理与实务》（分为10个专业，选择一门）报考流程考生注册→上传照片→填报信息→报名确认→资格核验→网上缴费成绩管理一级建造师全国统一，每年只举行一次。2年内通过四门科目即为合格。报考条件不符怎么办？专业不符：可以通过成人高考或自考的方式修一个工程类或工程经济类的大专或本科学历，满足相应的工作年限要求即可报考。工作年限不符：如果工作年限不够，只能继续从事相关职业积累经验，等达到一定年限后再报名。如果急需证书，可以先考一个二级建造师证书。学历不符：如果学历不够，可以通过自考或成考来提升学历，达到报考条件的要求。总结一级建造师是建筑行业的金字招牌，想要报考的朋友们一定要提前了解清楚报考条件，按照流程一步步来。祝大家考试顺利，早日拿到证书！𐟓–✨

如何成为一名出色的项目管理部总经理？ 𐟌Ÿ 项目管理部总经理的岗位标准： 1️⃣ 本标准详细说明了项目管理部总经理的职业道德规范、通用工作要求、业务工作内容与要求以及检查考核等内容。 2️⃣ 适用于项目管理部总经理岗位的业务培训和公司/部门对该岗位工作的检查与考核。 3️⃣ 项目管理部各岗位的工作标准清单包括： 051001 项目管理部计划合同主管岗位工作标准 051002 项目管理部项目工程师岗位工作标准 051003 项目管理部总经理岗位工作标准 051004 项目管理部概预算主管岗位工作标准 𐟓‹ 岗位职责与工作内容：负责制定和执行项目管理部的各项规章制度和工作流程。组织协调项目团队，确保项目顺利进行。监督项目进度，确保按时完成项目目标。与相关部门沟通，解决项目中的问题和困难。定期向上级汇报项目进展情况，提出改进建议。 𐟒𜠥𒗤𝍨恦𑂯𜚊具有良好的项目管理经验和专业知识。具备强烈的责任心和团队合作精神。能够有效地协调和管理项目团队成员。具备优秀的沟通能力和问题解决能力。能够熟练使用相关办公软件和工具。 𐟓ˆ 考核与培训：定期进行绩效考核，评估工作表现。提供必要的培训和发展机会，提升个人能力。鼓励创新和改进，激励员工积极参与公司发展。

江苏中级职称答辩全攻略，必看问题清单！江苏中级职称答辩主要考察哪些内容？以下是一些关键要点：答辩流程𐟓–𐟓– 自我介绍：首先进行自我介绍，时间控制在3-5分钟。评委提问：接下来是评委提问环节，根据提交的材料，评委会提出2-3个问题。答辩时间：整体答辩时长大约在10-15分钟。常见问题𐟈𕰟ˆ𕊩ṧ›„模与角色：你所做的项目是什么规模，你在其中承担了什么角色？质量管理：在建设工程项目管理中如何提高质量管理？论文质量：你所写的论文质量如何，是否与你的专业能力相符？项目业绩材料：你的项目业绩材料时间和合同是否对应？关于职称评审遇到任何问题，欢迎在评论区留言，我们会尽力解答！

河北一建报考条件全解析！想要报考河北一级建造师？𐟓š 下面是详细的报考条件和流程，助你顺利拿证！ 𐟎“ 学历要求：大专及以上学历，才能报名参加考试。 𐟔砤𘓤𘚨恦𑂯𜚥🅩Ủ˜亮姨‹或工程经济类相关专业。 𐟕𐯸 工作年限：不同学历要求不同工作年限，大专需4年，本科3年，硕士2年，博士1年。 𐟓… 报考时间： 𐟔𙠦Š奐时间：每年7月初至8月初，各省份会开通报名通道。 𐟔𙠨€ƒ试时间：通常在每年9月中下旬进行。 𐟔𙠦ˆ绩查询：考后两个月左右可以查询成绩。 𐟓‹ 考试科目： 𐟔𙠥…쥅𑨯𞯼š《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》 𐟔𙠥Šᨯ𞯼š《专业工程管理与实务》《专业工程管理与实务》分为10个专业：建筑、市政、机电、公路、水利、矿业、铁路、民航通信、港航。 𐟖寸报考流程： 1️⃣ 考生注册 2️⃣ 上传照片 3️⃣ 填报信息 4️⃣ 报名确认 5️⃣ 资格核验 6️⃣ 网上缴费按照以上步骤，你就可以顺利报考河北一级建造师啦！𐟎‰

造价工程师：工程项目中的“经济卫士”𐟒𜊩€ 价工程师是国家认证的专业人才，主要负责工程造价的精准计价、合理定价及科学管理，旨在维护委托方的合法权益。𐟛᯸ 𐟓Š 经济分析与风险管理：分析项目经济状况，评估成本效益，制定风险管理计划，防范经济风险。 𐟓 招标与合同管理：负责招标流程，选择优质竞标方，管理合同签订与执行，保障合同权益。 𐟔 现场监督与调研：深入现场监督项目进展，调研经济效益，及时发现并解决问题。 𐟓 工程量清单与评审：参与设计与施工方案讨论，编制工程量清单，评审工程量合理性，控制项目成本。 𐟒𜠩ṧ›᧐†与团队协作：领导项目团队，协调各方资源，发挥团队优势，共同推动项目成功实施。 𐟒𐠨–ꨵ„水平：造价工程师的薪资水平受多种因素影响，包括所在城市、职称等级及工作经验等。在一、二线城市，资深造价工程师的平均月薪可达15k以上；而在三四线城市，这一数字约为8k左右。对于持有高级职称或具备丰富实战经验的造价工程师，年薪甚至可达数十万乃至更高。 𐟔„ 工程变更管理：及时响应工程变更，制定应对策略，确保项目顺利推进。 𐟒𜠧𛏦𕎩℧𘎦ˆ本控制：制定项目经济预算，分析需求与工作量，制定并执行成本计划，确保项目经济目标的实现。

基于BIM的房屋建筑项目成本管理研究 𐟎“ 告别抄作业时代，开启工程管理毕设新篇章！ 𐟓– 题目：基于BIM技术的房屋建筑项目成本管理研究 𐟧 研究思路：首先，我们将探讨国内外BIM技术及成本管理的最新发展，阐述研究背景与意义。接着，介绍BIM的特点与应用领域，并对其基本理论进行梳理。然后，深入研究房屋建筑项目成本管理的相关理论，分析影响因素，阐述其特点与过程。引入BIM技术，探讨其在房屋建筑成本控制中的步骤与方法，以及影响因素。最后，结合具体案例，研究BIM技术在房屋建筑项目成本管理中的应用，得出结论并提出建议。 𐟓ˆ 研究方法：文献研究法：通过搜集文献，全面、准确地了解研究课题。案例分析法：对符合研究课题的案例进行深入剖析，获取对课题的认识。 𐟓š 提纲：第一章：绪论研究背景研究意义国内外研究现状研究内容与基本思路第二章：BIM的特点与应用 BIM的内涵 BIM技术的价值与应用领域 BIM软件介绍第三章：成本管理理论成本管理基本理论建设工程成本的构成要素影响项目成本管理的因素房屋建筑工程项目成本管理的特点与流程第四章：BIM技术应用于房屋建筑项目的成本控制基于BIM技术的成本控制过程影响基于BIM技术进行成本控制的因素应用BIM技术进行成本控制中遇到的问题及措施第五章：基于BIM技术的房屋建筑项目成本控制实例分析项目概况施工前准备施工阶段的成本控制第六章：结论与展望总结研究成果，提出未来研究方向。

𐟎“ 江南大学在职研究生项目详解 𐟚€ 在职研究生教育为许多职场人士提供了提升自我的机会，而管理类联考硕士因其相对简单的入学流程，成为众多在职人士的首选。江南大学目前提供两种热门的管理类在职研究生项目：MBA工商管理硕士和MEM工程管理硕士。 𐟔𙠍BA工商管理硕士学制：2.5年学费：17.5万元专业方向：综合管理医疗卫生管理科技创新管理国际经营管理 𐟔𙠍EM工程管理硕士学制：2.5年学费：12.8万元专业方向：工业工程项目管理研发与创新管理资源与环境管理人工智能与商业数据分析这些项目为在职人士提供了一个灵活的学习环境，帮助他们提升管理技能和专业知识，同时保持职业发展的连续性。

李其家老师《工程建设行业进度、费用、安全质量的数字化管理》助理义婷：13764269251（同V）不改变工作流程和习惯、构建工程建设行业的新质生产力进度、费用、安全质量的数字化管理最佳实践课程背景：当前，工程行业面临新增市场需求下降和竞争加剧的挑战，迫切需要提升管理效率和经济效益。国家推行数字化转型和新质生产力战略，成为企业实现降本增效的重要途径。然而，传统的互联网和云计算概念难以满足工程建筑行业对精益化管理的需求。我公司李其家老师在数字化管理领域拥有超过十五年的研究与实践经验，精选出有效的PCQE（进度、成本、安全与质量）数字化管理方案，旨在快速提升工程管理的整体能力。课程目标： 1.深入了解工程建设项目及EPC管理的各个环节、内容和流程，把握管理的关键要素，掌握应对管理挑战的有效方法。 2.通过分析项目不同阶段的典型问题和案例，帮助学员体验和掌握实用技巧，从定性概念到系统数据的定量偏差分析，揭示工程管理效果的变化。同时，通过对项目大数据的趋势分析和预测，理解数字化管理在正确决策中的重要性。 3.信息是管理的基础，但项目信息通常繁杂。在现有技术和人员条件下，快速高效地收集和处理项目信息是工作的难点。本课程提供的解决方案将促进PDCA循环和EV价值管理的常态化应用，增强对工程项目的宏观掌控能力，降低潜在风险。适应对象： 1.政府相关建设和监管部门、工程建设单位、项目管理公司（PMC）、EPC承包商。 2.设计院、施工单位、工程监理、工程造价咨询公司，以及相关从业人员。 3.参与人员需具备一定的项目管理经验。课程安排： 1.为实现最佳效果，建议安排为期两天的培训。 2.根据客户需求，培训内容可灵活调整，以确保提供量身定制的培训方案。 3.采用理论与案例相结合的讲解方式，确保学员不仅理解概念，还能掌握背后的原理，以便学以致用。 4.在培训期间，将针对1至2位学员的项目大数据进行清理、整理、多角度统计及可视化分析，帮助学员切实掌握数字化管理的方法。 5.提供相关的业务工作模板，以支持学员的后续应用。课程大纲：一、工程项目管理原理剖析 1.什么科学，什么是管理科学，什么是科学管理？ 2.工程项目管理和工程技术管理的目标、内容和关系。 3.在拥有合同或规章制度的情况下，为什么仍然需要管理？ 3.国际公认的工程管理方法（如EV赢得值），为何无法常态化实施？ 4.信息与信息化、数据与数字化的差异，它们在工程企业和项目中的适用性与选择性分析。 5.正确适宜的理念和方法是有效管理的基础，而工作效率则是细化管理的保障。二、工程项目建设全周期管理综述，各个阶段工作特点和重点 1.根据学员知识掌握情况，决定讲解内容的深度。 2.项目筹备阶段：工作内容、策划原则，如合同策略、组织机构方式等。 3.项目报批和招标阶段：工作内容、策划原则，如招标流程和方式、程序文件编制等。 4.项目执行阶段：工作内容、策划原则，如设计管理、采购管理、施工管理的方法和比较，风险管理方法和责任归属。 5.项目收尾和验收阶段：三查四定、开车报批事项等。 6.进度、费用、安全质量、信息管理在不同项目周期阶段工作深度和重难点。三、正确适宜的理念和方法是有效管理的前提 3.1为什么要用数字说话，工程项目怎么实现用数字正确说话 1.谁才能对项目成败负起责任？企业、项目团队、项目工程师的责任心态。 2.数字说话的必要性：数据驱动决策的优势，如何通过数字评估项目进展和成果，数字数据如何提高沟通的效率和准确性。 3.案例讲解：如何在工程项目中实现用数字正确说话：确定关键绩效指标（KPI），数据收集与管理，数据分析与解读，定期报告与反馈。 3.2进度和费用工作要素，二者的管理方法论和异同 1.进度管理要素和方法。 2.费用管理要素和方法。 3.进度与费用管理的异同。 4.如何实现多角度EV赢得值分析图表 5.如何动态实现截止统计周期的多项目计划实际对比分析图表 6.动态趋势分析和完成日期预测，问题严重性评价和整改方案建议 7.案例讲解：计划和费用如何集成管理。 3.3工程企业和项目信息的特点和管理方法 1.工程信息的特点：多样性、时效性、共享性、动态变化、量化与分析。 2.工程项目信息管理方法优缺点比较。 3.案例讲解: 快捷有效管理信息的方法。四、进度管理最佳实践 4.1宏观规划管理和微观进度管理的区别，人员能力要求 1.除非必要，进度计划有关通识直接使用，不做深入讲解。 2.宏观规划管理（Pla）：特点、主要内容、方法与工具。 3.微观进度管理（Schedule）：特点、主要内容、方法与工具。 4.人员能力要求：战略思维与分析能力、跨部门协作与沟通能力、风险管理和预见能力、数据分析和进度监控能力。 5.案例讲解：比较成功项目在宏观与微观管理上的实践。 4.2项目不同阶段的进度管理方法不同阶段设计工作和设计进度管理 1.设计工作一般流程，每个阶段重要工作和交付物 2.设计工作和设计进度常见问题。 3.与进度相关的设计重要交付物：MR、TDR、施工图文件详解。 4.案例讲解：设计图纸管理，设计问题协调跟踪管理。 5.案例讲解：WBS，信息收集、更新、分发，赢得值多角度分析，问题冲突和解决。 6.提供管理模版。不同阶段采购工作和采购进度管理 1.采购工作一般流程，每个阶段重要工作和交付物。 2.采购工作和采购进度常见问题。 3.与进度相关的采购工作：工程承包商招标、长周期采购。 4.案例讲解：工程承包商招标计划，长周期采购协调跟踪计划管理。 5.案例讲解：WBS，信息收集、更新、分发，赢得值多角度分析，问题冲突和解决。 6.提供管理模版。不同阶段施工工作和施工进度管理 1. 大型复杂工程项目各专业施工一般流程，施工组织设计基本原则。 2.施工工作和施工进度常见问题。 3. 多装置单元WBS+BOQ的进度测量体系建立方法，详解。 4.同一套测量体系，如何按专业等多角度处理分析数据。 5.案例讲解：不同专业和承包商进度编制和跟踪方法。业主、EPC承包商、分包商如何系统性进度管理。 6.案例讲解：WBS，信息收集、更新、分发，赢得值多角度分析，问题冲突和解决。 7.提供管理模版。关键重点工作需独立管理 1.焊接数据库，焊接工作赢得值分析。 2.项目人机具数据如何收集、统计分析。 3.多角度数据分析人力和机具的满足状况，制定整改措施。 4.案例讲解，提供管理模版。多单位、多部门间协同管理 1.设计部+采购部+商务部+施工部关联的工作。 2.甲方、EPC、分包进度关系和管理 3.案例讲解：进度协调管理，提供管理模版。五、预算费用成本管理 1.除非必要，预算成本有关通识直接使用，不做深入讲解。 2.一般企业和项目预算成本的管理方法，存在问题分析。 3.案例讲解概算、预算编制方法。 A.历史或参考数据库如何建立。 B.多角度对比，发现不平衡报价或潜在风险。 C.如何编制项目资金使用计划。 4.案例讲解费用成本管理办法，难点和重点分析。 A.如何建立成本管理数据库。 B.如何动态统计和分析成本。 C.如何动态预测项目盈亏，及时采取有效措施。 5.变更管理。 A.变更管理一般流程。 B.常见变更类型，赢得变更审批。工程请款和支付常见问题。六、信息、资料、报告、报表 1.日周月报告必要性分析，不重视或不编制该报告人员的动机分析。 2.一般企业信息收集、报告报表编制和管理的方式，工作中的难点及相应解决措施。 3.案例讲解：讲解如何在分秒间编制日、周报告，进行历史报告数据的统计分析，以实现KPI监控，辅助项目决策。 4.报告模版设计的基本原则，提供相关模板以供参考。 5.资料管理的重要性，文控岗位的技能要求和培养方法。 6.案例讲解：信函、图纸、传送单等收发登记方法，文控数据统计分析，支持项目决策。文控工作相关模版。七、安全质量（QHSE）如何数字化管理 1.QHSE管理的原则与体系概述：强调预防为主、持续改进的原则，推动全员参与和责任分配，并制定内部流程与程序文件。 2.QHSE管理流程分析：回顾策划、实施、检查和处理四个阶段，识别管理薄弱环节，并制定相应的问题分析、纠正措施和持续改进计划。 3.现场安全质量管理实际情况：评估三级教育、班前会议等管理措施的优点，同时发现可提升的空间。 4.数字化管理方法案例：讲解数据种类与来源、数据分析方法、关键绩效指标（KPI）的设定，以及如何实现数据驱动的管理。 5.管理模板：提供绩效指标与评估标准、数据监测与报告方法的相关模板。 6.激发管理人员的主动性：通过实施“赛马不相马”的管理策略，促进环节的自发控制与积极参与。讲师简介：李其家老师 工程项目数字化管理控制专家 三十年国内和国际工程管理实战经验 中南大学桥梁工程专业毕业 石油化工高级工程师、道路桥梁高级工程师 注册咨询工程师、工程建设监理工程师 曾就职于中铁建、中国通用、中石化、中石油 OpenPlan、广联达、Primavera 软件公司 多家企业管理咨询公司特聘专家 现任：北京某工程项目管理公司总经理 曾任：中铁十六局工程管理部部长 曾任：中石化国际石油工程公司沙特副经理 曾任：中国技术进出口集团有限公司项目经理 曾任：中石油寰球工程管理公司PMC项目总监实战经验：李老师30余年国内和国际工程管理实战经验，全面负责工程咨询经营，企业数字化方案设计和实践。李老师曾担任国内外工程EPC/PMC项目总监多年，从铁路施工项目做起，继而做海外EPC总承包，最后做国内外工程项目的PMC;期间有3-5年在IT公司，担任项目经理。组件项目团队，项目前期策划，组织项目实施，督促检查各家承包单位工作落实，项目竣工验收和移交。主要业绩有：国外工程项目:菲律宾铁路EPC，印尼电站EPC，沙特石化一体化EPC，伊拉克注水项目PMC，土库曼斯坦气田PMC。国内工程项目:广东石化2000万吨炼油PMC，大唐阜新调峰PMC，中电投煤制气PMC，海化石化盐化一体化项目PMC，宁波万华三期扩建项目,Vopak上海罐区项目。施工项目:青银高速公路、黎湛复线、赣龙铁路、渝怀铁路。进度和成本管理咨询项目:鸟巢、首都机场第三航站楼、天津地铁。学术科技成果： 1.2004年在《施工建筑》发表《工程项目如何进行成本核算》 2.2007年在《施工企业管理》发表《国内外工程进度管理的差异》 3.2008在《施工企业管理》发表《工程项目如何进行科学高效的沟通》 4.2008在《施工企业管理》发表《打破进度管理的僵局——国际EPC工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案》 5.2010年在《施工企业管理》发表《中国企业国际工程承包管理模式和未来之路》 6.2020年《LEA四套装工程项目管理软件》，获得国家专利服务客户：服务客户-国外公司：沙特沙比克 Sabic、菲律宾国家铁路公司PNR、印尼PLN、美国FLOUR、英国BP、法国TOTAL、法国BV、荷兰Vopak、丹麦TOPSOE 服务客户-中国公司：中铁建、中国建筑、中石油、中石化、中海油、中电投、中国大唐、中国神华、北京城建、天津地铁、万华化学、上海华谊、中核涉及工程细分行业：铁路、公路、房建、电力、石油、化工、IT信息化管理参与或服务的项目名单 1.铁路、公路、房建菏泽－东明高速公路、青岛－银川高速公路、黎塘－湛江铁路复线、重庆 - 怀化新建铁路、赣州－龙岩新建铁路、农业大学回龙观小区菲律宾南部70公里铁路升级改造、土库曼斯坦阿姆河- 63公里铁路专线 2.电力能源：SUMATERA 电站、BARAT 电站 3.石油化工中海油海化石化盐化一体化、庆阳石化三化一油、塔里木60万吨乙烷制乙烯、广东石化2000万吨炼油炼化一体化、中电投伊南60亿煤制天然气、大唐阜新煤制气调峰、宁波万华三期沙特延布石化联合装置K－006、土库曼斯坦阿姆河天然气、中电投-道达尔鄂尔多斯煤制烯烃一期、伊拉克鲁迈拉注水、上海Vopak罐区 4.咨询服务的公司或项目中关村树村多栋民宅、北苑亚泰民商群楼、北京荣尊堡国际公寓、北京城建鸟巢主场馆、首都机场T3航站楼、天津地铁、北京地铁、石家庄人民医院、铁道部十二条客运专线、中原对外、神华集团、天津港监理公司、成都飞机研究所授课剪影：

张赐豪：国内顶尖工程项目管理专家张赐豪是国内知名的工程项目管理专家，拥有丰富的现代企业管理和大型工程项目管理经验。他曾在浙江华成控股集团担任副总，负责投资与置业，并在巴基斯坦山达克（SINDAK）金属公司担任副总经理兼继续教育学院院长。此外，他还曾在江西铜业公司（世界500强企业）担任厂长和项目经理。张赐豪在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作6年，参与主持了国内外多个大型工程项目，如巴基斯坦山达克（Sindak）交钥匙工程EPC项目（3.6亿美元）、江西国家重点工程项目（12亿元）、杭州颐和花园联排别墅项目、杭州江东经济开发区国家863项目、钱江新城38层高端国际商务楼项目以及某大型煤化工热电项目（36.6亿元）。他负责引进日本、美国及德国的成套设备，积累了丰富的现代企业管理经验。张赐豪在工程咨询和培训方面也有着深厚的造诣，主讲课程包括《国际工程项目管理》、《PPP项目全流程操作》、《房地产项目开发与经营》、《房地产工程项目“六管一控”实战》、《工程项目全过程管理与控制》、《中高层主管十大管理技能提升训练》、《施工安全管理》以及《精益生产管理体系建立与优化》。他的授课风格风趣幽默、寓教于乐，理论紧密结合工作实际，生动易懂。他善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果，具有很强的感染力、亲和力和说服力。张赐豪还曾担任上海市安全生产协会第二届理事、中国国际工程咨询协会物采分会专家及理事、清华大学CIMS中心和西南交大培训中心特聘讲师，并被评为《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》。

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