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技术经理最新视觉报道_产品经理最吃香的岗位(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

技术经理

『技术经理人+职业经理人+投资经理人+孵化器管理人！重庆探索“四支队伍”服务模式，为创业者提供专业服务』网页链接

半导体行业现场应用工程师职业全解析 𐟔半导体行业的现场应用工程师（Field Application Engineer, FAE）是一个充满挑战和技术含量的职位，主要职责是与客户沟通、解决技术问题、提供技术支持并进行产品演示。 𐟛 ️岗位职责技术咨询与支持：提供产品选型、性能参数解读、应用方案设计等技术咨询服务，帮助客户解决在产品开发和生产过程中遇到的技术问题。客户培训：为客户的工程师和技术人员提供关于产品特性、应用方法、故障排除等方面的培训。产品演示与推介：在客户现场或通过线上方式进行产品演示，介绍产品的特点和优势，以促进产品销售。市场反馈：收集客户对产品的反馈信息，包括产品性能、应用需求、市场竞争情况等，为公司的产品开发和市场策略提供依据。跨部门协作：与销售团队紧密合作，确保客户需求得到满足；同时与研发团队合作，提出产品改进和创新的建议。 𐟚€未来职业发展技术领域深化：随着经验的积累，FAE可以在特定的技术领域（如数字信号处理、功率半导体、微控制器等）深化专业知识，成为该领域的专家。管理岗位晋升：有能力的FAE可以晋升为技术支持部门的管理岗位，如技术支持经理、应用工程部门经理等，负责团队管理和项目协调。转向销售或市场：凭借对产品和市场的深入了解，FAE也有机会转向销售或市场部门，担任技术销售工程师、产品经理等职位。研发方向发展：对于对产品研发有浓厚兴趣的FAE，也可以转入研发部门，参与新产品的设计和开发工作。行业咨询专家：在积累了丰富的行业经验和人脉资源后，有些FAE选择成为独立的行业咨询专家，为多家企业提供技术咨询和项目指导服务。 𐟓Œ半导体行业现场应用工程师的职业发展路径多样，既可以深入技术领域，成为技术专家，也可以向管理或市场销售方向发展。重要的是不断积累专业知识和实践经验，根据个人的兴趣和职业规划做出选择。

资料显示，卞国震早在2022年就被聘任为集团云网数字孪生专业首席专家，为专业25级，相当于省公司副总经理级别。同时他也是中电信数智科技公司的副总工程师、运营商研发部总经理，多年来一直负责云网技术等研发工作，如今由他兼任云网操作系统研发中心副主任也是对他委以重任。据透露，卞国震今后的工作主要负责制定实施云网操作系统研发的技术方向和技术方案，是研发全生命周期技术工作的第一责任人。同时，他还负责研发成果的应用推广，以及统筹推动云网操作系统研发成果在全网进行应用部署等，职责重大。#中国电信#

技术工程师的职业发展之路 𐟌Ÿ 和老板们聊过之后，心情似乎好了一点，也收获了不少建议。不过，职场的基本法则始终是价值兑换原则。技术工程师的发展路径大致可以分为四大类和八个方向。四大类发展路径 𐟌 技术类：包括技术专家和架构师。技术专家专注于某一领域的技术研究，而架构师则负责整个系统的设计和规划。管理类：包括技术管理者和职业经理人。技术管理者负责团队的管理和项目的协调，而职业经理人则更侧重于公司的战略规划和市场拓展。创业类：包括创始人和技术合伙人。创始人通常是公司的创始人和CEO，而技术合伙人则是在创业公司中担任重要技术角色的人。顾问类：包括投资顾问和管理顾问。投资顾问主要提供投资咨询和资产管理服务，而管理顾问则专注于企业管理和战略规划。个人发展经历 𐟓š 回顾自己的读研读博之路，每学期结束后都会感到迷茫。会思考这一学期是否真的值得？有哪些事情需要调整？虽然会持续性迷茫，但也会突破性成长，熬过去了就好了。职场心得 𐟒𜊊职场上的变化无常，但价值兑换是永恒不变的法则。只有不断提升自己的价值，才能在职场中立于不败之地。希望这些经验能对大家有所帮助！

【「技术经理人到底是个什么职业」？丨来点财经范儿】你不懂我、我不懂你，没关系，还有这样的中间人！《来点财经范儿》的嘉宾告诉你，这种新职业还有大量缺口。第一财经日报的微博视频

前几天公司辞退了一个技术员，早上办理手续，中午交接，下午他就走了。有人发现，同事出门就把各种群都退了。第二天，有个客户联系公司，想对设计稿做一下更改。公司急忙联系被辞退的技术员，结果发现人家不仅退群，还把部门经理等人的微信也删了，根本联系不上。公司决定辞退技术部的阿杰，一个平时沉默寡言但技术还算过硬的员工。作为部门经理，我负责处理这次离职的相关事宜。阿杰是个不善言辞的人，平时除了和必要的工作伙伴交流外，很少和其他同事有过多的接触。他的离职，在大家看来似乎是件无足轻重的事情，但谁也没有预料到，这场离职风波会闹得如此沸沸扬扬。早上九点半，我通知阿杰到会议室办理离职手续。他默默地收拾好东西，跟着我走进会议室。我递给他一份离职协议，他简单地看了看，就签字了。整个过程，我们几乎没什么交流，只有签字时笔尖划过纸张的沙沙声。中午时分，阿杰开始交接工作。技术部的几个同事围在他周围，有的帮忙整理文件，有的询问工作流程。阿杰耐心地一一解答，脸上看不出任何波澜。交接完毕后，他默默地收拾好个人物品，和大家简单告别，就离开了公司。下午，阿杰的工位就空了。大家似乎很快就忘了这个人的存在，继续各自忙碌的工作。然而，一个意外的情况，却在第二天爆发了。第二天上午，我正在处理一份紧急文件，突然接到一个客户的电话。客户说，他们想对之前的设计稿做一些更改，希望我们能尽快落实。我满口答应，但心里却犯了嘀咕。这个设计稿，是阿杰负责的。我赶紧打开内部通讯软件，想联系阿杰，却发现他早已退出了所有的工作群。我心里一沉，赶紧拿出手机，给他发微信。然而，信息发出去后，却显示“对方已开启了朋友验证，你还不是他（她）朋友”。我这才意识到，阿杰不仅退了群，还把公司里几乎所有人的微信都删了。我顿时觉得有些头疼，但事情紧急，我顾不上多想，赶紧翻找阿杰的联系方式。然而，除了公司内部邮箱，我竟然找不到任何能联系到他的方式。我试着给他的邮箱发了一封邮件，但心里明白，这很可能是石沉大海。果然，一天过去了，阿杰没有回复我的邮件。客户那边却催得越来越紧，我只能硬着头皮，召集技术部的同事，试图重新梳理设计稿的更改需求。然而，阿杰之前的很多设计思路和细节，大家并不清楚，修改起来异常困难。我焦头烂额地忙了整整一天，却依然毫无进展。晚上，我拖着疲惫的身体回到家，心里满是对阿杰的不满和愤怒。我觉得，他这样做，完全是不负责任的表现，是对公司和同事的不尊重。第二天，我早早地来到公司，准备再

昨天面试了一个技术经理，年龄偏大，马上45岁了。本来我不想面试的，因为公司对候选人的年龄要求是小于35岁。但他的履历很吸引我，重大大学毕业，在同行业的外企和国企都干过，而且做过技术总监。技术也过硬，对行业特别精通，而且人很健谈，不仅仅具备技术的严谨，也有销售的精明，而且对工程也很了解，方方面面都具备大项目总监的要求。因为公司的大项目总监正在办理离职，而且现在公司正在运作一个大项目，老板很头疼，因为没人，只能老板亲自挂帅，正好可以给老板推荐一下。通过沟通，老板很满意。最后，老板拿出了以前做过的项目和这个候选人沟通，没想到他研究了不到半个小时，竟然说原来的方案不合理，造价至少高了百分之十以上，而且不管是选用的材料，制造包括工期都不是特别适合。虽然方案做的表面上很完善，但不太适合项目工地，因为方案太没有考虑南北方差距，而且在电脑上直接找出了最新的国家标准。实际上我还是很担心的，老板知道现在的大项目总监要离职，虽然项目是大项目总监做的，但根本就是老板亲自挂帅，这不是打老板脸吗？老板本来就好面子，而且感觉老板脸色很不好。没想到，最后老板相当认可这个候选人，当场就录用了他，而且工资是项目大项目总监的两倍，还有项目奖金。当天办理入职，而且立即就把现在公司正在做的那个大项目交给他负责了。事后老板说，他们沟通的那个项目刚刚丢掉了，而且原因和这个候选人说的一样。如果早发现这样的人才，以前的很多项目不仅节省相当的成本，而且中标率会大大提高。人才有时候是可遇而不可求的，一旦发现，就必须花重金引入，现在市场竞争的更多的就是人才的竞争。通过这次面试，让我深深的意识到人才对一个企业是多么的重要。我们不仅仅需要那些年轻的新鲜血液，更应该注重那些知识，经验丰富的中老年人才。他们不仅是公司稳定的，重要的压舱石，也是年轻人学习的好榜样。以后我会更加注重公司人才的选拔，而不是单单以年龄为标准。（图片来自网络）#大学第一课# #我要上热门#

远景能源终面过了简历什么状态拿到远景能源EGT培训生的offer，真的是一场意外。一开始，我根本没抱太大希望，毕竟我的实习经历和能源行业、解决方案工程师的职位完全不搭边。可能面试官觉得我理工科背景，气质也符合他们的要求吧。整个面试过程一共四轮，面试官看起来都非常资深。面试内容主要围绕我的过往经历、职业意愿、行业理解和岗位理解展开。总体来说，面试难度不大。没过三天，我就收到了录用通知。据说未来的定岗方向是客户经理或者市场技术经理（解决方案）。无论是行业前景、未来的工作地点，还是ssp级别的薪资，这个offer都很有吸引力。但我对新能源行业知之甚少，没有做好心理准备all in。最终，我还是决定放弃这个机会。不过，我觉得EGT培训生项目对那些想进入新能源行业的校招新人来说，还是相当友好的。项目接受0基础，会有清晰的培训规划，未来很长一段时间内都会有很好的“钱景”。相当建议大家试试！

「媒体人是不是要被AI取代了」【不能用驾马车的思维开高铁和飞机】媒体人是不是要被AI取代了？这两年，随着ChatGPT、Sora等AI大模型取得突破性进展，不少编辑记者面临着职业转型的困境。这些年来，全国各地主流媒体在接入技术上“使出浑身解数”。但从投资回报率的角度来说，“爆款”产品的数量还未达到理想水平。这种“被技术吊打”的无力感，折射的是技术浪潮与技能应用之间的不同频。“AI来了，记者怕了”的尴尬如何化解？ “关键在思想观念的转变，媒体人要由技术的‘接收者’变为技术的‘驾驭者’。”在传播大脑科技(浙江)股份有限公司总经理张宇宜看来，媒体融合应该是一种“氛围先行”“意识先行”，对待技术的态度应该是“以我为主”“为我所用”。@中国传媒大学新媒体研究院院长赵子忠也持类似观点，媒体人“不能用驾马车的思维开高铁和飞机”，面对新技术，应用速度和应用能力很关键。客观而言，AI大模型等技术的研发投入相当高昂，中央媒体和科技大厂可能更有底气。比如，@新华社就自主研发推出了“快笔小新”机器人写稿系统，并发布全球媒体首个人工智能平台“媒体大脑”和全球首个合成新闻主播“AI合成主播”；“@人民日报创作大脑AI+”则大量运用AIGC技术，通过训练模型和大量数据的学习，生成具有创意和质量的内容。那是不是意味着地方媒体就无法“驾驭”技术和算法呢？其实不然，每个地区有自己的传播特色，每家媒体也有自己的传播优势。譬如，@江西日报搭建“赣商传媒AI记者数媒应用平台”；河南广电推出“大象智慧数字人平台”；@川观新闻继2022年推出首个数字人“小观”后又探索打造出数字记者矩阵；湖南日报与@腾讯公司等单位合作建设“音视频智媒实验室”，探索推动AI在媒体行业的深度应用…… 不是每个媒体都要成为一家技术公司，也不是每个媒体人都要成为技术人才。充分利用技术手段进行多模态、智能化信息生产与传播，在基座大模型的基础上开发传播所需的应用产品，或许是应对技术浪潮的明智之选。@湖南日报「新使命新机制新变革」「年轻人下班后开始搞副业了」长沙

储能行业的机遇与挑战：一位从业者的自白 2016年，我踏入了储能行业，至今已有八年的时光。从最初的一名自动化技术员，到现在的售前技术经理兼项目经理，每一步都充满了挑战和努力。虽然时间不长，但每一秒都在不断进步。今天的小小成就，离不开我自己的不懈努力，但更离不开双碳目标下储能行业的发展机遇。在公司的职责中，我负责售前客户拜访、方案制定、技术经济测算以及后期项目经理等工作。感谢这个时代的机遇，让我有机会在这个行业大放异彩。目前，储能行业发展迅猛，尤其是传统的电化学储能技术在国内市场上竞争激烈。尽管技术正在向半固态技术过渡，但工商业储能市场仍然处于一个恶性的竞争环境。飞轮储能、超级电容、熔盐储能等新型储能技术也在蓬勃发展，国内已有大储投运案例，但大规模推广仍需时日。无论是强制配储还是辅助服务，政策都在积极探索和实施补偿政策（如容量租赁、辅助服务等）。储能行业从业者和爱好者应保持良好心态，双碳目标必定实现，能源结构转型也必将实现。顺应时代潮流，才能大有可为！