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管理变革最新视觉报道_管理变革感悟(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

管理变革

𐟓š管理学的三大经典之作𐟎“自我提升必读想要深入理解管理学的精髓吗？这套中科管理经典译丛将带你领略管理学的博大精深！𐟌ˆ 第一本，《科学管理原理》，这本书标志着管理理论的诞生，多年前掀起的管理变革至今仍影响着世界。第二本，《工业管理与一般管理》，这是管理理论之父的不朽之作，划时代的管理经典，一般管理理论由此诞生。第三本，《马斯洛论管理》，马斯洛基于其需求层次理论，深入剖析人性的管理学界影响力之作，是人性管理思想的源头活水。快来一起提升自我吧！𐟚€

人事经理的心累与心塞：从失败中学习作为一名月薪一万六的人事经理，我想和大家分享一下我在这个行业里的感受。很多人以为做人事经理很轻松，其实不然。最辛苦的并不是脑力劳动，而是心累，甚至可以说是心塞。记得有一次，老板想处理一位高管，数落了一通这个高管的过失后，老板突然说：“人事部都告诉我了。”那一刻，我愣住了。那个高管看着我，眼神里充满了疑惑和不满。那种感觉，我至今都记得。其实，这个行业需要成功的案例，但很多时候，企业变革十次有九次是失败的。成功案例少之又少，失败教训却是一堆。很多人不知道，我觉得我的经验更多是从失败中获得的。失败让我知道哪些坑是不能踩的，而成功则是因为我从失败中吸取了教训，避开了那些坑。最开心的是做管理咨询的时候，因为每个企业的情况都不一样。深入了解下去，你会发现人不同、环境不同、业务不同、发展阶段不同，管理基础也不同。你给企业做的方案和辅导实施的方法也会不同。正是因为这些变化，做咨询的时候，我觉得自己是在做人力资源管理中最有意思的部分。做人事经理需要学会以下几点：理解业务和专业性 𐟧 很多人说理解业务和做HR要专业，但很少人提到要把控一个企业的人力资源管理需求。管理上的事情，但凡需要改变的，都不容易。一个已经形成习惯和氛围的团队，甚至让你打扫下办公室这种基本的事，人力资源发起的号召，很多组织都不理会。这些让我们思考：管理变革意味着打破习惯、打破人的过往意识。既然环境很难，是否应该聚焦？如果应该聚焦，那规划一个组织一年、三到五年的人力资源管理重点就很重要。很多HR变革者、HR负责人以及老板在内，不是因为没洞察业务、也不是因为不专业，而是因为不知道做什么、近阶段做什么、远期做什么、哪些先做、哪些后做。管控与服务两手抓 𐟛᯸ 做HR的要么沦为保姆，要么自认为掌权了就强势管控，这两种极端都不可取。前者没有存在感和成就感，后者会惨得很惨。管控和服务两手都要抓，两手都要硬。管控代表公司，一个员工一个脑袋，众口难调，而公司的目标只有一个。如何统一目标？怎能不需要管控呢？其他部门不配合你，他只要把他的本职工作做好，老板只会说这个部门某些方面要加强，管理上要配合变革，但不会全盘否定他。而HR部门可以在每次事情、每个场景上说人力资源是支撑、是服务，最终还是其他部门负责人本身要履行管理团队的职责。有时你可以逃过一劫，但长此以往，老板势必会想：几年了还是这个样，那我要你干嘛？总的来说，做人事经理并不容易，需要从失败中学习，需要平衡管控和服务的关系。希望我的分享能对大家有所帮助！

向内盈利，为什么成为企业未来盈利的核心？什么是向内盈利？即激活人才、提升效率、稳定团队、降本增效，由内而外推动企业持续盈利。企业要变革薪酬、优化绩效，向人才要增值、向组织要利润。企业如何实现向内盈利？ 1、降本增效：低成本运营+全方位增效 2、经营人才：人才是企业经营的第一资本 3、绩效考核：管理的核心就是管理人才与组织的绩效 4、分配机制：解决钱的问题就是搞定一切问题的根源实现可持续的向内盈利的操作模式： 1、推行KSF、PPV薪酬绩效模式，让员工为自己干、自动自发地干。一手为员工加薪，一手促进员工增值。实现产值计薪、增值加薪、降本增效。 2、推行IOP、POP、POS内部合伙人模式，把员工变成人才、再将人才打造成具有奋斗精神的合伙人。通过增值增利的设计方式，不增加激励成本，实现共同创业和持续盈利。 3、推行全面预算管控，向外开源、向内节流，科学合理地分配资源、管控费用，实现全员经营和盈利最大化。一切经营的本质是向内经营！企业持续盈利的本质是向内盈利！所有商业模式本质上是价值与利益的交换！

11月18日，飞书CEO谢欣一行来访百人会，「中国电动汽车百人会」张永伟副理事长及相关部门负责人热情接待，双方就组织方式管理变革、供应链管理、全球化出海合规等话题开展座谈交流。 𐟑‰𐟏𛧽‘页链接

数字化转型不是锦上添花，也不是雪中送炭，而是一场释放巨大禁锢价值的全面管理变革。用户不关心产品本身有多棒，关心的是他自己用了你的产品会不会更棒。

公共管理学院专业选修课《大数据与人力资源管理：变革与创新》。财大老陈头的微博视频

在电力行业持续变革的当下，天通电力设备凭借创新与优势稳步前行。在技术创新领域，天通电力设备推出的电力设备智能故障诊断专家系统，融合了大量的故障案例和专家经验知识，运用人工智能算法对设备故障进行智能诊断，诊断准确率高达 90% 以上，为运维人员提供准确的故障解决方案，[多家电力运维企业] 使用后，故障排查时间大幅缩短，运维效率显著提升。高效传输方面，其自主研发的大跨度输电塔架结构设计，采用新型的空间桁架结构和高强度钢材，提高了塔架的承载能力和抗风能力，能够跨越江河、山谷等复杂地形，在跨江输电工程等项目中发挥了关键作用，保障了电能的远距离传输。在新能源应用中，天通电力设备构建的新能源电站集群控制系统，可对多个新能源电站进行集中监控、协调调度，实现集群化的发电管理，提高整个区域新能源发电的稳定性和可控性，在大规模新能源基地建设项目中展现出强大优势，推动电力行业绿色、可持续发展。#天通电力设备#

有个命理术语叫做“财破印”。但如果八字里财太少或受损，往往是破不了印的。而印代表一个人思想及思维模式，决定了一个人的认知水平。现代社会有种共识是：人赚不到认知之外的钱。也就是说，人只有改变思想观念，才可能突破自己，获得更多的财富。这就是破除心中的“印”。一个思想观念落后的人，是很难赚到钱的，人穷其实就是心穷，就是思维落后导致。经常有些工资水平不高的小型企业，也想搞内部管理变革，想推行规范管理，但几乎是很难成功的。因为你的待遇太低，根本无法让员工改变思想观念，提升职场认知。管理一严，员工就离职不干了，因为你的待遇不足以让员工接受改变，只会一边倒的反对。财太弱，根本破不了印。

4款热门绩效管理软件推荐，哪款适合你？今天为大家整理了4款备受好评的绩效管理软件，看看有没有你正在使用的吧！𐟑‡ 1️⃣ 北极星 𐟌Ÿ 融云北极星专注于目标和绩效管理，拥有7年以上的经验。产品更新迅速，每1-2周就会有新版发布，覆盖零售电商、医药、酒店、文旅、互联网和金融等多个行业。 2️⃣ Tita 𐟚€ Tita致力于实现企业OKR目标与绩效的一体化闭环管理，推动绩效管理变革。通过保持企业OKR目标一致，高效执行追踪，轻松进行绩效/360评估，同时在线化的一对一面谈，激发员工成长，提升企业战斗力，从而实现企业绩效管理的智能化与数据化。 3️⃣ 源目标 𐟎𚐧›‡帮助企业共同制定计划、同步工作进展、沉淀工作成果，让目标加速实现。 4️⃣ 吱序 𐟐报𑥺是一个简单纯净的OKR工具，基于OKR+ToDo的基础框架，保证了目标的制定和执行。图谱、协同待办、四象限跟进、数据看板、AI推荐等多模块助力目标达成。这些软件各有特色，选择适合自己的才是最重要的！𐟒ꀀ

进行一场管理变革是需要互动的。互动，就要求在改变人这个问题上不要想着一蹴而就，不要想出个方案就狠抓执行，不要想着听一堂课就能恍然大悟彻底改变。人是磨出来的，泡出来的。

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