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外协加工最新视觉报道_外协加工订单网(2024年11月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

外协加工

外协加工价格计算

MES系统在车间的12大功能揭秘一、𐟔 系统接口 MES系统的接口是其与其他企业系统（如ERP、PLM等）集成的关键。通过这些接口，系统可以获取销售订单、采购订单、生产工单、物料清单、产品设计BOM和工艺文件。二、𐟓‹ 工单管理企业根据订单生产计划生成工单，明确生产任务、产品数量、生产工艺等要求。三、𐟓… 生产计划从订单需求、物料库存、设备产能、人员排班等因素，根据算法生成详细的生产排程。支持根据实际生产情况进行手动调整，及时应对各种突发、急插单等情况，保证生产计划的准确性和可行性。四、𐟛 ️ 工艺管理 MES系统管理产品的工艺路线、工艺参数等信息，并在生产过程中对操作人员进行指导。五、𐟓Š 车间报工车间报工采集生产实时数据，跟踪订单生产进度。工人在完成每一道工序后，可以通过MES系统进行报工，录入实际生产数量、质量情况等信息。六、𐟚력𗥥𚏩˜𒩔™ 通过MES系统设置防错机制，比如条码扫描、RFID感应、传感器等，对生产操作进行实时监控和校验。七、𐟔„ 外协加工 MES系统对外协订单进行管理，跟踪外协加工任务的进度和质量。八、𐟛᯸ 质量管理 MES系统从来料检验、生产过程检验到出货检验，实现质量全面管控。记录质量检测数据，生成质量报告，同时还支持质量追溯功能。九、𐟔砦补…𗧮᧐† MES系统可以对模具的采购、入库、领用、履历、寿命、维修、保养等环节进行全面管理。记录模具的使用次数、寿命等信息。十、𐟛 ️ 设备管理包含设备台账、保养计划、维修记录、设备点巡检等进行管理，实现设备的全生命周期管理。十一、𐟌 设备联网 MES系统通过与生产设备的连接，采集设备的运行参数、状态信息等，并将这些数据进行实时分析和处理，提高生产过程的透明度，降低设备停机时间。十二、𐟓Š 数据分析 MES系统对采集的生产数据进行挖掘和分析，企业可以了解生产效率、产品质量、设备利用率等各种生产运营情况，发现生产过程中的瓶颈和问题。

*注册人制度下医疗器械质量体系,有何不同(设计/采购/生产篇) ? ■设计开发：注册人应按照医疗器械委托生产质量协议要求，将需要转移的设计输出文件进行汇总并编制技术文件清单；应确保变更过程满足法规要求，任何设计变更均应及时通知受托人，并监督受托人的变更执行情况。受托人应按照医疗器械委托生产质量协议要求，执行受托生产产品知识产权保护的相关约定；由受托人完成工艺建立、验证、转换、输出的，受托人应具备相应能力，并完成样品试制工作。 ■采购：注册人应明确委托生产产品物料的采购方式、采购途径、质量标准、检验要求，按照医疗器械委托生产质量协议要求实施采购。受托人代为采购的，应将相关供应商纳入合格供应商进行管理；应保留物料采购凭证，满足可追溯要求。 ■生产管理：注册人应明确委托生产的品种及范围、工艺流程、工艺参数、必要的外协加工过程(如辐照灭菌)、物料流转、批号和标识管理、批生产记录等可追溯性要求。当生产条件发生变化，不再符合医疗器械质量管理体系要求的，受托人应当立即采取整改措施，可能影响医疗器械安全、有效的，应当立即停止生产活动并向注册人报告。

𐟚€ 企业财务成本管理与控制实战指南 𐟒𜊰Ÿ“Š 事前预测预测未来市场价格并不是财务成本管理的核心。更重要的是，在新产品开发阶段，财务部门需要协助完成新产品的成本估算。在采购价格谈判中，通过测算对方产品的成本，企业可以获得更多的谈判主动权。预测还包括基于采购合同条款，考虑税费、资金占用、运输和仓储等因素，来测算整体的采购成本。对于外协加工项目，这一环节尤为重要，因为这涉及到外协与自制的成本对比。此外，根据销售合同条款，财务部门还需要考虑资金占用、税费、运输、销售费用和质保等因素，来测算完全的交货成本。对于面向订单生产的模式，这一环节至关重要，因为这关系到订单的盈利性。 𐟎𚋤𘭦Ž祈𖊥œ褺祓生产过程中，财务部门需要通过控制成本来提高企业的竞争力。为了做到这一点，财务部门需要对产品的成本构成有深入的了解，并掌握产品工艺和特性。成本构成的分类方法中最传统的是料工费。在这三者中，哪些成本可以在生产过程中影响，是需要关注的重点。采购价格在采购环节已经确定，之后影响成本的因素包括仓储费用和库存资金占用的成本。因此，财务部门需要定期检查库房，确保没有大量找不到的呆滞物资。工艺设计和设备能力对耗用量的影响，这并不是财务部门单方面能够决定的。财务部门需要关注的是标准值外的异常变化，这可能反映了原料质量问题或车间领料的失控。人工成本也是需要考虑的因素。财务部门需要评估加班对成本的影响，以及现场作业条件对工人效率的影响。至于料工费中的费用预算，这是费用控制的关键。 𐟓‹ 细节控制在生产环节中，细节控制同样重要。质检环节容易被忽视，但质检品的入库量对成本控制有直接影响。废料的再利用对成本也会产生影响，因此需要关注这些细节。总的来说，财务成本管理和控制是一个需要综合考虑多个因素的过程。通过事前预测和事中控制，企业可以更好地管理成本，提高盈利能力。

外协加工流程图：提升效率与降低风险外协加工控制流程图涵盖了外委加工单编制、外发采购、加工、交货跟催、管制、品质检验、收料及异常处理等多个环节。通过这一流程，可以确保加工效率、品质与交货期的控制，同时处理不合格品并跟进后续处理方式，从而提升效率并降低风险。

50个采购管理表格模板，轻松上手！采购管理可是门学问，这套表格模板涵盖了从计划到验收的各个环节，零基础也能轻松上手！𐟓‹ 采购计划表 𐟓Š 用料计划表 𐟓 采购数量计划表 𐟓ˆ 采购预算表 𐟒𐊩‡‡购申请单 𐟓 采购变更审批表 𐟓œ 采购开发周期表 ⏳ 请购单 𐟓銤𘴦—𖩇‡购申请单 𐟚€ 采购订单 𐟓 采购进度控制表 ⏱️ 采购电话记录表 𐟓ž 物料订购跟催表 𐟓报ˆ𐦜Ÿ未交货物料一览表 ⏳ 采购订单进展状态一览表 𐟓Š 采购追踪记录表 𐟔 交期控制表 ⏰ 来料检验日期表 𐟓… 不合格通知单 ❌ 损失索赔通知书 ⚠️ 比价、议价记录单 𐟒스𞛥𚔥•†产品直接比价表 𐟓Š 价格变动原因报告表 𐟓ˆ 采购成本汇总表 𐟒𐊩‡‡购成本差异汇总表 𐟓Š 采购成本比较表 𐟓ˆ 供应商资料一览表 𐟓‘ 供应商问卷调查表 𐟓‹ 供方考察记录 𐟏튥ˆ格供应商名录 ✅ 供应商供货情况历史统计表 𐟓Š A级供应商交货基本情况一览表 𐟌Ÿ 供应商交货状况一览表 𐟓Š 供应商跟踪记录表 𐟔 供应商异常处理联络单 ⚠️ 供应商绩效考核分数表 𐟓Š 合格供应商资格取消申请表 ❌ 样品质量评价表 𐟓‹ 采购审查表 𐟔 采购验收过程一览表 𐟓Š 检验报告单 𐟓‹ 采购质量控制表 𐟓Š 物料内容偏差处理一览表 𐟓‹ 退货单 𐟓œ 委外加工计划表 𐟔犥䖥加工联系单 𐟓銩‡‡购结算计划 𐟒𐊨𕄩‡‘支出（采购）计划 𐟒𐊩ℤ𛘦쾧”𓨯𗨡蠰Ÿ’𐊩‡‡购人员价格绩效比较表 𐟓Š 这些表格模板都是Word版本，方便大家直接使用。快来试试吧！𐟌Ÿ

IPO“钉子户”毛戈平再度递表港股：“单腿”走路顽疾未改，重营销轻研发标签难撕

青岛即墨村里的服装代工秘密，你知道吗？最近有朋友问我，青岛哪里找服装代工厂？其实，青岛的服装代工秘密都在即墨的村子里。上次我分享了优衣库在青岛的代工厂，结果好多人都来问我：“老郝，我也想找优衣库的代工厂做货，你能帮我引荐一下吗？” 其实，我没给他们推荐优衣库的代工厂，而是给他们介绍了一些身边做得不错的加工厂，这些工厂都在即墨的村子里。优衣库的代工厂是即发和雪达，这两个都是大集团公司，网上都能找到他们的联系方式。不过，这些大厂一般都是接“大单”，生产计划都是提前几个月甚至半年安排的。而我们很多朋友做的都是几百几千件的订单，有时候还需要快速返单，这种订单大厂一般不合适。为什么说即墨服装的秘密都在村子里呢？我有个朋友在即墨拍了一张照片，照片里是一个普通的农村。在这里，很多事情都是这样：我家是干缝纫的，出门右拐有锁眼订扣，隔壁村就有水洗厂，打个电话熨烫裁剪就能上门服务。这些在村里的加工厂，才是这个服装之城的毛细血管。有人可能会担心小工厂的代工质量。其实，很多小工厂常年做的就是大厂的订单，也就是说，他们是大厂的“外协”。当然，找到靠谱的小厂很重要。如果你需要精品小单，建议你找那种能做外贸的小工厂；如果你需要大厂，订单足够大，十几万的那种，也能给你安排有资质的大厂。无论你是做卫衣、T恤、骑行服、滑雪服还是宠物服，都可以来青岛看看代工厂。有问题随时留言交流吧！

90年代，过期导弹零件，工艺制作，保密部分（大道至简）无字部分…没法泄密…也没地方盗取工艺资料…把秘密…放进工人饭碗里边…想得到秘密，门都没有，还别说窗户啦…抢饭吃，可不行… 7075T6 状态下，加工性能，比较好…不易变形… 假如，非纯圆形桶…内部伴随有突出结构，在此状态下，就不可以车啦，车不出来，数控加工，CNC也加工不出来啦… 唯独使用…电脑锣床…在90年代，国内电脑锣床，非常稀有… 但是，导弹外壳上，为了保证性能，结构上，导弹外挂方孔…又需要这个结构… 所以，设计师…（想到改钣金结构，是否可行…这是后话…保密的事情，只能这么推理…）于是，导弹生产厂家…没有电脑锣床，当然加工制造不出来啦…于是，此产品，转到其他军工厂啦…还是用铝棒，挖空内部，把实心铝棒，挖出个空壳…只留下一毫米厚…好难加工…要求太高… 当然，不用电脑锣…用电火花加工，只是太费电，费工时，没有加工不出来的道理… 另外，开方孔，用电火花加工… 当时，全是高科技…现在，佛山满街都是，不稀奇… 当然…导弹厂，也一定实验过，车内孔，加工完，达到尺寸…1毫米，Ɒ.1毫米误差… 为啥…导弹厂没活干，还要拿产品出来“外协” 外加工厂家…揽到活，有活干…可以有钱发工资啦…人家导弹厂，就是赔钱，也要做出来导弹… 这任务不完成不行… 所以，老技师，开始做第一个薄壁桶，车到最后一刀，不小心…别瘪，变形，废啦…… 车一晚上…知道难度了…看来不行… 于是，着急找人…这咋办… 先车外边，再从里边往外镗，失败… 换个办法…先车里边…车到尺寸…套芯棒上，有芯棒支撑，填实空心，不准变形，别说1毫米，车刀一顶…就会变形…车到0.5都不会变形… 一听这个……老技师放心，回家睡觉去了……心里有底了…第二天下午，工装做出来，跑来了，说车好了… 第三天，又来了…说出事了… 咋啦…开挂弹方孔…这高强度航空铝太硬…干出10件，线切割都好啦…就最后一道工序，钣金翻边…10件…坏了8件…90度折弯…超过铝材塑型…只有2件成品… 一算，亏大啦…（可能这个结构，是个弹体支脚…外壳跟弹体之间，有一定间隙要求…）我们只能这样推测…没有这个支脚，弹体安装，需要间隙…没法控制，容易安装偏心…导致异常…知道用意了… 所以，现在看起来，这是发达国家，导弹外壳结构，电脑锣制品，当初那知道，这需要电脑锣加工哈…这是90年代导弹外壳…我们没有电脑锣，必须加工好，不做出来，根本不行…… 也不是民用厂，造导弹不如卖茶叶蛋的时代… 军工厂内部，导弹外壳图纸，要求可严格… 这是在军工厂里边，看到的零件图纸，导弹零件，也做过不少… 后来，跟导弹厂师傅，做其他实验，进厂，发现，根本没生产…车间空无一人，都放假，下岗，发生活费了…只有试制件…这导弹，现在早淘汰升级啦… 但是，如何解决这问题…还保密，方法简单… 不用电脑锣…也达到良好效果，只是，根据图纸要求，制作方法，工艺路线有点超越… 设计师，不一定能考虑这么细致…由现场工程师解决问题… 现场工程师闲聊出来的方法，无工艺单，未签名，签字画押…给顺利做好了…完满完成任务… 现在，要有这活，挣的钱…就是俺滴哈… 不用电脑锣…达到电脑锣…同样效果…结果10年之后，西方电脑锣掉价…当做旧设备，处理机床…满大街都是…电脑锣不值钱了… 这工艺方法，保密… 这难题，只有做过的工人师傅，才知道，也不会交给导弹工厂…现场制作，不保密，“一看就会，一做就废”…装傻就好了…不怕这些干瞪眼… 保密部分，不给参观…饭碗就保住了… 不然饭碗打啦…吃啥喝啥…找到我…白菜价做出来…需要帮忙…… 请找国安，派保密员，携带看管图纸，负责安全…俺可不想涉密…对需要保密图纸…让保密员负责…俺只负责找工厂，制作，大把闲置设备…白菜价，扩大产量…现在，需求可大，需要备货了… 这么多钱…不备货…到时候，可就难办了，火力不足恐惧症…难治… 其实，跟治愈癌症初期，中期患者一样，停一切药…听话，照做，就好了…大道至简…癌症后期，都活五年，真相不可说…就叫科学… 幸亏没在导弹厂…要斗起来…能给新发明方法，扣个违反科学帽子…事情可就难办啦… 因为，没写论文…花钱论证，提高到理论高度…进行论证，事实上，经过实践考验…这样做，一点问题都为发现…

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