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激励方案最新视觉报道_销售奖励激励机制方案(2024年12月全程跟踪)

内容来源：天津万源聚所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

激励方案

股权激励：如何设计更有效的激励方案？最近有不少朋友在后台问我关于股权设计和股权激励的问题。今天我就来聊聊我的一些思考，希望能帮到大家。首先，学习股权设计的人大致可以分为三种： 1️⃣ 企业老板：希望通过股权激励提高员工和公司的粘性。 2️⃣ HR：根据公司情况设计股权激励方案。 3️⃣ 员工：关心自己的权益。比如，最近有朋友问我：公司老板突然要做期权协议，自己该怎么行权？这种协议到底该不该签？期权能不能在行权期购买股票？这种方案是老板画的饼，还是真的有机会和公司一起上市，享受资产溢价？这些问题其实都是站在员工角度关心自己的权益。作为员工，你需要了解股权激励的各种方式和每种方式的权益（具体可以看我之前的笔记）。这样你就能清楚自己拥有的权利。接下来，我要提到的是“股权四级跳”原则（见图）。期权其实是四级跳中的第三阶段，是变成实股前的一个阶段。作为员工，你要分清老板的目的，是真心以公司上市为目的，还是只是想通过设计方案来画饼。如果是画饼，那你就要研究这个饼是不是真的能吃。只要自己能顺利行权，同时也符合自己在公司的付出，就没问题。有些小伙伴会误以为股权激励一定是公司的注册股。其实，老板一般不会这么傻。通过股权激励的方案，员工想要拿到实股，也就是我们常说的干股，需要经历很多个阶段，每个阶段都有不同的条件。只要公司前景好，行使好每个阶段的权益，都是能和公司一同前进的。比如，在“股权四级跳”设计方案中： 𐟓ˆ 分红股：是与公司挂钩的奖金模式，但没有产权。 𐟓Š 虚拟股：与净资产受益有关，关注的是资产的积累，但拿不到净值。 𐟓‰ 期权：分红股、虚拟股变为实股的过程，但需要一定的考核时间和目标。 𐟓Š 实股：拥有一般股东的所有权益。以上都是站在员工角度分析公司的股权激励方案是否适合自己。其实，公司HR和老板的角度也一样，只不过更需要考虑方案的实效性和是否容易落地。对于一家公司来说，想要顺利执行一个方案，最重要的就是落地！落地！落地！重要的事情说三遍。希望这些思考能帮到大家，如果有更多问题，欢迎继续交流！

中小学教师激励考核方案全解析为了全面深化新时代教师队伍建设改革，激发广大教职工的工作积极性，提升学校办学质量，结合我校实际，制定本教师激励考核方案。 𐟌Ÿ 指导思想以教育系统学校教职工绩效考核实施为契机，建立科学规范的收入分配和绩效考核制度，充分发挥绩效考核的杠杆作用，遵循“多劳多得、优劳优酬”的机制，激励广大教职工积极主动地完成工作。 𐟓ˆ 实施原则激励性绩效考核的实施坚持公平、公正、多劳多得、优劳优酬、灵活分配的原则，以工作实绩和工作质量为依据，重点向一线教师、骨干教师和有突出贡献的人员倾斜。 𐟏† 组织领导为加强对我校激励性绩效考核的组织、指导、督查、协调和管理，学校成立激励性绩效考核领导小组。 𐟓š 备课与上课评价教师的备课是否认真、充分，上课是否按时、规范，教学内容是否准确、丰富，教学方法是否得当。 𐟓 作业批改与辅导考察教师是否认真批改学生作业，及时反馈学生的学习情况，是否能够对学生进行有效的辅导。 𐟑颀𐟏력𘈥𞷥𘈩㎊职业道德：评价教师是否遵守教师职业道德规范，爱岗敬业，为人师表，关爱学生。团队合作：考察教师是否能够积极参与学校的各项活动，与同事团结协作，共同提高教育教学质量。 𐟓Š 评价方法学生评价：通过问卷调查、座谈会等形式，让学生对教师的教学态度、教学方法、教学效果等进行评价。 𐟓 制定方案学校成立教师评价激励工作领导小组，制定教师评价激励方案。 𐟓㠥𜠥Š襑˜ 组织教师学习方案内容，明确评价标准和激励措施，提高教师的认识和参与度。 𐟓ˆ 实施步骤制定方案：学校成立教师评价激励工作领导小组，制定教师评价激励方案。宣传动员：组织教师学习方案内容，明确评价标准和激励措施，提高教师的认识和参与度。备课与上课：评价教师的备课是否认真、充分，上课是否按时、规范，教学内容是否准确、丰富，教学方法是否得当。作业批改与辅导：考察教师是否认真批改学生作业，及时反馈学生的学习情况，是否能够对学生进行有效的辅导。师德师风：评价教师的职业道德和团队合作情况。学生评价：通过问卷调查、座谈会等形式，让学生对教师的教学态度、教学方法、教学效果等进行评价。

华为股权激励的八大秘诀，老板们快来学！华为的股权激励方案真的是一套组合拳，老板们赶紧学起来吧！以下是我总结的八大绝招，绝对干货满满。虚拟股票发行机制：不吝奖励，形成命运共同体 𐟤 华为的虚拟股票期权方案，以每股净资产为基准，将原来的内部股改造成虚拟股票，每股定价1元。任正非把约99%的股权分给了员工，真的是不惜血本啊！这样做有几个好处：加大对企业的投资，保证华为的战略性投入；绑定员工，共渡难关；激励员工，实现战略扩张。当然，这些前提是企业的利润或者企业价值的增加。员工配股机制：给火车头加满油，让新人老人都有钱可分 𐟚‚ 华为的员工配股机制也很有意思，始终遵守以下四大配股原则和两大配股制度：普遍持股原则：即使提高了配股的条件，要求入职3年以上且15级及以上的员工才能配股，华为员工持股比例还是超过了一半。给“火车头”加满油：大力向高绩效者、高贡献者倾斜配股，任正非强调按价值贡献拉开人才之间的差距，给“火车头”加满油，让列车跑得更快。虚拟股票定价机制：低价到底，让利员工 𐟒𐊊华为的虚拟股票定价机制也是一大亮点，低价到底，让利员工。这样做有几个好处：员工更容易购买虚拟股票；激发员工的积极性。资金解决机制：让员工有钱购股 𐟒𜊊为了让员工有钱购股，华为也是绞尽脑汁。他们想方设法帮助员工解决资金的问题，比如通过发年终奖和分红抵扣、商业银行统一贷款、员工互助借款、员工自行贷款、保留购股资格等方法。真的是想尽一切办法让知识资本化落地。年度分红机制：赚多少分多少，明年继续拼 𐟎‰ 华为的高分红政策也是一大亮点。只有知识资本化实现，才能保障股权生生不息。任正非耗散理论的实践也体现在这里。华为能分这么多钱，一方面是有了利润，另一方面也因为任正非舍得分钱，把赚来的钱分出去，再努力去赚钱。虚拟股票退出机制：离职必回购 𐟑‹ 华为的股权激励制度始终贯彻离职要回购的原则。这样可以保证员工的身份与股东身份始终保持一致，也就保证了更多的股份不断发放给新员工。当然，华为也允许在职员工主动申请虚拟股票被回购，这样能解决部分员工的资金问题，增强员工购买虚拟受限股的信心。虚拟股票保留机制：解决中年危机，45岁荣退安享分红 𐟏… 华为早就有一套合理的内部退休保留虚拟股票制度。符合条件的员工（45岁，工龄8年等）在办理退休后，也能申请保留一定额度的虚拟股票。这项制度让华为吸引到了稳定的优秀人才，并成为行业的中流砥柱。也可以让员工更乐于购买虚拟股票，更关切公司长远发展。虚拟股票与公司治理机制：做好分钱和分权 𐟏›️ 实施股权激励，必须要配套相应的公司治理机制。经过三十多年的发展，华为已经完成了制度建设。有较为科学、合理的分权制衡体系。同时，华为的轮值董事长制度的重要性也堪比员工持股制度。员工持股制度解决了财富创造和分配机制，保障了组织的活动；轮值董事长制度则以制度的形式确定了公司权力的交替，解决了公司发展的方向性问题。总之，华为的股权激励方案真的是一套系统性的工程，老板们赶紧学起来吧！

股权激励方案

如何为店长设计股权激励方案？𐟤” 店长是店铺的核心，店长稳定，员工就稳定。作为一个在股权方案设计领域摸爬滚打了十年的人，我帮助过上千家中小企业量身定制股权方案。今天，我想分享一下如何为店长设计股权激励方案。 𐟌Ÿ 第一步：在职分红股首先，我们可以设置一种“在职分红股”。这种股份的特点是，只要店长在职，他就拥有这家店的分红权。如果店长离职，股份就自动失效。这种股份不能增值、贬值、继承或转让，只能用于分红。举个例子，店长需要缴纳3万元作为押金，合同期限为三年。如果在三年内店长离职，押金不退；三年后如果店长离职，押金全额退还。分红的设定可以根据店长的业绩来决定，例如，如果店长带领店铺达到100万元的营业额，他可以提取营业额的10%。 𐟌Ÿ 第二步：超营收分红为了进一步激励店长，我们可以设定一个“超营收分红”的目标。在达到100万元营业额的基础上，店长可以提取10%的分红。如果营业额超过100万元，店长可以提取15%的分红。例如，如果店长带领店铺达到150万元的营业额，他可以提取17.5万元的分红。 𐟌Ÿ 第三步：新店跟投权许多店铺难以实现裂变式扩张，不是因为老板没有钱，而是缺乏人才。因此，我们需要设计一个方案，让店长愿意培养人才。具体来说，如果店长培养出徒弟，公司开店时，店长可以跟投10%。如果培养出第二个徒弟，跟投比例可以提高到20%；培养出第三个及以上的徒弟，跟投比例可以达到30%。 𐟌Ÿ 第四步：总部工商局注册股对于拥有多家分店的连锁企业，总店可以预留20%的股份，用于激励优秀的店长。店长需要满足两个条件： 𐟔𙠤𘚧𛩨𞾦 ‡：店长经营的店铺每年必须贡献50万元的利润，这表明他有经营能力。 𐟔𙠤𚺦‰输送达标：店长必须帮助公司培养新的店长或从外部增援新的店长。只要这两项条件达标，店长就可以购买总部的股份，成为总部的股东，每年每家店的利润都与店长有关。通过这些步骤，我们可以为店长设计一个全面而有效的股权激励方案，既激励店长的工作积极性，又确保店铺的稳定发展。

16股权激励方案设计与法律规范-【公司法】 17股权激励机制-【公司法】

字节跳动对内发布全员邮件，就2024年全年新激励方案进行了通报。以下为邮件全文：大家好，今年1月和大家同步过2024新的全年激励方案。2024全年绩效评估将在2025年1月正式启动，新激励方案也将对应投入使用。新的全年激励方案旨在加大对高绩效同学的激励力度，让我们回顾一下要点：结构变化：新方案由现金和期权/RSU共同构成。其中，现金奖金最高为3个月月薪，此外，高绩效同学还会获得“绩效期权/RSU”。绩效期权/RSU总额更大：一是绩效期权/RSU的计算基数变大（由月薪变为月总包，即月薪加每月期权/RSU价值）；二是额外发放一定比例股数（通常为10%）。绩效期权/RSU按月匀速归属：授予股数决定归属时长，最快立即归属，最慢不超过2年。一旦归属，即可全部申请参与回购。结合1月份新方案发布以来收到的一些建议，新增修订的细节包括：在现有方案基础上加大激励，综合绩效M+及以上的同学，激励月数上限有所提升（以此计算绩效期权/RSU）。如果绩效期权/RSU小于10股，将以现金形式一次性发放。这里附上激励方案一页纸（包含视频讲解），希望帮助大家更好地了解政策全貌和细节。与此同时，为了让大家更清晰了解自己的整体收入情况，即日起，People系统正式上线“总回报页面”（包含薪酬、激励、期权/RSU等信息），通过电脑端点击链接即可查看。如有任何问题，欢迎咨询你所在业务的 HRBP 或HR值班号。人力与管理-绩效与激励

「志愿者365」2、个性化激励方案设计。针对不同类型、不同需求的志愿者，设计个性化的激励方案。例如，对于经济条件较差的志愿者，可以提供经济补助或奖学金；对于追求个人成长的志愿者，可以提供培训机会、实习岗位或职业发展规划指导；对于热爱挑战的志愿者，可以安排更具挑战性的服务项目等。「志愿者会客厅」

【管理秘籍】股权激励方案「企业管理超话股权激励超话」

口腔诊所股权激励方案：简单、粗暴、有效！最近有不少朋友问我，如何设计一个既简单又有效的股权激励方案，尤其是对于口腔诊所这种中小型公司。今天我就来分享一个来自广州一位口腔诊所老板的实际案例，看看他是如何操作的。从零开始的口腔诊所 𐟦𗊊这位老板开了六家口腔诊所，算是当地比较成功的案例之一。他成功的秘诀就在于三年前推出的一套合伙方案。具体来说，他开一家诊所，需要300万资金，前期他自己出了这300万。然后，他给主管大夫（负责医生管理的团队负责人）40%的股份，前台负责人15%的股份，医院管理负责人15%的股份。因为大家刚开始创业，可能都没什么钱，他就让这些人打欠条。欠条的妙用 𐟓 欠条上注明：从分红款里优先归还欠款，归还完毕之后剩下的钱才作为分红款进行分红。按照正常的回报周期，一个医院两年半到三年可以收回投资。所以，当他这样设计股权之后，这些员工就不用怎么管理了，他们为了自己的利益，为了自己的事业都在拼命的工作。约束与激励 𐟔’ 那有人可能会问，怎么进行约束呢？这位老板的约束机制是这样的：工作五年以下离开的，可以0元回购。工作5-10年离开的，退还原始出资额。工作10年以上的，可以进行估价，对外转让。通过这种方式，他找到了和他志同道合一起来创业的人。他认为，在企业里，能力和同心同德都很重要。找到认可你的人，并愿意和你一起奋斗的人才，更关键。当他入股之后，也更愿意去培养他，员工进步也非常快。工商登记 𐟏⊊有人问，你们的方案有没有在工商局进行登记？这位老板建议，在刚给到员工股份的时候签订一个协议就可以了。五年以上可以考虑到工商局进行登记，五年以下的暂时不考虑登记。总结 𐟓 通过这个案例，我们可以看到，股权激励并不一定要复杂，简单、粗暴、有效才是王道。老板愿意让员工分大头，自己分小头，这样才能真正激发员工的积极性。同时，换位思考也很重要，前期创业员工没有钱，老板先把店开了，让员工打欠条，挣钱之后来还款，相当于我们买房子，按揭购房。希望这个案例能给大家一些启发，如果你也有股权合伙相关问题，欢迎留言讨论！

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