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仓库6s管理内容新上映_仓库管理6大要点(2024年12月抢先看)

内容来源：天津万源聚所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

仓库6s管理内容

仓库6S管理：从点到面的实践指南 𐟏튤𛓥𚓧†是供应链管理中至关重要的一环，而6S管理则是提升仓库效率和质量的关键工具。𐟔砨ˆ‘们一起来看看如何在仓库中推行6S管理，创造一个整洁、安全、高效的工作环境。 𐟎›„ 规范仓库管理，确保工作现场整洁、有序，提高工作效率和准确性。 𐟓 范围适用于所有仓库区域，包括原料库、成品库等。 𐟔 6S的含义整理（SEIRI）：区分必要和非必要物品，只保留有用的，消除不必要的。整顿（SEITON）：将物品有序摆放，做好标识，方便快速找到。清扫(SEISO)：保持岗位清洁，无垃圾、无灰尘。清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫制度化，保持环境整洁。素养（SHISUKE）：遵守规定，培养好习惯，营造团队精神。安全(SECURITY)：重视安全教育，预防事故发生。 𐟎›‡ 库容整齐，堆放有序数量、质量、规格清晰货架、货物、地面整洁帐、卡、物一致对号入座，区、架、层、位明确 𐟓 执行标准区域与标识：区域划分清晰，责任人明确标识。整理：高库位货物无飘挂物，货架货物放置有序。整顿：货物托盘平行码放，标识清晰。清扫：存储货物干净，地面无散落零件。清洁：工具定位管理，按时清洁保养。素养：工服穿戴整齐，遵守规章制度。安全：杜绝闲散人员，严禁吸烟，电器操作规范。 𐟔 检查方法每周二和周五16:00进行6S检查，公布检查结果。各部门每天依据检查表自查并记录结果。 𐟓… 实施该规定自下发之日起正式实施。通过这些步骤，我们可以共同打造一个整洁、安全、高效的仓库环境，提升工作效率和员工素质。𐟌Ÿ

仓库6s管理的要求和标准 𐟔 想要打造高效、整洁的电商仓库吗？这里有一份详尽的6S管理指南和作业标准，帮助你轻松管理仓库，提升作业效率！ 𐟓š 仓库日常管理条例：早会：每日开始前，进行简短的沟通和计划。工具定点定位：确保工具放置区整洁有序，方便快速取用。产品标签说明：清晰标注产品信息，便于管理和查找。 𐟛 ️ 工具放置区：工具定点定位：明确工具的放置位置，避免混乱。 𐟔 巡仓流程图：到货检验流程图：确保新到货物符合标准，无误后再入库。物流部流程图：展示物流部的日常运作流程，确保货物及时、准确送达。 𐟓栦”𖨴禵程图：收货流程：详细记录收货信息，确保货物无误。出库流程：明确出库步骤，确保货物按时、按量发出。 𐟓栥‡𚥺“流程图：出库打单流程图：快速生成出库单，便于管理和跟踪。塑封流程图：确保货物包装完好，防止运输途中损坏。 𐟓š 仓库作业指导书：详细记录仓库作业流程，包括收货、检验、入库、出库等步骤。提供员工作业指导，确保每位员工都能熟悉和掌握作业标准。 𐟌Ÿ 6S管理精髓：整理（Seiri）：将物品分类、定位，保持仓库整洁。整顿（Seiton）：合理摆放物品，方便取用。清洁（Seiso）：定期清洁仓库，保持环境卫生。安全（Safety）：确保仓库安全，预防事故发生。素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯和态度。节约（Saving）：合理利用资源，减少浪费。 𐟎‰ 现在就点击下方链接，获取这份实用的电商仓库6S管理和作业标准指南吧！让你的仓库管理更加高效、有序！

车间6S管理，打造高效环境！车间6S管理是现代工业管理中非常重要的一环，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。通过这些简单的步骤，可以有效提升工作效率和工作环境的安全性。下面我们来详细看看这六个方面的具体内容： 𐟔𙠦•𔧐†（Sort）货物放置有序：同一类型或同一项目的货物应集中放置，重量从重到轻，取用频次从多到少。非整包装控制：同一种零件只有一个非整包装。破损包装处理：破损的包装应及时修补或更换。托盘整洁：托盘中除存储物品外不得有任何杂物。区域管理：区域内不得存放非本区域的货物。 𐟔𘠦•𔩡🯼ˆStraighten）托盘码放：各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列。货物整齐：码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放。标识清晰：同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外。木托盘平衡：一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡地压在货架上。包装封闭：所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭（胶带）。 𐟔𙠦𘅦‰민ˆSweep）货物清洁：存储的货物干净无灰尘、水渍等。地面整洁：地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。消防器材清洁：消防器材整齐洁净。 𐟔𘠦𘅦𔁯𜈓anitize）工具管理：现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养。工具归位：现场的各类工具使用完必须及时归位。 𐟔𙠧𔠥…𛯼ˆStandardize）着装整齐：工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求。遵守规章制度：遵守《仓库管理规定》的各项规章制度。节约资源：注意节电节水。 𐟔𘠥…诼ˆSafe）闲散人员管理：除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其他闲散人员在仓库中逗留。禁烟禁火：仓库内严禁吸烟和禁止明火。电器操作规范：仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自接电线和使用电器用品。下班前检查：每日下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁。定期检查：每周检查消火栓、灭火器，发现问题立即处理。通过这六个方面的管理，可以有效提升车间的整体环境和效率，确保工作场所的安全和整洁。

D公司上班族的日常：从布匹市场到仓库每天早上，我都会经过中大布匹市场。经过前一天的喧嚣之后，早晨的这里显得格外宁静。就像一个酒鬼在狂欢之后终于累倒了一样。这里几乎没有行人，只有几个保安在闲逛，三轮车师傅们心满意足地吃着肠粉，兰州拉面店的老板一边甩着面条一边看着街上的行人。这些日常的烟火气息扑面而来。我上午的工作很杂，首先要做门店的6S管理，扫地、抹桌子、刷厕所、擦玻璃，等等。一个门店的形象就掌握在我手里。我通常会很利索地完成这些工作，偶尔还要接听客人的电话，或者安排司机去接货。货到了还要称重量方。如果有客人送货上门，我还得用叉车把货叉到地磅上，或者用双手把货搬到地磅上。每当我用卷尺量方时，我都会觉得自己像个“技术工”，这能抵消掉刚才作为“搬运工”的不满。忙完6S后，我开始盘点前一天晚上的账款，检查有没有短款。然后才能稍微空闲下来，这个时候已经11点多了，同事们陆续来上班了。我们的团队一共有8个人，包括1个经理、1个收银员和6个营业员。营业员的工作最辛苦，都是男生做，他们不仅要干文职工作，还要搬货、装车。他们都是刚毕业不久的大学生，冲着D公司这块大招牌和诱人的晋升机制来的。比如我们的经理，跟我同年，来公司一年就晋升到管理层了。所以即便是要做体力活，大家都能忍受。说起体力活，虽然肉眼可见的辛苦，但大家看起来都很快乐。下午前厅开始忙碌起来，接货师傅把一车车的布匹送到了门口，男生们三三两两地过去把货物卸下来，用叉车推到地磅上，一个人拉起卷尺量方，一个人登记数据，然后去柜台交由营业员开单。单子开出来后就会出一张标签，标签会被贴在货物上，随着货物辗转到中转场、干线货车上、目的城市中转场、派送部、送货三轮车上，最终送到收货人手里。每一天，奔驰在各个高速路上的货车，承载了各个城市各个企业甚至个人的商业活动，这关乎民生，关乎希望，货车车轮滚滚向前就跟时代滚滚向前一样。

𐟔砶S管理：从设计角度解决素质问题 𐟏�œ覟重工企业的焊接工艺车间，200名工人共同作业，但管理不善导致焊接焊枪、导电嘴、磨光片等备件辅料的正确消耗量没有数据。作业人员随意领用，库存短缺时甚至需要紧急采购。公司高层得知后，指示行政部加强管理，但出台制度、与产量挂钩、进行处罚等措施效果有限。 𐟤” 制度固然重要，但不能迷信制度。无意识犯错不能用制度来约束。管理很重要，但员工的自主管理更重要。因此，他们在领用制度中强制加了一条：以旧换新，领用必须拿废弃的来换。通过这种强制规定，浪费及随意领用终于杜绝了。 𐟤蠤𝆨🙤𘪦ሤ𞋧œŸ的只是素质问题吗？实际上，人为的随意领用焊接焊枪、导电嘴、磨光片等备件辅料才是问题的根源。每个人为了自己方便，最好用新的工器具。谁能100%判断旧的不能继续用？ 𐟓栥䇤𛶨𞅦–™仓库每个班次一个仓管员来管理收发，服务近百人的收发物品也只能按章办事，收一个旧的发一个新的。时间一长就是流于形式。人力管理无法监管到这么大收发量的准确台账。哪怕认真做流水账，账目真的准确吗？ 𐟓Š 管理者也拿不到每个人消耗量结合产量分析他的合理性。真正的精益改善解决方案，应该采用AIOT解决方案，让领用者像在自动售货机或者无人超市一样去拿取所需物品，根据权限，识别身份与智能硬件交互，数据后台自动统计生产报表以便管理者分析并优化管理制度。这样也没有人情因素，100%让制度能够得到执行。

2024年11月24日，星期日，广灵子读报 1.【孙东旭重回东方甄选直播间】近一年未开播的孙东旭（东方小孙）现身东方甄选直播间。直播中，孙东旭和主播天权再次搭档，在仓库边给消费者打包发货，边介绍相关商品。 2.【曹操出行在广东汕尾市开展网约车运营】一批崭新的“智能大白车”吉利ⷦ›𙦓60亮相广东汕尾街头。随着这批新车交付使用，标志着曹操出行进驻汕尾市，为市民及游客提供更多元化的出行选择，提升当地交通服务的便捷性与智能化水平。 3.【申通快递开展转运中心6S管理模式培训】申通快递邀请迅驰智能CEO、精益教练学院院长余凤华面对全网转运中心展开6S管理模式培训，就如何深入推进6S管理，保障6S不反弹做了重点讲解。申通快递常务副总裁韩永彦、副总裁徐勇出席了本次培训。 4.【蚂蚁集团CTO何征宇：AI让个性化服务人人可享】在2024世界互联网大会乌镇峰会“人工智能技术创新与治理论坛”上，蚂蚁集团首席技术官何征宇发表了题为“人人可享个性化：AI带来服务业代际升级”的演讲。 5.【梦饷科技2025年食品类目规划公布】梦饷科技2024年食品商家大会在上海举行，梦饷科技高级副总裁、食品行业负责人汤爱萍在大会上分享了在私域电商中食品行业未来增长的趋势，和梦饷科技2025年食品类目的规划。

顺丰快递分拣员体验：累到想哭？从下沙菜鸟物流离职后，我满怀期待地去了顺丰，结果却大失所望。试岗第二天我就决定离开，真是没想到会这样。𐟘ž 面试时和人事小姐姐聊得挺投缘的，入职手续办完后还安排了住宿。这里要说一下，仁和顺丰仓前期试工一周是住在外面的，环境真的不敢恭维，具体就不描述了。试岗期按临时工工资算，我上的是白班，从早上12点到凌晨0点。上半场分拣PMP还好，工作轻松，没啥难度，顺丰的全自动分拣系统挺方便的。但到了晚上就惨了，要换地方分拣大货重货，楼上疯狂下货，楼下流水线堵了也没人管，只要求你把线上的货拣下来。第一天正常下班，第二天说要上到凌晨1点，我才不管呢，接的是几点的班就几点下班。这样算下来，正式工一天要上13小时的班！𐟘𑊊大家都说顺丰累，确实累，但白班上半场PMP很轻松，货很少。制度上说是严格6S管理，但实际没那么严格，可以带手机、听歌，偶尔看看手机也没人说你。园区内有食堂和便利店，但食堂的饭菜真心一般，一碗饭就跟拳头大小，还要收费2块钱一碗。干体力活吃一碗米饭怎么够？加饭又要钱，算下来一顿就得20多块。一天餐补才10块钱，想想还是去便利店买点面包吃吧。一到深夜就饿得不行。至于宿舍环境我还没看到，总体感觉就这样吧。第三天我就决定不去了，准备去干快递员，至少更自由一点。𐟓把如果你想去仁和顺丰仓试试，那请做好心理准备。我接受不了的就是时间太长、拣重货又累又饿，最不合理的就是米饭还额外收费根本吃不饱。𐟘…

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