kip考核前沿信息_kip考核模板(2024年12月实时热点)
GST:超越KPI,目标新思维 面对KPI考核的批评声浪,许多人开始寻找更灵活、更具创造力的绩效考核方法。OKR(目标和关键成果)因其灵活性和互联网企业的广泛应用而备受青睐。然而,除了KPI和OKR,还有没有其他值得关注的考核工具呢? 探索一种名为GST的新工具,它结合了OKR的精髓和人类行为心理学,旨在通过增强互动和推行习惯做法来提升目标管理与考核的效率。GST,即目标科学思维,听起来可能有些学术,但它的核心思想是简单而实用的。 GST的核心在于将OKR的目标管理理念与心理学原理相结合,以促进员工之间的互动和合作,从而达成更高的工作效率和更好的业绩。它不仅关注目标的设定,还注重目标的执行和反馈,形成了一个闭环的管理系统。 ᠥ悦你对绩效考核工具感兴趣,不妨深入了解GST。它不仅是一种工具,更是一种思维方式的转变,旨在通过科学的方法来推动个人和组织的发展。
「谁教侯明昊这么穿衣服的」 真的被侯明昊给笑富了,这穿衣服是谁教的呀,能不能这么有趣的,综艺感一整个爆棚了,就说侯明昊是不是什么搞笑KPI考核呀!
#A股#今天最新小文章:房J纳入地方KPI考核、平Z航母已落实推出。以上的传闻我都不信,还是以官方媒体为准![并不简单]
季末收官:银行网点需要注意的五大要点 季末的忙碌时刻又来了,虽然旺季的概念已经逐渐淡化,但工作始终如一,忙碌成为常态。银行人常说“既要又要”,这既是我们的宿命也是常态。面对即将到来的季末,我们需要注意些什么呢? ꠥ㫦𐔥鼓一鼓 工作靠大家,团队的力量是无穷的。一个人的力量再大也是有限的,只有每个人都全力以赴,才能推动全行达到更高的目标。明确目标,分解任务,让大多数人都能踮起脚尖稍微跳一跳就能完成的任务才是合理的任务。团建、聚餐、加班时的外卖、发红包等等,用适合本网点的方式,让大家感受到家的温暖,激发共同干事创业的劲头。 指标再理一理 指标繁多,日常工作已经尽力了,但季末需要再排查一下哪些是KPI考核的重点指标,哪些是高计价产品,哪些可能导致考核降级降档必须拉升,哪些任务在完成的临界点还有拯救希望,哪些是行里特别关注的重点指标。虽然看似任务很多,但人的精力有限,要有效甄别,抓大不放小固然好,如果不能,方向始终是考核最优化、收入最大化、印象最佳化。考验的是基层管理者的能力,切不可捡芝麻丢西瓜,得不偿失。 市场再扩一扩 虽然季末谈扩市场看似时机不对,但过了这个季度还有下个季度。在季末工作推动的过程中会不断暴露指标和业务的短板,发现与系统和同业之间的差距和不足。知耻后勇也好,再上新高也好,保持谦逊的经营心态和不断延展的市场理念,会让工作更有前瞻性和可持续性。特别是当前人力不足的情况下,对市场始终抱有拓展和敬畏的心态,同时不断强化数字化的理念批量获客才能解决既要保持快速增长又无法给足人员的矛盾。 ⚠️ 风险再控一控 风险分很多种:一是运营风险,是否存在可能造成连锁或系统的操作风险,要及时纠偏制止;二是信贷风险,在当前普惠下沉的情况下,网点普遍有经营拓展观念却缺乏风险排查,导致一味为了任务低头拓展而忽视了风险,特别是出现风险后对不良核销的过程不专业导致未能及时出清;三是人员辞职风险,面临超时长的高压工作,员工的心理健康很重要,要多疏导多交流,共度难关。 季末难过,季季要过,尽己所能,于心无愧。责任感很重要,但扭曲的责任感伤人伤己。希望看到这里的同行们都能年中圆满收官,即便留有遗憾,依然努力工作,开心生活。共勉。
【kpi考核扣工资合法吗】 绩效被扣,我该何去何从? ♂️宝子们,最近我被公司扣了绩效,心里真的好郁闷啊!銊我想问一下,绩效被扣到底合不合法呢? 我觉得首要的关键在于劳动合同中是否约定了绩效工资。如果公司在签劳动合同时有跟你明确约定了具体的绩效工资标准,那么公司是有权利根据绩效考核来扣除部分或全部绩效工资的,这种情况下,扣绩效就是合理的。 但反过来说,如果合同中没有约定绩效工资,那公司怎么扣都是违法的! ♀️ 另外,就算合同里有约定,扣了绩效之后的工资也得保证不低于当地最低工资标准,否则也是不合法的哦! 绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,绩效工资由用人单位规章制度规定,法律没有强制规定,按规章制度扣绩效工资的不违法。 公司可以通过绩效工资来调控员工,刺激员工的行为。对绩优者和绩劣者进行收入的调节,鼓励他们达成绩效要求,从而激发每个员工的积极性,一起为实现企业目标而努力!ꊊ不过话说回来,扣绩效到底合不合理,还可以看看这几条: 1️⃣公司有没有完善的绩效考核制度,制度中对扣绩效是否有明确规定; 2️⃣公司的绩效考核制度是否做过培训并经过员工签字; 3️⃣员工所犯的错误是否有员工本人签字认可;或者有没有明确证据能证明员工所犯错误应该扣绩效。 如果以上有一条不满足,公司克扣绩效就属于违法行为,可以要求公司返还,不返还就可以申请劳动仲裁了! 宝子们,你们一定要学会用法律武器保护自己的权益!ꊊ还有疑问吗?请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~
产品总监绩效考核表 产品总监绩效考核表,专为KPI考核设计,助力提升产品管理效率! 深入分析产品总监的工作职责与关键绩效指标,我们精心打造了这份绩效考核表。它不仅涵盖了产品总监的核心工作,还提供了详细的考核标准,帮助您全面评估其表现。 通过这份绩效考核表,您可以轻松追踪产品总监在产品规划、市场分析、团队管理、创新能力等方面的表现,从而做出更明智的决策。 无论是用于内部管理还是与外部团队沟通,这份绩效考核表都是您不可或缺的得力助手。 请注意,这份绩效考核表是专为产品总监设计的,旨在帮助您更准确地评估其工作表现。请根据实际情况进行使用,并确保数据的真实性和准确性。
「陈牧驰三个太子凑不出一个好爹」 笑不活了,陈牧驰演了三个太子,凑不出一个好爹!!!封神、星落、斗罗里一个要砍他头,一个要杀他,一个刚回家继承皇位就要被迫ꨇꥷ𑧚哥哥!真是的流水的爹铁打的破碎太子[笑cry][笑cry]但是该说不说,斗罗里的戴沐白真的可靠ﯼ一边同朱竹清假装“大义灭亲”, ...
刘宇是否佩戴了某种象征性的头饰作为KPI考核指标?[doge]。请注意,这只是一个假设性的问题,实际情况可能并非如此。
重启KPI考核机制才3天,就破了3个月前创下的最高纪录[阴险] 【达到220个/分钟奖励看5分钟电视;达到230个/分钟奖励看10分钟电视;达成240个/分钟的近期目标奖励看20分钟电视】
戒掉手机瘾!从这本书开始改变你的思维 最近工作压力大,各种KPI考核让人头疼,心里总想逃避,于是开始刷短视频找乐子,结果有点上瘾了。每天虚度1-2小时,虽然暂时开心了,但过后只有空虚感。 后来,我看了《娱乐至死》这本书,开始慢慢戒掉手机瘾。我把某抖、百度和某站都卸载了。虽然后来又把百度装回来了(生活需要),和某站也装回来了(学习需要),但总的来说,感觉好多了。 这本书的核心要点其实很简单,分为两部分: 印刷铅字的理性文化 vs 电视节目的娱乐文化:通过美国历史的文化思想变革,揭示媒介即认识论是如何影响人们的精神文化的。 奥威尔预言的专制文化成为监狱 vs 赫胥黎预言的娱乐文化成为滑稽戏:通过探讨5种娱乐文化现象,引出2种让文化精神枯萎的方法。 这本书在豆瓣上评分8.4分,微信读书推荐值75%。全书共10万字,我自己也整理了思维导图,快速回顾了一下,感觉收获依旧很大。还是建议大家亲自拿起书来看看,从底层思维出发,看清娱乐的本质,不要失去对信息内容的判断能力。 都说这是最好的时代,也是最坏的时代。利用好碎片化信息,无论是纯娱乐也好,还是知识点也好,去获取自己想要的东西,就好啦~
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