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绩效考核总结权威发布_绩效考核总结报告(2024年11月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

绩效考核总结

𐟌Ÿ员工月度绩效考核全攻略𐟓Š 𐟓‹ 绩效考核管理为提升部门管理水平和员工积极性，根据部门实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 𐟓Œ 适用范围本办法适用于公司全体员工。 𐟓ˆ 考核目的 1. 促进部门目标的实现； 2. 提高员工主观能动性； 3. 加强上下级沟通，提升团队协作； 4. 帮助员工提升工作水平和综合素质。 𐟓 考核原则 1. 与公司战略目标匹配，提升整体绩效； 2. 公平、公正、公开，定性与定量考核相结合。 𐟎€ƒ核用途 1. 月度绩效奖金发放； 2. 年度绩效资金发放； 3. 薪酬等级调整； 4. 岗位晋升及调整； 5. 员工培训安排。 𐟓Š 考核维度 1. 业绩维度：考核岗位职责指标和任务目标完成情况； 2. 行为维度：考核工作中的行为表现。 𐟓‹ 考核指标设立要求 1. 重要性：选择工作重点或关键性工作作为考核指标； 2. 挑战性：考核标准应具有一定的挑战性； 3. 一致性：各层次目标应保持一致； 4. 民主性：考核指标应由上下级共同商定。 𐟓Š 月度绩效考核月度绩效考核主要考核员工本职工作完成情况，包括岗位职责指标和公司年度任务分解到部门的指标。考核工具为《部门员工月度总结绩效考核评价表》。 𐟓 考核流程 1. 每日完善工作日志； 2. 每周进行工作进展汇总，并安排下周工作计划； 3. 每月按时完成《部门员工月度总结绩效考核评价表》，由部门负责人进行评分。 𐟓… 工作日志每日记录工作内容、待跟进内容等。 𐟓… 每周工作汇总表每周汇总本周工作进展，描述待解决问题及需要的协助资源。 𐟓… 下周工作计划表每周安排下周工作计划，明确工作内容和时间安排。

2024总结：缺人才，激励弱 𐟎024年工作总结人才队伍建设不足：公司发展面临高学历人才严重不足的问题，缺乏能力强、实践技术水平过硬及专业素养较高的复合型人才。人才创新力和竞争力不够强，高精尖人才队伍缺失，专业骨干人才供给不足。绩效激励效能不足：现执行的绩效考核体系存在激励考核指标相对单一的问题，未能完全体现不同工作岗位的性质难度和具体工作所需知识技术含量，需要综合考虑激励和约束，实现精准激励。 𐟓ˆ 2025年工作计划聚焦关键岗位，建设高素质人才队伍：根据公司发展需要做好重点领域管理人才队伍的现状评估，对现有人员能力、素质、专业、个性与专长等进行盘点分析，针对管理人才结构缺口，统筹规划人才结构，加强组织人才梯队重构，持续保障关键领域管理人才供应。加强统筹谋划，推行干部竞争上岗：不断加大竞争性选拔（内部竞岗、公开选拔等）比例，力争公司中层及以上管理人员竞争性选拔比例达到100%。以国有企业三项制度改革为契机，充分发挥竞争性选拔在人才资源配置中的重要作用，推进科学规范的人才竞争体系建设，营造富有生机与活力的选人、用人机制，真正做到能者上、优者奖、平者让、庸者下。持续深化改革，实现精准激励机制：以国有企业绩效改革为根据，以公司发展变化为导向，勇于破除阻力，改变固有思维模式，聚焦目标成果，将绩效考核体现到工作谋划和成果落地上。在规范各个岗位的职能、职责、目标与标准的基础上，通过制定切实可行的考核方案，对员工的工作绩效进行严格考核，形成约束和激励机制，做到奖优罚劣、赏罚分明。强化结果运用，推行员工“末尾调整”机制：加强绩效考核结果的运用，推行员工“末尾调整”机制。实施末等调整可以分为调整工作职务、调整薪资待遇两个方面。如果管理人员被认定为排名靠后的，可以被调整工作岗位为普通工作人员；如果是普通员工被认定为排名靠后的，可以降低薪资待遇等级。打造高效、专业、精干的经营管理队伍，切实激发干部队伍整体活力。注重全方位管理，聚焦人力资源各项制度落实：坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督。要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用，狠抓制度化常规管理，严格落实各项规章制度，多措并举把制度建设摆在更加突出位置，推动各方面制度更加成熟更加定型。使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制。

医院安全生产与隐患排查全攻略 𐟓š 医院安全生产工作方案：隐患排查管理制度总结 𐟓‹ 管理制度：确保医院各项安全制度落实到位，包括但不限于设备使用安全、药品管理安全、患者护理安全等。 𐟓Š 绩效考核：定期对医院安全生产工作进行绩效考核，评估各项安全指标的完成情况，确保安全生产目标达成。 𐟚蠥𚔦€婢„案：制定完善的应急预案，包括火灾、地震等突发事件的应对措施，确保医院在紧急情况下能够迅速应对。 𐟓… 工作计划：制定年度、季度、月度的安全生产工作计划，明确各项任务的执行时间和责任人，确保工作有序进行。 𐟓 总结报告：定期撰写医院安全生产工作总结报告，总结经验教训，提出改进措施，为下一阶段的工作提供参考。 𐟔 自查报告：定期进行医院安全生产自查，发现问题及时整改，确保医院各项安全措施落到实处。 𐟓œ 责任书：签订医院安全生产责任书，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，形成全员参与的安全生产氛围。 𐟓‘ 医院安全生产：全面覆盖医院各个部门和岗位，确保医院安全生产工作的全面落实。 𐟓Š 工作总结：定期对医院安全生产工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施，促进医院安全生产水平的不断提升。 𐟓… 月活动方案：制定每月的安全生产活动方案，通过活动形式加强医院员工的安全意识，提高安全操作技能。 𐟓 责任书：签订医院安全生产责任书，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，形成全员参与的安全生产氛围。 𐟔 自查报告：定期进行医院安全生产自查，发现问题及时整改，确保医院各项安全措施落到实处。

我们说一家企业的管理者一定要找到它，一个可以真正驱动企业效益提升的核心关键驱动要素与核心模型。我们说经常看到很多企业会把薪酬激励驱动作为核心，企业把提成奖金激励这个部分给做成全市场的number one。可过了一段时间后，会发现激励效果越来越不尽人意？这个到底是为什么？恩凯普通过大量的企业绩效薪酬解决方案的实战经验总结了，一个可以真正驱动企业跳跃式发展的核心要点，就是绩效考核九字真经。更多内容查阅下面链接更多内容：网页链接「效益提升[话题] 」「企业目标管理[话题] 」「薪酬绩效设计[话题]」「薪酬绩效管理方案[话题]」「绩效考核方案设计[话题]」「老板[话题]」「老板思维[话题]」「经营[话题]」「团队激励[话题]」「员工激励[话题]」九路咨询的微博视频

145份采购部PPT模板，拿走不谢！ 𐟎‰ 采购部经典PPT模板大集合！𐟎‰ 𐟓Š 采购工作总结 𐟓 采购部流程 𐟓Š 供应商管理培训资料 𐟓Š 供应链管理课件PPT 𐟓Š 采购谈判技巧 𐟓Š 采购管理经验 𐟓Š 采购订单审核流程 𐟓Š 供应商选择原则 𐟓Š 采购控制流程图 𐟓Š 如何分析供应商的报价 𐟓Š 采购流程图 𐟓Š 采购部绩效考核表 𐟓Š 样品确认流程图 𐟓Š 仓储费和仓储成本管理（PPT14页） 𐟓Š 计划品种采购计划制定流程 𐟓Š 采购管理制度及操作流程 𐟓Š 供应商的选择标准 𐟓Š 采购部门工作总结情况这些PPT模板涵盖了采购部的各个方面，从流程管理到供应商选择，从谈判技巧到绩效考核，应有尽有。快来下载这些宝贵的资源，提升你的采购工作效率吧！

高级会计师业绩总结模板，轻松应对评审！ 𐟌Ÿ 事业单位业绩总结，高级会计师的必备指南！ 𐟓Š 事业单位业绩的几个关键点： 1️⃣ 制度与内控：参与制度的制定、修订和完善，确保内控的有效性。 2️⃣ 预算管理：从预算编制到执行、考核及评价，全程管理，提升效率。 3️⃣ 资产管理：负责资产购置、盘点及多样化管理，确保资产安全。 4️⃣ 信息化建设：利用预算一体化平台、政府采购平台及自主研发的OA系统，提升管理效率，节约时间成本。 5️⃣ 单位绩效：实施对内部部门或财务部门的绩效考核，激励员工。 6️⃣ 人才培养：作为资深会计，带领团队提升整体专业水平，促进人才梯队建设。 7️⃣ 数据亮点：在成本控制、三公经费管理及低值易耗品管理等方面展现突出成果。 8️⃣ 专项资金：高效申请及使用专项资金，确保专款专用。 𐟎𚋤𘚥•位业绩总结的八个方面： 1️⃣ 制度与内控：参与制度的制定、修订和完善，确保内控的有效性。 2️⃣ 预算管理：从预算编制到执行、考核及评价，全程管理，提升效率。 3️⃣ 资产管理：负责资产购置、盘点及多样化管理，确保资产安全。 4️⃣ 信息化建设：利用预算一体化平台、政府采购平台及自主研发的OA系统，提升管理效率，节约时间成本。 5️⃣ 单位绩效：实施对内部部门或财务部门的绩效考核，激励员工。 6️⃣ 人才培养：作为资深会计，带领团队提升整体专业水平，促进人才梯队建设。 7️⃣ 数据亮点：在成本控制、三公经费管理及低值易耗品管理等方面展现突出成果。 8️⃣ 专项资金：高效申请及使用专项资金，确保专款专用。 𐟓ˆ 事业单位业绩总结的亮点：数据亮点：在成本控制、三公经费管理及低值易耗品管理等方面展现突出成果。专项资金：高效申请及使用专项资金，确保专款专用。 𐟓Š 事业单位业绩总结的模板：制度与内控：参与制度的制定、修订和完善，确保内控的有效性。预算管理：从预算编制到执行、考核及评价，全程管理，提升效率。资产管理：负责资产购置、盘点及多样化管理，确保资产安全。信息化建设：利用预算一体化平台、政府采购平台及自主研发的OA系统，提升管理效率，节约时间成本。单位绩效：实施对内部部门或财务部门的绩效考核，激励员工。人才培养：作为资深会计，带领团队提升整体专业水平，促进人才梯队建设。数据亮点：在成本控制、三公经费管理及低值易耗品管理等方面展现突出成果。专项资金：高效申请及使用专项资金，确保专款专用。 𐟓ˆ 事业单位业绩总结的注意事项：确保至少满足上述八项中的六项，否则业绩明显不合格。务必投入更多时间于业绩提升。 𐟓Š 事业单位业绩总结的亮点：数据亮点：在成本控制、三公经费管理及低值易耗品管理等方面展现突出成果。专项资金：高效申请及使用专项资金，确保专款专用。 𐟓ˆ 事业单位业绩总结的模板：制度与内控：参与制度的制定、修订和完善，确保内控的有效性。预算管理：从预算编制到执行、考核及评价，全程管理，提升效率。资产管理：负责资产购置、盘点及多样化管理，确保资产安全。信息化建设：利用预算一体化平台、政府采购平台及自主研发的OA系统，提升管理效率，节约时间成本。单位绩效：实施对内部部门或财务部门的绩效考核，激励员工。人才培养：作为资深会计，带领团队提升整体专业水平，促进人才梯队建设。数据亮点：在成本控制、三公经费管理及低值易耗品管理等方面展现突出成果。专项资金：高效申请及使用专项资金，确保专款专用。 𐟓ˆ 事业单位业绩总结的注意事项：确保至少满足上述八项中的六项，否则业绩明显不合格。务必投入更多时间于业绩提升。

绩效考核表模版嘿，大家好！今天给大家分享一个绩效考核表的模板，希望能帮到你们！𐟓Š 基本信息首先，我们来看看基本信息部分。这里需要填写姓名、性别、出生年月、政治面貌、现任党政职务、专业技术职务及岗位等级等信息。比如，你可以写上“姓名：张三”，“性别：男”，“出生年月：1997年”等等。教学任务接下来是教学任务部分。你需要填写每周任教的班级、学科、教节数以及本学年完成的其他教学任务。比如，“班级：二(2)班”，“学科：语文”，“每周任教节数：8节”等等。工作量然后是工作量部分。这里需要填写总工作量，比如“总工作量：40节”。如果你还参与了其他教学活动，比如少先队活动、社会兼职等，也可以在这里填写。奖惩情况奖惩情况部分也很重要。你可以填写自己在过去一年中获得的荣誉和奖励，比如“103年获优秀少先队中队辅导员称号”。工作总结最后是工作总结部分。在这里，你需要对自己一年的工作进行总结和反思。可以谈谈自己在思想、教学、学习等方面的进步和不足。比如，“在思想方面，我认真学习国家有关教育的方针政策，积极投身教育事业，关爱学生，为人师表。” 希望这个绩效考核表模板能帮到你们！如果有任何问题或建议，欢迎留言讨论哦！𐟘Š

借调生活的真实体验：你准备好了吗？去年，我第一次在论坛上发了个“借调要不要去”的帖子，到现在快一年了。虽然断断续续有朋友点赞和评论，但真的有很多有用的建议，非常感谢大家。其中有个朋友的评论特别让我印象深刻：“如果已经无法改变既定结果，那就充分利用。”这句话真的让我心态转变了不少，想着顺其自然地接受借调生活。上个学期，终于结束了这段借调生活，我想和大家分享一下我的真实经历。借调会影响绩效吗？𐟤‘ 在我借调期间，学校的工作量计算方式是按照满量来的，也就是说，达到了学校对职工的基本工作量要求。所以在绩效发放的时候，我拿到的也就是基本绩效。总体来说，到手的收入是减少的。借调能扩展人际关系吗？𐟤 这个问题其实没有标准答案。能不能和一个人成为朋友，成为人脉资源，真的受很多因素影响，比如性格、三观、能力等等。我借调的部门和我在学校的工作有交集，经过借调后，互相熟悉了不少，这也让我在工作中遇到问题时，更愿意去请教他们。借调的工作强度如何？𐟒𜊊我借调的部门主要是有一个阶段性工作。在初期，下班时间还是比较自由的。但到了中期和后期，工作难度和强度都增大了，经常需要加班，偶尔还会占用周末时间。主要是各种总结和绩效考核等工作，材料堆积如山。借调会影响评职称吗？𐟏… 对于新人来说，短暂的借调影响不大。我当时也是初入学校，主要想着把教学基本工作做好，站稳课堂。所以对各类比赛也分身乏术。不过，听一个老教师说过，她之前借调两年，影响了荣誉的积累，后续还影响了高级职称的评定，多等了很久。总的来说，借调只是众多选择题中的一个，无论选择哪一个，都有不一样的经历。永远不要美化没选择的那条路。希望我的分享能对大家有所帮助！

初创企业一定要先把股权比例分清，以免后面因为分钱不均而反目可以约定四年不能退出，中途退出创始人可回购，不交股权的付违约金成长期有投资公司进入，要弄清可转换优先股、可转换债券等条款，对投资公司派出董事、是否有对赌协议、期权池的设立等都要提前规划好。扩张期实行股权激励，基数一定两年不变，但绩效考核是每年可变，结合上年，规划来年。IPO后可能会进行并购重组业务，股权架构也会发生变化。我现在写了新书《股权微咨询》，总结了68个股权咨询小案例，计划春节后出版，如果你想成为编委会的一员，快速树立你的专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

孩子考试失利？用这句话激发他的潜能！我有一个7岁的儿子，上小学前我们没有进行过幼小衔接的学前教育。在这个“提前学”的时代，孩子初入小学一年级时，考试成绩难免会有些不理想。记得有一次，孩子第一次语文课堂测试只得了92分，回家后有些沮丧地告诉我这个分数。我仔细看了试卷，欣喜地对他说：“哇，你好棒，你掌握了92分的知识呢！”孩子接着说：“妈妈，我同桌考了98分，我才92分。”我回答：“宝贝，考试不是为了比分数高低，而是为了找出还没掌握的知识点。这次测试，100分的知识你学会了92分，还剩8分没掌握。找到这8分没掌握的知识点，才是考试最珍贵的收获。” 我能感受到孩子的情绪从沮丧逐渐变得平静。然后，我们一起查看试卷的错题，查漏补缺。我想，这就是考试的意义所在。下一次考试，孩子得了80多分，我还是会对他说：“哇，你好棒，你掌握了80多分的知识。”考试本身就像我们日常的工作总结和绩效考核，考察的是日常学习的效果和需要改进的地方。孩子可以在考试过程中受益和成长，客观评估、查漏补缺、积极看待暂时的落后，而不是用强烈的竞争意识去关注结果。人生会经历无数场考试，也必然会经历下一次、下下一次的成绩不理想。引导孩子正确看待分数，他才不会惧怕考试和分数，保持平常心对待。考试成绩不理想时，如果被父母责备，对孩子来说是一种磨难和打击。当孩子拿着成绩单回家时，无论成绩好与坏，他希望父母给予的一定是温柔的接纳与理解。怀着感恩的心去看见孩子每一分的付出与努力，被看见、被理解、被相信会赋予孩子满满的力量感。学习不是一锤定音的事，考试也是步步进步的阶梯。孩子正处于人生旅程的起点，也是最具勇气的阶段，充满好奇与期待。比起看到眼前的成果，孩子的成长性思维、自信与自驱力更为珍贵。过程重重拿起，结果轻轻放下，我相信这是令孩子受益终身的心理状态。𐟌Ÿ

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