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加强合同管理权威发布_加强合同管理的措施(2024年12月精准访谈)

内容来源：天津万源聚所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

加强合同管理

𐟓˜工程造价管理论文精选 𐟓š 论文题目：浅论工程造价管理 𐟔 摘要：在建筑工程施工过程中，造价管理面临着诸多挑战。本文从我国建筑工程造价管理现状及影响因素入手，探讨了建筑工程管理的重要性和应对对策。 𐟓Œ 引言：随着建筑行业的蓬勃发展，工程造价管理问题日益凸显。建筑工程造价管理不仅关乎项目决策、资金筹集，更是评价投资效果的关键依据。 𐟓Š 管理现状与影响因素：当前，我国建筑工程造价管理虽取得显著进步，但仍存在不少问题。从投资决策到施工阶段，每个环节都存在影响因素，如市场供需关系、材料价格波动等。 𐟛 ️ 应对对策：针对这些问题，本文提出了相应的应对对策。在投资决策阶段，应做好市场调研，合理预测项目收益；在设计阶段，应优化设计方案，降低设计成本；在施工阶段，应加强合同管理，确保施工质量和进度。 𐟓 实践应用：通过案例分析，本文展示了工程造价管理在实际项目中的应用。通过科学的管理手段，可以有效降低项目成本，提高项目效益。 𐟔š 总结：综上所述，工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。通过加强造价管理，可以有效提升项目的经济效益和社会效益。未来，随着科技的不断进步，工程造价管理将迎来更加广阔的发展空间。

关于最近保时捷与货拉拉事件的深度解析近日，保时捷与货拉拉之间的一场纠纷事件引发了广泛的社会关注。该事件不仅涉及到两家知名企业的品牌形象，更触及了公众对于商业道德、合同精神以及基层劳动者权益的关注。以下是对该事件的详细梳理和深度解析。一、事件背景与经过 1. 事件起因： • 2024年11月21日，保时捷的合作方项目组（前卫咨询上海有限公司）与货拉拉货运平台的工作人员发生了纠纷。 • 纠纷的焦点在于一笔600元的搬运费。据货拉拉司机称，双方原本约定了这笔费用，但在卸完货后，保时捷工作人员却赖账并向平台投诉，导致司机账号被封（后证实为限制接单功能）。 2. 事件发酵： • 11月23日，一段“上海一货拉拉司机向保时捷工作人员维权”的视频在社交平台引发关注。 • 视频中，货拉拉司机情绪激动，声称自己受到了不公待遇，而保时捷工作人员则试图解释并安抚。 3. 企业回应： • 11月23日深夜，保时捷通过官方微博发布声明，对引发纠纷及其中出现的不当处理表示歉意，并确认双方已于当日达成和解。 • 同时，保时捷表示将提高对合作方人员的行为要求，加强在品牌活动现场的管理责任。 • 前卫咨询上海有限公司也发布了声明，解释了600元运费的产生原因，并表示在劝阻司机过程中出现了轻微的肢体接触和推搡动作，为此进行了报警处理。公司尊重调解结果，并承诺改进工作流程，杜绝此类事件再次发生。二、事件影响与反思 1. 品牌形象受损： • 保时捷和货拉拉作为知名企业，此次纠纷无疑对两家公司的品牌形象造成了一定程度的损害。 • 公众对于企业的信任度可能会因此降低，进而影响企业的市场地位和竞争力。 2. 合同精神缺失： • 纠纷的核心在于合同精神的缺失。双方未能按照约定履行各自的义务，导致矛盾升级。 • 这提醒企业在商业活动中应更加注重合同精神的培养和践行，确保双方权益得到切实保障。 3. 基层劳动者权益保障： • 货拉拉司机作为基层劳动者，其权益在此次事件中受到了损害。 • 这引发了公众对于基层劳动者权益保障的关注和思考，呼吁企业和社会各界更加关注基层劳动者的生存状态和需求。 4. 企业责任与担当： • 企业在面对纠纷时，应积极承担责任，妥善处理问题，避免事态扩大。 • 保时捷和前卫咨询上海有限公司在事件发生后及时发布声明，表达歉意并承诺改进工作流程，体现了企业的责任感和担当精神。三、未来展望与建议 1. 加强合同管理： • 企业应加强对合同的管理和审核，确保合同条款清晰明确，双方权益得到切实保障。 • 同时，企业应加强对合作方人员的培训和管理，提高合同意识和法律意识。 2. 完善投诉处理机制： • 企业应建立完善的投诉处理机制，及时受理和处理消费者的投诉和纠纷。 • 在处理投诉过程中，企业应保持公正、客观的态度，确保消费者的合法权益得到维护。 3. 关注基层劳动者权益： • 企业应更加关注基层劳动者的生存状态和需求，为其提供更好的工作环境和待遇。 • 同时，企业和社会各界应加强对基层劳动者的关注和支持，共同推动其权益得到切实保障。 4. 加强品牌建设和形象维护： • 企业应加强对品牌建设和形象维护的投入和管理，提高品牌知名度和美誉度。 • 在面对纠纷和负面舆情时，企业应积极应对、妥善处理，避免事态扩大对品牌形象造成不可挽回的损害。综上所述，保时捷与货拉拉之间的纠纷事件虽然已得到妥善解决，但留给我们的反思和启示却是深远的。企业应以此为契机，加强合同管理、完善投诉处理机制、关注基层劳动者权益以及加强品牌建设和形象维护等方面的工作，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

【企业面临哪些风险】 𐟤”在企业的经营过程中，我们可能会遇到各种风险，这些风险可能会对企业的发展产生重大影响𐟘𑣀‚但是不要担心，今天我要和大家分享的是企业经营风险，以及如何应对这些风险𐟧。 𐟓Œ政策风险：国家政策的变化对企业经营有着重要影响。政策变化可能导致企业面临宏观经济调控和产业政策导向的压力𐟓‰。因此，企业需要密切关注政策动态，积极适应政策变化，以应对政策风险𐟓„。 𐟓Œ市场风险：市场竞争激烈，产品适销对路和竞争力至关重要。企业需要不断提升技术、质量和服务水平，拓展销售渠道和销售方式，以应对市场风险𐟓ˆ。 𐟓Œ财务风险：企业经营不善可能导致财务困难和破产倒闭。这包括资本结构不合理、资产负债率过高、应收应付款及现金流问题等。为了降低财务风险，企业应合理规划资本结构、加强财务管理、提高资金使用效率𐟒𙣀‚ 𐟓Œ法律风险：合同是企业经营的重要依据，但合同不慎可能导致陷入合同陷阱，造成巨大经济损失。因此，企业必须加强合同管理，避免违约、欺诈和知识产权侵害等法律风险𐟚磀‚ 𐟓Œ团队风险：团队问题和员工冲突可能影响企业的稳定和发展。企业应注重核心团队建设，加强员工培训和激励，促进员工与企业共同成长，降低团队风险𐟑袀𐟒𛣀‚ 总之，企业经营风险无处不在，但只要我们正确识别和应对，就能化风险为机遇，实现企业的可持续发展𐟒ꣀ‚大家对于这些风险有什么看法呢𐟑€？欢迎在评论区分享你们的经验和见解哦𐟙‹‍♀️！律图网，18万律师专业认证，真人律师1对1服务。超3亿人使用，99%用户选择。如果还有其他法律问题需要咨询，欢迎点击图片下方按钮【立即查看】～可以快速咨询本地律师哦～ #法律咨询# #律师咨询# #免费问律师# #每天学点法律知识# #免费法律咨询#

审计发现问题？5步教你轻松应对！在企业运营中，审计是确保合规性和透明度的重要环节。但当审计结果揭示出采购环节的问题时，别慌！有经验的老采购会这样应对：冷静分析，了解问题 𐟧 当审计报告出来后，采购人员需要冷静分析，充分了解问题所在。报告通常会详细描述发现的问题、涉及的供应商和采购项目等。采购人员需仔细研读报告，明确问题性质和严重程度，以便有针对性地采取措施。主动沟通，积极配合整改 𐟒슠 了解问题后，采购人员应主动与审计部门沟通，明确整改要求和期限。同时，应积极配合审计部门进行整改工作，包括但不限于完善采购流程、加强供应商管理、优化合同条款等。通过与审计部门的良好沟通，可以建立互信关系，为今后的合作奠定基础。深入调查，找出根本原因 𐟔 针对审计发现的问题，采购人员应深入调查，找出根本原因。这有助于从根本上解决问题，防止类似问题再次发生。调查范围可包括供应商的合规性、采购流程的合理性、内部监管的有效性等。通过深入调查，可以进一步完善采购体系，提高采购活动的合规性和透明度。采取措施，落实整改方案 𐟛 ️ 针对审计发现的问题，采购人员应采取有效措施，落实整改方案。这包括优化采购流程、完善供应商评价机制、加强合同管理等。通过采取切实可行的措施，可以有效防止类似问题再次发生，提高采购活动的合规性和效率。持续改进，建立长效机制 𐟏 应对审计发现的问题，采购人员应持续改进，建立长效机制。这包括加强内部培训、完善内部监管制度、提高采购人员的专业素养等。通过持续改进，可以不断提升采购管理水平，为企业的发展提供有力保障。同时，应定期对采购体系进行自查和评估，及时发现和纠正问题，确保采购活动的合规性和有效性。总之，面对审计发现的问题时，采购人员应冷静分析、主动沟通、深入调查、采取措施和持续改进。通过这些步骤的实施，可以有效地应对审计问题，提升采购管理水平，确保企业的利益和声誉不受损害。同时，也有助于建立良好的企业形象和市场地位，为企业的长远发展奠定坚实基础。

𐟘ᦁ𖦄拖欠房租，房子空置！ 𐟘䤹‹前，有两名女性租客租住了我的房子。但其中一名租客突然搬离，另一名租客在交房租时才告知房东，她只愿意支付自己的部分。房东为了帮助她，给了她半个月的时间寻找新的合租伙伴。𐟘“ 𐟘ᧄ𖨀Œ，这名租客却以各种理由推脱，甚至在中介带看时百般刁难。她要么不在家，要么找各种借口拒绝。最终，我的客户也因为她的态度而选择放弃合租。𐟘ž 𐟚“现在，房东已经选择了报警。虽然结果还未可知，但房子已经空了出来。这种恶意拖欠房租的行为真的太让人气愤了！𐟘ኊ𐟤쥸Œ望大家在租房时都能遇到好的租客，避免这种麻烦。同时，也希望房东能够加强合同管理，确保自己的权益不受损害。𐟙

如何优化应收账款管理流程 𐟓ˆ 应收账款管理是企业管理中非常重要的一环，合理的优化流程可以提高企业的资金周转效率和降低坏账风险。以下是具体的管理思路和步骤： [一R] 𐟔 事前管理建立客户信用档案：收集客户的信用信息，进行深入的调查分析，评估其信用状况。对拟赊销客户的品质、资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信用等进行全面调查，并根据调查结果评定信用等级，建立档案。制定信用政策：根据企业的实际情况和成本收益原则，制定信用标准。通过综合分析，找出最优平衡点。适当的延长信用期限可扩大销售量，但信用期限过长将会增加坏账损失的风险。为促使客户尽早付款，可在规定的信用期限内附加现金折扣条件。 [二R] 𐟓‹ 事中管理加强合同管理：制定并完善合同管理制度，明确合同管理机构的职责。合同是企业催收应收账款最有法律效力的依据。实行应收账款挂账审批制度和台账制度：建立应收账款台账管理制度，对应收账款按账龄进行辅助管理。定期统计应收款金额、账龄及增减变动情况，及时反馈给相关部门，为制定新的信用政策提供依据。建立应收账款定期清查制度，明晰双方的权利和义务。做好定期对账和债权确认工作：企业应建立定期对账制度，确保双方在应收账款数额、还款期限、付款方式等方面的认可一致。对账后要形成具有法律效力的文字记录，而不是口头承诺。 [三R] 𐟒𜠤𚋥Ž管理建立回收业绩考核制度和催收制度：将销售与应收账款周转率、回收率等指标结合起来考核经营者业绩，并将应收账款回收力度列入对有关业务人员的考核内容，与奖惩挂钩。对超过信用期的应收账款应逐笔查明原因，分清责任，并责成有关人员提出处理意见，确定合理的催收制度。催收账款的程序一般为：信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律。提高应收账款的变现能力：利用应收账款融资业务提高应收账款的变现能力，减少坏账的产生。通过以上步骤，可以有效优化应收账款管理流程，提高企业的资金周转效率和降低坏账风险。

【合同侵占罪50万判几年】预防合同侵占罪，保护商业安全！𐟘𑰟’𐊊𐟑‹大家好！今天我要和大家讨论一个非常重要的话题——合同侵占罪。合同侵占罪是指利用合同进行的侵占行为，可能导致企业遭受巨大的财产损失。如果涉案金额达到50万，可能被认定为“数额较大”。但是，是否构成犯罪以及具体的刑罚需要根据案件的具体情况来确定，包括行为人的主观恶意、侵占行为的具体情节、是否有自首、立功等情节，以及是否赔偿损失、取得谅解等因素。那么，我们应该如何预防合同侵占罪呢？以下是一些建议：𐟑‡ 1️⃣加强合同管理：企业应该建立健全的合同管理制度，加强对合同的审核、签订、履行等环节的管理，确保合同的合法性和有效性。 2️⃣提高员工法律意识：企业应该加强对员工的法律培训，提高员工的法律意识，让员工了解合同侵占罪的危害和后果，增强员工的法律风险意识。 3️⃣加强监督和审计：企业应该加强对员工的监督和审计，发现问题及时处理，防止问题扩大化。 𐟒ᦜ€后，我想提醒大家，合同侵占罪是一种严重的犯罪行为，不仅会给企业造成巨大的财产损失，还会影响企业的声誉和形象。我们应该加强对合同侵占罪的预防和打击，保护企业的合法权益，维护市场经济秩序。𐟒ꊊ还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

企业内控合规必备的18项风险清单𐟓‹ 𐟔奤祮𖥥𝯼企业的内部控制对于合规运营至关重要。一个合理的内部控制环境、控制活动和控制手段能够大大降低企业的风险。今天，我为大家整理了企业内控合规必备的18项风险清单，快来看看你都注意到了哪些吧！ 𐟒ᱸ项内控合规风险清单：资金活动风险：关注企业的财务健康，防止资金链断裂。组织架构风险：明确企业内外各层级的设置、人员编制和职责权限。发展战略风险：制定长远战略规划，应对行业变革和市场趋势。人力资源风险：优化人力资源配置，防范人才流失和劳动争议。社会责任风险：履行企业社会责任，关注员工福利和公益事业。信息安全风险：加强信息安全建设，保护企业数据免受攻击和泄露。采购业务风险：规范采购流程，防止贪污腐败和浪费。资产管理风险：加强资产管理，防止资产流失和损坏。合同管理风险：规范合同管理，防止合同纠纷和法律风险。生产安全风险：关注生产安全，防止事故发生和损失。销售业务风险：规范销售流程，防止货款回收问题。技术研发风险：鼓励技术创新，防范技术泄露和侵权。知识产权管理风险：加强知识产权管理，防止侵权行为。财务管理风险：规范财务管理，防止财务舞弊和失误。内部审计风险：加强内部审计，防止内部腐败和违规行为。风险管理机制风险：建立完善的风险管理机制，防范未知风险。合规管理风险：加强合规管理，防止违规行为和法律纠纷。企业文化建设风险：建立积极向上的企业文化，防范负面情绪和不良行为。员工培训风险：加强员工培训，提高员工素质和专业技能。客户关系管理风险：加强客户关系管理，防止客户流失和不满。供应商管理风险：加强供应商管理，防止供应商问题影响企业运营。内部沟通风险：加强内部沟通，防止信息不畅和误解。希望这份清单能帮助大家更好地理解企业内控合规的重要性，并在实际工作中加以应用！𐟓ˆ

河北保定中铁21局项目拖欠农民工工资568万，引发广泛关注，暴露出建筑行业合同管理、风险防控和政府部门监管的不足。 1.拖欠工资该项目部拖欠300余名农民工长达一年之久的工资，总额高达568万元。 2.项目管理漏洞中铁二十一局作为总包方，在分包给雄陆公司时未能充分考虑后续可能的拖欠工资问题，暴露出项目管理层面的疏忽。 3.政府部门监管不力政府部门在协调解决此事时，虽答应但行动迟缓，未能及时有效解决问题，削弱了公信力。 4.社会关注与反思社会各界对农民工讨薪事件表示关注，反思建筑行业存在的问题，呼吁加强合同管理、风险防控意识，加大对农民工权益的保护。原文链接：以上内容由AI检索𐟧 生成，你也可以捏合屏幕𐟤生成属于你的专属内容 @捏一下小助手

𐟒죀如何预防员工不签劳动合同】𐟔𐟔 𐟓Ⱏ“Ⱏ“⩘𒦭⥑˜工不签劳动合同，快来看看这几招！𐟑€𐟑€𐟑€ 𐟒ꥊ 强劳动合同管理𐟒ꊰŸ“ƒ规范合同的签订、续订、保存、变更等制度，确保合同的合法性和有效性。𐟔’ 𐟖诸及时签订合同𐟖诸 𐟓…注意签订劳动合同的时间，应在建立劳动关系之日起或合同期满之日起一个月内完成。⏰ 𐟓褹橝⩀š知员工𐟓芰Ÿ“⤹橝⩀š知员工签订劳动合同，明确告知相关权益和义务。𐟓銰Ÿ“‹员工拒签合同𐟓‹ 𐟓ƒ如果员工拒绝签订劳动合同，应及时发出书面通知，终止劳动关系。𐟚뀀

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