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仓库管理制度及流程直播_仓库管理十大诀窍(2024年11月全新视觉)

内容来源:天津万源聚所属栏目:导读更新日期:2024-11-27

仓库管理制度及流程

为互联网商家、生产商家、批发货物商家整理了最详细的仓库管理流程思维脑图及运营方案,仓库管理制度整合到了【仓库管理流程运营方案及管理制度】可以学习一下课程: 1.仓库管理运营方案|仓储流程管理及一岗多能 2.仓库管理运营方案:库存管理盘点、库存周转率详解表 3.仓库管理运营方案:最全面的电商仓库岗位职责及绩效考核 4.仓库管理运营方案:EXCEL表格管理系统(进销存、退货、库存预警) 订阅关注《仓库管理流程运营方案及管理制度》 实现仓库管理透明化、智慧化,专业供应链数字化。

𐟍𝯸食堂财务管理全攻略 𐟓š餐饮会计管理制度大揭秘!从会计政策到分录大全,一应俱全。 𐟏槬줸€章:公司基本会计政策 - 持续经营为前提,公历年划分会计期间。 - 人民币为记账本位币,权责发生制为基础。 - 历史成本计量,先进先出法确定存货成本。 𐟒𐧬줺Œ章:资金管理 - 明确现金使用范围,如支付工资、津贴等。 - 现金收入及时开具发票,当日解款银行。 𐟍𔧬줸‰章:财产管理 - 详细规定财产管理流程,确保资产安全。 𐟛’第四章:采购及仓库管理 - 采购流程、入库手续、餐料领用等,规范管理。 𐟒𘧬줺”章:费用管理 - 费用报销流程、预算制定等,精打细算。 𐟓‹第六章:财务单据规范管理 - 各类单据填写规范,确保信息准确无误。 𐟔附:所需附件明细和审批流程,让财务管理更高效! 𐟒ᩀ‚应公司发展与经营需要,规范财务管理,提升企业效益!

PMC生产计划与物料控制全攻略 𐟎‰ 欢迎来到PMC生产计划与物料控制的世界!这里有你需要的所有资料,帮助你掌握生产计划的制定和物料控制的关键技能。𐟓š 生产计划与物料控制基础 PMC培训资料:从零开始,全面了解PMC的职责和功能。 生产计划控制表单:掌握如何制定和执行生产计划,确保生产顺利进行。 仓库管理流程与表单:了解仓库管理的最佳实践,包括入库、出库、盘点等。 生产计划与物料控制视频教程:通过视频教程,直观学习如何在实际工作中应用PMC理论。 ERP培训资料:熟悉ERP系统的基本操作,提升工作效率。 PMC物料控制案例:分析实际案例,理解物料控制的重要性。 Excel函数在PMC工作中的应用:掌握Excel函数,提升数据处理效率。 生产计划与物料控制进阶 PMC生产计划与物料控制PPT:详细讲解生产计划的制定和物料控制的方法。 生产计划排程:掌握如何进行生产排程,优化生产流程。 岗位手册及管理制度:了解岗位设置和职责划分,建立高效的管理体系。 多品种中小公司降库存策略:学习如何通过多品种管理降低库存成本。 仓储管理解决方案:解决生产物料齐套性问题,提升库存周转效率。 精益PMC流程:通过精益管理,提升生产效率和产品质量。 生产计划与物料控制实战 订单评审:掌握订单评审的流程和方法,确保订单准确无误。 交期分解:了解如何将订单交期分解到各个工序和部门。 BOM表管理:熟悉BOM表的管理和维护,确保数据准确性。 主生产计划:掌握主生产计划的制定和执行,优化生产资源分配。 车间生产计划:了解如何制定车间生产计划,确保生产顺利进行。 物料需求计划:掌握物料需求计划的制定和执行,优化物料采购和库存管理。 排产与多工序管理:学习如何进行多工序排产,提升生产效率。 采购与备料计划:掌握采购和备料计划的制定和执行,确保物料供应及时。 领料计划与滚动出货:了解如何制定领料计划和滚动出货,优化物流管理。 生产进度与异常处理:掌握生产进度的监控和处理异常情况的方法。 Excel在PMC工作中的应用:通过Excel工具提升数据处理效率。 总结与展望 PMC在企业中的角色和功能:理解PMC在企业管理中的重要性。 PMC经典知识:学习PMC的经典理论和实践经验。 PMC作业指导书:掌握PMC作业的指导书和操作流程。 多品种中小公司降库存策略:通过多品种管理降低库存成本。 仓储管理解决方案:解决生产物料齐套性问题,提升库存周转效率。 精益PMC流程:通过精益管理,提升生产效率和产品质量。 生产计划与物料控制实战案例:分析实际案例,理解物料控制的重要性。 订单评审:掌握订单评审的流程和方法,确保订单准确无误。 交期分解:了解如何将订单交期分解到各个工序和部门。 BOM表管理:熟悉BOM表的管理和维护,确保数据准确性。 主生产计划:掌握主生产计划的制定和执行,优化生产资源分配。 车间生产计划:了解如何制定车间生产计划,确保生产顺利进行。 物料需求计划:掌握物料需求计划的制定和执行,优化物料采购和库存管理。 排产与多工序管理:学习如何进行多工序排产,提升生产效率。 采购与备料计划:掌握采购和备料计划的制定和执行,确保物料供应及时。 领料计划与滚动出货:了解如何制定领料计划和滚动出货,优化物流管理。 生产进度与异常处理:掌握生产进度的监控和处理异常情况的方法。 Excel在PMC工作中的应用:通过Excel工具提升数据处理效率。

𐟓‹ 医疗器械许可证办理全攻略 𐟒‰ 想要办理医疗器械许可证?𐟤” 别担心,这里有一份详尽的指南帮助你顺利完成! 𐟓š 申请材料清单: 质量负责人需具备大专及以上学历,且专业相关。 提供材料真实性的保证声明承诺书,并盖章确认。 准备经营质量管理制度、工作程序等文件目录,包括但不限于质量管理手册、采购、验收、储存、销售、售后服务、不合格品处理等相关制度。 列出经营设施、设备目录。 房屋产权情况承诺书或证明。 房屋产权证明或租赁协议。 经营场所、仓库地址的租赁协议。 确保公司有实际的经营场所,面积至少50平米+15平米仓库(沿街商铺无需仓库)。 产品注册证。 𐟒𛠧”𓨯𗦵程指南: 网上申请:登录“一网通办”,搜索“医疗器械生产经营许可备案”相关审批事项,选择“第二类医疗器械经营备案”服务进行在线申请。 资料上传:按要求将上述所需资料的电子版上传至系统,并确保所有信息准确无误。 初审:监管部门将对提交的资料进行初步审核,如有问题会反馈修改意见。 现场核查(视具体情况):部分地区需要经过现场核查,以确认申报内容与实际情况一致。 获取备案凭证:通过审核后,申请人将获得《第二类医疗器械经营备案凭证》。 按照以上步骤,你就能顺利办理医疗器械许可证啦!𐟎‰

专业办理消毒产品生产许可证: 1、工商营业执照2、厂房证明和租赁合同3、生产场所​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌生产车间布局平面图4、生产工艺及流程图5、生产和检验设备清单6、质量保证体系文件7、消毒产品生产标准流程8、人员岗位责任制度9、生产人员个人卫生制度10、设备采购和维护制度11、卫生质量检验制度12、留样制度13、物料采购制度14、原材料和成品仓库管理制度15、销售登记制度16、产品投诉与处理制度17、不合格产品召回及处理制度18、拟生产产品品种目录19、生产环境和生产用水检测报告20、企业概况21、法人身份证复印件22、生产人员健康体检合格证明

仓储管理员证书报考全流程,轻松拿证! 𐟓栤𛓥‚觮᧐†员的工作内容 仓储管理员主要负责管理和维护企业或组织的仓库,确保物资的合理存储和高效流转。 𐟓ˆ 仓储管理员的发展前景 仓储管理是供应链管理的核心环节,对于企业的生存和发展至关重要。随着市场竞争的加剧,现代仓储管理的重要性日益凸显。通过合理的仓库布局、完善的管理制度和信息系统的优势,仓储管理员可以协调整个供应链的高效运转,为企业创造高效益。 𐟓 仓储管理员证书的报考流程 选择正规机构:首先,选择一家可信赖的正规培训机构。 提交申请材料:准备好本人身份证复印件、电子免冠照、文化程度证书等申请材料。 缴纳报名费:按照机构要求缴纳报名费。 网上学习与考试:进行网上学习,并结合实际情况进行网上考试。 颁发证书:考试达标即可颁发证书,验证不过关则需进行补考。 𐟓 仓储管理员证书的作用 拥有仓储管理员证书可以帮助仓库管理员更好地完成日常工作,规范工作流程,提高工作质量和效率。同时,证书还能增强仓库管理员的自信和职业认同感,激发工作中的积极性和主动性。

𐟛᯸劳保用品发放全攻略𐟓– 𐟑𗢀♂️为了保障员工在生产过程中的安全与健康,公司特制定劳保用品管理制度。该制度适用于所有本公司员工,确保为他们提供必要的劳动安全卫生条件和劳动防护用品。 𐟛’采购流程由各部门提供计划,安环部审核,办公室提供岗位和服装型号等信息,再由安环部登记并申购报批。供应部则负责具体的采购工作。 𐟓榉€购买的劳动防护用品必须符合国家或行业标准,且“四证”齐全,即安全生产许可证、安全鉴定证书和产品合格证以及产品商标证书。这些用品由安环部验收合格后方可入库并发放。 𐟓椻“库管理人员应严格管理出入库手续,确保帐物一致,并按规定加强检查,确保存放安全、整洁。 𐟛᯸劳保用品的使用须知中明确规定,员工进入车间和生产现场须按规定穿戴齐全劳保用品,严禁变卖或赠予他人。 𐟓‹发放标准包括安全帽、工作服、工鞋、手套等,具体发放频次和数量都有明确规定。离职人员离职前需将劳动防护用品交还公司。 𐟑♂️安全管理人员应教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品,对不按规定佩戴的行为将给予处罚。员工应爱惜劳保用品,保持其干净、整洁。 𐟔发放与管理职责由各部门集中领取,库管员及时登记。部门责任人根据发放标准和实际情况制定领用计划,由安环部统一编制并发放。

未来供应链和企业需要什么样的产品人才? 𐟌Ÿ 如今,整个B端行业还处于1.3到1.4的发展阶段。传统行业企业,尤其是传统制造业,仍有大量企业停留在1.0阶段,甚至完全没有数字化。高达50%的企业还没有开始数字化,这通常是由于成本、管理者认知或管理模式的问题。 𐟌 针对不同原因,我分享两个案例: 1️⃣ 2023年,我前往天津北辰区的一家化工企业进行供应链咨询。在参观他们的成品仓库时,发现仓库里堆满了瓶瓶罐罐,而不是采用立体货架储存。当询问负责人货堆满了怎么办时,他们回答说:“再建个仓库啊!” 这让我感叹这家企业真有钱,但内部管理制度和体系却非常落后。这种“小作坊”式的大企业需要专业的供应链人才来指导,帮助他们启动数字化。因此,未来的B端市场将需要大量的供应链咨询人才。 2️⃣ 另一个案例是,国内头部ERP企业金蝶正在改变他们的销售策略。之前,金蝶的销售模式是由销售人员找到需要软件的企业,然后进行售前调研需求,再按照需求开发上线。然而,这种模式只能满足已经有完善业务流程的中大型企业。对于各种“散养”的小型企业、村办企业,由于他们没有完整的管理模式和管理体系,无法提出完整的需求。这时,金蝶的产品经理会去这些企业,指导他们制定一个管理体系,并将系统卖给他们。通过这种方式,金蝶迅速用筋斗云抢占了大面积的中小企业市场。 𐟔 可以看到,B端产业的发展不再是等着客户上门的方式,而是通过主动教授及低价甚至免费的产品来快速抢占市场,形成完整的商业模式。在这种模式下,业务流程管理人才成为不可或缺的一部分。 𐟓ˆ 根据以上分析,目前B端市场国内极低的数字化率和极低的发展情况,未来5-10年企业数字化将是整个制造业乃至整个传统行业的大势所趋。在这种趋势下,B端产品的供应链咨询能力和业务流程管理能力就显得尤为重要。

ISO45001上篇:文件详解 𐟓š职业健康安全管理体系ISO45001文件全解析(上) 大家好!今天我们来聊聊ISO45001职业健康安全管理体系所需文件的上篇。 𐟌Ÿ【管理手册:体系的基石】 管理手册就像一栋大楼的基础,首先明确体系的适用范围。例如,一家电子厂的管理手册需要涵盖生产车间、仓库、研发中心等区域,以及电子产品的组装、测试、包装等流程。目的是为员工提供一个安全的工作环境,预防工伤和职业病,同时遵守相关法规并追求持续改进。 在管理手册中,引用标准和术语定义要清晰。比如,“危险源”可能包括电子设备的辐射、生产线上的尖锐工具等;“风险”则是综合事故发生概率与后果,如化学品泄漏的概率及可能导致的人员中毒和环境破坏程度。 方针如“安全筑梦,健康同行,全员守护,精进不辍”,目标可以是“三个月内将车间安全隐患整改率提升至90%”。策划环节规划安全活动,支持环节保障人力物力,运行环节确保日常操作规范,绩效评价考核成效,改进环节优化体系,各环节紧密相连。 𐟒𛣀程序文件:运行准则】 程序文件是体系运行的导航。 𐟑‰危险源辨识、风险评价和控制措施确定程序: 采用多种方法,如每月对车间进行安全巡检,每季度对设备进行深度检测,每半年开展员工工作流程分析。风险评价准则可设1-5级,综合事故发生频率与严重度。例如,高风险的化学品操作,优先采取工程控制措施如安装通风橱,再管理控制如制定严格操作规范,最后个体防护如配备防护服等。 𐟑‰法律法规和其他要求获取、识别与更新程序: 获取途径多样,安排专员每周浏览官方职业健康安全网站,订阅行业法规杂志,加入法规交流论坛。识别要精准,如服装厂重点关注劳动法规中的工时与工资规定、环保法规中的污水排放要求等,整理清单并明确条款。一旦法规更新,如劳动法规调整加班时间规定,迅速评估对企业排班与薪酬的影响,组织研讨修改制度,及时培训员工。 这些文件为ISO45001体系奠定了基础,保障员工健康安全,企业务必重视其建立与完善。

仓库管理全攻略:从基础到现代化 仓库是物资供应体系的重要组成部分,承担着企业各种物资的周转储备任务。它不仅是企业后勤管理的重要环节,还直接影响着企业的生产效率和成本控制。𐟏튤𚧥“及物资的储存保管 仓库管理员职责 仓库管理员是仓库管理的核心,他们负责保管好库存产品,确保数量准确、安全。他们的工作任务包括但不限于: 产品分类管理:根据产品及物资的特点、型号、品质、规格整齐摆放。 安全措施:加强保管措施,达到公司要求,防止财产损失。 工作标准化:实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。 出入库管理制度 原材料入库管理 材料入库时要按照不同的材质、规格、功能和要求,分类、分别储存。 及时整理好单据,核对数量通知采购部。 仓库经常开窗通风,保持库室内整洁。 原材料出库管理 出库前核对好原材料型号、数量、单据。 实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出,生产存放久的先出。 对分加工地来的胶,做好清点、核对,准确做好即进即出。 对有紧急领货需求的,保管员也要审查好单据,无单据拒绝发货,特殊情况须有相关领导签字。 库房现代化管理 现存的管理模式 目前,很多公司的仓库系统依赖于非自动化的系统来记录、追踪进出的货物。这种模式不仅效率低下,还容易导致人为因素的不确定性。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增,传统的仓库作业模式严重影响正常的工作效率。 现代化计算机管理的优点 引入现代化计算机软件管理可以解决这些问题。它不仅实现了数据的自动输入和准确传输,提高了作业效率,还充分利用了有限的仓库空间。通过科学的编码管理,还可以方便地进行物资的批次、使用周期等进行有效管理。𐟒𛊤𛓥𚓧†员绩效考核办法及激励措施 改变工资的组成:除了基本工资和补助外,还可以按比例给各后勤部门分配奖金,然后财务根据各部门内部的考核细分奖金到个人。 建立考核体系:员工有激励作用,要让薪酬起到劳动交换和正面激励的双重作用,才能使后勤有新的面貌。例如,公司对员工的评分,也能直接影响员工的工资,有利于维护公司的形象。 绩效考核指标:包括台帐平衡、帐、物、卡相同、整顿、清扫、清洁、发货、进货的及时性及差错、服务态度、是否服从公司上级安排等。 总结 仓库管理不仅是企业后勤保障的重要环节,也是提高企业生产效率和成本控制的关键。通过实行现代化计算机管理、优化出入库流程以及建立科学的绩效考核体系,可以有效提升仓库管理效率和服务质量。𐟚€

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